信息化管理方案样本Word文档格式.docx
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质量管理（Aconex+BIM）
1）建立质量BIM模型原则数据库。
2）制定核心WBS节点质量控制筹划。
3）填写质量表格，并生成质量报告。
4）分包商汇总产生所承包范畴内一整套质量管理资料，上报给总承包商。
5）查看总承包商质量控制意见，质量整治告知。
6）建立质量通病及纠正防止办法信息库。
7）通过Aconex平台进行质量系统流程评审，记录跟踪及有关资料归档备案。
3
安全管理（Aconex+BIM）
1）建立安全BIM模型原则数据库。
2）运用BIM3D模仿技术对现场人员进行安全教诲、管理现场安全设施配备、记录安全活动。
3）通过Aconex平台进行安全交底与安全检查、安全教诲等档案管理；
安全管理规定及各种安全资料保管和查阅。
4
成本管理（Aconex+P6+BIM）
1）通过p6进行资源负荷分析、实际使用量分析跟踪和作业上实际成本支出分析。
2）将P6构建工程筹划于BIM模型相结合，建立BIM5D施工资源信息模型（3D实体、时间、工序）关系数据库，让实际成本数据及时进入5D关系数据库，通过施工模仿，成本汇总、记录、拆分相应即时可得。
3）建立实际成本BIM模型，周期性（月、季）准时调节维护好该模型，及时将数据归集到Aconex成本目录。
5
合同管理（Aconex）
1）基于Aconex平台创立合同管理目录，对合同进行分类管理；
2）导入主合同、投标用施工组织设计文本、分包合同、物资采购合同，设备租赁合同、劳务合同、内部承包合同和内部纵横向合同；
3）随时查阅并打印合同文本；
4）提供各类原则合同样本，迅速编制合同；
5）添加合同附加标注信息；
6）添加合同变更信息；
7）记录合同管理有关信息涉及合同评审信息、资信信息、分包商信息、违约记录等，这些信息可以与变更、签证、索赔建立链接相应关系；
6
物资管理（Aconex+物资管理系统）
1）运用物资管理系统进行供应商信息管理、物资库存管理、物资领用记录和管理、物资调用、报损等记录、物资耗用台帐、物资取样及实验记录、材料价格记录分析。
2）物资类评审工作通过Aconex平台进行，工作流记录及资料归集到Aconex平台中相应目录以便查阅。
P6工程管理系统
在本工程中拟运用P6系统进行工程筹划管理，P6软件由总承包商进行布置，在建设方、监理方、设计方按照规定分派顾客需求，在项目总承包单位质量部、技术部、工程部、安所有门、物资部以及合约、商务某些别配备恰当顾客参加到项目全面管理之中。
通过横道图比较法、前锋线比较法、S曲线比较法、香蕉曲线比较法和净值法等办法进行项目进度筹划管理。
1.1.1软件布置
P6是基于总承包项目部所具备局域网条件，项目部将通过招标采购，聘请专业公司对项目P6软件进行布置。
结合P6系列软件自身特点，设立数据网络如下示意图：
1.1.2顾客分派
依照项目部各职能部门职责设立顾客并分派相应权限。
顾客分派表
使用单位
顾客名
备注
建设单位
JSF
依照建设单位规定设立
监理单位
JLF
依照监理规定设立
设计单位
SJF
依照设计单位规定设立
项目领导
XML
项目总指挥、项目经理、项目总工程师、生产经理、商务经理、安全总监、质量总监等项目领导各设立1个顾客
质量部
ZL
设立1个顾客，用于质量节点管理
技术部
JS
设立2个顾客，用于设计环节沟通，系统维护
7
工程部
JH
设立5个顾客：
P6工程组及工程筹划
8
安所有
AQ
设立2个顾客，安全管理
9
物资部
WZ
设立2个顾客，材料和设备供应筹划
10
商务部
HY
设立2个顾客，用于合约商务管理，控制施工造价
项目WBS、OBS、顾客关系示意图
1.1.3软件应用管理
