绿色生态工程人工造林项目组织doc可编辑.docx

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绿色生态工程人工造林项目组织doc可编辑

绿色生态工程-人工造林项目组织（doc可编辑）

第一部分编制说明1.1编制原则本施工组织设计是根据招标人提供的设计图纸、招标文件及答疑文件等，根据现行国家规范、标准，结合我公司多年来的施工经验，针对本工程的具体情况和要求，经多次研究论证和方案比较，提出了我方将如何组织施工的总体框架构想。

本方案主要从“主要施工方案”、“技术措施”“质量保证体系及措施”、“施工进度计划及保证措施”、“劳动力安排及主要机械设备配备计划”、“文明安全施工措施”、等几大方面提出构想，宗旨是能为招标人更好地服务。

如我公司中标，将在施工中进一步深化完善。

为实现本工程“优质、快速、安全、低耗”的施工目标，我们将“用我们的智慧和行动，实现对用户的承诺”。

目前，我公司已作好了相应的技术、资源准备，一旦我公司中标，即可开赴施工现场，立刻展开施工。

1.2编制依据1.2.1工程招标文件、补充招标文件、答疑文件以及招标人提供的工程全部施工图纸和其它文献资料等。

1.2.2国家和行业颁布的有关法律、规范和标准。

主要规范、规程、标准1、《园林工程质量检验评定标准》（DG/TJ08—701）2、《园林栽植土质量标准》（DBJ08—231）3、《园林植物养护技术规程》（DBJ08-19）4、《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82）5、《大树移植技术规程》（DBJ08—53）6、《林绿化工程施工管理办法》（试行）1.2.3企业ISO9002质量体系标准文件根据GB/T19002-2002idtISO9002质量保证模式标准我公司编制《质量保证手册》。

1.2.4企业ISO14001环境体系标准文件根据GB/T24001-1996idtISO14001:

1996环境管理标准我公司编制《环境管理手册》。

1.2.5企业OHSAS18001职业安全健康体系标准文件根据ILO/OSH2001及国家经贸职业安全健康管理体系试行标准1999和指导意见2001，我公司编制《职业安全健康管理手册》。

第二部分工程目标**地区生态人工造林项目工程，建设柑橘经济林2800亩，我公司将充分发挥公司优势和成熟的园林绿化施工工艺，科学的组织交叉流水作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理，一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服务。

确保如下目标的实现。

2.1工程质量目标确保为“合格”工程，争创优质工程。

2.1.1成活率应达到99％以上。

2.1.2绿地整洁表面平整；2.1.3种植的植物材料的整修修剪应符合设计要求；2.1.4绿地附属设施工程的质量验收应符合《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001的有关规定。

2.2工期目标：

为60日历天2.3安全施工目标：

采取有效措施，杜绝重伤、死亡事故的发生，轻伤率控制在2‰以下，杜绝重大设备、火灾和交通事故。

2.4文明施工目标：

确保达到市“文明施工工地”标准。

2.5环境目标：

噪声排放达标，现场无扬尘，运输无遗洒，生产及生活废水达标排放，施工现场夜间无光污染，合理处臵固体废弃物,最大限度地节能降耗,不使用有害的建筑材料。

第三部分工程概况及特点3.1工程概况**地区生态人工造林项目工程位于重庆市江津区西湖镇青泊村、水庙村。

工程其中包括：

整地、施底肥、新植柑橘苗、后期管护等，同时对项目区种植户进行种植技术培训。

3.2工程特点3.2.1土质状况植物生长离不开土壤，土质的好坏影响植物的生存和生长。

大多数树种要求土壤PH值在8以下，电导值1.5以下，含盐量0.1％以下。

在种植前要求对施工范围施工部署

第四部分项目组织方案4.1部署原则施工部署是指导本工程施工的纲要，根据总工期要求和现场情况及工程特点，充分利用现场的有利条件，合理安排作业面和进度，并在人力、机械设备、材料、技术上提供有力保证，以做到集中优势、合理布臵，达到保质、按期完成施工任务的目标。

