教职工生活区地块干挂大理石工程施工组织设计Word格式.docx
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1总工期及进度计划安排·
2工期保证措施·
12
3劳动力计划·
13
4主材供应计划·
14
五、工程施工方案及技术措施要求·
1外墙干挂大理石施工工艺流程·
15
2干挂大理石技术措施·
17
六、质量目标及保证措施·
18
1工程质量目标·
2工期目标·
19
3组织措施·
20
4保证措施·
21
七、安全文明目标及保证措施·
1安全文明施工管理目标·
2安全施工保证措施·
3文明施工保证措施·
22
八、施工措施·
1与总包及其他相关单位的协调配合措施·
2成品、半成品保护措施·
24
九、保修措施·
25
1保修范围·
2工程回访·
3保修程序·
十、环境保护措施·
26
十一、附录·
十二、履约保证书·
30
一、编制说明
1编制依据
1.1招标文件;
1.2招标图纸;
1.3图纸疑问及招标方的答疑意见。
1.4国家有关法律法规标准和条例：
1.4.1《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ133-2001；
1.4.2《建筑结构荷载规范》GB50009-2001；
1.4.3《建筑设计防火规范》GBJ16-87（2001版）；
1.4.4《钢结构设计规范》TJ17-74；
1.4.5《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001；
1.4.6《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001；
1.4.7《天然石材产品放射性防护分类控制标准》JC518；
1.4.8《天然花岗岩建筑板材》JC205-92。
2编制原则
2.1认真贯彻国家对工程建设的各项方针、政策、相关规范和标准，严格执行工程建设程序。
全过程接受业主方、总包方和监理方的管理与监督。
2.2遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。
2.3采用流水施工方法、工程网络计划技术和其它现代管理的方法，组织有节奏、均衡、连续施工。
2.4采用先进施工技术、科学确定施工方案；
严格控制工程的质量、施工进度，确保文明安全施工，努力缩短工期，不断降低工程成本。
二、工程概况
1项目名称：
山东大学青岛校区教职工生活区A2地块；
建设地点：
山东大学青岛校区教职工生活区位于青岛即墨市鳌山卫镇，蓝色硅谷核心区启动区的北端。
项目用地边界北起山大北路，南至山大三路，东起滨海公路，西至莱青路，由山大二路、鳌一路、鳌二路分为3个地块。
基地位于鳌山湾和红石山公园之间，西邻九年一贯制学校，东与山大青岛校区一路之隔，北靠200M宽的城市绿化景观带，南侧是商住区，区位优越，交通便捷，配套完善，环境优美。
2工程概况：
A2地块共15栋高层住宅，四栋沿街商铺及地下车库，总建筑面积271562.21㎡，其中地上210660.60㎡，地下60901.61㎡。
石材幕墙面积约为17000㎡。
3施工目标
3.1工程质量目标：
达到现行规范质量标准，并满足青岛杯相关要求。
3.2工期目标：
2015年10月1日计划开工，2015年12月29
日竣工。
总工期为90天。
（工期开工时间及总工期可根据招标方
后期要求进行合理调整）
3.3安全文明施工目标：
达到青岛市安全文明施工示范工地标准。
4本工程的重点及难点
4.1．本工程为重点大学生活区项目，百年工程，质量为先，着重加强节点施工，确保达到外观装饰效果及质量优良双重目标。
4.2.工期比较短，阶段时间内材料资源、人力资源投入大。
季节性施工和合理安排是本工程的难点。
4.3．本工程石材的选用是高档建筑的体现，前期将对花色、厚度进行反复的对比筛选，使其达到最佳的装饰效果。
4.4．本工程石材线脚造型多样、复杂，后期施工时安排经验丰富的技术人员进行优化放样，确保达到设计要求。
三、项目组织管理机构
3.1项目组织管理体系
项目经理
项目技术负责人
资料组
材料组
质安组
施工组
工程技术组
劳动力及材料设备安排
技术文档资料
材料采购与保管
质量检查
安全文明施工检查
工程进度实施
图纸及技术方案整理
工程验收
3.2管理机构职责划分
我司将以业主和总包方的要求为准，快速、优质地完成外墙石材干挂工程。
为此我司选派技术好、素质高、能力强，石材安装经验丰富的管理人员进驻工地。
为强化管理，项目部项目管理人员由项目经理、现场技术负责人员、物资供应员、质量员、安全员、资料员等组成。
下面是管理人员的主要职责：
3.2.1项目经理主要职责