为了提高工作效率，加强联系并且及时互通信息，在设计、监理、施工承包商和业主之间通过计算机网络进行信息互换，为工程建设进度筹划编制和传递提供了强有力条件。
软件使用场景
软件应用流程简介：
软件应用流程图
P6项目实行各阶段重要管理工作
功能过程
多项目多顾客管理
时间进度管理
资源角色管理
成本费用管理
项目信息沟通和共享
项目启动
公司项目构造规划组织构造和责任规划顾客及其权限规划管理界面定制和规划
资源库规划角色库规划
费用记录科目规划项目预算记录编制支出/收益筹划
制定项目筹划模板
编制筹划
创立和定义项目工作分解（WBS）制定项目作业进度表
作业资源使用估算资源负荷分析和平衡制定资源使用筹划表
作业费用估算制定费用筹划表
项目风险定义和辨认输入/输出文档定义
执行筹划
项目成员任务表下达任务执行状况反馈
填报资源实际使用
填报实际费用消耗
项目问题填报和跟踪提交需交付文档
分析控制
进度执行偏差分析纠偏办法和筹划调节
资源使用分析
项目费用状况评估费用预测和控制
项目报表制作和发布项目网页信息发布
项目收尾
项目经验总结项目筹划模版调节
1.1.4进度管理
本工程筹划采用三级进度筹划管理，工程一级进度由业主编制，总承包单位编制并提交筹划：
土建二级进度筹划、季度筹划（施工三级进度）、月筹划（施工四级进度）、以及前期准备筹划、专项筹划。
采用P6软件进行筹划管理，在一、二、三、四级筹划间建立层级动态连接关系，每月分A、B标段分别提交工程进展报告和工程记录报告，定期跟踪实际进展，并依照实际进展编制下月度筹划，由建设方、监理方审核评估。
进度管理普通采用工程进展评估办法有：
横道图比较法、前锋线比较法、S曲线比较法、香蕉曲线比较法和净值法等。
横道图比较法
该办法重要用于工程项目中某些工作实际进度与筹划进度局部比较，详细作业层次和分层汇总横道图比较。
横道图比较示意图
前锋线比较法
前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与筹划进度比较办法，它重要用于时标网络筹划。
前锋线比较示意图
S曲线比较法
通过比较实际进度S曲线和筹划进度S曲线，可以较直观地发现整个工程完毕状况差别，并获得如下信息：
工程项目实际进展状况、工程项目实际进展超前或拖后时间、工程项目实际超额或拖欠任务量、后期工程预测。
S曲线比较图
香蕉曲线比较法
在项目实行过程中，依照检查得到实际合计完毕任务量，在原筹划香蕉曲线图上绘出实际进度曲线，即可进行实际进度与筹划进度比较。
香蕉曲线比较图
挣值法
通过挣值分析可较精确地把握工程进展，其基本要素是用货币量代替实物量来度量项目进展，它不以投入资金多少来反映工程进展，而是以资金已经转化为工程成果量来衡量，是一种完整和有效工程进展与成本评估、监控办法。
1.1.5资源和费用管理
资源管理环节：
定义资源、分派资源、更新资源、分析资源，通过资源跟踪管理达到费用控制目。
定义资源
采用资源方式进行资源代码定义——劳动力、材料、机械、设备、工程量。
劳动力是对各种人员使用量记录，材料重要是对大型材料进行记录，机械是对重要使用机械进行记录，设备是对需要安装设备进行记录。
分派资源
分派资源是依照项目管理筹划进度，综合考虑施工因素（涉及工作量、技术难度等）分派已经定义资源。
更新资源
更新资源是按照工程实际进展状况，对于每项作业定期更新已使用资源状况，尚需资源状况，以便动态反映资源供应状况及施工进度。
资源分析
资源负荷分析：
通过对施工各个阶段各项资源用量分析，明确资源供应紧张阶段，提前作好相应供应办法或者在非核心线路作业上调节优化进度筹划，以保证资源供应。
实际使用量分析：
通过跟踪录入各项作业各项资源实时实用量，清晰记录各项资源实际使用量，尚需使用量，以作好资源准备。
跟踪和分析作业上实际成本支出：
通过资源反映成本，实时动态体现工程进展成本，并与预算费用、尚需筹划费用作对比，反映工程成本筹划实行贯彻。
费用柱状图
