设备管理年度个人工作总结三篇Word文档下载推荐.docx

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　　3、严把设备检修质量关。

设备检修质量的好坏，直接影响到设备运转的稳定，影响到系统的稳定运行。

作为设备技术员，检修质量是第一要务。

无论是设备大修还是抢修，我对拆检的设备仔细检查，对损坏设备积极查找原因，找出症结，及时解决，保证设备的稳定运行。

　　二、从节能降耗方面

　　1、积极实施设备国产化工作，降低备件成本和消耗。

可以说，20XX年是我车间设备国产化力度的一年，因为TDI界区的设备多数是国外设备，备件价格昂贵，供货周期长，这对设备的维修和降低成本是非常不利的，因此，在经过充分论证后，我们对重要设备P5408和P3102进行了国产化，虽然仍存在一点小问题需改进外，但总的来说是成功的。

降低了成本，缩短了备件的供货周期，为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础。

　　2、积极进行修旧利废，技改技措，降低成本消耗20XX年设备管理工作总结工作总结。

如对T7722和T7723末端轴承密封装置的改造，从原来的密封四氟垫片密封改为用紧固在轴上的密封橡胶环密封，效果良好，自从改了密封形式后，轴承运行已几个月时间，至今未更换过轴承。

每次拆检轴承压盖检查，轴承未见损坏。

同时，我们还对气动马达进行了修复，对驱动铜套进行了改进，效果良好。

　　三、积极配合“二改三”扩建工程的实施，熟悉“二改三”流程和设备，为明年“二改三”后的开车做准备。

自从“二改三”扩建工程交到公司以后，车间一直非常重视，因此，我要求自己和机械技术员积极学习“二改三”资料，对所变动设备做到心中有数，特别是对动设备，要了解其结构及装配过程和注意事项。

