青口俊景花园城1#2#3#4#及1#地下汽车库工程施工组织设计最终版.docx

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青口俊景花园城1#2#3#4#及1#地下汽车库工程施工组织设计最终版

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俊景花园城1#、2#、3#、4#及1#地下汽车库工程

施

工

组

织

设

计

赣榆县青口建筑安装工程有限公司

目　录

第一章　编制说明

第二章　工程概况

第三章　施工部署

第四章　施工准备

第五章　施工总进度计划

第六章　主要项目的施工方法

第七章　季节性施工措施

第八章　主要施工管理措施

第九章　降低工程成本措施

第一十章　新技术、新工艺、新材料、新设备的应用

第一章编制说明

一、编制的原则和指导思想

本施工组织设计是以本工程施工招标文件中规定的内容和国家《工程建设标准强制性条文》的有关规定,结合本工程的设计特点、功能要求、地区环境及施工条件，在遵循施工工艺的前提下编制的，是指导本工程施工活动的技术、经济文件。

科学合理地确定各分部分项工程间搭接、配合关系，及施工过程的空间布置和时间排列、物资资源供应和消耗是编制本施工组织设计的原则，以“科学、经济、优质、高效”的指导思想为主题贯穿于本工程的施工组织和施工策划之中，满足业主对质量、工期的要求。

二、编制依据

1、连云港市建筑设计研究院有限责任公司的俊景花园城1#、2#、3#、4#及1#地下汽车库工程的全套施工图纸及有关技术文件和资料。

2、国家及省市颁布的有关建筑施工验收规范、规程、质量检验评定标准、安全法规、文明施工规定及有关图集等。

第二章工程概况

该楼位于县城青口河南岸、镇海路北、东关路西地段，由连云港市建筑设计研究院有限责任公司设计。

设计合理使用年限为50年，抗震设防烈度为7度，建筑耐火等级为一级。

建筑面积为45505.5M2。

基础工程：

采用预应力混凝土管桩，桩身砼强度等级为：

C80砼。

垫层为C10砼100MM厚。

地下室内墙采用190厚加气混凝土砌块，M5.0混合砂浆砌筑。

主体工程：

混凝土：

本工程地下室底板、基础梁、外墙采用C35P6砼，基础~11.55米剪力墙、框架梁次梁、楼板、楼梯采用C35砼，11.55米以上剪力墙、框架梁、次梁、楼板、楼梯采用C30砼，其他采用C20砼。

砌体：

地上外墙采用200厚加气混凝土砌块M5.0混合砂浆砌筑，内墙采用190厚加气砼砌块M5.0混合砂浆砌筑，电梯井采用190厚砼空心砌块M7.5混合砂浆砌筑。

装修工程：

楼地面做法：

地下室自行车库、设备间采用水泥楼面参见苏J01-2005-23、32

楼梯间、电梯厅采用普通地砖楼地面参见苏J01-2005-83、122。

地上住宅部分门厅、厨卫间、公共走道、电梯厅采用高级防滑地砖楼地面参见苏J01-2005-93、132

楼梯间采用普通地砖楼地面参见苏J01-2005-83、122

设备间采用水泥楼面参见苏J01-2005-23、32

内墙做法：

地下室内墙采用普通乳胶漆墙面参见苏J01-2005-95

地上住宅部分门厅、公共走道、电梯厅采用高级乳胶漆墙面参见苏J01-2005-95

厨卫间采用瓷砖墙面参见苏J01-2005-195

楼梯间、设备间采用普通乳胶漆墙面参见苏J01-2005-95。

外墙做法：

1、25厚挤塑聚苯板2、乳胶漆

屋面工程：

屋面保温65mm厚挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板保温。

屋面防水等级为二级，使用年限为15年。

门窗工程：

东、西、南、北窗采用塑钢中空玻璃5+9A+5型，东西南向窗设活动式外遮阳，采用水平拉蓬式遮阳。

施工条件

1.本工程“三通一平”业主已完成，场内外运输道路畅通，施工用水、用电均已按要求接驳到施工现场。

2.本工程紧邻话直接哦那个路，材料、设备运输较为便利。

3.拟参加本工程施工的人员和计划投入的施工机械及均已按照本工程合同和公司文件的要求落实到位，验证完毕。

待业主和监理单位考察和确认。

第三章施工部署

一、施工组织

1、项目组织机构

本工程由公司授权项目部管理，按照总公司的企业项目管理模式建立质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。