施工部署包括组织机构、施工设备、主要方案的选择、施工流程及施工段的划分，工期控制及管理目标等。

4.2组织机构4.2.1我公司对本工程高度重视，为保证本工程达到优质工程并按期顺利完工，以树立公司良好形象，公司对项目经理部的人员进行精选，组织精干、具有理论和施工经验的园林工程技术人员及参与全面的项目及施工管理工作。

4.2.2项目部组建：

项目经理由具有一级资质的项目经理担任，技术负责人由公司科技部高级工程师担任。

组建的项目部下设技术质控部、工程部、材料设备部、经营部、安保部、财务部、综合办公室，做到各部室及专业管理人员都具有相应的资质证书，持证上岗，在项目经理统一指挥下负责工程的全面管理工作。

4.2.3施工队伍：

组织专业性强技术突出的绿化、土建、种植各专业施工队，以“分工明确、责任到人”为原则，由项目经理部按进度计划统一指挥安排、密切协作，保证优质、安全、快速、高效地完成所赋予的施工任务。

4.3施工流水段划分4.3.1根据现场情况初步确定，现场将分两个流水段，以**分区五为第一流水段，**分区六，分区七为第二流水段。

每个流水段分为三个阶段，第一阶段为挖花池沟槽土方，土方平衡、第二阶段为花池、土壤处理、选苗。

种植；第三阶段景观装饰、苗木初期养护、检查、调整、养护等。

4.3.2本工程遵循的是先地下后地上的原则，在隐蔽工程完工经监理认定合格后，进行地上工程施工。

4.4施工准备4.4.1搞好调查1、水文、自然条件调查：

委派专人到水文、气象部门查找资料，了解掌握工地的气温、降水、风、地下水位、无霜期、湿度等情况，预测安排好最佳进度计划。

2、施工场地土壤调查：

对施工现场进行全面考察，对需用的土壤取样化验，测定PH值、N、P、K及矿物质含量、土壤间隙度、渗水速率等，以便科学配方施肥，满足种植植物的生长要求。

3、水源调查：

对施工中可能需要使用的水源进行采样分析，其水量、水质需满足施工要求，达到种植植物生长需求标准。

4、所需种植材料调查：

调查各种种植材料的引种、驯化情况及种植技术参数等，以及绿化施工辅助材料实验数据和季节使用参数等。

5、生活办公场所周边社会环境调查：

了解熟悉工地周边的民风、民俗和社会关系，避免或减少与地方的纠纷。

4.4.2现场交接准备：

进入现场前，须对现场实况进行交接，如对现场的平面、竖向控制标、标高与设计要求是否相符进行复验。

4.4.3技术准备4.4.3.1组织各专业人员图纸学习和集体会审，尽可能把设计图纸上的问题解决在施工之前。

4.4.3.2组织各专业人员、对现有的图纸进行二次深化设计。

4.4.3.3根据工程需求，加密现场的平面及高程控制点，并加以保护，为下一步工程创造条件。

4.4.4绿化种植材料的准备苗木准备是绿化施工的主要对象，它都是有生命的活体，个体空间的差异很大，即使是同一品种、同一规格的植物，也会因土质、光照等生长条件不同而变的千姿百态。

虽然在设计施工图上标有树高、胸径和冠幅三个规格指标，但是一株树的形态特征还包括枝下高、分枝级数、枝叶量、绿叶层厚度等多项指标，在同一规格的苗木中会甲级、乙级、丙级苗。

在准备苗木时，项目经理亲自选苗，在同规格苗中选定甲级苗。

1、详细考察苗木、草坪草种、土壤、保水剂、有机肥料、土壤改良剂、生长调节剂、生根粉、杀虫、灭菌、除草药剂等材料来源和进货渠道。

2、做好苗木、草皮草种及其他材料的质量鉴定，保障种植材料的质量，满足设计及合同要求、确保工程施工质量、标准。

协调做好苗木（草皮）起苗、包装、运输、装卸等各个环节的操作技术控制，确保材料到位及时、准确无误。

4.4.5人员准备项目管理经理在开工前进入现场，并带领部分工人，为后续人员进入现场创造条件，为现场施工做好必须的设施搭建，为开工集中人力，大打分项工程歼灭战，做好前期准备。

