推广经理职位要求Word下载.docx
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推广经理面对的是一群高素养、对公司的产品和服务要求专门的客户，这就要求推广经理面对工作、对自己的产品必须有足够的自信心，才能想方设法排除万难，进而在竞争中取胜。
（四）善于学习、勤于摸索
推广经理需要充分了解公司的产品，以及相关的医学、药学基础知识。
此外推广经理的工作决定了其必须与形形色色、不同层次的人打交道。
不同的人所关注的话题和内容是不同的，推广经理只有具备宽广的知识面，才能与对方有共同话题，谈得投机。
（五）良好的交际才能
推广经理对内与当地招商经理紧密分工协作，与中央市场部反馈临床和市场信息，对外与代理商、代表、VIP专家及目标大夫等推广产品、塑造品牌，都需要有良好的交际能沟通技巧。
三、推广经理的能力要求
（一）推广执行能力
处方药的推广，其核心在于向客户传达产品的学术含量与利益点。
推广经理假如不具备专业的学术推广和执行〔推广活动组织〕能力，就无法为企业产品带来销售飙升的回报，自然也就失去了其存在的意义。
推广经理推广执行能力的强弱，决定着产品的销量，有时甚至关系到那个产品的存亡。
（二）市场分析能力
推广经理需要对目标市场进行综合性调查、分析，整理最新的市场行情，为企业战略调整预备一手资料。
面对一个个迥异的医院推广环境，一个优秀的推广经理必须具备独立市场分析的能力：
进行目标市场确定、目标市场细分、市场潜力分析〔目标科室、目标客户、产品适应症等〕。
（三）演讲技巧和沟通能力
推广经理的工作，离不开各部门同事的支持、合作，而沟通能力，不仅是推广经理获得支持与合作的保证，也是推广成功的首要条件。
此外，不管是代理商代表产品知识培训，依旧科室会、区域会中对产品的介绍，都需要各方面充分的预备，强烈地诱导意识，富有激情的陈述，是成功讲解的关键，拥有扎实的演讲技能是推广工作的基础。
（四）危机处理能力
在面对产品咨询、质疑甚至是一些突发事件，推广经理需要具有高度的责任感，能把握全局，从战略高度处理突发事件，临危不乱，沉着稳健应对危机，才能作出正确决策，妥善处理危机事件。
第二章临床推广事项
一、代理商专业化辅导
对代理商进行辅导的目的在于增强代理商关于公司的信任度，提高其营销水平，扩大公司产品的销售，同时与代理商建立稳固、持久的战略合作关系。
推广经理在市场操作过程中，要充分调动代理商的销售积极性，培养代理商对品牌的忠诚度以及对企业的信任感，宣扬公司市场推广策略及服务支持，建立自身与代理商良好的互信合作关系。
对代理商进行专业化辅导，要幸免填鸭式的培训，幸免生搬硬套灌输培训资料，必须对代理商及代表有一定程度了解的基础上作出系统的培训打算。
（一）培训前代理商及代表的综合分析
1.代理商水平
代理商的曾经代理过的产品，现有的代理产品，与开发医院的关系如何？
2.代表学术水平
产品知识：
产品成分、各适应证的作用机理、产品定位等。
竞品知识：
竞品成分、适应证作用机理、竞品定位等。
基础医学：
适应证背后药物对人体的作用机理等。
临床医学：
医学治疗标准及方案等。
群体医学：
流调学中的发病率、患病率、致残率、致死率、就诊率、治疗率等。
3.学术利用能力
DA利用：
在何种情形下利用DA，从DA中迅速找出说服大夫的证据。
产品介绍：
产品介绍的逻辑、短时刻内说服力度、亮点突出。
处理反对：
运用大脑学术信息资源处理大夫对产品的拒绝。
解惑：
熟练找出大夫对产品产生疑问的缘由。
（二）培训中的本卷须知
1.企业介绍
企业背景：
公司隶属关系、背景、行政架构
企业产品：
公司产品的种类、主打产品、企业文化
2.产品介绍
产品基础：
相关医学、药学及相关疾病等基础知识
产品的属性、类别、特点等
临床知识：
相关疾病病因、病理、治疗方案等
3.市场介绍
市场指导：
竞品相关信息、与竞品的竞争优势、推广策略
推广工具：
产品折页、文献汇编的应用，如何做产品折页的介绍等
服务支持：
服务的类别及政策：
如参加年会、重点VIP协访、专家网络建设
（三）培训后的综合评估与跟踪
1.考试。
试题包括培训前代表没答对或不能回答的题目、对培训内容消化情形。
尽快批卷，给第一名发奖品。
