王建伟在全球信息技术主管大会的上发言稿Word下载.docx

王建伟在全球信息技术主管大会的上发言稿Word下载.docx

《王建伟在全球信息技术主管大会的上发言稿Word下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《王建伟在全球信息技术主管大会的上发言稿Word下载.docx（4页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

第二个环节我再把首席信息官制度指南修订稿进行必要的解释和交流。

　　我要讲四个方面的问题。

第一，制造业创新发展的新形势、新趋势，新特征。

第二，工业互联网的提出及战略意义。

第三，工业互联网的作用机理和发展路径。

第四，存在的问题和建议。

　　第一部分制造业创新发展的新形势、新趋势，新特征

　　先看第一个，我把它归纳为三个观点：

世界正处在从工业经济向数字经济加速转型过渡的大变革时代;

数据成为驱动经济社会发展的新要素和新引擎;

加快培育开放价值生态构建能力是制造业创新发展的时代要求。

　　一、世界正处在从工业经济向数字经济加速转型过渡的大变革时代

　　看这个方面，首先我们生活在物质世界--地球，同时我们生活在一个虚拟的数字世界。

我们信息通信研究院有一个报告，说中国的成年人平均每天在虚拟世界里四个小时左右，还有人在虚拟世界。

所以说我们生活在一个现实的物质世界和一个虚拟的数字世界。

它的交集是什么，就是数字的现实世界，它的特征是融合。

随着信息技术广泛深度的应用以及新模式，新业态的不断涌现，一个数字世界正在加速构建，所以说数字化转型，数字经济等等都在讲数字。

今天上午很多专家也在谈数字。

第二为什么说在加速转型的大变革时代。

工业化时期主要是物质生产和物质服务。

而信息化时代又是什么，就是数字化、网络化、智能化。

信息化时代主要的是信息生产与信息服务，所以说我们应该看到发达国家高端产业再调整，再布局，中美贸易争端，争端什么?

主要还是争端高端制造业是在美国还是在中国。

特朗普在会见刘鹤副总理代表团的时候说你们就应该在中低端发展，不应该在高端发展。

我们的评论是霸凌，霸道欺凌。

发展中国家，金砖五国也都在弯道超车。

今年我到泰国旅游，他们的华文报纸在讲泰国工业4.0和泰国转型升级，东南亚发展也很快，更何况印度，包括俄罗斯、巴西都在加快发展。

怎么办，对我们国家怎么办?

我们急需形成一个适应信息时代发展规律的系统化新理论和新方法。

　　二、数据成为驱动经济社会发展的新要素和新引擎

　　同时数据又成为经济社会发展的新要素，新引擎。

为什么这么讲?

在农业经济时代主要是土地和劳动力，我们叫地主，国外叫庄园主，实际上一个意思。

工业经济时代是资本和技术，有钱建厂。

信息或者数字经济时代就是数据，这是毫无疑问的。

因此数据+管理+技术，我们激活高级生产要素来降低一般性生产要素，所以说数字经济时代，数据一定越来越成为驱动经济发展关键的生产要素和超级引擎。

这个观点希望大家在脑海里树立。

　　三、加快培育开放价值生态构建能力是制造业创新发展的时代要求

　　还有创新驱动，十八大提出五大发展理念。

第一个就是创新，十九大没再提新的发展理念。

按照习总书记的话，创新是一个民族进步的灵魂，创新是企业发展的不竭动力。

所以说创新驱动是提高全要素生产率的一个主要动力。

我们现在不管东南亚还是各省都在提打造新型能力，两化融合在提打造新动能。

什么是新动能?

从这里面你可以看到什么是2.0，什么是3.0，2.0的企业干什么，3.0的企业在干什么。

我们围绕六个维度，服务、成本、研发、营销、生产、质量来讲。

　　很多企业，尤其中小企业都在1.0或者2.0这个地方左右，成本降低，技术获取，渠道建设，规模化生产，质量检验。

大部分企业都在成本管控能力，计算机辅助研发设计能力，平台直销能力。

现在我们国家规模以上的企业70%都有直销平台，你的产品不光通过往外卖，还有电子商务直销品牌。

然后就是按用户订单柔性生产能力，比如服装、家具，个性化定制还是比较多的。

全面质量管理能力，到底我们要打造什么样的新型能源，从服务来看就是远程诊断与服务能力，客户互动与敏捷服务能力，还有产品的远程管理。

徐工在2010年生产的所有挖掘机、推土机都实现了在线互动，在线诊断，可以通过总控室看到，点击陕西，点击西安，点击西咸新区就可以发现有多少台他们的机械在工作，有多少台在停机状态。

在工作状态还可以看到油温，水温，发动机的转数。

成本就是成本的精细化管控能力。

上一周在青岛参加世界互联网大会，其中请了日本的专家讲精细化管理。

大的精细化国家层面应该怎么做，他举例说明大的汽车厂商，大的零部件互换率，统一率70%，我们国家恐怕不这样。

一汽和二汽里面的主要零部件能够互换吗?

