3200施工组织设计编制Word文档格式.docx

3200施工组织设计编制Word文档格式.docx

《3200施工组织设计编制Word文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《3200施工组织设计编制Word文档格式.docx（74页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

总承包单位：

中建国际阿尔及利亚分公司

分包单位：

中国建筑第五工程局阿尔及利亚公司

设计单位：

ATSP设计院

结构类型：

框架结构，檐高24M；

层数：

地上6层，地下1或2层

建筑总面积：

约32万M2；

总造价约：

72亿DA（TTC）

总合同工期：

28个月

三、项目范围

（1）.本项目的合同包括–

.住房和它们的室外工程的设计

.住房的全工种建筑施工

合同的总包干价，是在下述标准条款和基础上定义的：

.地块坡度小于或等于5%

.自RDC楼板结构标高起算，基础锚固深度小于或等于2米

.土地承载力大于等于1.5kg/cm2

.土质松散

K值（居住面积/建筑面积）小于等于0.7

1、设计本合同范围内施工的住房和VRD的设计资料

2、住房施工：

本合同所涉及的施工项目包含构成住房的全部内容，也就是：

基础结构–

.建筑物占地上面的腐殖土清理和土方工程

.大土方工程，挖掘、坑道和深井

.主体工程（基础、剪力墙和剪力墙搭接、立柱搭接、基础梁、平台…..等等）

.其他（网状连接，等等…）

以及改成建筑物基础结构的所有相关部分。

上部结构

.主体工程

.砌筑

.面层

.电器

.防水

.门窗

.下水

.涂料、玻璃

以及改成建筑物上部结构的所有相关部分。

本项目的设计和施工所涉及到的项目要由全部文字和图示资料，尤其是通过施工说明和量单以及予以明确的说明，还有共同签署人需要在设计阶段经历各种批示后需要制订的施工图。

在施工过程中，他必须记住并严格遵守这些资料。

住房和其它施工必须与它们的使用相符合。

共同签署人在没有事先通报合同签署人的情况下自愿完成的合同外项目将没有任何酬报。

与合同无关的或未经合同签署人下订单的工程被废除或改变所涉及的费用全部由共同签署人予以承担。

3、现场的临时设施的搭设（砼搅拌站、钢筋加工车间、宿舍、办公室等）等等与本项目相关的其他所有工作内容。

建设单位负责地形报告、项目场地的地探设计和各个单体小区外的VRD的施工。

（2）.业主自行组织的施工范围

.一切天然气管路的安装和连接施工必须提交电气公司SONELGAZ的批准。

只有他才有权批准这方面施工的情况。

.室外以及技术井内的所有燃气工程（供货＋安装）均由业主委托电气公司SONELGAZ完成（承包方的义务范围之外），包括管道、阀门天然气调压装置、计数器。

承包商负责房屋内部燃气支管的安装

.将水、电引导到施工现场红线处

.为承包商提供生活基地的地块

.与有关当局联系确保工地和生活基地的安全

.提供保安人员以确保工地和生活基地的安全

四、施工部署

1.工程施工的指导思想及总体施工目标

以成本为中心，按公司指导思想及已施工项目的经验，明确各阶段工作目标及责任，合理安排施工工序，精心组织、科学管理，全面实现工程质量、安全、进度、文明施工等目标。

.工期目标

工程建设期为28（24）个月，暂定本工程于2012年10月10日开工，至2015年02月10日（2014年10月10日）完成。

注：

3#地块1000-1套工期为24个月，1#、2#地块的1000-2和1200套为28个月。

.工程质量目标

让业主和监理满意。

.安全生产目标

杜绝死亡和重伤事故，杜绝重大火灾事故、杜绝重大机械事故，杜绝急性中毒事故，一般事故频率不超过3‰,确保安全生产。

.文明施工目标

树立中建形象，创建中国建筑总公司驻阿尔及利亚项目示范文明工地。

.成本目标

各方评价良好，实现成本保本微利。

2.项目经理部组织机构

根据公司的统一安排，公司第一经理部成立4050套项目指挥部。

阿尔及利亚康斯坦丁OPGI3200套住宅项目，建立以项目经理为核心的项目班子，项目班子在指挥部的直接监督与控制下，履行工程合同的全部内容。

项目部领导层设项目经理、项目书记、项目总工和现场经理等，商务经理由指挥部相关人员兼任。

项目财务由指挥部统一管理。