趁热打铁，连续跟进，奖品会鼓舞代表去争取成就感和荣誉感。
2.依照销售剧本所设定的场景，做情形演示。
产品经理扮演大夫，在交流过程中提出反对，要求代表利用刚学习到的知识处理大夫反对。
3.抽出假设干张幻灯片要求代表试讲。
4.时刻承诺与医药代表协同拜望，实地考察培训成效，在门诊外对代表进行产品运用指导，强化培训成效。
5.初步拟订下次培训主题
推广经理在进行代理商培训前：
书面汇报代理商了解情形和培训打算
推广经理在进行代理商培训后：
书面汇报培训相关情形及工作打算
二、产品科室推广会
科室会是对在一定时刻内，将一定数量的医务人员集中，进行正规产品宣讲推广活动的总称。
成功科室会兼有速效〔快速传递新药信息〕、高效〔同时效信息传递给所有到会者〕、多效〔即作为重点科室的用药起步，又是在科内、院内扩大用药的途径〕的特点。
一对一的日常拜望因耗时。
区域性学术会议召开数和参加人数有限，而成功的科室会往往能补偿二者的不足。
是我公司目前临床推广工作的重点之一，组织好科室会应做好以下工作
（一）会前预备，细致周密的推广会前预备是确保会议成效的重要工作步骤。
选择科室应从以下几个方面考虑：
1.选定状况：
是否单一科室参加？
假设多科室，科室间关系如何？
参加科室是否是推广的重点科室？
该科室的用药是否能带动其它科室？
该科室同意新药的能力如何等？
2.负责人：
参加会议科室负责人的学术地位、在专业领域以及医院内的阻碍力如何？
同意新药能力如何？
能否按期参加会议等？
3.科室用药现状：
科室目前的用药水平如何？
是否情愿同意新药？
科室内的人员状况、干群关系、医护关系等。
4.竞争品种：
是否有竞争品种在临床使用，竞争品种在该科室要紧的推广手段？
竞争品种在该科室的工作基础如何？
5.推测会议结果：
会后能否达到预期成效，在一个月内临床消耗量有多大变化等。
6.召开条件：
该医院已开户进药，门诊、病区、药房已布货完成，已确定科室重要人员、目标大夫按时到会专门情形下医院负责人同意。
7.会前拜望沟通关键人物：
差不多用药的关键人物；
扩大用药量的关键人物；
建立用药适应的关键人物；
临时的对立人物；
专门是科主任、专家的产品知识沟通，要重视专家的口碑效应。
8.时刻充分：
每次会议时刻至少在20分钟左右，在同一时刻内无其它院内活动、无其它同类竞争品种的集体推广活动。
要保证充足的讲课和讨论时刻，不宜在查房前和交班时刻，一样选择科室业务学习时刻或下午比较清闲的时刻。
9.地点安排：
尽可能选用宽敞的会议室或大夫办公室，使大夫能在安静、舒服的环境中与我们共同学习、探讨。
要检查有无电源插头。
10.资料和讲课预备：
会议资料包括产品资料的宣传资料〔彩页、文献汇编等〕礼品合理配合。
推广经理在开会前必须充分预备，必须详细查询科院状况、用药情形以及会议目的，依照实际情形调整讲课内容；
纪念品及讲课用具如电脑、幻灯片等必须会前预备好。
（二）会议申请
会前预备工作充分，并作投入产出预算后，确认能够召开科室会议，提交«
科室会议申请表»
〔见附表〕。
（三）会中要求
1.为了树立良好的公司和产品形象，讲课人在着装、仪态、讲课安排等方面应该作好充分的预备。
差不多要求包括：
着装整齐、仪态大方，男士剃须；
女士淡装。
2.提早到会，作好预备。
至少提早30分钟到场，预备好资料和幻灯机，假如条件承诺能够反复播放公司背景影像资料。
熟悉讲课环境并选好站位。
3.讲课中关闭手机，保持自然的微笑，声调要圆润、声带放宽、语速适中。
4.科室主任主持，尊重主任的建议。
5.讲课内容分为：
开场白、公司简介、产品简介、终止语。
6.开场白：
应简洁、清晰。
含问候语、自我介绍。
7.公司简介：
应特点突出，过渡自然。
要突出三位一体的特色，树立良好的企业形象。
8.产品简介：
应突出产品名称、药理作用特点，适应证、用法用量、安全性，产品的优势特点。
应注意：
内容要全面、准确、特点突出、有序，以及过渡自然，衔接紧密。
避讳过多使用〝我们的〞〝我们认为〞〝最好〞〝最有效〞〝唯独〞等有客观的词语；
不可使用攻击性的词语诋毁同类竞争产品。
9.终止语：
应依照具体情形。
选用适当的方式。
通过会中良好的气氛，应达到如下差不多成效：