项目经理是企业法定代表人在本施工项目上的委托代理人。
项目经理岗位职责：
代表企业实施本石材专项施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益；
协调好项目部与企业各业务部门之间的关系。
主持项目部日常工作，组织制定施工项目管理有关的各项管理制度。
组织编制施工组织设计、工程进度计划、材料设备进场计划和项目管理实施规划。
书面报总包方和业主方审核确认后严格执行，每周向总包方的业主方报周报表。
参加由总包方和业主方组织召开的生产协调会，代表乙方做出决定和遵照总包方和业主方指示工作。
负责处理现场有关设计图纸、生产进度、技术质量、安
全施工、检查验收和洽商签证等问题。
组织项目部成员学习项目的规章制度，检查执行情况和效果，并应根据反馈信息改进管理。
根据项目管理人员岗位责任制度对项目管理人员的责任目标进行检查、考核和奖惩。
协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。
对本工程项目的进度目标、质量目标、安全目标和项目成本目标负责。
对于进入本工程项目生产要素进行优化配置,并组织实施。
建立适应于本项目的质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人、设计单位和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。
对于项目部其他员工有组阁权，管理权和考核奖惩权。
参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
3.2.2技术负责人岗位职责:
负责对施工全过程的图纸会审、设计变更、图纸合理性、材料品种、色彩花式的选择；
负责与甲方及设计单位进行设计技术交流，监督现场施工与设计图纸的吻合，负责协调设计变更工作，检查监督图纸的收集与整理。
全面深入仔细阅读施工图
纸。
对施工图中设计与现场不相符的部分以书面形式通知甲方设计师，并及时解决问题。
严格执行施工工艺技术标准，及时准确地向施工人员进行书面技术交底。
重要的施工部位要亲临现场放线，如各类标高线、垂直线、各种材料的接触界面线、位置点等。
对于石材等规格材料，挂贴之前要放置质量控制线。
并按设计师的要求预留勾缝宽度。
及时准确编写工程施工过程中的材料送检、施工工程质量的预检、验评、工程洽商等项报告工作，并将结果及时向项目经理汇报。
3.2.3质量检查员的岗位责任制
代表公司质量检查部在现场监督检查施工质量，对公司质量检查部直接负责。
在现场维护公司利益，团结项目部全体工程师，以质量为生命，争创优质工程。
对施工质量有直接监督检查把关的责任，对预防工程施工质量事故负责。
严格审查技术交底，以国家现行的有关施工规范及管理规定为依据，提出指导性意见。
具有极强的责任心，在施工工程中做到随时随地检查施工质量，重要部位、特殊部位须做到旁站，发现质量问题、质量隐患及时对当事人下达质量问题通知书并通知项目部和公司质量检查部。
分项工程随时进行指导与检查，并随工程进度真实的填写分项工程、分部工程、单位工程的质量评定表，上报公司质量检查部。
对进场材料、半成品、成品进行严格的质量检验，从源头杜绝不合格材料的使用。
安排需作检验测试的材料进行试验，并填写好试验纪录；
对防火材料、进口材料更需严格把关。
做好材料的三证工作，录入、存档。
所有工程材料入库必须有现场质检员签字认可，方可入库。
对施工队提供的辅料纳入材料质量管理的正常工作轨道。
组织各施工队伍做好自检、互检、交接检的三检工作，并记录、签字向下一道工序移交。
如发生重大质量事故须在2小时内上报公司质量检查部门，不得隐瞒、私自处理，待公司研究提出整改方案后方可进行整改。
定期组织现场各施工队伍总结、讨论本阶段施工质量情况，针对出现的质量问题提出整改措施。
对施工队伍进行质量意识教育，避免出现返工现象，如发现质量不合格及时组织修理、整改，尽量减少浪费。
3.2.4资料员岗位责职
熟悉掌握了解资料归档整改的有关规定,并遵照文件要求及时将施工技术资料归档。
认真及时准确地做好项目部的各类文件资料的签收发、整理工作，做好会议记录工作。
3.2.5材料供应员、保管员的岗位责任制
负责工地材料的采购与保管的全面管理负责与设计师确认样板、与施工员确认品种数量、与业主及甲方确认采购价格及定样板等工作。
材料的入库：
做好材料数量的清点，并通知现场专业工程师对入库材料的质量一同进行检查验收；
办理有效的材料入库单；
每周汇总一次交现场项目经理审查，对于在材料入库过程中发现的材料数量和质量问题以最快的方式通知公司材料部进行处理；
入库单要根据公司合同材料采购合同或送货单中的内容进行
