建筑装饰年度工作计划docWord文档下载推荐.docx
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两年以上工作经验。
2、施工员2人，招聘要求：
一年以上从事家装工地管理经验。
3、家装顾问4-6人，招聘要求：
一年以上工作经验。
4、前台1人，招聘要求：
一年以上从事前台接待工作经验。
三、管理制度
1、公司上班时间为：
上午
8：
30-12：
00下午13：
30-18：
00，中午休息1.5小时。
上班时间公司会按季节进行调整，具体调整时间公司会通知公告全公司人员知晓）
2、全体员工须按规定时间上下班，员工超过上班时间5分钟（含）以内签到者为迟到，员工每迟到一次扣款30元；
超过上班时间15分钟（不含）以上签到者按旷工半天处理；
矿工一天扣除三天工资。
3、下班时间提早5分钟（含）以内签到者为早退，员工每早退一次扣款30元；
超过5分钟（不含）以上提早签到下班者按旷工半天处理。
4、员工因公事外出，填写《外出申请单》，经权责主管签字批准后，方可外出。
如果私自外出被发现者扣款50元。
5、员工假别分事假和病假，员工请假应事先填写《员工请假卡》，经权责主管核准签字后，如因突发情况来不及办理请假手续，应用电话请假，并须于事后补办请假手续，其主管在签核时，需加注时间。
6、因不可抗拒原因造成员工无法签到，由公司主管证明出勤情
况。
7、员工因故未签到，填写《因故未签到补抵申请单》，由其主管签核证明出勤者（此种情形每月仅限三次，超过三次部分按事假处理并补办请假手续）。
8、员工之间严禁弄虚作假，如有违反，一经查实均扣款50元。
9、上班必须坚守自己的岗位，发现有串岗的每次扣款50元。
10、上班时间内，全体工作人员不准在办公室吃零食，发现一次扣款50元。
11、其他人员不得随意开启他人电脑，如发现一次处罚50元。
第二次作开除处理。
12、每天下班，全体员工按划分的值班日表清扫办公室卫生。
每位员工离开之前（尤其是办公人员）自觉关闭一切电器设备，锁好门窗，否则负责一切后果，并罚款相关人员50元。
13、每个人每天下班前整理好自己工作用的工具用品并妥善保管，若有丢失，照原价赔偿。
如检查发现随意丢配件或随意损坏配件，照原价赔偿，并罚款50元。
14、公司全体员工不得携带违禁品、危险品或与工作无关物品进入工作现场。
如有违反则当场辞退。
15、不得私自携带公物（包括生产资料及复印件）及属于公司财产等出公司。
16、公司全体员工在工作时间内必须坚守岗位，不得擅离职守，不得从事与工作无关的事情。
如有违反则扣款50元。
17、公司全体员工不得使用公司一次性纸杯，如发现一次扣30元。
18、公司全体员工必须服从分配，听从主管指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，经主管决定，应立即遵照执行。
如有违反则扣款50元。
18、公司全体员工应自觉爱护公司财产、维护环境卫生、节约公司资源，不得随意破坏办公区、洗手间、过道、的环境卫生，不得随意浪费或私自挪用包括水、电、通讯工具、清洁品等公共财产。
违者予以除10倍赔偿公司损失外，处以每人每次100元罚款，情节严重或屡教不改者予以除名处理。
19、公司全体员工不得经营与本公司类似及职务上有关的业务，或兼任其他公司的职务。
如有违反则当即辞退。
20、公司全体员工严谨操守，不得收受与公司业务有关人士的馈赠、贿赂或向其挪借款项。
21、公司全体员工不得泄漏业务或职务上机密，或假借职权，贪污舞弊，接受招待或以公司名义在外招摇撞骗。
22、公司全体员工应通力合作、互敬互爱、同舟共济，不得吵闹、斗殴、搭讪攀谈或互为聊天闲谈，或搬弄是非，扰乱秩序。
如有违反视情节严重程度作50—100元的扣款。
23、公司员工不得在上班期间看电视、聊QQ（与工作无关的）、玩手机，如发现一次扣50元。
篇二：
土建工程师年度工作计划
XX年土建工程师工作计划过去的XX年是xx公司的起步之年，XX年是xx公司的关键之年，也是成果初现之
年，作为一名专业工程师，应紧紧围绕公司决策布置，始终把工程质量、安全生产、成本控