12年我参加苏州工业园区，人家的精细化管理达到了这个工位到那个工位，让员工转体多少度都有计算。

我们有吗?

包括我们车间的温度和湿度，有没有春夏秋冬不一样，对产品质量还是很有影响的。

再比如我们今天的大礼堂，需要那么多灯光吗?

没有精细化管理，很粗放。

从研发来看有个在线异地研发，快速定制和研发设计生产一体化。

从营销来看，精准营销和快速的客户响应能力。

关键是生产和质量。

生产主要是个性化定制，我到德国去对工业4.0进行交流，我看德国的奥迪生产线，它的个性化定制比较高，不像我们国内的一汽奥迪生产线基本上是一致的，就是颜色不同。

这就是发生了大的变化。

再一个是质量全产业链管控能力，尤其是后面这个质量在线分析优化能力，我参观了博世，博世的设备与设备之间底层打通，数据交互，通过自我检测发现工序出现问题，发出指令修正。

这是智能化生产非常重要的特点，没这个特点何谈智能化。

很高兴告诉大家，也就在9月中旬，我到华为，荣耀10生产线也实现了。

华为是值得骄傲的一家企业，2015年全球500强知名品牌企业，不是500强企业，中国只有一家入选，就是华为。

大家应该看到质量在线分析与优化能力是非常重要的。

我们到底要做什么?

我们要把过去的封闭的技术体系打破，建立一个开放的价值生态。

我有一个观点，互联网时代，资源整合，平台开放。

这是非常重要的一个观点，我们进入了一个互联网时代。

　　再一个就是我们培育开放价值构建能力也是时代要求，我们提升传统动能，从六个方面企业的核心竞争能力，研发，生产链管控，供应链管理，财务管理，用户服务，经营管理，这六个方面。

　　第二部分工业互联网的提出及战略意义

　　首先我们有一个观点，工业互联网成为数字化向网络化过渡这个阶段是制造业创新发展的核心关键。

两化融合有三个阶段，数字化阶段、网络化阶段和智能化阶段。

当前数字化向网络化转型过渡，从而实现工业互联网。

中午吃饭的时候我和上午对话的嘉宾进行了交流，我认为现在的工业互联网是一个探索期，但是特定行业，特定场景的应用比比皆是。

从13年国家就开始抓工业云平台建设，到16年我们进行了工业互联网平台应用测试，特定场景项目。

今年我们抓了43个项目，国家财政拿出30个亿进行支持，所以属于探索期，并且是全方位的大面积的探索。

包括西门子，GE都是。

等一下我还要讲怎么抢抓机遇期的问题。

　　再一个是关乎数字经济时代我国制造业发展的主动权和话语权。

这个很关键，不能让GE占领中国。

我要发展我们的工业互联网。

我认为全球处于格局的未定关键期和规模化扩张的窗口期，对于我们来说是抢占工业互联网的机遇期。

我们怎么创新，工业互联网主要还是由制造大国向制造强国服务的，所以工业互联网为深化供给侧结构性改革，实现创新驱动提供了路径。

最后是工业互联网直接关系到国家的经济安全和网络治理格局。

所以说我们怎么样高效配置资源，要通过工业互联网平台，是网络化泛在互联，软件化弹性供给，平台化高效配推动制造体系由封闭走向开放。

　　工业互联网的本质是什么，本质是工业能力，OT与IT的融合、集成、创新。

我们认为工业互联网的发展是三个环节，基础、关键、核心。

基础是什么?

基础是制造企业全面的数字化、网络化。

没有这一步，国家怎么提出百万APP开发，百万企业上云。

再一个制造能力的平台化，通过将数据化的制造资源在平台上进行模块化部署，进而实现制造能力在线交易。

人与机器的融合创新，通过大数据、人工智能加快工业知识的沉淀，所以说工业APP就是工业知识的沉淀、固化。

手机上的APP也是一种固化，不管你用什么APP，微信还是支付宝等等。

工业也一样，有很多APP，不管是什么行业都有一定的知识沉淀和固化。

　　另外工业互联网平台成为发展的必然要求是IT能力必须软件化，我们现在提出软件定义世界。

模块化，什么是模块化?