填写，对于不同的材料供应合同的不同的材料送货单要分别填写；
入库时对材料的数量／规格／型号／品牌／入库时间／包装情况／材料合同号或材料送货单号作好记录，特别是数量要以材料合同或材料送货单的规范数量进行登记。
对于材料的退货也要办理材料的入库手续，但用红笔填写，材料保管员根据入库单填写材料明细账。
材料的出库：
根据现场项目经理或现场技术负责人审批的施工队材料领用计划办理材料的出库手续，同时核查施工队领用的材料是否在施工合同中规定的公司提供材料范围。
出库时对材料出库的数量／规格／型号／品牌／出库时间／领料人／施工队合同号作好记录。
对于施工队的退货也办理出库手续，但用红笔填写。
每周汇总一次材料出库单交项目经理审查，审查完毕后由材料保管员交到财务部门，财务部据此核算成本。
材料保管员根据出库单记账，注明“成本”或“转出”（转出指退货）。
材料的保管：
做好入库材料的分类保管工作；
对于贵重材料要入箱装锁；
如有失窃情况及时报告项目经理。
四、施工进度计划表及劳动力安排
4.1总工期及进度计划安排
。
（总计划链接）
4.1.1工程设计：
根据招标文件中设计要求和说明按照本施工方案中的编制依据组织专业技术人员对外墙石材进行专业设计。
4.1.2悉与审查施工图纸:
审查设计图纸是否齐全；
审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各部分之间有无矛盾和错误。
4.1.3对建筑图、结构图与石材工程设计施工图纸在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确。
4.1.4审查石材工程的生产工艺流程的技术要求，掌握土建施工质量是否满足石材工程施工的要求。
4.2工期保证措施
4.2.1采用施工进度计划与月、周计划相结合的施工进度的控制与管理，月计划周安排，周计划日检查，实行每周平衡计划，确保月计划实现，从而确保工期控制进度计划的实现。
4.2.2尽早编制材料采购计划及半成品订货加工计划，明确甲方供货的，我方有责任在开工前到达施工现场，严把质量关，杜绝不合格材料引起的停工、返工、窝工现象。
4.2.3加强进度管理，成立项目经理——工长——班组长的三级进度管理体系，以总体进度计划为基础，以月进度计划为重点。
经班组下达用进度计划，分工号落实具体责任人，班组具体确定工期管理责任制并实行有效的奖罚制度。
4.2.4实行对班组的技术交底一单清制度，交底书不仅明确图纸及技术要求，还同时明确施工顺序，进度要求和工种配合要求。
4.2.5推行班组承包责任制，提高生产效率，必要时实行加班奖励
办法。
4.2.6施工期间配合甲方作好施工协调，合同上定的事坚决完成。
4.2.7加强施工机具维修、保养、增加储备、保证正常需要。
4.2.8施工中作好人力、财力、物力的综合平稳工作，抓主流，力保进度进一步落实。
4.2.9根据工期需要，必要时采用双班加班作业。
4.2.10根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接，组织好交叉作业，从而缩短工程的施工期。
4.2.11实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，可适当安排晚上加班作业。
4.2.12作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，保证后勤保障的优质、高效。
4.2.13采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量、通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工周期。
4.2.14根据施工进度计划表编制材料采购、进场计划和设备进场计划，以避免因材料与设备不能按时进场而延误工期。
4.2.15若因设计变更、材料供应以及其它不可预知之原因，则对施工进度计划及时进行调整，并且材料、劳力、设备、进场计划也需做相应调整。
4.2.16明确工期，分期分批施工或交付使用的顺序和时间；
明确工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期。
4.2.17明确业主方、总包方、设计方、工程建设总承包方、监理方和各施工单位之间的协作、配合关系；
明确总包单位可提供的施工条件。
如脚手架、现场施工用临时水电状况等。
4.3劳动力计划
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
1周
2周
3周
4周
5周
6周
7周
普工
16
测量工
3
电焊工
石材安装工人
注胶工
合计
54
73
88
83
8周
9周
10周