制三项主要工作放在首位。
在自己的工作岗位上力争为公司效益做出应有的贡献和成绩。
一、咬定质量管理不放牢固树立质量就是公司的生命线责任意识
1.充分发挥监理作用，要加强对监理人员管理，坚持每天早会制度。
对关键环节、关键
部位要及时下达工作指令和跟踪督办检查，同时参与全过程管理，做到对工程质量有预见性，
及时发现、及时处理。
2、严把原材料进场关，对工程所有材料严格按要求送检，杜绝弄虚作假。
3、认真熟悉图纸，领会设计意图，发现问题及时反映或处理。
4、严格审查施工单位、监理公司上报的各项施工方案，对一些工序在施工中发现的问题
并及时处理，对重要工程事项要及时汇报。
5、坚持现场巡视，对施工中未按设计图纸、施工规范、操作程序、施工组织设计的问题
要坚决制止，督促改正。
6、参加隐蔽工程的验收，审查核实具体隐蔽工程的各项记录。
7、参加中间验收及竣工验收，参与审查其竣工资料，确保资料的正确性和完成性。
二、警钟长鸣不懈怠增强安全就是效益主人翁责任感，
1、检查、督促各施工单位的安全管理体系的建立、安全措施的落实。
2、根据安全管理要求检查督促施工单位的现场落实情况。
3、每次工作例会要对安全管理、文明施工情况进行通报。
4、加大安全、文明施工违规的处罚力度。
5、指导、监督、检查、监理施工单位完善安全管理的各项资料。
三、成本决定成败，坚持科学管理出成绩
1、在领会设计意图的前提下，对能优化的施工方案要做好参谋，从施工源头降低工程
成本。
2、认真思考，精心组织，合理调配各项施工工序，尽量控制重复施工、无效施工。
3、在审查施工单位报送的各项施工方案时，把成本控制放在重中之重，力争做到质量与
成本控制的完美优化。
4、严格控制工程签证，不需签证的尽量不签证，确需签证的能少签尽量少签，同时认真
核实每项签证数据，挤干虚假水分。
5、对各项工程材料的价格要认真审核，反复比较，同时在必要的情况下做好市场调查，
不能让公司的利益受到损失。
6、对甲方供材料做好验收、登记、核实工作，如土方回填、管桩等。
四、服从大局，配合公司的其他工作
1、不折不扣完成工程部领导安排的其他和临时性工作，主要是基础数据的提供，各项文
档整理，对外联系的函件起草或一些文秘性工作。
2、加强对监理、施工单位的横向联系、沟通、协调管理工作。
3、完成公司领导安排的临时性工作，配合其它部门的工作。
4、团结一心，齐心协力完成公司安排的工程部一切工作。
工程部xxx
二〇一四年二月十一日篇二：
土建工程师工作总结（含计划）XX年工作总结
渐渐的XX年到了尾声，一年来的工作重点主要有7-12楼二次结构、装饰工程、大公
建的二次结构与装饰工程、配套服务设施楼的结构施工相应准备工作及过程监督，以及工作
中领导交代的各项任务，如餐饮楼修整及认量等工作7-12#楼及1#地下车库工程本年度各单体主要进行二次结构砌筑、隔墙板施工、楼地面施工、涂料底层腻子的施工、
外墙保温及涂料的施工、塑钢窗安装、楼梯扶手等装饰阶段工作。
目前北区7~12号楼（11
号楼户内装饰工程施工至毛坯阶段）工程完成情况如下：
1、各单体二次结构施工均已完成，隔墙板施工完成
2、各单体地面及楼梯间踏步施工完成
3、厨房、卫生间墙地砖施工完成
4、内墙涂料施工完成，各标段正在自检及细部整改之中
5、外墙保温施工完成，涂料面层施工完成，细部修理中
6、屋面工程、防水工程施工完成
7、防盗门安装完毕，目前正在自检自查，对门缝打胶、整改中
8、户内木门安装完毕，防火门安装基本完成
9、塑钢窗各单体安装完毕，各单体塑钢窗已进行了自检工作，并对自检问题整改到位，
目前各单体纱窗安装完毕，正在组织第二轮的自检工作，为业主的入住做准备。
10、空调栏杆及阳台栏杆安装均已完成，并已进行了自检工作，目前正在对自检问题进行整改，同时为分户验收做准备
11、7、8、9号楼施工基本完成，目前已进行了数次自检，且各单位联合对其进行了预验收工作，目前施工单位正在组织人员对相应问题进行整改
12、各单体阳台栏杆、楼梯扶手、空调板栏杆等楼内配件均已施工完毕
1#、2#及邮政局配套公建工程
1、二次结构施工完成
2、地下室回填土施工完成，楼地面垫层施工基本完成