增强大夫对推广产品的爱好，坚决大夫对该产品的使用信心。
（四）会后跟进工作
在科会终止后推广经理须向公司提交«
但是推广会总结表»
用以备案。
即使最成功的会前、会后工作，也必须开展会后的跟进回访工作。
会后的跟进不仅能够补偿会议的不足，还能够加深与临床的感情，及其对公司认识的深度。
但是推广会一周内必须进行第一次回访，目的是了解会议对大夫阻碍的初步成效。
第二次安排在会后第二周，目的是要及时解答大夫在初步使用中的问题；
了解用药情形。
第三次安排在会后第三周，争取实现科内用药大夫数量的扩大和用量增加，同时保持每周一次有效拜望为基础，促销上量，逐步常规化。
会后90天内由市场部对会议成效进行考评并报销售部备案。
二、省妇产科年会
各省每年一届的妇产科学学术年会，差不多为各省区妇产科最高级别的学术会议。
原那么上公司支持参加各省年会。
推广经理必须与医学会妇产科分会相关负责人维系日常联系，包括各省妇产科分会主任委员、副主任委员以及分会秘书。
提早了解当地年会的筹备工作进展，为公司参与各省妇产科年会做好预备。
（一）年会申请流程：
1.推广经理通过与妇产科年会组织负责人沟通，取得妇产科年会的通知函文，之公司市场部，并与市场部确定相关赞助参会的各种事项：
如展台、大会条幅、大会发言等。
2.市场部依照各地区市场情形，妇产科年会的规模，批准妇科年会的参与级别与赞助参会的各种项目。
3.由推广经理填写«
省级学术年会申请表»
将参加省级妇产科年会申请及各事项预算打算上交市场部审核。
4.经公司领导审批合格后，推广经理履行借款程序，筹备各项参会事宜。
（二）省级妇产科年会参会事项说明
事项
说明
参会物料预备
产品单页
朗依、左通、朗润吉、朗润淇，依照参会人数预估申请
相关产品文献汇编依照参会VIP客户数预估申请
产品展架
朗依、左通、朗润吉、朗润淇、公司介绍
电子版本有市场部统一提供，依照区域市场情形决定制作
小礼品
签字笔、便签本等小礼品按参会人数预估预备
大礼品
毛巾、指甲刀等礼品依照参会VIP客户数预估申请
产品样品
申请妇科产品样品及样盒
签到簿
页眉统一为〝朗依制药XX省妇产科年会签到簿〞
名片
备齐推广经理、招商经理名片各一盒
果盘
小糖果假设干，以备前来展台咨询客户食用
参会过程
着装
要求着正装
收集会场信息
提供相关照片
了解参会人数，所邀请的外地专家讲者及讲座课题
大会学术报告要紧学科及方向
卫星会的厂家及产品及其他重要参与厂家的参与项目
收集其他参展企业厂家产品信息
展台布置
产品展架立于展台后方，如位置不够可放置于会场展厅显眼处
展台及周围须保持整洁，展架和各项资料摆放要整齐
展台咨询
接待客户、解答产品咨询须注意语言、态度及行为举止
对产品表现出意向爱好的客户，在签到簿上应作出相应标记
礼品发放
签到者发放小礼品，如重要科主任或处方VIP发放大礼品及文献汇编
会后整理
撤展
严禁提早撤展，须等到大会宣布终止方能撤展
产品展架必须小心储存，以备下次学术会使用
资料统计
大会大夫注册信息、大会汇编、展台签到簿于大会终止后上交公司市场部统一整理
总结
会后一周内提交参会总结报告，附大会相关照片
完成核销报账手续，拟定重要客户回访打算
备注：
假如有其他相关赞助赞助参会事项，具体操作由市场部统一安排部署
一、日常工作汇报
为严格执行〝以医院终端为目标，争夺大夫处方权〞的营销策略，推广经理在完成各市场活动项目时，请严格依照有关代理商培训、产品科室推广会、妇产科年会等相关标准和程序，日常工作需着手于临床终端销量的提升。
（一）重点目标医院的确定
通过对市场终端销售情形的了解，经市场部与招商大区总监对市场信息的沟通，确定区域时期性的重点目标医院。
（二）重点目标医院的工作
1.推广经理围绕时期性重点目标医院展开工作打算，进行代表培训、协访、独立临床拜望，以及区域市场推广活动如科室会、院内会等。
了解销售渠道信息〔代理商-医院-代表〕，把握临床用药情形。
2.依照上述重点目标医院的市场信息调研，完善目标医院信息表格。
3.将日常工作如实详细的填写于每周工作报表中，同时在每周的周例会中，做详细的汇报。
（三）〝月总结〞〝周报表〞汇报要求
推广经理直截了当向公司市场部汇报工作，每月须按时提交〝月工作总结和打算〞，每周按时提交〝周工作报表〞。
