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3.3.2按公司的安全管理制度,建立安全生产责任制,实施安全管理、安全检查和安全隐患、安全事故处理;
3.3.3履行职业健康安全、环境管理体系职责。
3.4成本控制
按公司《内部经营承包管理办法》和有关财务管理规定,进行成本核算管理。
3.5现场管理
按公司的有关规定,负责现场的规范场容、文明施工、环境保护、防火保安管理。
3.6项目合同管理
履行公司与顾客签订的施工合同,在合同执行过程中,经常与顾客沟通,及时办理合同的变更事宜。
并将变更结果上报公司经营计划部。
协助公司做好合同违约、索赔、争议工作,合同终止后,对合同的执行情况予以评价。
执行与公司签订的《内部经营承包合同》。
3.7负责项目信息管理,项目信息管理的内容如下:
法律、法规和本项目经理部的规章制度;
工程所在地自然条件信息;
工程概况信息;
施工记录信息:
工程大事记、施工日记、质量检查、材料设备到货记录等;
施工技术资料:
主要原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂证明和试验报告,施工试验记录、施工记录、隐蔽工程签证、基础、结构验收记录、设备安装工程记录、施工组织设计、技术交底、工程质量评定、交工验收资料、设计变更资料、竣工图等;
工程协调信息;
工程进度信息;
成本信息;
资源需求量信息;
商务信息:
施工预算、合同等;
职业健康安全、文明施工及环境信息;
竣工资料信息。
3.8项目施工要素管理
劳动力组织;
材料管理;
机械设备管理;
技术管理;
资金管理。
3.9组织协调
内部关系协调:
内部人际关系协调、组织关系协调;
外部关系协调:
与当地政府的关系协调、与顾客的关系协调、与监理部门的关系协调。
3.10项目竣工阶段管理
竣工验收准备;
竣工资料的形成和外部(顾客)移交、内部归档;
工程验收管理;
竣工结算。
4报告与记录
4.1项目经理部职责范围内的各种文件、资料和记录。
4.2报告和记录需要归档的,按公司的档案管理制度执行。
5检查与考核
5.1本标准的执行情况,由公司按《内部经营承包合同》的规定组织检查与考核。
5.2按考核结果实施奖惩。
1-2项目经理部工作标准
1-2-1项目经理工作标准
1.1本标准规定了项目经理的职责、权限与责任、基本技能、工作内容、要求与方法、检查与考核。
1.2本标准适用于公司项目经理岗位。
贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准,执行公司的各项管理制度;
签订和履行《内部经营承包合同》;
参与签订施工合同;
主持项目经理部的组建工作,制订各项管理制度并组织实施;
选择分包队伍和供应商,并报公司审核批准;
对生产要素进行优化配置,动态管理,积极推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备;
沟通与顾客、协助单位、分包单位和工程监理人员的关系,及时解决出现的问题,协调和处理好各种关系;
严格财经制度,加强成本管理,搞好经济核算,正确处理与公司、分包方和员工之间的利益分配关系;
强化现场文明施工,及时发现和处理例外性事件;
及时组织工程竣工后的结算、验收和分析总结,签发工程质量保证书,接受审计;
做好项目经理部的撤消与善后工作;
有权对项目经理部的管理人员进行定期的考核、评价和建议辞退。
在公司管理制度和财务制度允许的范围内,对资金投入和使用做出计划和决策,对项目经理部的奖金分配有权决定;
根据各项控制目标的要求,进行工作部属、检查与调整,有效地控制进度和成本;
组织本项目的工程总结;
负责项目大宗物资采购计划的审批;
负责质量、职业健康安全、环境管理体系运行的相关工作;
负责本项目的职业病防治管理工作。
2.2责任
对项目经理部因工作失职、渎职给企业造成的损失或不良影响负责;
对项目经理部未能按时完成各项任务和指标负责。
3基本技能
3.1具备工程项目所要求的经理资质等级,持证上岗;
3.2具备可承担项目管理任务的专业工程技术、经济、项目管理和工程法规知识;
3.3具有组织能力、事业心强、有责任感、道德品质好、身体健康;
3.4具备有关的工程实践经历、经验和业绩;
3.5承担境外工程的项目经理应熟练掌握一门外语。
4工作内容、要求与方法
