中心幼儿园建设项目施工组织设计.docx
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中心幼儿园建设项目施工组织设计
**中心幼儿园建设项目
投标文件
（技术标）
建设单位：
**中心幼儿园
工程名称：
**中心幼儿园建设项目
投标人：
（盖章）
法定代表人：
（签字盖章）
编制时间：
2013年7月26日
一、工程概况···········································1
二、项目经理部组成····································1
三、施工部署及总平面图·····························5
四、施工准备···········································9
五、工期及工期保证措施·····························10
六、施工方案··········································11
七、施工进度技术及保证措施·························24
八、质量、安全保证措施······························27
九、新技术、新工艺的可行性·························70
十、主要材料、构配件计划···························71
十一、主要机械设备供应计划·························73
十二、劳动力安排·····································74
十三、安全文明施工措施·····························75
十四、冬雨季施工措施································77
十五、配合措施及成品保护措施······················80
一、工程概况
工程名称：
**中心幼儿园建设项目
建设地点：
**
建筑层数：
地上3层
建筑层高：
3.6m
结构形式：
框架结构
建设面积：
3150㎡
建筑总高：
11.25m
工程等级：
三级，三类建筑
耐火等级：
二级
抗震设防烈度：
七度
屋面防水等级：
Ⅱ及
建筑结构安全等级：
二级
设计使用年限：
50年
基础形式：
钢筋混凝土条形基础
建筑抗震设防类别：
乙类
地基基础设计等级：
丙级
框架抗震等级：
二级
二、项目经理部组成
本工程成立由**上同志任项目经理的项目经理部，项目经理部在公司领导下对本工程生产、技术、质量、安全等工作全面负责。
公司各部门定期下工地检查，督促质量、进度、安全情况。
对工程进行宏观控制，指导并帮助解决遇到的问题。
项目部各科室依据公司质量体系文件对本工程质量进行监控、管理,以完成我公司在本项目中的目标任务。
根据公司组织管理机构设置原则，本项目部配备项目经理、项目副经理、项目技术负责人，并设置工程计划科、质量安全科、材料设备科、合同预算科、财务劳资科。
项目经理部组成人员表
姓名
性别
年龄
职称
专业
资格证
书编号
拟在本项目中担任的工作或岗位
**
男
36
工程师
建筑工程
**
项目经理
**
男
59
工程师
建筑工程
**
项目副经理
**
男
49
工程师
公路与桥梁
**
技术负责人
**
男
40
助理工程师
建筑工程
**
合同商务负责人
**
男
29
工程师
建筑工程
陕建安C（2012）**
专职安全员
**
男
42
助理工程师
建筑工程
**
施工员
**
男
46
工程师
公路与桥梁
ZLZ0412****
质量员
**
男
56
工程师
建筑工程
**
材料员
**
男
28
助理工程师
建筑工程
ZLZ0412****
资料员
项目经理部组织机构图
各管理人员工作职责：
项目经理：
**，系该项目的第一责任人，代表公司实现本公司在该工程中的质量、安全、进度、文明施工方面的目标，全面负责质量、安全、进度、文明施工等工作。
项目副经理：
**，负责本工程质量、安全、进度、文明施工的安排、布置工作，并负责工程计划科全盘工作。
技术负责人：
**，负责本工程技术、质量的控制工作及新技术、新工艺的推广、应用工作，并负责质量安全科全盘工作。
技术员：
负责工程技术交底和月旬计划安排，处理日常工作中的技术问题。
施工、测量员：
**，负责该工程的施工放线、质量监督检查工作。
资料、试验员：
**，负责该工程的技术资料收集、整理、归档及工程的化验、试验取样等工作。
安全员：
**，全面负责该工程安全、文明施工等工作，进行安全和文明施工的监督工作。
质检员：
**，负责该工程的质量检查工作，并对质量通病提出预防措施及处理办法。
统计员：
**，负责对该工程检查及策划的数据进行统计、分析。
预算员：
**负责该工程预决算、材料计划的提取工作。
核算员：
**，负责按工程实际进度、消耗与计划、预算进行对比，量化考核该工程的经营效果，并负责合同商务部分的全盘工作。
采购员：
**，负责该工程所需材料的采购，并对原材料进行验收，并负责材料设备科全盘工作。
设备员：
**负责机械设备的采购、调配及保养、维修的管理工作。
保管员：
**负责该工程材料、机械设备的堆放布置及材料的收发保管工作。
会计员：
**负责该工程的财务工作，并负责财务劳资科全盘工作。
出纳员：
**负责该工程的资金收发及工资的发放工作。
三、施工部署及总平面布置
（一）施工任务安排
若我公司有幸中标，我们将本工程列为重点信誉工程，并严格按照文明工地要求组织施工，根据以往建设项目的业绩与施工力量表现，我们坚信定能按照180天的工期，出色完成千阳县草碧镇中心幼儿园建设项目施工任务。
（二）施工组织原则