赢得值曲线
1.1.6质量管理
一方面建立质量检查筹划，送审筹划以及过程检查点，依照进度里程碑安排逐个贯彻。
本工程一、二级筹划分A、B标段分别设立过程检查点，由参建各方共同监督管理。
质量管理数据关系示意图
质量管理视图
1.1.7风险管理
运用P6进行风险管理重要涉及到风险类别定义，风险筹划（项目主筹划一某些），风险概率。
本工程风险控制重要在防洪度汛、外围交通等方面。
通过风险跟踪分析，预知风险发生也许性，提前作出相应反映。
1.1.8沟通协调
通过P6自带文档以及记事功能和P6Web组件及Timesheeets组件应用，记录工程进展大事件，进行工程各环节沟通协调。
Timesheeets组件应用
项目问题记录
Web组件应用
综合项目管理系统
本工程拟运用我单位自主开发综合项目管理系统。
进行技术、物资、劳务、进度、安全、生产、质量及合同管理模块化管理。
办公OA系统
本工程采用广联达梦龙OA系统监管总承包方内部各系统之间信息沟通，工作流及文献资料归档查询。
广联达物资管理系统
本工程拟引进广联达物资管理系统，由商务部统一汇总，辅助实现物资采购一线数据收集和分析，保证公司层面对工程物资管理实时监控。
HER人力资源系统
本工程采用宏景人力资源管理系统对项目施工过程中人员构造、人员调配、核心施工人员到岗率进行实时管理，并将系统中数据充分运用，综合分析，作为项目管理核心内容。
门户网站
拟建立“重庆来福士广场”门户网站，通过网站对外发布项目大事记，提高项目影响力，对外招标招商。
2.网络视频会议系统
组网示意图及应用阐明
在总承包方布置视频会议多点控制单元（MCU）和会议终端，在业主单位及协作单位布置视频会议终端，通过公司专网或互联网搭建整套系统。
总部配备独立式高性能MCU具备强大媒体解决功能，可实现多画面合成、双流、混音、码流适配等众多应用，全面提高多方会议效果。
对于不能到固定会场参加会议人员可通过电话或便携式终端接入系统，参加会议，提高了沟通效率，缩短了决策时间。
网络视频会议系统布置
2.1.1布置POLYCOMRMX高清多点控制单元（MCU）作为总承包方视频会议系统实时多媒体通讯平台，同步可以通过主会场HDX8000终端上PSTN电话接口，实现普通电话接入视频会议系统，进行音频交互。
2.1.2在各分会场会议室中配备一台POLYCOMHDX8000高清视频会议终端；
作为分会场可参加多点高清视频会议，也可直接与其她会场视频会议终端进行单独点对点高清视频实时交互。
2.1.3网络带宽设计
高清视频会议系统达到1080P高清视频效果所需要带宽是4096Kbps，为了到达最佳显示效果，为了呈现最佳最稳定1080P效果，分会场带宽需分派4Mbps。
主会场接入带宽200M光纤保障核心设备（如MCU）所需要带宽。
3.项目计算机局域网
施工现场整体网络解决方案总体设计以高性能、高可靠性、高安全性、有线无线一体化和统一网管系统为原则，以及考虑到技术先进性、成熟性，并采用模块化设计办法，组网图如下所示：
整个网络设计方案采用层次化、模块化设计思路，按照接入层、汇聚层、核心层和出口层进行网络设备设计布置，通过模块化或者购买单独设备方式提供WLANAC控制器，在汇聚层互换机，提供防火墙、负载均衡器等增值业务功能，满足日益增长业务需求。
整个网络重要特性是不存在网络单点故障，互换机设备和链路都存在冗余备份，接入互换机与核心互换机通过双规或环网相连接，汇聚互换机双规接入核心互换机，互换机之间采用TRUNK链路保证链路级可靠性。
整个网络层次建议采用业界成熟三层架构：
接入、汇聚和核心，最后网络中心（机房）出口层网络设备（路由器或互换机）连接到外网通过。
通过度层网络架构，可以保证依照业务需求，分别对不同层次进行扩容。
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