4.1定期组织召开项目工作和调度会议,安排、检查、总结项目经理部的各项工作;
4.2组织安排施工进度,协调好专业公司之间的关系,及时解决进度、文明施工、质量、安全等方面出现的问题;
4.3严格组织审查和评价分包队伍,加强分包队伍的管理;
4.4定期与公司沟通,汇报项目经理部的情况。
遇到重大和突发事件,立即向公司汇报;
4.5及时协调和解决顾客、监理人员提出的问题,树立良好的企业形象。
5.1本标准的执行情况,由公司按《内部经营承包合同》的规定,组织检查与考核。
1-2-2项目生产副经理工作标准
1.1本标准规定了项目生产副经理的职责、权限与责任、基本技能、工作内容、要求与方法、检查与考核。
1.2本标准适用于公司项目生产副经理岗位。
贯彻执行国家、行政主管部门的有关法律、法规、政策和标准。
执行公司的各项管理制度,协助项目经理做好项目的生产管理工作;
协助项目经理履行《内部经营承包合同》;
协助项目经理做好项目经理部的组建工作、制订各项管理制度并组织实施相关部分;
协助项目经理对生产要素进行优化配置,动态管理,负责机械设备管理;
协助项目经理沟通与顾客、协助单位、分包单位和工程监理人员的关系,及时解决问题出现的问题,协调和处理好各种关系;
协助项目经理负责现场文明施工,协助项目经理及时发现和处理例外性事件;
协助项目经理做好项目经理部的撤消与善后工作;
有权对协助项目经理对项目经理部的生产人员进行定期的考核、评价和建议辞退;
协助项目经理根据各项控制目标的要求,进行生产工作部署、检查与调整;
协助项目经理负责项目的工程、安全、质量管理工作;
协助项目经理做好质量、安全、环境管理体系运行的相关工作。
对因自身工作失职或渎职给项目经理部造成的损失或不良影响负责;
对未能按时完成职责范围内的任务和指标负责。
符合公司中层干部任职条件。
4.1定期组织召开项目生产专业会,安排、检查、总结项目经理部的生产工作;
4.2协助项目经理组织安排施工进度,协调好专业公司之间的关系,及时解决进度、文明施工、质量、安全等方面出现的问题;
4.3及时与项目经理沟通工作,汇报生产情况;
4.4协助项目经理及时协调和解决顾客、监理人员提出的问题,树立良好的企业形象。
1-2-3项目管理副经理工作标准
1.1本标准规定了项目管理副经理的职责、权限与责任、基本技能、工作内容、要求与方法、检查与考核。
1.2本标准适用于公司项目管理副经理岗位。
贯彻执行国家、行政主管部门的有关法律、法规、政策和标准,执行公司的各项管理制度;
协助项目经理选择分包队伍和供应商,并报公司审核批准;
协助项目经理对生产要素进行优化配置,协助项目经理劳动力组织、材料管理和资金管理;
协助项目经理沟通与顾客、协助单位、分包单位和工程监理人员的关系,及时解决出现的问题,协调和处理好各种关系;
协助项目经理及时组织工程竣工后的结算,验收和工程总结;
有权协助项目经理对项目经理部的管理人员进行定期的考核、评价和建议辞退;
协助项目经理根据各项控制目标的要求,对项目部的管理工作部署、检查与调整;
协助项目经理负责项目的劳资、财务、计划、物资、后勤和综合办公室的工作;
4.1定期组织召开项目管理专业会议,安排、检查、总结项目经理部的各项管理工作;
4.2协助项目经理安排项目管理工作,协调好专业公司之间的关系,及时解决劳动力组织、财务、计划、物资、后勤和行政管理等方面出现的问题;
4.3协助项目经理审查和评价分包队伍,加强分包队伍的管理;
4.4及时与项目经理沟通工作,汇报管理情况。
4.5协助项目经理及时协调和解决顾客、监理人员提出的问题,树立良好的企业形象。
1-2-4项目总工程师工作标准
1.1本标准规定了项目总工程师的职责、权限与责任、基本技能、工作内容、要求与方法、检查与考核。
1.2本标准适用于公司项目总工程师岗位。
协助项目经理做好经理部的组建工作,制订各项管理制度并组织实施相关部分;
协助项目经理对生产要素进行优化配置,负责技术管理,积极推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备;
负责组织编制项目施工组织总设计并组织实施,负责审批项目的专业施工组织设计;
负责项目设计变更的管理;
组织做好工程技术总结工作;
有权协助项目经理对项目经理部的技术人员进行定期的考核、评价和建议辞退;
协助项目经理根据各项控制目标的要求,进行技术工作部署、检查与调整;
负责项目质量、安全、环境管理体系运行工作。
