中心通讯机房改造工程施工组织设计.doc

中心通讯机房改造工程施工组织设计.doc

《中心通讯机房改造工程施工组织设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中心通讯机房改造工程施工组织设计.doc（195页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

目录

第一章施工总体部署 2

1、编制依据：

2

2、工程概况：

2

3、施工管理的主导思想：

4

4、管理目标 4

5、施工准备：

5

6、施工组织部署：

7

第二章施工技术、工艺方案 10

1、分部、子分部工程的划分 10

2、施工工艺流程 11

3、装修分部（分项）工程施工方法 12

4、给排水分部（分项）工程施工方法 68

5、建筑电气安装分部（分项）工程施工方法 102

第三章施工进度计划 135

1、施工进度计划 135

第四章工、机、料计划安排及管理 135

1、劳动力计划安排及管理 135

2、材料供应计划安排及管理 136

第五章质量、工期、安全、文明施工保证措施 138

第一章、施工总体部署

1、编制依据

1.1攀煤技术中心通讯机房改造工程招标文件；

1.2攀煤技术中心通讯机房改造工程施工图；

1.3GB50300-2001《建筑工程质量验收统一标准》；

1.4GB50210-2001《建筑装饰工程施工及验收规范》；

1.5GB50203-2002《砌体工程施工质量验收规范》；

1.6GB50209-2002《地面工程施工质量验收规范》；

1.7GB50207-2002《屋面工程施工质量验收规范》；

1.8GB50303-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》；

1.9GB50242-2002《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》；

1.10GB50327-2001《住宅装饰装修工程施工规范》；

1.11JGJ59-99《国家建筑施工安全检查标准》；

1.12GB/T50328-2001《建设工程文档整理规范》；

1.13攀煤技术中心通讯机房改造工程工程量清单；

1.14攀枝花市建设局有关文明施工、安全生产的文件；

1.15有关标书答疑文件。

2、工程概况

2.1工程名称：

攀煤技术中心通讯机房改造工程；

2.2建设单位：

攀枝花煤业（集团）有限责任公司；

2.3建设地点：

攀煤集团公司技术中心通讯办公楼；

2.4建设规模：

建筑面积1168.73m2；彩钢瓦100m2等；

2.5设计单位：

2.6监理单位：

2.7施工单位：

攀枝花市芮峰建筑有限公司

2.8工程特点：

2.8.1本项目工期短、施工场地狭窄、工种交叉作业等特点；

2.8.2该项目为技术中心通讯机房工程，配套专业工种多，工种交叉作业多，在施工过程中，要注意各工种之间的相互配合和相互之间的成品保护；

2.8.3本项目包含墙面粉刷、地面贴砖、电气线路改造、屋面防水、走廊吊顶天花、不锈钢栏杆及门窗等。

2.9主要作业内容

各功能间主要装修作法见下表

装修部位

功能房间

地面

墙面及隔断

顶棚

门窗

走道

600*600宝石蓝花岗岩

腻子喷塑

300*300铝扣板集成吊顶

成品实木套装门

办公室

防静电活动地板

微晶石

乳胶漆

实木装饰门

卫生间

300*300神韵高级地砖

300*600神韵高级墙砖

300*300铝扣板集成吊顶

塑钢门

会议室

强化木地板

乳胶漆

300*300铝扣板集成吊顶

实木装饰门

3、施工管理的主导思想

攀煤技术中心通讯机房改造工程，是我公司充实、发展、提高和创造社会效益的机遇，我公司将全力以赴，依照高、新、严的方针，高标准、高起点，强化项目管理，发挥质量保正体系作用的基础上，快节奏、高效率，为公司再创辉煌。