月工作总结及下月打算
时刻
每月1号8:
30前上交
对象
提交市场部，抄送致相应招商部大区总监
内容
市场信息：
新增加代理商情形、新开发医院情形、
月总结：
目标医院、具体工作事务、以及达成的成效如何
下月打算：
目标医院、具体打算、实施过程
代理商拜望打算、销售人员协访打算、科室会打算
区域学术会议：
相关信息、筹备、进展、执行、跟进等
每周工作汇报
每周一8:
30前提交
提交市场部
科室会申请及科室会总结
临床拜望记录、专家信息
渠道信息、目标医院推广信息
二、推广经理考核
绩效考核的目标、原那么及标准
目标：
推广经理绩效治理目标为有效落实公司市场战略，有效增加战略执行力
原那么：
由推广经理日常工作的质和量综合评估，同时纳入市场推广工作在具体销售上的表达，由推广经理例会工作汇报、市场信息反馈报表及销售表达部门协作等三个部分评分表达，实现累计加分原那么，依照工作量的多少和完成质量的高低进行综合评判。
推广经理的绩效考核重点围绕VIP客户全方位的推广服务体系
推广经理
代理商
产品支持服务
介绍产品特点优势目标科室，提供策略咨询
了解医院开发动向
为代理商新院开发提供学术支持、并利用专家资源关心医院进药
了解市场情形、
销售策略
搜集竞品市场情形、销售策略，提供与代理商，共同做好应对及销售工作
代表
培训产品知识、竞争优势、市场策略
终端支持服务
协访临床终端，了解用药情形、解答产品咨询
处方大夫的爱护，推广朗依品牌
开展科室会，提高产品知名度、认可度
医院
渠道信息关系
代理商代表医院大夫渠道信息的梳理
市场信息调研
产品在不同适应症中的应用、大夫同意程度
招商
经理
市场信息、
销售情形共享
从不同角度共同促进代理商医院销售上量、医院开发工作
绩效考核的标准和要求
目标
评估标准/衡量因素
要求
权重
评分
完善市场信息
提供策略性建议
10%
完善销售渠道、医院、竞品信息
严格完善代理商、代表、医院、科室、销量等信息报表，以及专家网络信息报表
5
汇总致重点目标医院信息表
每周例会详细汇报，市场部依照每周报表完成情形评分
区域专家网络建设
VIP处方大夫的资料完善及数量拓展
汇总专家信息库及拜望记录，市场部依照相关报表完成情形及每周例会工作汇报给予相应评分
重点医院科室主任的爱护
区域KOL的爱护和进展打算
区域推广
40%
向代理商传达公司产品信息、策略
向销售团队和临床大夫传递产品推广的最新信息、解答销售代表和临床大夫的产品疑问
10
市场部依照月代理商拜望、代表协访、科室会等完成情形〔流程标准〕和完成数量累计加分
代表培训、协访、策略支持
主动开展科室推广会
20
中央推广落实
15%
市场部会务打算的落实情形
主动积极严格按照时限个质量完事汇报各项工作，
市场部综合评分
市场部其他事务完成情形
工作态度
积极性：
改善现状的斗志热情
4
依照工作表现
纪律性：
例会、报表等
3
协作性：
招商经理、总监
招商、行政、财务部门反馈
销售结果
区域销售量的变化
推广落实在销售的情形反馈
促进重点目标医院销售终端上量的表达
15
招商大区总监评分
科室会申请表
申请人：
申请日期：
差不多信息
地区：
医院：
招商经理姓名：
科室：
代理商名称：
科室人数：
代表姓名：
代表
科室信息
会议目的：
进药介绍产品、促进上量、解答使用疑问、打压竞品等
科室用药现状：
科室目前的用药水平如何，是否情愿同意新药等
科室主任信息：
目前销量：
目标销量：
要紧竞品：
竞品销量：
打算情形
礼品名称：
礼品数量：
资料名称：
资料数量：
估量科会时刻：
估量到会人数：
科会演讲阐述重点：
审批情形
推广经理签字：
招商经理签字：
医院代表签字：
市场部意见：
科室会总结表
参会人数：
科会时刻：
科会耗时：
科室会临床老师提问
解答
自评
跟进打算
签名
日期
省级妇产科年会申请表
填表日期：
年月日
差不多情形
会议地点：
推广经理姓名：
年会涉及产品
产品
会议前3月月均发货量
已开发医院数
打算开发医院数
会议情形
会议名称：
会议时刻：
会议组织者
估量参会人数
要紧研讨内容
会议阻碍力/参会意义
费用情形
费用总计：
借款及报销责任人：
项目
费用明细
元
费用共计：
公司领导意见：
升级会员 