世和中心土方施工组织设计.docx

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世和中心土方施工组织设计

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4．4．垫层施工及地基验槽．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

第一章编制依据及原则

1.1.编制依据

1.1.1冶金工业部华东勘察基础工程总公司提供的《世和中心岩土工程勘测报告（详细勘察）》；

1.1.2同济大学建筑设计研究院提供的《世和中心基坑围护方案》

1.1.3上海市标准《地基基础设计规范》（DGJ）；

1.1.4《土方与爆破工程施工质量验收规范》（GB）

1.1.5国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB）；

1.1.6国家标准《建筑地基基础设计规范》（GB）；

1.1.7国家标准《工程测量规范》（GB）；

1.1.8《建筑基坑支护技术规程》（JGJ）；

1.1.9《基坑工程设计规程》（DBJ）；

1.1.10《建筑基坑工程技术规范》（YB）；

1.1.11《钢结构工程施工质量验收规范》（GB）；

1.1.12《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ）；

1.1.13施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ）；

1.1.14建设部2004（213）号文件；

1.1.15国家及上海市颁布的其他施工规范、质量标准和文明施工规定；

1.1.16《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB）。

1.2.编制原则

1.2.1.全面满足工程设计图纸、施工规范和各项技术要求。

1.2.2.严格按照ISO9001国际标准质量管理体系和项目法施工要求进行施工管理和质量控制。

建立健全质量保证体系，强化施工安全技术组织措施，使各项工作落到实处，为本标段有序、高效地进行施工创造良好的条件。

1.2.3.统筹安排，科学合理。

根据现场勘察调查资料、业主招标文件资料及本工程的工程特点，全面规划、统筹安排，突出重点难点及关键工序，采用科学合理的施工方法，确保施工组织设计满足业主要求。

1.2.4.采用“四新”先进技术。

结合工程特点，积极推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备，确保施工质量。

1.2.5.结合实际，经济可靠，优化方案，降低成本；方案的确定要充分论证，确保采取施工方案的可靠性，满足施工的总体安排。

1.2.6.根据气候条件，采取得力措施，科学地安排不同季节施工。

1.2.7.所需资源配备确保满足工程施工需要。

1.2.8.注重环境保护，采取得力的水土保护及相关环保措施。

1.2.9.注重安全生产，文明施工，采取有力的保证措施。

1.2.10.实施项目法管理，通过对劳力、设备、材料、资金、技术、方案和信息的优化处置，实现造价、工期、质量目标效果。

1.2.11.严守承诺，全面履行合同。

第二章工程概述

2.1.工程说明

2.1.1.工程名称

上海世和国际中心

2.1.2.工程建设地点

申江路祖冲之路口

2.1.3.工程内容

世和中心综合楼土方挖运工程

2.1.4.验收标准和质量目标

本工程严格按设计施工图及现行有关技术要求组织施工，按设计文件、说明及现行有关规定进行竣工验收和工程质量检验评定标准评定工程质量等级。

本工程要求质量等级为“合格”。

2.2.施工条件

2.2.1.本工程的施工基坑区域东侧已有一条约6.5米宽的道路，该路与场区外道路相通，可供施工材料、机具设备的运输使用。

2.2.2.水、电、路三通已具备条件。

2.3.工期要求及规定

满足工程工期总体要求，计划于2007年5月16日全线开工，土方工程于2007年7月30日竣工，共计76日历天。

第三章施工部署

3.1.施工组织机构

3.1.1施工组织机构设置

3.1.2施工组织机现场组织机构图

世和中心

地下室基坑开挖施工管理结构图

3.1.3.主要施工人员及现场主要施工施工管理配置

表4-3-1主要工程施工人员数量

序号

机构名称

人数（人）

1

项目经理、副经理、技术负责人

2

2

技术施工部

3

3

质量监督部

2

4

安全监督部

2

5

物资设备部

2

7

土方工程队

2

8

测量组，监测组

2

合计

15

备注：

上表为基本配备，根据施工需要随时增减职工数。

3.1.4.项目经理部的主要职责

3.1.4.1.项目经理

（1）贯彻业主的总体目标要求，按IS09001系列标准，建立项目管理

体系，制定承包范围的各项具体目标，明确职能分工，保证目标的实现。

对工程项目质量、安全、进度和成本控制负全面责任。

（2）认真履行工程承包合同，强化项目管理的“工期控制、质量控制、成本控制”，保证兑现合同承诺。

对项目的全面建设负责，实施项目标准化管理，对安全管理、质量管理负全面管理职责。

（3）对项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。

3.1.4.2.项目副经理

（1）严格按基本建设程序和施工程序合理组织施工，确保施工顺利进行。

（2）负责编制季度、月施工生产计划和验工计价，考核完成情况。

（3）对应用新技术、新工艺进行试验指导和技术交底。

（4）参与质量事故的调查、分析，审定事故处理方案，制定纠正和预防措施。

（5）负责组织编制竣工，制定施工方法、工艺。

（6）参加工程组织验收、开通、交付等工作。

3.1.4.3.项目技术负责人

（1）组织项目专业技术人员进行施工图纸会审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底。