1、在单位工程中，主体阶段以模工、钢筋工为主，配备劳动力组织施工，装修阶段以抹灰工为主，配备劳动力组织施工。
2、在单位工程施工中，当主体框架上至五层，其质量经过自检，请有关单位组织主体框架验收合格后进行砌砖，砌砖后续门窗框安装、室内抹灰，自下而上进行施工，外粉待主体完工屋面找平层以下完后自上而下进行，外粉自上而下进行三层穿插楼、地面施工，内粉的同时进行水、暖主管安装，电气配管随主体工程配合进行，后续装修，涂料、油漆、卫生器具、电气灯具，待所需抹灰工作完成后，根据施工顺序穿插进行施工。
（三）垂直运输
主体阶段与装饰阶段施工时，场内垂直及水平运输配一台塔吊和一台施工电梯承担。
场内水平运输配灰斗车、架子车运输，墙、梁、板浇灌采用泵送砼。
（四）施工顺序
本工程坚持先地下后地上的原则。
施工顺序：
基础工程→地下室工程→防水层→室内、外回填→基础验收→主框结构工程→主体砌砖→主体验收→屋面工程→装饰工程→安装工程→清理交付验收。
（五）总平面布置
本工程要按时保质完成施工任务，合理地进行平面布置和组织，严密科学的平面管理是一项十分重要的工作。
1.施工总平面布置书面
根据我们实地踏勘和业主的要求，我们考虑现场进行如下平面布置，沿业主提供的红线设置一道临时围墙，沿南、东两侧围墙分别布置现场办公室、材料仓库、电工房、机修车间、食堂、宿舍和厕所。
在基坑周边空地上布置钢筋车间及堆场、木制车间及堆场、搅拌机、砂石堆场。
2.现场临时供电、供水
现场临时供水、供电布置根据现场勘察操作。
1）用电负荷的计算
在整个工程的施工阶段，现场用电分为施工机械用电、施工照明用电。
本工程施工机械设备表见附表-4，计算负荷为：
P=1.05⨯（K1∑P1/cosϕ+K2∑P2+∑P3）
其中利用系数K1、K2、平均功率因素cosϕ分别为：
K1=0.7K2=0.6cosϕ=0.65
∑P1=电动机总功率∑P2=电焊设备总功率∑P3=照明总功率
∑P1=95.2KW，∑P2=347.4
∑P3=（∑P1+∑P2）⨯10%=44.3KW
则p=1.05⨯（0.7⨯95.2/0.65+347.4⨯0.6+44.3）=373KVA
2）.配电方式及现场用电布置
临时用电系统根据用电设备情况，地平面电缆应埋设于地下，加硬质套管保护，楼层干线电缆沿内墙壁卡设，干线电缆采用XV型橡皮绝缘电缆。
3）施工供水管线布置
根据现场水源，施工及生活用水可直接接业主的供水管口，采用DN50管径接至各生产、生活用水水表处，然后用DN25管径的水管接至各用水点，临时给水现场勘察操作。
4）施工排水
在基坑上部及底部沿基坑四周砌筑排水沟及集水井，基坑内积水和雨水由潜水泵抽至排水沟经沉淀池沉淀后统一排至市政排水管网。
排水沟示意图如下：
3.总平面管理措施
要使现场施工按计划有条不紊地进行，施工现场总平面的使用必须严格执行统一管理。
由项目经理部负责施工现场的使用，分区落实责任，根据进度计划安排施工内容，实行动态管理。
现场入口处悬挂出入制度、安全警示牌、场容管理条例、工程简介等，教育职工维持良好的工作秩序和纪律。
出入现场一律佩戴我司统一的施工证。
凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图所指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。
施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆线等设置醒目的标志，并加以保护。
现场设专人打扫、清理，并定期检查，使现场管理制度得到有效执行。
4.总平面布置图
见后附图
四、施工准备
（一）施工设施准备
临时设施依据劳动力数量及本工程实际工作量，根据施工定额进行确定。
主要临设需用量如：
1、宿舍 650m22、办公室 120m2
3、仓库 50m24、搅拌棚 40m2
5、钢筋棚 50m26、砂石料场 80m2
（二）施工技术准备
1、开工前项目部管理人员熟悉图纸，依据质量体系文件要求组织图纸会审，对图纸中疑点、难点进行分析，提出解决、处理办法。
2、组织项目干部进行技术交底，编制作业指导书，编制施工预算，提出工料分析，提出加工及采购计划。
3、对施工所用的计量器具、机器设备，首先对其整修、然后根据《质量程序文件》中“检验、测量设备控制程序”对其进行校验、年检，以确保检验、测量设备的准确性。
4、由各施工员、质检员、安全员组织各班组对其进行交底，内容包括：
本工程质量目标、施工方法、质量要求、文明施工要求及安全要求。
五、工期及工期保证措施
（一）投标工期
投标工期取比定额工期提前10天。
（二）工期保证措施
1、首先在本工程继续推行项目经理负责制的管理体系使一线管理机构有职、有责、有权，充分提高一线指挥机构的工作能动性。
2、做好职工思想动员工作，使职工认识到保证工期既有效益又有荣誉的重要意义，积极开展“安全、质量、进度、效益”，为主要内容的劳动竞赛活动，努力激发广大职工的劳动积极性和创造性，加快施工进度。
3、根据工期要求，制定切实可行分部、分项工程施工作业计划，强化现场指挥管理；针对进度计划的完成情况，分析超前或拖后的原因，采取强有力的措施，以保证人、材、机械三要素在一定时间和空间产生最大的效能，从而保证施工生产按计划紧张有序地进行。
4、组建一支较强硬的施工班子及施工班组。
5、配足各分项施工班组人员，轮流倒班，使星期天、节假日不停工。
6、材料供应必须按时，保质保量，设备调配必须及时。
7、严密工序穿插，充分利用时间、空间、组织流水作业，严格按施工进度计划施工。
8、实行工期奖罚制度，在本工程对各施工班组实行工期管理
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