四、工作的不足。

在20XX年一年的工作过程中，我觉得在以下几个方面还有待改进。

　　1、在设备管理方面，设备管理经验不足，有待学习和改进。

如每月的预修计划都不能按期完成，但未说明原因，使预修计划形成应付上级的摆设。

在20XX年我们要严格执行月修计划，当然也要按设备实际运行状况进行实时地调整。

　　2、在巡检过程中，对发现的设备问题未提起足够的重视，以致造成设备突然损坏，如B7728泵壳的断裂。

吃一堑长一智，以后要加强这方面的学习，争取在2018年有所改进。

　　3、专业知识和技术水平有待提高。

这些我将会在以后的日子里通过刻苦的努力学习、实践，不断的积累经验，在实践中来锻炼自己，完善自己。

　　回顾即将过去的20XX年，我对自己的工作基本满意，做到了吃苦、耐劳，积极肯干。

思想进步，起到了一个**党员的作用。

　　展望2018年，我们还有很长路要走，3万吨的实施，设备隐患也会增多，我们的任务还非常繁重，因此，我们更要努力的学习，积极地准备。

我们要拿出2万吨刚开车时地豪气，迎难而上，我想3万吨工程也会顺利开起来的。

　　篇二

　　在公司的正确领导下，在各业务部门，特别是机电管理部的具体指导下，在兄弟单位的大力支持下，设备管理中心取得了较好的成绩：

　　全年未发生重特大机电事故，设备故障停机率0.46%，较计划指标降低34%。

完成56安49撤设备配套工作。

完成设备大修资金16.4亿元296万工时。

实现经营收入9206万元，发生费用8085万元，完成公司下达的经营指标。

　　具体特点如下：

　　一、突出重点，加强业务管理，确保安全生产

　　1、运行方面。

坚持均衡生产和预防性检修，成立了设备故障抢修小组，全年实施抢修192人次。

加大现场监督检查力度，全年共查出问题3712条。

推行了标准化检修，降低了设备故障率。

收集47个亮点工程的推广项目，推广应用了42个。

　　2、设备配套和调剂方面。

每周与生产单位、物供中心、维修中心及主管部门沟通一次，确保设备按生产接续计划配套到位。

盘点了各矿小型设备和大型材料，实现调剂使用4753万元。

成立了对外调剂小组，出售设备42台，变现资金4118万元。

　　3、克服国产设备状态差等重重困难，合理安排，超前组织设备大修，确保了设备配套和生产接续。

开始着手制定大修配件定额，配合企业管理部开展了工时写实。

重新修订主要生产设备大修周期标准。

　　4、技术方面。

完成了4个自动化工作面的实施工作。

组织了变频驱动技术、五臂锚杆机等20多项新技术、新工艺研发、试用。

组织召开“液压支架质量提升”研讨会。

完成胶带机和支架技术标准的编制工作。

组织完成30余项技术改造工作。

对所开发的4万余种国产化和本地化零部件数据库进行了梳理。

　　5、信息化方面。

独立完成了北部区主运输胶带机、综采设备数据在中心的实时监测工作。

完成EAM一期工程的系统功能升级和拓展工作。

　　6、检测实验室取得认可证书，并通过陕西省计量认证。

全年完成新到货样品检测341次，检测出不合格样品53次。

完成在用油品铁谱分析12395个点位，发现异常点位1390个。

为生产提供了有力的技术支持。

编写的《铁谱分析技术标准》和《在用胶带机滚筒轴探伤技术标准》通过神华集团审核并认可。

　　二、加强党建、政治思想工作及党风廉政建设

　　1、加强党建和政治理论学习

　　深入学习了各阶段内两级公司的重要文件及有关规定。

出台《设备管理中心党建信息化实施方案》，形成党建信息化工作模式。

开展“党员承诺制”活动，进一步增强党组织的凝聚力。

　　我和班子成员也特别注意政治理论学习，加强个人修养。

经常认真学习两级公司主要领导的讲话精神，以便准确把握工作重点和工作方向。

　　2、加强领导班子和队伍建设

　　制定下发了《设备管理中心“四好”班子创建实施方案》。

定期广泛征求了员工对领导班子的意见及建议，以便改进。

针对领导班子和队伍年轻化的特点，建立了领导班子、中层干部、员工，按德、能、勤、绩的全员三级评价机制。

出台《设备管理中心人才培养办法》，将员工培训工作常态化。

　　3、加强队伍党风廉政建设

　　开展廉洁自律风险源辨识工作，确定了“外委大修、国产化项目确定、技术交流、设备尾款审批、索赔谈判、设备调剂、检测服务”七项管控重点，并制定了针对性措施。

与各党支部签订了《党风廉政建设责任状》。

我个人恪尽职守，班子成员认真履行本职工作，严格遵守廉洁自律的有关规定，对于中心的重大事宜和涉及员工切身利益的重大事项，全部由领导班子集体研究决定。

形成了廉洁自律，清风正气的良好风尚。

　　三、存在的问题和改正措施

　　20XX年设备管理工作虽然基本满足了公司安全生产的需要，但距离公司出标准、出经验、出成果的要求甚远。

还存在以下主要问题：

（1）设备运行管理依然处于被动应对的局面，没有形成合力主动出击。

对出现的新问题敏感性不强，不能将问题及时消除。

（2）设备调剂、配套仍然处于低水平运营阶段，信息化、规范化、标准化、流程化作业和管理的机制有待进一步完善和提高。

　　（3）设备购置和配套的科学性依据不足，没有形成成熟地、具有可操作性的标准和依据。

　　（4）设备大修管理超前性不足，计划准确率低。

　　（5）技术管理突破性不强，设备改造敏锐性、深度不够，技术升级的前瞻性不足。

　　改进措施：

（1）运行方面。

加强事前预防，事中抢修，事后总结力度，提高事故管控能力。

充分发挥调度指挥协调作用。

加强化小问题就是大事故的设备现场运行管理意识。

2018年力争将设备故障率控制在0.4%以内。

（2）加强沟通，实现设备配套“三无”，即无质量问题、无延期、无投诉。

引入VDM价值维修理念，完善设备报废标准。

　　（3）完善大修工时定额系统，保障大修质量、成本、工期。

超前组织，加大协调力度，确保生产接续和设备配套。

　　（4）组织研究“液压支架质量提升项目”。

组织实施7米支架降重措施，力争今后采购的所有大阻力液压支架降重10%以上。

建立神东装备技术标准。

研究提高综连采单产单进能力的技术措施。

　　（5）推进矿井生产自动化，为安全生产做贡献。

　　（6）扩展检测试验国家认可、省级计量认证项目。

　　（7）全面实现设备资产管理的“实物、EAM、NC”三统一。

　　（8）创新机制，加强队伍建设。

　　四、我个人存在的问题和改正措施

　　“以铜为镜可以正衣冠，以人为镜可以查不足”。

回顾我一年来的工作，主要存在以下问题：

（1）面对千头万绪的机电设备管理，深感自己处理复杂问题的能力和经验不足，有待进一步提高。

（2）虽然员工的工作积极性很高，但我对他们要求的严格程度还不够。

　　（3）与各单位的沟通还不够，有许多长期存在的设备管理问题不能及时消除。

　　针对自己的不足，我将向领导学、向同志学、向广大员工学，以提高个人素质，提高自己发现问题，解决问题的能力。

我将从小事做起，从自身做起，严格要求自己，自觉接受来自员工和组织的各方面监督。

我将勤动脑、勤思考，理论联系实际，发挥特长，为神东的发展做出自己更大的贡献。

　　对于设备管理中心各项工作和我本人履职过程中存在的问题，恳请各位领导，各位同仁提出宝贵的批评意见。

　　谢谢大家!

