执行力更需要团队精神.ppt

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执行力更需要团队精神,禄劝四通经贸有限公司杨轩,每个企业都希望能增强自己团队的执行力，因为执行力是团队提升效率的关健，再好的方案，没有执行就是一张无用的文书。

执行力，就是企业组织完成任务的能力。

执行力是团队中每一个人的行动力，而不是几个人或者只是下级的行动力。

一个团队需要许多方面组成，有几大因素，大致可以用：

一支队伍人一个体系形一种士气势,对应这以上几点，一个缺乏团队执行力的团队一般会暴露出4大类问题：

人员问题：

下属缺乏贯彻执行的能力。

结构问题：

执行结构过于复杂，不适合贯彻执行命令。

士气问题：

下属缺乏贯彻执行的原动力，或者下属贯彻执行时态度不端正团队文化问题：

团队缺乏明确的奋斗目标或奋斗理念。

每个团队都有它的核心团队，用通俗的话来看就是其领导班子。

团队执行力的重要性：

一个好的集体，一个具有竞争力的集体需要具备许多因素，包括有“集体文化”、“集体理念”等。

此外，我觉得，团队执行力也是一个非常重要的环节。

执行力如何完成任务的学问,引言,引用我们公司的日常工作：

比如有三个员工去上门进行售后服务。

第一个员工在想：

我是在跑单子，这个人是在为了工作而工作；第二个员工在想：

我是在挣5元钱，他是为了生活而工作；第三个员工在想：

我是在为公司完成售后服务，我代表的是公司的形象和口碑，我把服务得更好，才能为公司带来更好的收益，才能使自己有更好的收益；同时在服务中能提高了自身的综合素质和能力。

三个人的回答显示出了他们对自己工作三种不同的态度，决定了他们各自对工作所产生的执行力。

把事情做差、做的一般、做的好全看自己的心态。

什么是执行力？

对领导布置的工作能够完成，并且是按时，保质，保量完成。

对领导布置的工作能够完成，并且是超越领导的期望值完成，无论是在时间、进度还是工作质量上。

西点军校的执行力,西点军校的“标准答案”：

“报告长官，是”“报告长官，不是”“报告长官，没有任何借口”学员执行任务只能回答：

“我一定做到”“我能行”,缺乏执行力的原因,到处都是工作重点急功近利快速成功定位错误盲目迷信创新怕承担责任等着别人先做过分追求完美命令不清楚忽视细节,解决方案,结果提前自我退后锁定目标专注重复认真第一聪明第二决心第一成败第二速度第一完美第二结果第一理由第二责任第一才能第二,结果提前自我退后,要获得客户价值，必须抛弃以自我为中心，而以结果为中心”。

放低姿态，寻求良好的方法，获得成功的结果。

锁定目标专注重复,什么是“不简单”：

大众认为简单的事情，能够千百遍的做对，就是不简单。

什么是“不容易”：

大众认为很容易的事情，能够做的很好，就是不容易。

我们一遍遍的做，我们才能够做更好，我们之所以做的更好，不是因为我们比别人聪明，而是比别人更用功，更专注于一点。

认真第一聪明第二,人总是喜欢动点“聪明”的小脑筋，以为因此会什么事情都搞定，然而却常常在关键时刻出现失误。

而有执行力的人，在内心却建立一个信念，世界上的事只有认真踏踏实实才能够换来成功。

决心第一成败第二,“建立你的决心！

不能再有“以后再做”的事发生，因为根本没有明天再做这回事。

今天不是决定你明天做什么，而是决定你明天成为什么。

不要错过今天，将一星期前、一个月前、一年前的害怕、懦怯、毁灭信心的思想从你心中除去，今天是你充满信心，永远摒弃害怕的日子，你今天才会充满信心地行动！

今日事今日毕，今天能做完的事情不要拖到明天。

速度第一完美第二,一旦开始执行，速度是第一位的，完美是第二位的。

战场上兵刃相见，商场上斗智斗勇，谁先出手，就可能决定胜负。

结果第一理由第二,如果没有结果，那么所有的理由都没有价值，因为执行的目的要的就是结果。

无论做什么事情,只重视事情的结果,而不是过程!

不管你过程有多么艰辛,目标没有达到,最后还是白费!

同样,有了好的结果你的过程不管是什么样的都是可以的,有句名言是这么说的:

“为了达成目标,可以不择方法!