比如我们国家的歼20战斗机，战斗机分为发动机部分、机翼部分，还有战斗部分。

这些模块化为我们下一步生产歼30奠定基础，通过模块化不断的仿真、提升。

形成平台化，从而使制造资源数字化、网络化，最后制造能力达到了IT能力一样的软件化、模块化、平台化。

　　第三部分工业互联网的作用机理和发展路径

　　作用机理是OT和IT融合创新，带动全社会制造资源网络化动态配置，使制造体系由封闭走向开放，加速制造业向数据驱动型创新体系和发展模式转变，正在构建新的制造业生态。

微信平台就是信息的交流资源池，通过这个平台可以发微信，发图像。

工业互联网一样，它也是制造资源一个汇聚地，一个资源池，便于你随时提用，仅此而已。

这里面分为四个环节，基础是什么，OT、IT的融合是基础，制造能力平台化是关键，核心是人和机器智能的融合创新，开放合作是保障。

　　为什么讲OT、IT是基础，生产制造，底层设备的数字化是痛点，这个很关键。

工业互联网平台的发展首先是实现企业的全面数字化，尤其是底层设备的数字化，进而实现企业数据的上下层贯通，OT、IT的融合和创新应用。

制造能力平台化是关键。

我们通过数据化达到模型化，打造数据化、模型化，进而双胞胎。

这一块非常重要，对企业的智能化生产至关重要。

制造能力的共享，通过数据模型的加工融合和优化，制造能力的平台部署和平台交易部署和实现可以资源共享，达到了可共享的制造资源。

通过大数据分析制造能力的供需精准对接，制造资源按需求动态配置实现。

核心是人和机器智能的融合创新。

工业互联网平台的核心竞争力体现在工业知识与大数据、人工智能技术的深度融合应用，加速知识创新和价值创造。

开放合作这个是保障，我们应该看到工业互联网平台，我这里面只用了两个，制造企业和互联网企业。

我们主要是优势互补，强强联合，跨界合作，国家提倡这个。

　　再就是发展路径，分为三个阶段。

从国家层面是这么讲的主要是工业互联网平台发展表现为制造资源的云改造，到制造能力开放共享，再到人机智能融合创新，是一个动态优化、迭代创新的过程，螺旋式上升。

第一阶段就是制造资源云化改造，第二阶段制造能力开放共享，第三人机智能开放创新。

第一阶段推动IT五能力平台化，我们要在平台上平台化，全面推进制造资源云迁移。

大家看这个，IT资源硬件异构资源池，弹性分配，快速交付，工具上云，基础设施提供，从而降低信息化成本，资源共数字化、网络化，最后实现迁移。

所以还是三步，IT能力平台化、制造资源互联互通、制造能源云迁移。

第二阶段是制造能力平台化，推动制造能力平台化，促进制造资源开放合作和协同共享。

第三阶段就是推进工业知识与大数据、人工智能深度融合，拟声制造业创新能力。

不断价值的分享价值，建立开放价值生态和制造业创新体系。

未来的竞争不是企业之间的竞争，是生态体系之间的竞争，这里面就是一个大的生态，比如平台运营商，软件提供商等等，还有上下游产业链问题，是一个价值生态。

未来的竞争不是企业间的竞争，是生态体系的竞争。

GE的平台体系和西门子的平台体系竞争。

新生态是什么，制造龙头企业，互联网巨头，ICT领军企业，科研院所国家的教育应该改革，多多培养一些复合型人才，现在大部分要么懂工程机械，要么懂计算机，真正两个都懂的不是很多。

主要是开放，融合共赢的创新生态。

　　第四部分存在的问题和意义

　　面临的问题有三个方面，八个问题。

第一个方面，缺乏大规模应用，其中包括三个问题：

数字化、模块化、平台化的制造资源不够丰富;

缺乏杀手锏应用;

规模化应用不足。

第二个方面，缺乏开放合作生态，其中包括两个问题：

受制于传统的合作模式和利益格局;

缺乏构建开放价值生态的路径和机制。

第三个方面，专业深耕能力不足，其中包括三个问题：

专业深耕能力不足;

跨行业应用难度大;

发展初期切忌盲目求大求全，错失发展先机。

　　下一步工作建议我简单说一说，国家要干什么，怎么干。

首先我们要开展工业互联网平台的评级和示范推广，今年10月份发布了工业互联网平台评估指南和评估方法，就是要对平台有一个规划。

有的省说我们先搞企业上云，我当时给相关人员讲，你上什么样的平台，你有标准吗，什么样的企业上云，你给他补助，OA搞个云储存也是上云，你还拿30万、50万补助吗。

所以国家拿出评估指南和应用方法，为各省企业上云奠定基础，有所依据。

关键我们要示范推广，我们遴选了40家工业云平台示范企业，专家要到现场核准。

这两天分了五个组在全国各地审核。

再一个就是推动平台间数据开放和共享利用。

工业云平台企业上云最大的商业机密和信息安全问题，我们怎么样推动数据开放和共享应用，也不是一个简单的问题。

在座的CIO回去要多做一些工作，给你们的CEO好好的讲一讲。

再就是推动共性技术攻关和应用创新，最后是营造公平有序的发展环境。

这是我今天讲的第一个内容。

　　谢谢大家。