管理人员月工作总结Word下载.docx

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.lt开关金属件的安装尺寸问题.都有待尽快解决

其他还存在很多技术和生产复杂辅助服务的问题：

生产计划、物料供应等.

激光机<

先购进使用的一台>

需要大修.

四、本月工作心得

本月工作处于混乱和复杂的状态之中,在工作和学习中很难找到一条切实可行、思路清晰的有效的管理办法,特别是在稳定员工的心态方面.绩效管理的实施还存在很大改进和试行难题.员工的理解和支持是关键.

工作分工和职权的下放对于公司的管理都是一种模糊的概念.作为管理者,我没有思考如何提高车间管理水平的时间,整天为了发货而不停的协调和处理车间各种突发事件和技术问题.

定单的不定性和随机性的下单方式,为了满足市场的交货期,必须随时的了截生产进度和协调生产,致使电器的生产变动性非常大,管理的强度和工作压力也随之加大,

五、本月建议

1、对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能提高,员工可以不经同意使用15%的工作时间干个人感兴趣的事.

2、加强绩效工作的分步进行1、对每个职位制订工作职责表,明确工作项目.2、从工作项目,提出关键项目.3、订出每一工作项目的绩效标准.4、制订工作进行要点.5、例外管理<

异常管理>

的运用.6、绩效评估/反馈/改善/激励.

3、建立工人七大标准要求"

全、细、严〞：

产量、质量消耗指标;

技术操作标准;

事故控制标准;

设备维护标准;

文明生产标准;

限额领料金额和劳动纪律规定.

4、实行工作抽样对员工进行工时核定：

雇员工作时间百分比,雇员工作速率;

机器利用率

5、加强对车间岗位的分析和工作职责的分析.

6、如何使绩效管理软着陆,达到车间的生产稳定管理过渡.

[篇二：

人力资源部月份工作总结]

人力资源部月份工作总结

人力资源部在09年09月份主要进行了如下几方面的工作：

一、招聘方面：

1、共参加了四场现场招聘会〔农林街一次、南粤人才三次〕,组织安排面试18次,录用10人.其中组织电工面试6批次,共18人,录用3人〔1人已离职,在职两人〕；

管理处主任3批次,共4人,录用1人；

餐厅主管4批次,复试4人,录用0人；

7-11便利店员4批次,试用4人,录用1人,物业助理2批次5人,录用1人〔10月9日上班〕.另神山3保安；

广医1绿化.

相关工作准备.3、协助南海交通局李主任办理了##市南海区劳动就业服务管理中心会员,并在##市南海区劳动就业服务管理中心处发布相关的招聘信息.二、培训方面：

1、组织管理人员和服务中心主任进行两次《oa操作系统》培训；

2、和##市保安服务总公司联系保安##培训事宜,安排5名保安参加培训；

3、将最高法对物业权的司法解释发给服务管理部各主管各服务中心主任和助理学习；

4、购买《物业服务实务》和《保安服务》等培训光盘,分发给各专业主管用于业务培训；

5、组织服务中心主任和专业主管对##市物业管理行业协会的三个服务规X进行业务学习,并分享学习的心得和体会；

6、组织人力资源部工作人员参加##市劳动局举办的工伤保险业务知识培训；

7、根据办公会议成员的讨论结果修改《服务中心主任和助理培训方案》；

8、将物业管理师考试时间通知各相关人员,要求他们认真备考,同时再一次确认报考的人员；

9、批改育才中学留用人员新招人员的培训试题,培训资料整理和归档；

10、更新外出培训情况统计表；

11、对新入职的管理处主任杨青松进行培训；

12、培训数据统计：

1、9月份〔截止至20##9月28日〕东康物业人员流动情况统计：

入职28人,离职17人.

2、本月相关人员入职,转正,离职手续办理.3、清查了管理人员档案和工勤人员档案.4、整理统计后编制了《工勤人员资料核对表》,主要包括员工户口地址、户口性质、不购买社保申请书/协议书、劳动合同和社保情况等.5、工资结算方面的工作移交.

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编制了《各管理处工勤人员工资标准》、《管理人员工资待遇一览表》供财务部计算工资.

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就工资计算中的细节问题和注意事项进行了交代和说明.c>

协助收集考勤卡和考勤表.

6、按时完成东方公司第三季度劳动工资情况季报的网报和纸质报送.

7、本月份各管理处相关零星工勤人员劳动合同的新签和续签〔南海交通局大部分员工合同到期〕.

