印刷厂绩效管理制度Word文档下载推荐.docx

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管理领导小组负责关键绩效和非关键绩效的评估。

(2)建立绩效标准体系。

根据本厂绩效目标确定员工个人绩效目标。

(3)建立绩效评估体系。

明确印刷厂和员工个人绩效目标的评估者。

(4)建立绩效应用体系。

包括以下内容:

一是根据绩效进行薪酬分配;

二是根据绩效进行职务升降、人事调配;

三是根据绩效确定学习培训和职业发展方向。

三、绩效管理组织体系:

1、成立印刷厂绩效管理领导小组:

组长:

李玉华

成员:

成向明、王艳、石新。

主要职责:

负责印刷厂绩效管理有关制度的定稿、研究与绩效管理有关的重大事务、决定印刷厂绩效管理方法的改进、决定绩效考核结果的重要奖惩、对印刷厂级绩效评估情况(一级评估)和关键和非关键绩效评估情况进行审查、对绩效争议进行仲裁等。

以及负责员工个人关键绩效目标和非关键目标的评估和协调。

四、绩效评估体系

1、管理人员绩效目标的评估:

(1)印刷厂厂长绩效由集团公司分管领导、总经理和党委书记进行评估。

(2)印刷厂员工绩效由长印刷厂厂长进行评估。

五、本制度自发文之日起试行,解释权属新电印刷厂

二○○五年十二月十二日

印刷厂绩效工资分配方案

(初稿)

为调动员工的工作积极性、创造性,增强员工的团队协作精神,根据集团公司绩效管理办法,结合本厂实际情况对现行的薪酬发放办法进行了修改和补充,增加了年度目标任务和应收账款等考核内容,在此基础上,修订了本厂薪酬分配办法。

一、薪酬分配办法

各岗位薪酬分为基础工资、绩效工资和效益工资三部分组成:

(一)基础工资的确定

⒈根据本厂月度销售收入即盈亏平衡量为保底(月销售收入=年度盈亏平衡销售收入÷

12个月。

本年度销售收入暂定为75万元),确定各岗位的基础工资。

即本厂当月销售达到保底量及以上、销售款在规定期限内入财务帐的,员工方可拿到其岗位基础工资。

⒉未完成月销售保底量的,或销售款未在规定期限内入财务帐的,按以下办法在基础工资中予以扣款:

⑴未完成月销售保底量的扣款:

未完成月销售保底量的扣款额=岗位基础工资×

未完成比例数

⑵销售款未在规定期限内入财务帐的扣款

销售款未在规定期限内入财务帐的,对厂长、营销人员按以下办法扣款:

扣款额=岗位基础工资×

〔1-(入账收入/应入账收入)×

(期初应收账款余额/期末应收账款余额)〕

(二)绩效工资的确定

绩效工资=现有月度综合奖金+绩效考核岗薪工资;

绩效考核岗薪工资=岗级×

X元(全民X=40,集体X=20);

临时员工绩效考核岗薪工资=现有工资-本市最低生活保障工资;

绩效工资由年度销售目标量减盈亏平衡点销售收入决定。

(三)效益工资:

为有效促进公司三个文明建设,体现出绩效目标的全过程控制,对公司绩效按季度初评、全年总评、以月度绩效和单项工作绩效来保证全年各项目标的顺利实现,特设立效益工资。

效益工资组成:

由年度目标奖、季度奖、文明职工奖、一流部室奖。

发放依据集团公司要求并结合自身情况而定。

(四)绩效工资发放办法

依据绩效考核结果确定绩效工资。

个人月度可分配绩效工资=(本厂月度绩效工资预算总额±

集团公司一级绩效和本厂绩效评估金额)

×

二、本办法自2006年1月1日起施行。

二○○五年十二月十二日

印刷厂员工月度绩效考核表

 

职员编码

JXCP-C-01

所任职位

生产主管

考核人

职员姓名

成向明

所在部门

印刷厂

考核周期

2005年月日~2005年月日

序号

考核指标

配分

等级

评分标准描述

分值

直线领导考评

办公室复核

一、业绩指标(KPI)(40分)

1

8

A

B

6

C

4

D

2

3

5

二、一般常规指标(45分)

10

三、基本业绩指标(10分)

四、临时业绩指标(5)

五、改进业绩(5)

主管意见:

绩效得分

被考核者签字:

考核者签字:

日期年月日

说明:

以上项目中,其中任意1项的得分达不到总分的60%者,考核结果不得评为出色;

任意2项得分达不到

总分的60%者,不得评为优良。

JXCP-C-02

设计主管

石新

E

五、改进业绩指标(5)

纯净水员工月度绩效考核表

JXCP-C-03

事务主管

王艳

绩效考核面谈表

部门

姓名

职位

考核日期

年月日

工作成功的方面

工作中需要改善的地方

是否需要接受一定的培训

本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况

对考核有什么意见

希望从公司得到怎样的帮助

下一步的工作和绩效的改进方向

面谈人签名:

日期:

备注:

绩效考核面谈的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息,并最终提高员工的业绩。

绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排。

申述人

直接主管

申述理由(可附页)

申述处理意见

上级主管签名:

日期:

年月日

办公室负责人签名:

绩效评估申述表

1、申述人必须在知道绩效评估结果5个工作日内提出申述,否则无效;

2、申述人直接将该表交办公室人力资源;

3、办公室需在接到申述的5个工作日内提出处理意见和处理结果。

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