3、西立面施工基本完成，现幕墙除受石材制约处，施工已基本完成
4、东、南、北三个立面干挂石材施工完成70%，现正在有序施工中
5、楼梯扶手施工过程，目前已基本完成
6、楼内工程及基本施工完成，细部问题正在整改中，并且随整改进度对施工区域进行卫生清理工作外线工程
土建部分的外线工程主要包括道路、围墙、绿化广场工程，由于进度要求，北区工程分
为两个施工段，目前施工的主要集中在7、8、9号楼周围的相关工程。
具体进度如下
1、围墙工程已施工70%，目前除11、12号楼北侧及东西两侧围墙尚未施工，其余段围墙施工已基本完成。
2、门房工程施工完成，塑钢窗也已安装完毕，墙地砖已施工完毕，室内涂料等业已施工
完成，目前已完成移交工作3、北区工程道路工程已能保证7、8、9号楼的道路循环功能，且相应位置停车位施工
完成
4、绿化工程施工已完成地形整理、甬道、广场以及黄杨和较大树种的种植工作配套服务设施楼
1、配套服务设施楼验槽完成，底板钢筋绑扎完成，并且质监站赵工进行了过程监督
2、目前配套公建服务楼地下部分墙体、柱子钢筋绑扎中本年度主要工作为装饰阶段工作，对施工水平精细化要求很高，同时考验着各参建方人
员的细心程度及责任认识程度，控制重点主要是地面施工、墙地砖施工等项，巡视中发现问
题如墙砖个别房间未按甲方认可的样板间排砖方案进行排砖、局部平整差异、十号楼厨房地
砖与相邻地面存在较大高差、外立面施工细部粗糙等事项，在监理例会上已将相关问题提出，
并通知监理共同做好监督施工方整改工作。
做好专业内工作，同时协同房工确定壁挂炉窗玻
璃开洞位置，并留置书面文件
XX年二次结构施工及装饰阶段施工过程中，根据设计答疑或施工方提出的更优方案进行设计变更和洽商共37份，同时现场认量17份，并对相关变
更、洽商做好了整理及备份，严格按公司要求及时上报办公室，进行各项紧后工作。
在外线
施工过程中，共进行现场认量11份，其中现场清平场地、土方外运共7份，已施工工程变更
拆除洽商3份，现场垃圾清理洽商1份，电梯轿厢护壁洽商1份。
由于工期较为紧张，施工
方资料进度未能及时办理，因此目前完成洽商签署共2份，在协调、监督d区北区相关工作同时，对餐饮楼施工情况进行现场核对并留置书面记录，
同时与施工方统计窗户丢失数量，形成书面文件上报领导，督促施工方找专业单位设计餐饮
楼将原露天处加封屋面工程的专项方案，并监督施工方按方案施工。
XX年工作计划
XX年度d区项目进展顺利，各单体工程以及外线工程专业部分工程做法均已基本确定，
接下来的工作主要是监督未完工作施工质量进度，统一协调全区土建工作，做好工程施工过
程中的质量控制、投资控制和进度控制，并做好资料的收集与汇总工作，并协同其他专业工
程师抓好相应交叉作业顺序，做好同各参建方的配合工作，同时做好领导交代的各项工作。
那么针对目前工程的进度情况以及公司的计划，XX年工作计划主要有
1、严格执行对管庄新村北区各单体的专业内施工质量的监督，督促总包单位落实相应问题的整改工作。
现阶段的主要工作是加强对7、8、9号楼的检查
力度，确保业主能够有一个欢乐祥和的心情
2、监督完成11、12#楼北段以及公建西段围墙工程，并对现阶段围墙工程中出现的问题督促施工单位落实整改
3、监督完成11、12#楼北段以及公建西段道路工程，并且完成南区及北区面油工程的收尾工作
4、督促施工单位完成绿化工程剩余植被的种植工作，同时监督施工单位做好植被的维护工作
5、督促施工单位合理安排公建外立面干挂石材以及玻璃幕墙的施工，确保施工进度满足公司领导要求
6、监督施工单位做好楼内检查问题的整改，做好领导检查时提出篇三：
XX年年度工
作总结（土建工程师）XX年年度工作总结又是一年辞旧迎新时，不知不觉间，来到宝晟公司已经有大半年了，通过半年多的工作
和学习，在公司领导强有力的培养和支持下，我个人在专业知识和个人素质上取得了不小的
进步，工作上也取得了一些成绩，回顾和总结XX年度的工作情况，我作如下总结：
一、熟悉了解公司各项规章制度我于XX年3月18日进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打