8、合同到期管理人员续约工作与劳动合同签订〔X灿辉、胡健君〕.9、月份劳动合同到期相关人员通知发放.

10、东康物业相关参保人员医保卡办理、领取、发放.

11、东康物业相关人员《##省就业失业手册》办理、领取、存档.12、用工备案与增减员.

劳动用工备案

14、全体管理人员电子档案更新至20##9月.四、其它工作：

1、拟写《员工激励和约束方案》、《服务中心主任分级试行方案》、霍艺的《任命通知书》；

修改《公司人事制度》、《工勤人员制度须知》、《入职和试用期管理规程》、《离职管理规程》以与相关的表格；

五、20##10月工作重点：

一、招聘方面

1、继续组织管理职位：

电工领班餐厅主管与零星补充人员的招聘工作.2、继续拜访##各区劳动就业服务中心,与各招聘渠道保持良好关系.3、继续了解开辟##招聘渠道,为接盘做好准备.

二、培训方面

1、取回保安##和上岗证,安排下一批培训的有关事宜；

2、物业管理师考前培训信息的收集和筛选；

3、服务中心主任和助理的培训的组织实施.

4、对服务中心主任进行入职和离职流程,与相关表格使用注意事项的培训.三、劳动关系方面

1、20##10月相关人员入职,离职,转正等手续办理.2、商业意外保险续约相关事宜.

3、编制各管理处的花名册和人事异动表格式,由各服务中心自行记录,建议每周汇总一次.

4、未参加社会保险人员劳动用工备案以与参保.5、东方公司第二批转东康社保人员相关手续办理.6、20##10月劳动合同到期人员签订合同.

7、20##11月劳动合同到期人员发放到期通知书；

8、医保卡办理、领取；

《省就业失业手册》办理、领取；

高凤喜企业经理证复审后领回.

9、退休人员曹友谷移交社会化管理手续办理跟进.

[篇三：

办公室每月工作总结]

篇一：

综合办公室7月份工作总结

综合办公室7月份工作总结

综合办公室紧紧围绕"

办文、办事、办公〞三大工作职责,在项目部领导正确领导下,在兄弟科室的大力支持配合下,经过办公室全体人员的共同努力,较好的完成了各项工作任务,现将工作情况总结如下：

一、主要工作开展情况

1、组织开展各类会议、活动工作.办公室按照项目部工作部署,认真做好各类会议材料准备与后勤保障工作,认真完成了组织召开的各类工作会议.

2、努力提高办事水平.一是加强文件资料的管理工作,与时将各类收文送有关领导批阅,没有造成延误和遗失,并将一季度文件进行了统一归档,方便查阅.二是做好后勤管理,办公用品与时购置发放,确保了各区队、部门工作的正常运作.

3、加强管理,提高服务质量.一是宿舍管理.以各区队员工人数为准分配宿舍房间,由办公室统一管理.二是食堂管理.不定期食品卫生抽查,每周一次卫生大检查,以确保食品安全.三是做好招待与安全保障工作.接待安排细致,并严格执行财务制度、流程,与时办理各类费用报批手续；

加强车辆调度管理,对车辆出行、回位进行检查,时刻提醒驾驶员安全意识不放松.7月份共招待来客***位,车辆总行驶***公里.

二、工作中的不足

1、沟通协调,与部门间沟通还不够十分到位,造成部分工作被动.

2、办公用品领用部分制度难以执行,例如：

易耗品以旧换新制度,大部分领用者无法提供旧品.

三、下步工作计划

办公室将一如既往做好领导交办的各项工作任务,并努力提高管理水平,继续完善各项管理制度,使办公室工作制度化、规X化,全面提升办公室的组织、协调、督促能力,改进工作方法,提高工作效率；

积极做好后勤保障工作.希望各位领导、##继续支持办公室各项工作.篇二：

办公室20##6月份工作总结与7月份工作计划

办公室六月份工作总结

时间过得很快,一眨眼接手办公室工作都一个多月了,在项目领导和各部门同事的帮助与配合下,办公室基本上完成了自己岗位上的各项职责,下面我将就自己的工作状况、感想等做一个简要的总结.

六月份完成了以下工作：

1、完成了文件收发、登记与传阅归档工作.

2、完成了收发工作,项目食堂管理工作,职工的考勤考核工作,后勤保障工作,小车管理工作,会议记录的整理工作.

3、完成了上报公司关于开展反腐倡廉专题教育和自查自纠活动的相关资料.