本工程在施工过程中我公司将严格实行“项目法”施工，选派我公司具有丰富施工经验和施工组织能力的项目经理担任本工程的项目经理。

为更好地组织协调和加强本工程的组织领导工作，根据本工程的特点和业主的期望，结合本公司的实际情况，成立以李世华为项目经理的工程项目经理部，下设工程技术科、质量检查科、财务科、材料设备科、安全科、办公室。

项目经理对工程质量、工期、安全、成本和文明施工全面负责。

各施工管理职能部门在项目经理部的统一指导下，做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

2、项目经理部职能部门的分工及职责

工程技术科负责整个工程施工技术的策划、方案制定与实施、技术交底、技术联络和实施全面质量管理。

负责新技术、新工艺、新材料、新设备以及先进管理经验的推广应用；项目的施工测量放线、轴线、标高控制；并对在质量体系运行中出现的不合格品，及时采取纠正措施，组织返工、整改，严格把关，设专人负责.江苏自动化研究所电子大楼的施工过程中的技术管理和指导工作。

工程质量检查科负责对工程质量进行不定期检查和巡查，对工程中出现的质量通病或不合格品，进行复查和验证。

并负责工程施工过程中进货检验和试验、过程检验和试验以及最终检验和试验的标识和管理工作。

并对所提供的参数负责，保证质量问题的可追溯性。

材料设备科负责对物资分供方的调查评价和建立《合格分供方花名册》及物资的采购、定货，并负责提供各种材料的出厂证明材料，负责现场材料的搬运、贮存、防护及对不合格材料的处理，对不合格的材料应坚决予以退回，并确保材料及时供应。

安全科负责对工人进行安全教育和安全生产技术交底，参加编制工程的临时施工用电、脚手架搭设、塔吊拆装方案的编制。

并负责对施工现场的文明施工进行指导和管理。

办公室负责项目部的文件和资料的收、发、整理、归档和保存工作。

二、工程目标管理

本工程依据公司质量体系文件规定，制定出严格的质量、安全、工期的控制措施，推广采用新技术、新工艺、新材料、新设备，以科技进步推动施工生产，搞好与建设单位、监理单位、设计单位以及各专业施工单位之间的联系，并搞好周边关系，强化项目管理，精心组织施工，确保质量、工期、安全生产、文明施工等各项目标的全面实现。

（一）工期总目标

本工程确保总工期为475个日历天。

（二）质量目标

严格执行国家《工程建设标准强制性条文》的有关规定和公司的质量方针，在整个施工过程中推行全面质量管理，组织“QC”攻关，克服质量通病，确保工程质量合格。

（三）安全目标

本工程实行标准化安全管理，确保达到市级“安全施工标准化工地”。

1、施工安全方面：

施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故，轻伤率控制在2‰内。

２、消防安全方面：

施工现场杜绝火灾，火警事故。

３、治安管理方面：

施工现场治安管理必须达标，无违法违纪行为。

（四）现场管理目标

按照江苏省文明工地规定,发扬我公司创建“文明工地”的经验,对施工全过程进行科学管理，将施工现场建成景观化的施工现场。

三、施工顺序

整个工程施工顺序及流水段的划分原则为：

先地下后地上，先基础后主体，充分利用平面、空间和时间，组织平面立体流水交叉作业，为及早插入装修和各专业施工创造条件，做到科学管理均衡流水施工。

1、基础工程阶段：

清理障碍物→测量放线→验线→破桩→人工挖土→地基验槽→砌砖胎模→轴线检验→绑扎地梁、整板钢筋→地梁、整板砼浇灌→砼养护→放线→局部M10水泥砖基础→基础防潮层→回填土→工程予检→隐蔽验收。