4工作内容要求与方法
4.1定期组织召开项目专业技术工作会议,安排、检查、总结项目经理部的各项技术工作;
4.2深入现场,及时解决项目的技术问题。
组织项目施工技术总结的编写工作;
4.3及时与项目经理沟通工作,汇报技术管理情况;
5.1本标准的执行情况,由公司按《内部经营承包合同》的规定,组织检查与考核。
2-1项目管理部管理标准
1.1本标准规定了项目管理部的职责、权限与责任、管理内容与方法、报告和记录、检查与考核;
1.2本标准适用于公司项目管理部。
项目管理部在公司主管部门、项目管理副经理的领导下,负责本项目的管理工作;
认真贯彻执行国家的方针、政策、法律、法规和上级有关文件规定;
认真贯彻执行公司的管理制度和质量、职业健康安全、环境管理体系文件要求。
负责项目人力资源管理;
负责项目财务管理;
负责项目合同管理;
2.1.6负责项目治安保卫工作;
2.1.7负责项目相关的质量、职业健康安全、环境管理体系工作;
2.1.8负责项目经理部安排的其他临时性工作。
对项目管理部因工作不认真或失职、渎职而给国家或企业造成的损失负责;
对项目管理部未能按时完成项目经理部交办的各项任务和指标负责。
3.1贯彻实施公司的质量、职业健康安全、环境方针;
3.2每月组织召开1次项目管理部内部会议,安排、检查本部门的各项工作;
3.3负责项目部人员的工资管理与休假审批。
负责建立项目部人员的培训档案,及时归档培训资料。
按月提取和上缴各种统筹保险。
按要求向公司上报有关的人力资源报表;
3.4负责执行公司与顾客签订的工程合同,掌握合同的完成情况。
按要求编制和上报本工程年、季、月施工进度计划和施工产值完成情况统计报表。
发生工程合同变更、修改、补充等情况时,及时向公司经营计划部上报。
3.5参与本工程分包队伍的选择、考核与评价,负责分包合同的签订。
3.6负责项目的过程、竣工结算及分包、专业公司预算的审批;
3.7负责项目的资金管理、负责与顾客的结算管理、按月上报财务报表、按季核算项目责任成本。
负责项目银行帐号的建立及撤消管理、负责项目的资产管理、记账管理,及时向公司上缴费用。
3.8做好项目的治安保卫、消防和交通管理工作;
3.9每半年对项目的经济活动情况进行一次分析,并按要求形成分析报告。
4报告和记录
4.1各种会议记录、工作计划、总结;
4.2施工产值计划、完成情况统计报表;
4.3工资卡、考勤卡、休假手册、人力资源统计报表;
4.4财务报表、各种财务帐、卡、表、经济活动分析报告
4.5质量、职业健康安全、环境管理体系要求的有关记录。
5.1本标准的执行情况,由项目管理副经理按《内部经营承包合同》及公司其他有关规定,组织检查与考核。
5.2项目经理部按公司的有关奖惩制度和考核结果实施奖惩。
2-2项目管理部工作标准
2-2-1项目管理部长(副部长)工作标准
1.1本标准规定了项目管理部长(副部长)的职责、权限与责任、工作要求与方法、基本技能、检查与考核;
1.2本标准适用于项目管理部长(副部长)的岗位。
2职责、权限和责任
项目管理部长在公司主管部门、项目管理副经理的领导下,负责本项目的管理工作;
负责项目的质量、职业健康安全、环境管理体系的相关工作;
参与本工程分包队伍的选择、考核与评价,负责分包合同的签订。
2.1.9完成项目经理部安排的其他临时性工作。
对管理部因工作不认真或失职、渎职给公司造成的损失或不良影响负责;
对管理部未能及时完成项目经理部交办的各项工作负责。
3基本技能要求
4管理内容与方法
4.1每月组织召开1次项目综合办公室内部会议,安排、检查本部门的各项工作;
4.2贯彻实施公司质量、职业健康安全、环境管理方针;
4.3对管理部各专业的工作情况每月检查1次,发现问题及时解决;
4.4组织管理部人员,认真学习有关的管理制度和自身业务,不断提高人员的综合素质;
4.5组织每半年一次的经济活动分析,并按要求形成分析报告。
5.1本工作标准执行情况由项目管理副经理每半年检查与考核1次;
5.2由项目经理部按公司的有关奖惩制度和考核结果实施奖惩。
2-2-2项目会计工作标准
1.1本标准规定了项目会计职责、权限与责任、工作要求与方法、基本技能、检查与考核;
1.2本标准适用于项目会计的岗位。
项目会计在公司财务部、项目管理部长(副部长)的领导下,负责本项目的财务管理工作;
贯彻执行公司的各项财务管理制度;
负责项目成本管理;
负责项目资产管理;
负责项目记账管理;