责任第一才能第二,责任心是你能做好事情的前提条件，而不是只要有才能就能把事情做好。

想生存和发展吗？

想要成功吗？

请加强自己的责任心。

团队精神,所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。

团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。

核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。

挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。

团队精神是组织文化的一部分。

团队精神的内涵,简单的说,团队是一种精神,是一种力量,是现代社会中不可缺少的!

团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。

团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。

如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。

团队精神的作用,目标导向功能：

团队精神的培养，使店内员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力。

团队要达到的目标即是自己所努力的方向。

凝聚功能：

任何组织群体都需要一种凝聚力，团队精神通过对群体意识的培养，通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。

激励功能：

团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的员工看齐。

通过员工之间正常的竞争可以实现激励功能，而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，还要得到团队的认可，获得团队中其他员工的尊重。

控制功能：

员工的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。

团队精神所产生的控制功能，一种观念的力量、氛围的影响，去约束规范，控制职工的个体行为。

这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软性内化控制；由控制职工行为，转向控制职工的意识；由控制职工的短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。

因此，这种控制更为持久有意义，而且容易深入人心。

团队精神建设的重要性,1、团队精神能推动团队运作和发展。

在团队精神的作用下，团队成员产生了互相关心、互相帮助的交互行为，显示出关心团队的主人翁责任感，并努力自觉地维护团队的集体荣誉，自觉地以团队的整体声誉为重来约束自己的行为，从而使团队精神成为公司自由而全面发展的动力。

2、团队精神培养团队成员之间的亲和力。

一个具有团队精神的团队，能使每个团队成员显示高涨的士气，有利于激发成员工作的主动性，由此而形成的集体意识，共同的价值观，高涨的士气、团结友爱，团队成员才会自愿地将自己的聪明才智贡献给团队，同时也使自己得到更全面的发展。

3、团队精神有利于提高组织整体效能。

通过发扬团队精神，加强建设能进一步节省内耗。

如果总是把时间花在怎样界定责任，应该找谁处理，让客户、员工团团转，这样就会减略企业成员的亲和力，损伤企业的凝聚力。

打造团队精神,营造相互信任的组织氛围：

相互信任的对于组织中每个成员的影响，尤其会增加雇员对组织的情感认可。

而从情感上相互信任，是一个组织最坚实的合作基础，能给雇员一种安全感，雇员才可能真正认同公司，把公司当成自己的，并以之作为个人发展的舞台。

态度并不能决定一切：

做为管理者，首先要反思一下自己的用人态度，在评估一个人的能力时，是不是仅仅考虑了自己的情感需要而没有顾及雇员的?

是不是觉得自己的权威受到了人才的挑战不能从内心接受。

在组织内慎用惩罚：

如果要改变一个人的行为，有两种手段：

惩罚和激励。

建立有效的沟通机制：

理解与信任不是一句空话，如果缺乏沟通，往往一个小误会能使团队的协作大打折扣。

企业目标的实现需要有团队精神,成功的团队并非以压抑个性为代价，相反，成功的团队十分尊重成员的个性，重视成员的不同想法，真正使每一个成员参与到团队工作中，风险共担，利益共享，相互配合，完成团队工作目标,执行力更需要团队精神,团队执行力是所有人的一致行动力，而不是单靠某一人的个人行动力；凝聚才能产生力量，个人的力量永远不能超越团队的力量；团队的力量成员A+成员B+成员C+成员E+的总和；如果每个成员都发挥出更大的力量，那么团队的力量将会更加强大；执行力成员A+成员B+成员C+成员E+行动力的总和；团队精神相互信任+相互学习+相互协作+相互理解+相互鼓励+相互沟通+相互支持执行力+团队精神无战不胜，完成企业的目标及任务，达到成功的彼岸。

如果没有团队精神，执行力中的成员将会懈怠，会变成个人英雄主义，公司团队的战斗力将会大大削减，不能完成艰巨的任务达到成功的彼岸，更加不能长久获得强力的竞争力。

没有团队精神执行力将会大打折扣，打折扣的执行力，团队战斗力会强吗？

结束语,我们在一起工作为的同一目的，就是要把工作做好。

只有把工作做好才能为公司创收，只有公司创收，才能为我们个人创收，只有我们个人创收，才能幸福生活，才能完成自己的理想，实现自身的价值。

为了这一共同的目标，让我们大家一起努力建设团队精神，努力提升自我，在团队精神的烘托下，用强有力的执行力为公司的发展贡献自己的一份力量！

谢谢大家!