11周
12周
13周
4.4主材供应计划：
签订工程合同后进入施工现场对石材的需求量按实进行调整。
并按石材用料配置相应的钢筋、膨胀螺栓、细石砼、石材粘结剂等辅助材料分类编制材料的进货进场计划。
材料进场前，按规定呈交审批,根据进度计划表编排材料到场的日期，准备好材料报检资料，例如技术说明书、试验报告、材料合格证明书等文件，待获得批复后，马上安排订购及付运手续。
五、工程施工方案及技术措施要求
1外墙大理石干挂施工工艺流程
主龙骨安装
连接件安装
安装钢板
测量、放线
避雷设置
刷防锈漆
自检、报验
横龙骨安装
成品保护
修补、清洗
石材安装
打密封胶
验收
2、工艺要求：
⑴．测量放线
①．根据幕墙分格大样图和土建单位给出的标高点、楼层控制点位置，采用测量放线工具在主体结构上测出幕墙的埋件位置、竖龙骨、横龙骨、分格及转角基准线；
②．幕墙分格轴线的测量放线要与主体结构测量放线相配合，水平标高要逐层从地面引上，以免误差累积。
当误差大于规定的允许偏差时（包括垂直偏差值），要查明原因，确认主体结构尺寸误差所在，经监理、设计人同意签认后，可适当调整幕墙的轴线，使其符合幕墙的构造需要。
③．对建筑的测量应在风力不大于四级的情况下进行，测量应在每天定时进行。
④．质量检验人员及时对测量放线情况进行检查。
⑵．钢板安装（详见施工节点图）
钢板采用100x150x8加2个M12化学药栓进行固定，在药栓进行固定前应进行现场拉拔试验，并有试验合格报告书。
安装M12化学药栓的孔要用刷子将孔内清理干净后方可安装。
安装完后应对埋件的偏差进行检验，其标高偏差值不应超过50mm，与设计位置偏差不超过100mm。
超差的埋件必须进行埋件补救后方可进行安装施工。
⑶．连接件的安装（详见施工节点图）
连接件采用60*60*4镀锌角钢，竖龙骨位置确定后可进行连接件的安装，连接件与钢板的接触点先点焊，待整个龙骨工作面固定后再将所有连接点满焊。
（连接件与竖龙骨安装是同步进行的）
2．竖龙骨安装
根据结构的轴线及已弹出的竖龙骨线，用线坠放垂直控制线（采用钢丝线）。
根据施工图竖龙骨的出墙尺寸竖固龙骨。
连接件与竖龙骨连接采用满焊，待主龙骨的垂直度及出墙尺寸调准确后再将螺栓拧紧牢固无松动。
（连接件见施工节点图）（见施工节点图）。
3.安装施工要点
1、竖龙骨安装的准确性将影响整个幕墙的安装质量，是幕墙安装施工的关键之一。
一般在运输、装卸时难免有个别竖龙骨弯曲，所以在安装前要严格检查一遍。
以免将不符合要求的竖龙骨安装后，导致返工，甚至影响工程质量。
2、竖龙骨安装前要认真核对其规格、尺寸、数量、编号是否与施工图纸相一致。
4.竖龙骨安装的允许偏差及检查方法还要符合下表的规定：
竖龙骨的安装的允许偏差（mm）
项目
尺寸范围
允许偏差
检查方法
项目
竖框垂直度
高度≤30m时
用经纬仪或激光仪
竖龙骨外表面平面度
相邻三立柱
<
2
用激光仪
高度≤60m时
≤5
高度≤90m时
≤7
高度>
90m时
≤9
竖龙骨直线度
3m靠尺、塞尺
5．横龙骨安装
横龙骨在安装前应将挂件连接孔（Ф10）打好。
竖龙骨安装完后，根据图纸石材横向分格，用水平仪在竖龙骨上找出横向龙骨的安装位置线，然后根据安装位置线安装横龙骨，其接触点先点焊再满焊。
6.安装施工要求
（1）横龙骨自上至下安装或自下至上。
当安装完一层高度时，进行检查、调整、校正、固定，使其符合质量要求；
（2）横龙骨安装的允许偏差及检查方法符合下表的规定；
（3）横龙骨安装定位后，进行自检。
对不合格的及时进行调整修正，自检合格后，再报质检人员进行抽检。
抽检合格后才能进行下道工序；
横龙骨安装的允许偏差（mm）
相邻两横龙骨间距尺寸
间距≤2m时
1.5
间距>
2m时
分格对角线差
对角线长≤2m时
用钢卷尺
对角线长>
3.5
相邻两横龙骨的水平
1
用钢卷尺或水平仪
标准高
横龙骨的水平度
横龙骨长≤2M时
用水平仪
横龙骨长>
2M时
同高度内横龙骨的高度差
幅宽≤35M时
幅宽>
35M时
7．自检、报验，刷防锈漆
横龙骨安装完后，将焊渣清理干净，进行自检。
对不合格的及时进行调校修正，自检合格后，再报质检人员进行抽检，抽检合格后才可进行焊缝的防锈处理。
8．防雷处理
①．在龙骨安装完成时，根据弱电系统的设计要求进行防雷体系的可靠连接，并保证各立面龙骨之间贯通连接。
9．石材安装
①．石材安装前，先根据图纸及石材的编号将石材搬运至安装部位，并检查石材的规格尺寸，平整度，缺棱掉角，裂纹、色斑、色线，坑窝等外观。
石材安装连接件以不锈钢T型挂件为主，以135。
挑件为辅。
根据石材幕墙的分格，用机具在石材上的挂件部位开槽其长度不
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