项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务作业层组成。

项目施工管理组织机构图

项目主要管理人员配置见表

序号

部门

岗位名称

人数

姓名

工作时间

职责

1

项目班子

项目经理

王睿智

2011.10—2014.09

全面负责项目决策监督管理工作和项目日常管理工作

2

技术经理

刘晓光

工程技术资料的编制、质量管理、材料样品的确认，对材料合格证、实验报告、验收PV、工程验收

3

生产经理

邵辉煌

2012.02—2014.09

生产组织、计划、生产统计报表、施工日志。

4

质安经理

刘江武

2012.05—2014.09

工程质量、安全、搅拌站管理。

5

机电经理

唐晓东

2012.09—2014.09

机电工程的技术、质量、安全、进度、生产统计报表

6

项目书记

姚遥

党务宣传、CI、后勤、劳务

8

综合办公室

翻译

2012.09-2014.09

文件收发、对外翻译

9

对外翻译

10

证件管理

随延风

2012.03—2014.09

证件管理、对外翻译

11

阿工管理

张国荣

阿工管理

12

后勤管理

13

商务合约部

合约主管

殷志勇

工程量计算、分包合同形成及结算、计划成本复核、成本资料编制、配合商务经理工作

14

合约员

工程量计算、分包合同形成及结算

15

钱志红

16

成本员

计划成本复核、成本资料编制、

17

18

工程技术部

一工区长

张永峰

1工区施工、工程算量、量单形成、验收PV、混凝土试验及报告

19

二工区长

王健华

2工区施工、工程算量、量单形成、验收PV、混凝土试验及报告

20

三工区长

3工区施工、工程算量、量单形成、验收PV、混凝土试验及报告

21

四工区长

4工区施工、工程算量、量单形成、验收PV、混凝土试验及报告

22

五工区长

5工区施工、工程算量、量单形成、验收PV、混凝土试验及报告

23

六工区长

6工区施工、工程算量、量单形成、验收PV、混凝土试验及报告

24

施工员

唐拥兵

2012.06—2014.09

协助二工区长施工、工程算量、量单形成、验收PV、混凝土试验及报告

25

蔡爱平

2012.04—2014.09

协助一工区长施工、工程算量、量单形成、验收PV、混凝土试验及报告

26

协助三工区长施工、工程算量、量单形成、验收PV、混凝土试验及报告

27

徐畅勇

2012.05-2014.09

协助四工区长施工、工程算量、量单形成、验收PV、混凝土试验及报告

28

协助五工区长施工、工程算量、量单形成、验收PV、混凝土试验及报告

29

协助六工区长施工、工程算量、量单形成、验收PV、混凝土试验及报告

30

技术部

技术员

协助技术主管编制各方案及技术处理措施等

31

资料员（翻译）

翻译各种工程PV及工程技术资料收集与整理

32

质安部

质量安全员

负责现场的工程质量与安全及相关的资料与交底

33

34

35

机电安装部

水电主管

刘玉刚

2012.06-2014.09

项目水电施工及预算、与监理核对工程量

36

水电施工员

王新南

2012.0572014.09

各工区项目水电施工及验收

37

2012.099-2014.09

38

材料设备部

材料主管

王广庆

2012.07—2014.09

物质计划、采购、报表、账务

39

库管

朱中武

收料、领料、台账、仓库材料分类标示

40

收料

高茂伟

2012.07—2014.05

除地才外其他材料收料

41

朱景山

2012.05—2014.05

地材收料

42

设备主管

李小秋

设备台账、制度、机操人员工作安排、

43

设备管理员

设备报表、设备日常保养及维修

44

搅拌站

主管

2012.09—2014.05

45

调度

合计

3.施工顺序及流水段的划分

.施工组织

本工程占地面积大（约25.7万M2）、体量大（3200套）、施工场地为山地（高差大）、工期短，项目部根据这些特点划分为二个区域组织施工，即ILOT4、5、6、7、8为一个区域，ILOT1、2、3、9、10为一个区域，每个施工区分为两个施工段，整个施工内容分为两个施工段全面铺开组织施工，以满足工期需要。