4、完成领导交代的其他工作.

5、完成了公司执行力检查通报的回复工作.

6、完成了办公用品,生活用品,桶装水,烟酒的领取登记制度.

7、完成了所有临时工劳动合同的签订工作.

8、做好了会议安排、接待工作.

9、组织小车司机学习了公司下发的相关文件.

10、完成了上报人力资源部本项目部最新联系方式工作.

11、组织项目部全部临时工进行了体检.

12、签订了公司20##度共产党员〔干部〕公开承诺表.13、按照公司要求对2012届实习生转正定级的##测评表.

14、完成了20##度党员的党费收缴.

15、对项目部管理人员进行了廉洁风险防控知识测试.

16、依据公司要求对物资部人员进行了测评

五月份做的不足的地方：

与各部室人员的关系沟通还不到位,在派车方面有待完善,食堂、小餐厅的质量,卫生有待提高.

以上是综合办公室六月份所完成的各项工作,与项目领导的大力支持和各部室的配合是分不开的.办公室的工作虽然取得了一定的效果,但离公司和项目部的要求还有一段差距,所以我们更要努力学习改进,六月份做的好的继续努力发扬,做的不好的在七月份学习改进.X环环

20##6月30日

办公室七月份工作计划

办公室日常工作繁琐,机动应急工作多.工作中有不足,有需要改进的地方,同时也有可以提升改进的空间.本月工作计划如下：

1、办公室全体人员立志从一言一行、一举一动做起,全面提升办公室形象和工作能力,在做好日常工作的同时,有所突破创新.

2、要做好对内外来人的接待与各种会议的筹备工作.

3、完成集团公司、公司、汉口指与地方政府来文的收签、传阅,整理登记归档,项目部文件的上呈下达以与印章的使用管理工作.

4、考勤严格按请销假制度执行,逐级领导审批手续登记分别请假种类.

5、做好接听并与时传达,完成单位车辆的管理与调配工作,

6、要加强与各级关系的沟通,要做到有问题随叫随到或者有事能与时处理.

7、力争在最短时间内完成各级领导安排的各项工作.

8、上报公司二季度党务工作总结

9、把项目部廉洁风险防控知识测试试卷寄回公司.

10、上报公司"

双百〞活动总结.11、上报检察院检企共防汇报材料.

12、六月份人员考勤打印、签字送至财务部.

13、完成了办公用品,生活用品,桶装水,烟酒的领取登记制度.

X环环

行政办公室工作小结

行政工作,事无巨细,贵在用心.虽然行政工作事项繁多,其中还有一大部分还是比较琐碎细微的事务,但是见微知著,各项行政工作的完成情况是行政工作人员个人工作能力和工作效率的体现.同时,也是公司整体运行情况的侧面体现.因此,做好行政工作体现在方方面面的服务保证和科学的管理思路相结合,下面就以下几个方面进行简要阐述.

如：

做到了行政后勤、手续管理、会议管理、大事记管理、档案管理、车辆管理、证照与公章管理等工作的清晰明确,严格规X；

做到了发文件的准确与时,并对领导批示的公文做到了与时处理,不拖拉；

做到了办公耗材管控与办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序.行政办公室在接人待物、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责,为公司树立了良好形象,起到了服务窗口作用.

二、加强服务,树立良好风气

行政办公室工作的核心就是搞好"

两个服务〞,即为领导服务、为员工服务.在服务工作方面

做到以下三点：

1、工作积极主动.对公司日常工作力求考虑在前、服务在前.特别是行政部分管的食堂、库房、采购、车辆、办公耗材管控与办公设备维护、保养等日常工作,工作有计划,落实有措施,完成有记录,做到了积极主动.日常工作与领导交办的临时性事物基本做到了与时处理与时反馈,当日事当日清.在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情.

2、在工作计划中,每月都突出重点工作.做到工作既切合实际,又突出重点,改变行政办公室工作等待领导来安排的习惯.

3、切实形成行政办公室服务作风,提高办事效率,增强服务意识和奉献精神.在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新,适应公司发展的需要.

三、加强学习,形成良好的学习氛围

要具备行政办公室管理人员的工作能力,就必须为切实履行好自身职责与时"

充电〞,做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、不断补充各方面的知识.从加强自身学习入手,认真学习了公司业务流程、相关制度、手续办理流程规X、如：

外联工作中如何待人接物、了解领导个人喜好等方面内容.