好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度、员工手册的了解，熟悉公司的企业文化。
在今后的
工作中，我继续以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己。
二、工作情况
积极配合运营部策划的房地产市场调研与到典型楼盘进行踩盘，更好、更全面的了解房
地产的相关环节工作要点，以便在工程上作出合理的调整，提高人们对楼盘整体的满意度和
购买欲望。
积极参加公司举办的培训活动，从中丰富知识面，提高整体的业务水平。
五月份到河源项目学习并协助四期园林工程工作。
四期园林工程包括首层人行道与三层
园林总建筑面积共约为1.35万㎡，其中包括鱼池、泳池、水处理循环设备，园景绿化、球场
等主要部位。
园林景观绿化工程是花园式新生活小区不可或缺的，意义非常重大，对于住户
来说是提高生活质量必备因素，须在售楼中心、车展中心，珠宝中心和样板房正式开放前完
成所在部位的景观，避免因此给业主不良的印象。
因此前期施工时工期急迫工作量大，同时
压力也大，尤其三层园林工程，工作交叉面多，施工面积大，难以大面积展开有效施工，不过在领导指导以及同事协助下，按
时按质完成。
在这一年来的学习，让我增长了丰富的专业与生活知识，房地产公司比较注重的是管理，
如何协调各施工方之间的关系，处理各方的矛盾是非常重要的，例如空中花园的施工时期出
现的情况那样，玻璃幕墙、栏杆的安装、主体结构的钢筋、配件、工具等等材料转运或堆放
都需要大面积区域，还有园林施工方本身的大量材料，这种种都需要相互协调配合和有前瞻
性，纵横各方面考虑，选取最优的方案，而不能顾此失彼，否则就会影响到其他工作面的施
工，最总导致工期延误。
在质量控制方面，要求事前材料控制，施工工艺控制和事后验收控制的原则，把好原材
料质量关，对进场材料质量、数量、规格验收，以检查到场材料是否符合设计要求、合同要
求。
对于施工工艺的控制主要是在日常质量巡查，质量跟踪，正如领导说过的一句话：
虽然
你已经交待好下面的人工作了，但究竟效率如何，做的怎样，你得要去经常跟踪，这才算做
好本分工作。
三、存在的不足以及改进措施回想自己在公司将近一年的工作，许多工作还是有不尽人意之处，总结起来存在的不足
主要有以下几点：
1、计划与记录的不连续性在工作中，有时候未定计划，工作目的不明确，施工顺序出现碰车情况，常常导致效率
低下。
在以后的工作中，我要坚持提前一天制订好第二天的工作计划，争取能做到事倍功半
的效果。
同时也要连续记录当天的施工情况，避免出现空白施工记录的情况，以便能够查阅得到当天的工作情况。
2、前瞻性不足
对于施工过程中易出现问题未能有较好的预见性，后期将不断的学习来提高前瞻性，将
容易出现问题的部位进行预控，尽量做到少出问题或不出问题，当遇到问题时能做到有条不
紊的处理。
3、知识面狭窄
作为一个甲方土建工程师，自己的专业知识面狭窄，对房地产其它知识还认识不够。
在
以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，了解其它部门于房地产的消息，提高主观能
动性，争取能成为一名合格的土建工程师。
四、下一年的工作计划
工作上，进一步熟悉公司规章制度，了解公司的流程操作，服从领导的工作安排；
自我增值上，计划于XX年3月份通过职称英语a证书，6月份通过二级建造师法律法
规考试，并获取二级建造师证书，11月份通过初级经济师考试。
新的一年新的挑战，在以后
的工作中我将更加努力工作和学习，不断提高自身专业知识水平，并在经理的领导下，和同
事们的共同合作，争取为公司创造更大的效益。
我的汇报完毕，谢谢。
篇四：
土建工程师年终工作总结范文一土建工程师年终工作总结进入公司已经有年一的时间，在公司领导的强有力的领导以及关心支持下，个人在XX
年度取得了不小的进步。
本人在工作过程中，较好地完成了XX年年度工作目标。
现将有关
XX年度个人工作情况作如下总结：
一、年度工作情况：
1、熟悉了解公司各项规章制度我
于XX年10月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的?
