三组 储配作业优化方案设计Word文件下载.docx
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1.物动量ABC分析1
2．组托示意图2
3.入库货位存储图8
二、订单处理及生成拣选单9
1．订单有效性分析9
2．客户优先权分析9
3．库存分配计划表10
4．缺货单10
5．月台码放示意图11
三、编制计划11
1．作业计划表11
2．预算表12
（一）货物物动量ABC分类
ABC分类的原理是“关键的少数，次要的多数”，以货物周转量作为分类的衡量指标，分清货物的重要性，从而为货物安排货位提供决策依据。
依据资料背景所提供的商品周转量信息，首先进行数据汇总，进行货物物动量ABC分类，其分类过程与结果，如表3-1所示：
表3-1货物周转量汇总表
序号
商品名称
单位
数量
1
农夫山泉
箱
6375
2
百事可乐
2400
3
雪碧
2700
4
王守义十三香
1200
5
冰红茶
750
6
旺旺雪饼300g
675
7
佛水味精
8
“方正”键盘
315
9
老干妈
975
10
娃哈哈桂圆莲子八宝粥
375
11
OLAY玉兰油200ml沐浴露
900
12
贵州茅台
13
新款helloktty时尚鼠标
14
孚日大家纺毛巾
274
15
九阳豆浆机NDD—10P08
300
16
乐声电熨斗
225
17
黄山烟
18
HELLO—C柚
263
19
金冠园酱油
20
红河烟
21
200ml海飞丝新生去屑洗发露
600
22
脉动饮料
525
23
美的迷你电吹风
24
飞利浦剃须刀
150
25
helloktty时尚鼠标
26
劲爽拉面
450
27
剑南春
28
50g丁家宜美白防晒乳液SPF15
总计
25302
表3-2货物物动量ABC分类
百分比
分类
25.20%
A
10.67%
9.50%
4.74%
3.85%
3.56%
2.96%
2.67%
2.37%
B
2.07%
1.78%
1.48%
1.24%
1.19%
C
1.08%
1.04%
0.89%
0.59%
秦皇岛职业技术学院物流实训中心到货清单
物料
编码
物流名称
外包装规格（mm）
数量
（箱）
单价
（元）
金额
客户
编号
客户名称
80601
旺旺雪饼
582*152*512
55.00
385.00
GYS5001
武汉顶益食品有限公司
80602
542*341*521
32.00
384.00
80603
400*300*240
45
48.00
2160.00
GYS5002
顺发饮料有限公司
80604
330*200*230
48
22.00
1056.00
80605
330*240*240
36.00
1728.00
80606
HELLO-C柚
562*515*540
58.00
116.00
80607
450*250*280
50
44.00
2200.00
80608
28.00
84.00
合计
215
8157.00
送货员：
收货人：
旺旺雪饼582×
152×
512
每层放12箱，最多放4层，每托盘最多放48箱，入库7箱，共用1个托盘盛放。
侧视图
俯视图
主视图
脉动饮料542×
341×
521
每层放5箱，最多放2层，每托盘最多放10箱，入库12箱，共用2个托盘盛放。
冰红茶400*300*240
每层放10箱，最多放3层，每托盘最多放30箱，入库45箱，共用2个托盘盛放。
奇层俯视图
偶层俯视图
农夫山泉：
300*200*230
每层放18箱，可以放三层，入库48箱，用一个托盘。
雪碧330*240*240
每层放15箱，最多放4层，每托盘最多放60箱，入库48箱，共用1个托盘盛放。
HELLO-C柚562*515*540
每层放1箱，可以放两层，入库2箱，用一个托盘
百事可乐450*250*280
每层放10箱，最多放4层，每托盘最多放40箱，入库50箱，共用2个托盘盛放。
劲爽拉面400*300*240
每层放10箱，最多放4层，每托盘最多放40箱，入库3箱，共用1个托盘盛放。
1．订单有效性分析
为实现准确，及时的给客户配货，根据客户的各项因素分析订单如下：
客户名称
A公司
B公司
C公司
D公司
因素
订单编号
02010415C01
02010415C02
02010415C03
02010415C04
订货方编号
K05t001
K05t002
K05t003
K05t004
业务单号
F20100504—01
F20100504—02
F20100504—03
F20100504—04
满意度
高
较高
忠诚度
一般
客户类型
关键
受信额度（万元）
4.5
2.5
较厚时间（小时）
订单金额（元）
2272
2260
2161
1738
资金状况
充足
充足
付款态度
爽快
订货单位联系人
张水方
李洪斌
王国强
赵力平
货单位联系电话
80885888
80886888
80887888
80889888
公司地址
秦皇岛港城大街105号
秦皇岛河北大街406号
秦皇岛北戴河联丰北路12号
秦皇岛北戴河超市1388号
是否订单有效
是
2．客户优先权分析
客户
影响因素
需求量
52
51
38
订单紧急程度
1.6
1.5
0.9
1.3
授信额度
求和
12.3
11.05
9.1
通过计算得客户优先权顺序为：
A公司>
B公司>
C公司>
3．库存分配计划表
依据客户订单和划分后的客户优先等级顺序及现有库存制定库存分配计划：
货位编号
合计出库量
库存量
剩余量
49
58
-10
脉动饮料
4．缺货单
由于库存货物不能满足所有客户的需求，因此根据客户优先权作如下补货单：
缺货数量
处理结果
主管签字：
6箱
现库存不足，与客户沟通，下次补货
4箱
C公司
月台码放示意图
四、编制计划
1．作业计划表
工作步骤
工作人员
入库作业
启动仓储系统输入入库信息
整理现场并准备入库
队员1，队员2
租赁入库设备
队员3，队员4
货物组托
确认组托
货物上架
确认上架
归还地牛、叉车
确认入库完成
出库作业
启动仓储系统输入出库信息
租赁出库设备
熟悉拣选位置
货物下架
确认下架
将货物拉至月台分拣
确认出库完成
月台点检
现场管理
合计
应急预案
紧急情况
应急措施
设备出现故障
依据方案执行，等维修好补录信息
系统信息录入错误
及时更正
货物入错数量
及时更正，并与信息系统核对
货物入错货位
及时调整货位，并核对信息系统
拣选货物错误
及时将出错的货物入库，将正确的货物出库，及时调整
搬运过程中货物跌落、破损
及时与客户沟通，并进行赔偿
2．预算表
项目
次数
总价
地牛
叉车
托盘
货位
2~3
人工
2012年12月12日
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