2、主体结构工程阶段：

施工准备→绑扎构造柱子钢筋→钢筋隐蔽验收砌墙→支构造柱子模板→浇筑构造柱子混凝土→做混凝土试块→绑扎梁、板及楼梯钢筋→预埋电线管、预埋件预埋→钢筋隐蔽验收→浇筑梁、板及楼梯混凝土→做试块→养护7d→从下一层引测轴线→楼层放线及弹出墙外边线→验线→重复以上工序→结构验收。

3、装饰工程阶段：

内外装饰工程的关键是在于各工序工程之间的相互协调配合及成品的保护。

①.室内装饰工程：

基层处理→弹线→贴灰饼、冲筋→立门框、安塑钢门窗→各类管道水平支管安装→墙面抹灰、做护角→管道试压→地面基层清理→养护→安装门、塑钢窗五金配件→灯具、洁具安装、调试→刷乳胶漆→细部处理→清理。

②.室外装饰工程：

基层处理→弹线→找规矩→贴灰饼、冲筋→墙面抹灰→刷乳胶漆→清理。

内外装饰工程施工中要保持各工序的密切配合和相互之间的协调，注意成品的保护。

3、安装工程：

水电安装工程施工，按先主干线，后支干线和设备安装的原则进行。

四、施工部署的原则

为保证整个工程的基础、主体、装修分部均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施

工任务，根据工程的特点和现场的实际情况，考虑到各方面因素的影响，充分酝酿专业班组的任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。

五、施工组织协调

工程的施工过程是通过业主、设计、监理、总包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现质量、工期、安全、降低成本的关键之一。

因此，为了保证本工程目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。

1.制定图纸会审、图纸交底制度

在正式施工之前，项目经理部的工程技术科、合同经营科的技术人员应共同核对设计图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底，确定的内容及时做好图纸会审和交底记录，形成施工文件，并及时组织对分承包方的设计和图纸交底，确保工程顺利开工。

2.建立周例会制度

在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、施工或分承包方参加的周例会，商讨一周的工程施工和配合情况，解决存在的问题。

由于设计的参加，可以将一周的有关问题在周例会上，统一办理洽商、处理完成，避免延误工期。

3.制定考察制度

项目的分包、物资的供应、采购必须进行评审其质量的保证能力和生产能力。

因此，制定考察制度，组织业主、监理共同对主要分包、物资的分供方进行考察，经过考察和综合评审，最终选定合格、满意的分包、分供方。

④.建立统一组织验收制度

工程施工过程中的中间验收，特别是主体结构的核验，由于政府质监部门业务量较大，人员少，如联系不及时或工作的力度不够，而影响工程下道工序的施工。

根据多年综合楼工程的施工经验，建议业主、监理建立工程中间验收的组织制度，减少工期延误，保证工程按计划有序地进行。

第四章施工准备

一、技术准备

1、施工图纸的学习和审核

1.通过学习图纸，熟悉图纸设计内容，了解设计要求，制定和落实工艺流程。

2.在学习图纸的基础上，组织各专业人员自行熟悉图纸，掌握了解结构的轴线尺寸；柱、梁的断面、高度和跨度；板的厚度和结构标高等。

3.了解柱、梁、板、钢筋的规格、强度等级、数量、搭接要求，以及箍筋的规格、间距和强度等级。

4.了解各层柱、梁、板和柱的混凝土强度等级和各层所用混凝土材料的要求。

5.做好施工图纸的审核工作，防止图纸上的矛盾在施工中造成误工或延误工期，如：

建筑标高与结构标高之间是否矛盾；线管的安装是否对结构有影响等。

6.对于由建设单位、设计单位、质量监督站及施工单位参加的图纸会审，要精心准备，尽可能地解决存在的问题。

7.编制模板支设方案，模板的支设必须根据项目经理部料具的实际情况编写，编写的内容包括材料的选用、支模的形式、装拆、安全稳定性等内容。

8.做好混凝土、砂浆配合比和材料的检验、试验工作。

9.写出各工序的技术交底单，技术交底的内容包括技术上的要求、质量上的要求和安全生产上的注意事项。

分层分期向操作班组进行书面及口头的交底。

10.提出材料需用计划。

根据图纸要求向材料部门提出应用模板、钢材、水泥、砂、石子等原材料的品种、规格、强度等级等，并应索