一、年度工作情况：
1、熟悉了解公司各项规章制度我于XX年9月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，
我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。
通过了解和熟悉，我为能进入
公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。
在以后的工作中，我将以公司的各项规章
制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工
作任务。
2、熟悉项工程的结构，现场情况作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。
为了以后能更好地开展
工作，我多次深入现场，对现场的布置做更深层次的了解。
在掌握第一手现场资料之后，我
查阅相关技术资料，对工程的结构情况进行研究，对以后施工重难点进行分析，对项目的基
础形式进行分析，通过研究和分析，我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测，为下
一步方案的编制提供了可靠的依据。
3、参加工程部管理制度的修改
二、存在的不足以及改进措施XX年即将随风逝去，回想自己在公司将这一年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光
点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：
1、缺乏沟通，不能充分利用资源在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，又碍于面子，不积极向其他同事求教，造
成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。
俗话说的好“三人行必有我师”，
在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，
从而提高自己的业务水平。
2、缺乏计划性
在工作过程中，特别是项目开发的施工阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主
次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。
在以后的工
作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功
倍的效果。
3、专业面狭窄
作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。
自己的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够，特别是营销策划以及法律法规，这都限制
了自身的发展。
在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高
主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。
三、完成XX年目标计划的措施以及建议为了公司项目的顺利开展，也为了公司的可持续性发展，我在工程管理方面以及其它方
面做以下建议。
1、合同管理
合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的
篇三：
工程项目部XX年度工作计划
项目部XX年年底与XX年年初工作计划
一、指导思想：
XX年项目部工作以精细化管理为基础，遵循“诚信守约，追求优质”的质量方针，围绕“质量优良”的目标，以质量管理体系运行为主线，以规范质量管理为重点，狠抓过程监控。
进一步加强施工单位人员的质量教育培训。
提高本部门员工的素质、管理水平，严格按照工期计划施工，杜绝施工安全事故。
二、工作目标：
1、工程质量合格率基本达到100%，按计划工期完成施工任务；
2、与监理单位配合对施工单位安全施工进行监督；
3、全力确保施工现场的无安全事故发生，坚持“安全第一，预防为主”的
原则，建立零伤亡的目标；
4、杜绝质量事故和严重质量缺陷；
5、严格按照程序对工程预付款进行把关与审核；
三、主要工作
（一）、工程进度控制
各个施工单位限期上报施工进度计划，严格监督施工方对项目施工进度计划的执行。
1、根据施工单位的进度计划和目标总结出总工期时间表。
2、监督和控制施工进度计划的执行，并搜集有关资料。
3、比较计划与实际情况是否有偏差。
4、负偏差时，应进行纠偏，并进行下一轮的控制。
5、每周三下午4点监理例会时对进度计划完成情况和质量情况进行总结。
（二）工程进度计划
项目部根据总公司的要求制定施工进度计划，严格按照计划表施工。
预计在XX年月初2月10日~4月20日（阴历12月22~阴历3月2日）全部完成：
1、A区A1、A
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