并做好会审和交底记录。

（2）组织制定有效措施，保证项目质量目标的实现。

依据合同和业主提供的图纸资料，组织制定关键工序及特殊工程施工指导文件。

（3）审核材料需用计划和加工订货计划，保证进货和工程质量控制符合标准和有关要求。

（4）组织重要部位和特殊工序的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。

（5）组织项目的科研工作，推广应用新工艺、新技术，努力提高施工工艺水平和操作技能。

（6）严格项目工程的施工技术和质量检验管理，并对其工作质量负责；组织编制和实施项目工程质量计划，实施项目的施工过程控制。

定期召开质量分析会，检查质量体系运行情况，及时研究处理质量活动中的重大技术问题。

对质量持有否决权。

定期组织项目工程质量检查，主持单位工程质量评定，仲裁工程质量争议。

3.1.4.4.施工技术部

（1）负责整个承包工程的技术管理和科研工作，在项目技术负责人的指导下编制实施性施工组织设计，做出施工总体安排，确定具体施工方案。

（2）负责调度管理工作，督促施工计划的执行和落实，协调施工与相关单位的合作。

积极推广应用新材料、新技术、新结构和新工艺，努力提高施工工艺水平和操作技能。

（3）编制和实施项目工程质量计划，实施项目的施工过程控制。

（4）负责变更设计以及施工技术的管理，负责工程竣工资料的收集、整理、归档、贮存保管和移交。

（5）负责提供并审核外购产品标准，负责测量试验室指导和管理工作。

3.1.4.5.安质监察部

（1）负责整个承包工程的安全质量工作。

确保安全质量保证体系的正常运行，制定安全质量管理、环境保护办法，落实安全质量目标。

（2）办理对分项、分部、单位工程的质量检查、签证、评定工作。

（3）定期组织质量分析会，检查质量体系运行情况，及时研究处理质量活动中的问题。

（4）做好整个工程的安全生产，制定安全计划，建立施工安全制度措施。

检查和监督项目安全体系运行情况。

3.1.4.6.测量组

负责施工测量和工程质量检查验收等工作并配合施工技术科作好竣工文件的整理。

3.1.4.7.物资设备部

（1）负责贯彻执行国家行业和上级颁布的设备管理规定，制定项目设备管理办法，为施工全过程提供施工设备保证，保证设备的完好率，提高设备检修能力。

（2）确保施工材料保质、保量按需地购进施工现场。

3.2.工前教育

3.2.1目的

确保施工生产安全，确保工期、确保质量目标的实现，确保实现文明施工，确保业主满意。

3.2.2.时间

队伍进场后进行全员工前教育。

分批组织，平均受教育时间不少于16小时。

3.2.3.内容

（1）各种管理规章制度教育。

（2）现场质量、安全措施、注意事项、文明施工教育。

（3）技术交底、专业工种技术操作规程、安全操作规程、规章教育。

3.3.开工前准备

①各类政府许可

在项目开工前或施工期间，应办理或协助业主办理以下工程项目可能需要的各类政府主管部门许可证及申报，主要包括：

A临时占路许可证

B渣土处置证

C夜间施工许可

②召开协调会议

项目开工前，应召开项目协调会议，邀请项目所在地的环保、环卫、管线（水、电、煤气）、电信、交警、消防、质监、市容监察、绿化园林、街道、派出所等机构出席会议，通过协调会议的形式，达到以下目的

A向项目所在地的政府主管部门及街道通报项目情况

B了解当地政府主管部门对项目施工的环境保护具体要求

C了解当地设区、居民对项目施工的具体要求

D与各政府主管部门建立联络渠道

E获取当地的有关法律法规信息

F接受社会公众的监督

从而与政府主管部门及周围社区建立良好的关系，以利于项目施工的顺利开展。

③管线保护

应与管线（水、电、煤气、电信）管理部门进行协调，申请管线监护，签定管线配合联系单或协议书，进行管线交底，取得施工可能涉及的底下管线资料，以制订管线保护方案。

同时由管理部门派专业人员到施工现场进行监护和巡视，指导施工过程中的管线保护。

3.3.1现场准备

人员及物资设备的进场，总体原则是根据工程施工进度的实际需要和

监理工程师的要求，分期分批地进入现场，并依据实际情况随时进行调整。

现场准备工作有：

清理平整场地、修筑便道、接通水电线路、建立对外通信联络、埋设施工标志、修建各种必需的临时设施、与业主建立联络网络，办理有关施工的各种证件、手续（包括进场人员、车辆的施工通行证、人员的暂住证等），建立工地安全施工体系，征求业主的意见、进行工程信息咨询等。

3.3.2技术准备

首批人员进驻现场后，即着手进行技术准备工作，技术准备分为外业技术准备和内业技术准备。

3.3.2.1.内业技术准备

（1）认真阅读、审核施工图纸；

（2）进行临时设施建设的细部组织规划工作；

（3）结合现场编写完善的实施性施工组织设计方案；

（4）编写各种针对性的保证措施；

（5）结合工程施工特点，编写技术管理办法、实施细则、作业指导书和施工技术交底；

（6）准备施工中需要查阅的各种参考资料、施工手册、国家有关规范及水文地质资料及专业图表；

（7）根据合同条款、技术规范的规定与要求，采集各种临时设施的符合性数据；

（8）根据招标文件、合同文件的要求编写应提供给业主或监理的其它资料。

3.3.2.2.设计交底和图纸会审

设计交底和图纸会审中，着重解决以下几个问题：

（1）设计依据与施工现场的情况是否一致；

（2）施工图纸中有无矛盾，及说明是否齐全；

（3）图纸上的尺寸、高程、轴线和工程量计算有无差错、遗漏和矛盾。

3.3.2.3.外业技术准备

（1）现场详细调查，完善施工所需资料；

（2）现场桩橛交接、保护、加密与复测；

（3）各种工程材料的调查与合格性检测分析并编写试验报告；

（4）各种计量仪器设备的检测，并办理计量合格证书；

（5）采集施工作业中所涉及的各种外部数据；

技术准备按时间进程分为前、中、后期三个阶段，前期是基础、中期

是强化、后期是完善。

技术准备工作坚决做到：

准备项目齐全、执行标准正确、内容完善齐备、超前计划布局、及时指导交底、重在检查落实。

3.3.3管理措施准备

3.3.3.1.运输环境管理措施

（1）车辆状况

①车次车貌整洁，