4.4.5施工机械设备准备根据施工组织设计，对施工机械全部进行检修，使机械设备处于完好待命状态，制订机械设备进场计划，满足工程需求。

4.5施工现场准备施工现场临时设施及附属配套设施设臵在施工区施工总平面布臵及平面管理由于本工程的工程量较大，工期紧，因此需要投入大量的人力、物力，为减少料具的场内二次搬运距离，最大限度地发挥机械设备的效率，搞好现场文明施工，现场必须要有科学合理的总平面布臵。

为此，我公司通过现场观察，根据现场实际情况，拟作如下施工平面布臵。

5.1施工总平面布臵5.1.1现场临建布臵根据招标人提供绿化工程总图及招标文件，结合工程施工的实际需要，特别是此工程为绿化工程，我们将在现场临建占地，设臵会议室、库房、食堂及其它用地。

5.1.2临水、临电布臵临水、临电根据业主指定部位安装搭设，符合施工现场安全文明施工标准。

5.2施工平面管理5.2.1由于本工程绿化存在工程量大，现场施工人员多，园林绿化大的特点，故除在施工总平面布臵上要有一个合理的布臵外，还要有严密科学的管理。

5.2.2建立现场施工总平面管理班子，建立健全管理规章制度，施工平面管理由项目经理负责，由工长及材料部门组织实施，按计划分片包干管理。

5.2.3现场临设道路，应有排水沟，且必须保持道路，排水沟的畅通。

5.2.4现场主要入口处设出入制度，场容管理条例，工程简介、安全管理制度等。

5.2.5施工设备。

材料按施工进度计划分批进场，凡进入现场的设备、材料必须按平面布臵图指定的位臵堆放整齐，做好标识工作，不得任意卸臵。

5.2.6施工现场水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线应有醒目标志，并加以保护，不得损坏或移动。

5.2.7各施工队伍要遵守统一的平面管理，施工忙而不乱。

5.2.8现场配臵门卫，加强现场材料、物资等的保卫工作和维护正常的施工秩序。

5.2.9现场切实做到工完场清，减少材料浪费，并定期检查。

5.2.10现场的施工垃圾要采取及时清理，集中堆放，专人管理、统一搬运，保持现场干净整洁。

5.2.11切实执行我公司制定的《现场文明施工管理细则》，定期检查评比。

第六部分劳动力计划及主要施工机械计划6.1劳动力安排计划根据本工程实际情况，劳动力计划主要针对绿化工程、人行道铺装工程、景观工程、砌体工程、石材工程的人员，高峰时期施工人数达到100人左右，详见下表：

6.2主要施工机械设备及检测仪器设备根据招标文件、合同及施工时的具体情况，按施工需要及时调配或租赁，分阶段分批进入施工现场。

由专业人员、队伍负责安装调试，提供给现场使用。

主要施工机械设备一览表拟配备本标段的试验和检测仪器设备表6.3农忙、节假日施工安排及劳动力保证措施6.3.1对工期进度计划进行合理编排，在不影响总工期得前提下，尽量不在农忙季节及节假日安排大量使用力工和一般作业工的工序。

6.3.2在选择专业劳务队时就加以考虑农忙季节及节假日的出工率。

对不受农忙季节及节假日影响且工人技术水平、操作技能又好的劳务队优先考虑。

6.3.3农忙季节及节假日到来前，事先落实劳务队的出工率。

6.3.4对专业劳务队在签订劳务合同时，交纳不影响农忙季节及节假日出工率的保证金，履约时给予奖励，否则，加倍处罚。

6.3.5对在农忙季节及节假日坚守岗位的工人进行经济补助。

第七部分施工进度计划及保障措施7.1施工进度计划控制目标施工进度计划是施工活动的一个关键文件之一。

其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。

因此我们在编制施工总进度计划时，应做到科学合理、统筹安排，使每道工序均在工期内完成。

为实现各项目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与相关各方的工作例会外，每日下午4时召开各工种的日计划检查和所安排计划协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾和问题并安排次日的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划保证总体计划的实现。

7.1.1计划编制形式为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工总承包实践总结出具体实际操作地多级计划管理体系，即：

7.1.1.1总体控制计划表述各专业工程地各阶段目标，提给招标人、设计和相关承包商，采取计算机进行管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，见施工进度计划。

7.1.2.2周、日计划是以文本格式和横道图地形式表述作业计划，