　　篇三

　　尊敬的各位领导，亲爱的同事们：

　　春华秋实，冬去春来，过去的20XX年是充实忙碌而又快乐的一年。

“工欲善其事，必先利其器”。

对于文具生产公司来说，文具生产设备就是我们生存创收基石。

20XX年，我们设备管理处以稳定为前提，以改革为手段，抓安全，促发展，围绕设备管理的责任与目标，认真落实公司各项重大决策和工作部署，转变观念，坚定信心，攻坚啃硬，真抓实干，设备管理工作呈现出有人管，想方法管，管理创新的趋势。

现将20XX年设备管理工作和2018年工作计划做如下总结汇报，请大家评议：

　　20XX年工作情况：

（一）设备管理指标完成情况：

　　公司计划、非计划检修项目完成率达***%，主要设备完好率达到***%，全部设备完好率***%。

（二）设备实行全过程管理情况

　　我设备管理处对我厂设备实行了全过程管理。

把设备管理范围扩展到包括设备的购置、安装调试、使用、维修、改造，一直到报废为止的全过程，从整体上保证和提高设备的可靠性、维修性和经济性。

　　1.把安全放在工作的第一位，时刻牢记“防患于未然”

　　设备作业安全是衡量设备管理单位经济效益的一个重要指标，生产必须确保安全，安全促进生产，只有安全才能创造良好的经济效益，要将安全事项列为员工综合考核的重要内容。

　　在施工期间，我们要求操作员必须要确保设备的安全调运、运行和停放，坚决避免机械事故和零部件被盗现象发生;

还应注意随机辅助工作人员的人身安全。

　　2.对从业人员要采取行之有效的管理措施

　　我们制订了制定严格的规章制度，加大对操作员的管理力度。

使他们明白自己的权利和责任，把机械效益与员工利益挂钩，充分调动起每一位员工的积极主动性和安全责任心。

　　在日常工作中，我们监督操作员严格按照操作规程和工程所需的施工工艺操作设备，坚决避免违规操作;

并要做好设备运转记录、机械保养维修记录的填制工作:

如实反映出设备的实际运行情况;

如实反映出机械保养、维修的日期、具体操作人、维修部位、更换零部件的名称等，并在三天的时间内及时上报设备部门。

　　（三）机械的保养、维修工作情况

　　1.重视保养，减少维修

　　我们做好了机械的保养工作，保养内容包括例行保养、定期保养和特殊保养，真正做到及时发现并彻底排除故障隐患，这是确保我厂机械有着较高的完好率的一个重要方面。

　　2.对机械的维修应做到忙时抢修、闲时精修

　　为预防机械在突发故障，在工作中建立维修人员联系卡。

同时安排操作员配合维修人员在最短的时间内抢修好设备，以确保机械设备有着较高的利用率，监督维修工作，确保维修质量，并做好维修记录。

　　（四）加强了设备从业人员的培训，提高业务水平，更好的发挥机械效益

　　设备管理处充分利用了冬闲时间，重视日常工作中的闲时，学习了包括业务知识、安全知识、思想道德知识和节能知识，真正达到学为所用，使每一位从业人员有着较高的业务水平和思想觉悟。

　　存在不足：

在20XX年的设备管理管理工作中，虽然取得了一定的成绩，但也存在着一些问题，主要表现在：

　　日常管理工作中，管理人员监督不到位、检查不到位，设备管理工作存在管理断层，工作信息传递不畅，有章不循、令行不止现象仍然存在，工作中还存在推诿扯皮现象;

各级人员安全责任意识有待加强，安全管理各项制度在现场的落实措施还没有完全到位;

个别操作人员安全意识淡薄等。

　　2018年工作计划：

（一）平时要做好设备保养，维修工作

　　2018年设备管理处将继续开展生产设备安全排查工作，要求对各类安全设备保障工具配备齐全，状况差的设备及时申请报废，该维修的设备及时进行维修，加大安全投入，狠查各类安全隐患，采取不定期、不定点，多方位的灵活多样的工作检查方式，急需建立针对每台设备的信息统计卡，做好设备基本信息、设备保险记录、设备强制维护和维修记录、设备事故损坏和维修记录、技术改造改装记录、设备移动记录等信息，使设备管理做到有章可循。

真正将安全隐患查出，优先整改，把隐患排除在萌芽状态。

（二）创新工作方法，为做好设备管理工作建立有效途径

　　2018年设备管理中心将积极配合其他有关部门进行安全管理联合检查，形成企业与政府主管安全生产部门的协同合作，信息共享，互补宣传，加强企业与其他部门的沟通，通过与政府主管安全生产的部门召开安全座谈会、建立长期的安全培训合作模式，营造良好的监管氛围。

　　（三）设备采购

　　设备采购是设备管理中最容易出问题的环节。

2018年我们将加强采购人员思想教育，培养采购人员一切以公司利益为中心的集体主义精神。

其次我们还要，落实采购后监督核算机制，发挥监督体制的作用。

　　（四）抓制度建设,确立科学的工作机制

　　为了实现管理的科学、合理，充分体现制度的约束力，10年，我们要重新建立健全了各项规章制度，对设备管理人员从言谈举止、管理知识到各项工作程序,都进行了重新规范,使管理工作上了一个档次。

　　20XX年，我设备管理中心虽然做了不少的工作，取得了一定成绩，但是上级领导的要求和希望，还存在不小的差距。

2018年，我中心将继续加强学习，深化管理，以科学发展观的要求对照自己，衡量自己，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发努力，把中心各项工作提高到一个新的水平，为公司长远发展做出应有的贡献。

为公司的发展保驾护航!

请领导放心，请同事们放心!