每个施工区根据塔吊布置情况以此为单位安排一或二个综合劳务班组组织施工，二个施工区基本同步进行。

考虑到施工机械的充分利用，砼采用集中搅拌供用，在施工区的西北部设置搅拌站和预制场，搅拌站配置两套搅拌站，即750L单机搅拌站一套和750L双机搅拌站各一套，搅拌站安排专业人员进行操作和管理，确保砼的供应和质量。

.施工程序

总的施工工艺流程为：

施工准备→土方开挖、石方破除→地下结构施工→主体结构施工→砌体工程施工→室内外装饰工程施工→竣工验收。

其中水电安装工程随土建工程穿插进行，在总工期中不占用时间。

在施工中，以结构施工为主导，装饰、安装等适时跟进施工，在施工上实行平面分段，立体分层，同步流水，在顺序上先地下，后地上，先主体，后装饰，先土建，后安装，在时间上，土建结构与安装预留预埋同步进行，外墙装饰、室内装饰及安装工程分段从上至下复式推进，形成各主要分部工程紧凑搭接，工序穿插衍接，实行立体交叉施工。

4.施工进度总控制计划

.合同工期：

设计工期3个月，施工工期21（25）个月。

合同开工令时间为2011年10月26日，由于业主提供的三通一平没有到位，项目部于2012年4月份向业主申请停工，具体开工时间视业主提供的条件具备时间另定。

.各分部分项工程施工工期分解：

基础工程持续工期：

154天

主体结构持续工期：

330天

砌体工程持续工期：

345天

抹灰工程持续工期：

墙地面工程持续工期：

290天

涂料及玻璃工程持续工期：

420天

门窗工程持续工期：

水电安装工程持续工期：

720天

验收持续工期：

60天

附：

施工总进度计划

5.资源配置计划

.劳动力需用量及进场计划

本工程116栋住宅，综合考虑公司的设备资源、周转材料投入、项目成本、工期等因素，主体阶段所需劳动力情况为每栋主体结构5个木工，2.5个钢筋工，其它工种4人比较合理，这样可得出，主体结构施工大约需要劳动力数量为667人，其中木工290人（可用20%阿工），钢筋工145人（可用50%阿工），砼工与泥工70人（可用阿工50%），水电工28人（可用阿工10%），机操工30人（可用阿工30%）,其他工种32人。

共计结构施工用中国工人418人，结构施工用阿工194人，阿工分包与阿工普工50人。

在主体结构部分楼栋封顶后，穿插砌体装饰工人进场，进行砌体装饰施工，每栋楼泥工实际用工数砌体240个工日、外墙抺灰130个工日、内墙抺灰130个工日、楼地面贴砖200个工日，合计700个工日，按工人每月工作25天计，按装修工期8个月计算，58栋约需泥工204人，细木工40人，水电工60人，架子工35人，机操工60人，油漆带班中工20人。

阿工500人（含分包）。

共计中国工人400人。

劳务人员需用统计表：

木工

钢筋工

砼工

泥工

水电工

架子工

机械工

油漆工

主体阶段

290

145

70

575

装饰阶段

（40）

200

60

348

923

.主要需用的机械设备及进场计：

OPGI3200套住房项目主要机具、设备需用量及进场计划

名称

规格型号

需用数量

单位

计划进场时间

备注

塔吊

TC5013

T4808

台

2012年9月

不少于5台5013型的

井架

装载机

一台50型

机动翻斗车

1T

2012年8月

拖拉机头

2012年10月

做拖车

砼输送泵车

37M臂长

7

混凝土罐车

6-8M3

强制式搅拌机

0.75M3

搅拌站配套

1.5M3

砂浆搅机

0.35M3

已到位

水泥罐

100-120T

个

60-80T

13

振动棒

φ50-6M

100

根

劳务队自备

φ50-4M

150

φ35-6M

φ35-4M

振动棒电机

钢筋切断机

钢筋弯曲机

木工圆盘锯

切砖机

柴油发电机组

165KW

叉车

？

带加长臂的

电子台秤

搅拌站用

.需用的测量器具及进场计划

OPGI3200套住房项目主要测量器具及进场计划

全站仪

2012年6月

已到2台

普通光学经纬仪

水平仪

DSZ3

水平仪塔尺

5米

直角尺

JZC-2

把

塞尺

质量检测器

套

.主要材料需用量及进场计划：