负责项目资金管理;
2.1.8负责与顾客的结算管理;
2.1.9负责项目审核管理、工资审核;
2.1.10负责项目经理部安排的其他临时性工作。
对违反财经纪律负责;
对因工作不力造成的财务管理问题负责;
2.2.3对因监督、检查不力,而影响财务指标的完成负责。
符合《中华人民共和国会计法》及公司一般干部的任职条件。
4.1按月上报财务报表、按季核算项目责任成本;
4.2负责项目银行帐号的建立及撤消管理;
4.3组织项目财务人员,认真学习有关的管理制度和自身业务,不断提高人员的综合素质;
4.4负责与顾客的结算管理。
负责及时向公司上缴各种统筹保险费和费用。
4.6协助管理部长(副部长)做好经济活动分析工作。
5.1本工作标准执行情况由项目管理部长(副部长)每半年检查与考核1次;
2-2-3项目出纳员工作标准
1.1本标准规定了项目出纳员的主要职责、权限与责任、基本技能、工作内容要求与方法、检查与考核;
1.2本标准适用于公司项目出纳员岗位。
项目出纳员在项目管理部长(副部长)、项目财务会计的领导下,负责项目出纳工作;
认真执行银行现金管理制度和上级、公司的有关规定;
按规定办理项目各种现金收付业务、银行结算业务、保管有关印章和空白支票及各种有价证券;
负责管理项目空白支票,设专项登记簿,认真办理领用注销手续;
负责登记项目现金和银行存款日记账,根据办理完的收付款记账凭证,逐笔按顺序登记现金和银行存款日记账,并按日结出余额,同库存现金核对清楚;
对违反现金管理制度和银行管理制度的支付有权拒付,提出建议;
完成项目管理部长(副部长)、项目会计交办的其他财务工作。
对库存现金、各种有价证券、空白支票和印签的管理负责;
对现金日记账、银行存款日记账、实物与总账的核对负责;
对库存现金、现金管理、支票管理负责。
符合《中华人民共和国会计法》及公司一般干部管理规定的任职条件。
4.1确保现金收付业务、银行结算业务及时、准确。
保管好有关印章和空白支票及各种有价证券;
4.2对现金和银行存款日记账,逐笔按顺序记账,并按日结出余额,同库存现金核对清楚;
4.3每月15日前编制“银行存款余额调节表”,对未达账项,及时查询并进行处理。
对于已登记完的银行现金会计凭证每周内负责编制科目汇总表;
4.4保管用于现金和银行存款收付的业务专用章。
妥善管理现金和银行存款证明单据,并编制记账凭证。
掌握银行存款余额,防止透支;
5.2由项目经理部按按公司的有关奖惩制度和考核结果实施奖惩。
2-2-4项目劳资员工作标准
1.1本标准规定了项目劳资员的职责、权限与责任、工作要求与方法、基本技能、检查与考核;
1.2本标准适用于项目劳资员岗位。
项目劳资员在公司人力资源部、项目管理部长(副部长)的领导下,负责本项目的工资管理工作;
认真贯彻执行国家的方针、政策、法律、法规和上级有关文件规定.
2.1.3认真贯彻执行公司的管理制度和质量、职业健康安全、环境管理体系文件要求。
2.1.4负责项目部人员工资与考勤管理及休假审批;
2.1.5负责建立项目人员培训档案,及时归档培训资料;
按月提取各种统筹保险;
按要求向公司上报有关的人力资源报表;
2.1.8负责项目部人员的资格证件管理;
负责完成项目管理部长(副部长)安排的其他临时性工作。
2.2责任
对因工作不认真或失职、渎职给公司造成的损失或不良影响负责;
对未能及时完成项目管理部长(副部长)交办的各项工作负责。
符合公司一般干部任职条件。
4.1严格执行公司的工资管理制度和职工休假制度;
4.2按月及时上报有关的人力资源报表;
4.3培训档案整理及时,归档准确;
4.4协助管理部长(副部长)做好经济活动分析工作。
2-2-5项目预算员工作标准
1.1本标准规定了项目预算员的职责、权限与责任、工作要求与方法、基本技能、检查与考核;
1.2本标准适用于项目预算员岗位。
项目预算员在公司经营计划部、项目管理部长(副部长)的领导下,负责本项目的计划、预算、统计工作;
2.1.4负责执行公司与顾客签订的工程合同,掌握合同的完成情况。
2.1.5按要求编制和上报本工程年、季、月施工进度计划和施工产值完成情况统计报表。
2.1.6发生本工程合同变更、修改、补充等情况时,及时向公司经营计划部上报。
2.1.7负责组织对本工程分包队伍的考核与评价。
负责本工程分包合同的起草及合同管理。
负责合格供方上报。
负责项目的过程、竣工结算;
负责本工程项目分包、专业公司预算的审批;
完成管理部长(副