4、管理目标

4.1质量目标：

根据国家现行《建设工程质量管理条例》、《GB50300－2001建筑工程施工质量验收统一标准》以及施工合同有关条款的规定，要求为合格工程。

各分部、子分部、分项、检验批工程根据设计图纸严格按国家最新分部、分项施工质量及验收规范标准进行施工和检查验收，本项目质量目标为确保达到合格标准、争创市优良工程。

4.2工期目标：

确保60日历天竣工，力争提前5天交工验收。

4.3安全目标：

根据国家现行《JGJ59-99国家建筑施工安全检查标准》以及施工合同有关条款的规定，本工程安全目标为：

①杜绝重大安全事故；②杜绝火灾、倒塌、中毒事故；③杜绝传染性、流行性疾病伤害；④月轻伤率控制在2‰以内。

按照施工安全评分标准进行检查评价，确保安评合格、力争优良。

4.4文明施工目标：

施工现场做到整洁、舒畅、排水通畅、无积水；施工机械采取有效的降噪措施，做到不扰民或少扰民；各种临时设施配套齐全，施工中每道工序都坚持做到工完场清；按照文明施工单项评分标准检查评价，确保合格、力争优良。

4.5成本降低目标：

力争成本降低率达2.8%。

5、施工准备

5.1施工准备工作从接到中标通知书后开始进行，工程开工之前完成。

5.2技术准备：

5.2.1审核图纸

由工程技术部组织有关施工管理人员深入学习图纸，了解设计意图，理解设计风格，对复杂工艺和关键施工部位编制专项施工方案，对图纸中互相矛盾之处和标注不详的问题，及时与业主、设计单位联系，进行工程洽商及图纸会审。

5.2.2技术交底

对各班组提前作好详细的施工质量、安全技术交底，学习施工规范，做到对各自工作心中有数。

5.2.3校核各种施工仪器、计量设备。

5.3现场准备：

5.3.1现场交接：

开工前完成现场交接手续。

现场交接需对原主体工程、机电设备工程、预留预埋项目逐一检验复核，填写交接验收记录。

现场交接应依“合同包”划分的施工范围分段进行。

接管现场后，项目部将对施工范围内的安全、消防、文明施工等各项工作全面负责。

5.3.2临时设施：

5.3.2.1现场项目经理部设立临时办公室和临时库房。

临时办公室和临时库房设在楼内。

临时办公室和临时库房的装修施工靠后安排，根据工程的进展情况在适当的时间迁出转移。

5.3.2.2在楼外设立易然易爆物品库。

楼外库房要求远离热源和高压线，防雨防晒通风，面积不小于30平方米。

5.3.2.3楼外设立大理石切割机操作棚，面积不小于60平方米。

5.3.2.4工人食宿问题在现场外解决，解决办法有：

甲方指定地点我方搭建工棚或租用当地民房。

5.3.3消防保卫：

利用业主单位原有留消防系统，我方在施工现场另外配备消防灭器材，灭火器材使用干粉灭器。

5.3.4临时水电临时水电由业主单位指定水源、电源，水电器材根据中标情况由公司库房调运。

5.4材料准备：

由于本工程大量使用高档装饰材料和外地材料，给材料采购工作增加了难度。

采购部门需在总结样板间制作经验的基础上，组织本公司在各地的业务联系单位，提前进行材料订货工作。

材料订货工作要充分考虑外地材料的供货周期，依据工组织设计规定的施工进度计划，保证材料提前运抵线场。

保证材料的质量、数量、供货日期，确保工程上不出现因材料问题带来的停工、返工现象。

5.5劳动力准备：

开工前，须组织好劳动力队伍，并于年月日前签订好施工合同，按要求工程技术工人于年月日进场到位（详见劳动力计划表）。

5.6机具准备：

本工程须准备以下设备：

和灰机1台、大理石切割机1台、手提式切割机5台；手提式冲击电钻4台、手提式电钻6台、无齿锯3台、木工圆盘锯2台、木工修边机1台、砂轮切割机2台、电弧焊机2台、氩弧焊机2台、斗车10台、加压水泵1台。

