《管理学》第2阶段在线作业Word文件下载.docx

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C

收起解析

解析：

无

2（5.0分）

下列原理中，属于人员配备工作原理的是（）

许诺原理

目标统一原理

责权利一致原理

命令一致原理

无

3（5.0分）

在选拔主管人员时，重点应放在候选人在实践中所表现出来的（）

个人素质

知识结构

管理能力

工作热情

4（5.0分）

下面关于管理跨度的说法，错误的是（）

工作复杂变化程度大，则管理跨度的设计相应较大

组织环境简单而稳定，管理跨度的设计可以较大

工作的计划程度及按计划实施的程度高，管理跨度可以较大

下属和上级的能力高，管理跨度可以较大

A

5（5.0分）

在一定组织规模下，管理幅度越大，其管理层次会：

越少

越多

不变

可多可少

6（5.0分）

没有实行管理分工的组织结构是（）

直线型

矩阵型

职能型

事业部制

7（5.0分）

管理者进行业绩评价的方法，除了绝对标准和相对标准外，还有（）

手段标准

进度标准

目标

以上都是

8（5.0分）

管理学中所研究的人员配备主要是指（）

全体人员的配备

主管人员的配备

高层管理人员的配备

非主管的一般员工的配备

B

9（5.0分）

组织结构中，既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的结构是（）

职能型组织结构

矩阵结构

事业部组织结构

多维立体组织结构

10（5.0分）

关于管理的应用范围，人们的认识不同，你认为下列哪个说法最好？

只适用于盈利性工业企业

普遍适用于各类组织

只适用于非营利性组织

只适用于营利性组织

二、判断题

答题要求:

判断下列说法是否正确。

11（5.0分）

勒温认为，成功的组织变革应遵循解冻—变革—重新冻结三个步骤。

A）正确

B）错误

正确

12（5.0分）

管理跨度越宽的组织拥有的管理层次越多。

错误

13（5.0分）

分工是社会化大生产的要求，所以分工越细，效率就越高。

14（5.0分）

双因素理论认为，消除了人们工作中的不满意因素，就会使工作结果令人满意。

15（5.0分）

处于成熟期的企业，在制定企业总体战略是常采用增长型战略。

三、多选题

每题有两个或两个以上符合题意的选项。

16（5.0分）

合理的考评制度必须满足以下哪些要求（）

一致性

完整性

可控性

激励性

ABCD

17（5.0分）

职能部门化的局限性表现在：

不利于产品结构的调整、（）

难以形成统一的政策

不利于高级管理人员的培养

会出现多头领导

部门之间活动不协调

BD

18（5.0分）

下列关于产品部门化的优势，不正确的说法是（）。

有利于促进企业的竞争

有利于节约成本，减少机构的重复设置

有利于企业及时调整生产方向

有利于维护最高行政指挥的权威

E）

有利于维护组织的统一性

BDE

19（5.0分）

组织设计的原则包括（）

因人设职与因事设职相结合

命令统一

人人有事做

尽量减轻主要管理者的压力，多设副职

权责对等

ABE

20（5.0分）

影响有效管理幅度的因素主要有（）

管理者和被管理者的工作内容

管理者和被管理者的工作能力

管理者和被管理者工作环境

管理者和被管理者工作报酬

管理者和被管理者工作条件

ABCE