（详见进场主要施工机具一览表）

5.7生产调度

工程部根据施工计划的安排，综合平衡公司各个在施项目的劳力和机械，提前弥补劳力和机械缺口。

要充分重视施工机械的调度，在掌握施工条件和环保要求的基础上，保证施工机械充分、适用。

6、施工组织部署

6.1本工程设施齐备，专业性强，是攀枝花煤业（集团）有限责任公司攀煤技术中心通讯机房改造工程。

装饰艺术标准高，质量要求严，既要体现业主的企业形象、确保使用功能，创造出幽静清新的环境气氛，使装饰工程和整体效果与细微处理的完美和协统一。

所以从设计到选材、从采购到加工、从施工到安装，关系十分密切，直接关系到企业的形象和艺术效果。

为确保工程质量达到优质工程的质量要求。

本工程实行两级管理体制，公司成立工程领导小组，现场组织项目经理部，配备情况用其职责如下：

6.1.1工程领导小组由公司总工程师出任组长，成员包括工程部、技术部、合约部、采购部的主要管理人员。

6.1.2项目经理部由公司委派一名有类似工程经验的项目经理，项目经理就任时将携带受权证明，本项目施工期间不作更换。

6.1.3工程领导小组是公司在本工程中的领导机构，负责解决工程中的重大问题，指导项目经理部的工作。

6.1.4在工程领导小组直接领导下成立现场文明施工检查组，定期对现场管理做出评价。

依据现场设计未定等活因素较多，领导小组应及时为现场排忧解难，加强施工组织设计的动态管理。

6.1.5项目经理部是公司在本工程中的派出机构，在公司的统一领导下独立运作并向工程领导小组汇报工作。

本工程实行项目经理负责制，项目经理是工程的直接负责人，是工程进度表的执行人，是工程质量、安全、消防工作的负责人，是各工种之间配合及对外协作的总协调人，工地各部门的管理人员在项目经理的领导下工作。

工地各部门的管理人员在实行对各项管理的同时还要协调好与建设单位、监理单位及各指定分包单位的关系，尊重和落实建设单位、质检部门的建设性意见，并做好工程备忘录。

6.1.6工程管理组织机构图：

总经理

工程领导小组

总部职能部门

项目经理部

装修施工员

安装施工员

预算员

质量检查员

内业资料员

材料员

安全员

6.2.3项目经理部安全管理体系

项目经理

项目技术负责人

拆除施工班安全主管

装

修

班

：

装

修

班

：

土建施工班安全主管

电气安装班安全主管

油漆途饰班安全主管

门窗、栏杆安装班安全主管

机电维修组安全主管

水电施工班安全主管

装修施工员

拆除施工人员10人

装

修

班

：

装

修

班

：

土建施工人员20人

电气安装人员12人

油漆涂饰施工人员10人

门窗、栏杆施工人员12人

机电安装人员8人

水电施工人员10人

第二章、施工技术、工艺方案

1、分部、子分部工程的划分

1.1分部工程的划分：

本项目工程划分为：

土建施工、装修装饰、建筑给排水、建筑电气安装4个分部工程。

1.2土建施工分部部工程划分为：

原墙体、地面、顶棚、门窗拆除。

1.3装修装饰分部工程划分为：

地面、砌体、隔断、抹灰、门窗、吊顶、饰面板（砖）、涂饰、防水、细部装修共10个子分部工程。

1.4建筑给排水分部工程划分为：

室内给水系统、室内排水系统、卫生器具安装共3个子分部工程。

1.5建筑电气分部工程划分为：

配电及线路安装、电气动力安装、电气照明安装、电器安装共4个子分部工程。

1.6各子分部工程按施工内容划分为相应的分项工程。

1.7各分项工程按施工及检验时间划分若干检验批。

2、施工工艺流程

施工工艺流程图

安全第一责任人

安全负责人

临设、拆除、清理工程

拆除砌体、隔墙工程

新增砌体、隔墙、塑钢门窗安装工程

楼面基层、楼（墙）面湿装修

墙面饰面板（砖）工程、卫生洁具及栏杆安装

楼面饰面砖、大理石铺贴、吊顶作业

给排水预埋预留

电气安装预埋预留

配电箱、灯具、电器安装

给排水配件安装

清理卫生、系统调试、试运行

3、装修分部（分项）工程施工方法

3.1新增砌体工程：

3.1.1材