行政全套表格整理版doc.docx
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行政全套表格整理版doc
表格-01
入职申请表表-01
申请职位：
日期：
姓名
性别
出生日期
（彩色免冠一
寸照片）
民族
籍贯
政治面貌
身高
体重
健康状况
婚否
身份证号码
最高学历
毕业时间
毕业院校
英语水平
计算机水平
其他证书
联系电话
现住地址
紧急联络人
关系
联络人电话
受
教
育
及
培
训
经
历
起止时间
学校名称
所学专业
所获证书
工
作
经
历
起止时间
单位名称
地址
从事工作
职务
薪金
证明人
证明人联
系电话
离职
原因
家庭
成
员
姓名
关系
工作单位
联系电话
详细住址
是否独生子女
是 □ 否 □
是否在职
是 □ 否 □
是否想继续进修
是 □ 否 □
可到职日期
承诺书
本人自愿申请深圳市普天建筑装饰工程有限公司职位，现承诺，以上所填资料均真实有效，并允许公司于必要时进行核实，如有不实或违反以上承诺之事，愿受解聘之处分，并不予补偿。
且本人自愿服从公司安排在总公司或关联公司及外地各分公司（项目部）工作，如有违反，愿受解聘之处分，并不予补偿。
申请人姓名：
日期：
以下部分由总公司行政人事部填写
职位
隶属部门
隶属主管
职位类别
原有□ 新增□ 常设□ 临时□
笔试成绩
用人部门（项目部）结论
同意试用□不同意试用□
推荐人姓名
籍贯
所在
部门
职务
联系
电话
担保人姓名
担保人电话
担保人地址
行政人事部调查内容详述
1.所有曾工作单位的评价结论：
2.证明人联系结论：
3.联系人落实情况：
4.担保人落实情况：
5.评价依据：
6.其它：
行政人事部调查评定结论
（请对选项√表示）
1.形象
ABCDE
2.学历
ABCDE
3.潜能
ABCDE
4.心理素质
ABCDE
5.心态
ABCDE
试用期待遇
正式聘用待遇
部门主管
上级部门主管
人力资源部
经理
副总经理
（或主管领导）
总经理
备注：
1.入职人员需提供本人身份证、个人简历、学历证等复印件，并交验原件，如有任何资料欠缺，不得办理入职手续。
2.上述所有栏目须填满，否则不可入职。
3.出纳、材料员、仓管、司机四岗位需提供担保。
4.新员工入职申请是否批准由总经理审批决定，未经总经理审批同意不得入职。
5.形象、学历、潜能、心理素质、心态五项中有壹项评定为C级以下（含C级）不得批准试用。
6.本人身份证，学历证书及其它证件复印件资料作为申请表附件呈报。
7.上述条款由行政人事部负责监督执行，否则按公司员工手册规定对负责人给予处罚。
8.未尽事宜，按《员工手册》规定办理。
表-02
担保书
四川省宇隆建设工程有限公司及其关联（分）公司、项目部：
本人基于对被担保人同志的了解和推荐,自愿为被担保人在其任职期间的行为和责任作以下担保：
1、本人保证被担保人所提供的年龄、学历、经历、现实表现等情况为真实和准确的，并保证被担保人任职期间遵纪守法，努力工作，尽职尽责。
2、本人保证被担保人要忠实地为贵公司服务。
如被担保人严重违反贵公司有关规章制度，造成用人单位经济损失时，本人保证承担连带责任。
本担保书自担保人签字起生效，交随被担保人离职终止。
担保人签字：
担保人电话：
担保人地址：
附担保人身份证复印件：
备注：
1、财务部出纳岗位，工程部仓管，材料部采购员，司机上述四岗位入职须提供担保手续，并填报担保书。
2、未尽事宜，按《员工手册》规定办理。
月工作绩效总结汇总表表-10
日期
已完成
工作项目
进行中
工作项目
尚未完成
工作项目
预计
完成时间
尚未完成
的原因及理由
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
填表：
部门（分公司）负责人意见：
主管副总经理意见：
总经理意见：
表-11
复印/打印登记表
复印/打印日期
部门
复印/打印内容
数量
单位
经手人签字
备注
填表人：
行政部人事部负责人：
备注：
1、对未双面使用纸张将对当事人处以￥5元/次处罚。
2、本表一式贰份，行政人事部、资料室各壹份。
员工绩效考核表表-12
姓名：
性别：
岗位：
任职部门：
学历：
专业技术资格：
考核时间：
考核结构
考核
要素
考核要点
自评
部门
考评
行政
考评
工
作
态
度
（
积极性
责任感
事业心
纪律性
团结
协助性
1、在公司内外散布消极情绪，不以积极正确的心态评价公司行为有影响公司安定的言行扣减50分，并按《员工手册》规定处理，严重者直至开除处理。
2、迟到或早退一次扣减40分。
3、旷工一次扣减50分。
4、请事假一次扣减30分。
5、对上级安排交代的任务无回复，无落实发现工作的问题未及时汇报。
扣减50分
6、与其他单位发生冲突矛盾，发生争执情况，行为恶劣的扣减50分。
7、与其他单位发生冲突矛盾，不能积极维护公司利益。
扣减50分。
8、泄露工程机密及保密资料给他人扣减50分。
9、泄露工程机密及资料给他人谋利的扣减100分，并开除处理。
10、不能和公司同时友好合作，影响工作效率的扣减50分。
11、不按《员工手册》办事，有违规行为壹次扣减30分。
12、仪表不整，办公卫生整洁不达标，扣减20分。
工
作
能
力
工作速度
开拓
创造性
业务
技术能力
身心状态
1、工作拖拉，不按时保质保量完成上级安排的任务，扣减50分。
2、
3、分。
4、分
2、不努力学习专业执能，专业在入职以后，未得到明显提高扣减50分。
3、工作中因工作失误造成材料、人工、机械及其他浪费损失，除按提成制度处理外，扣减50分。
4、工作失误造成损失超过￥500元不足￥1000元扣减50分。
超过￥1000元扣减60份。
工作
绩效
工作目标完度
岗位责任及任务的完成程度。
工作效率与质量
工作速度与正确性；工作失误、失职度。
考核结果
优秀□良好□合格□需要改进□不合格□
考核结论
考核人：
行政人事部：
主管副总经理签名：
总经理：
日期：
年月日
备注：
一、本表一式肆份，行政人事部、财务部、主管副总经理、总经理处各壹份。
二、绩效考核评定标准：
1、绩效考核
①总公司总经理每月绩效考核工资为人民币伍仟元整（￥5000元）
②总公司副总经理每月绩效考核工资为人民币肆千元整（￥4000元）
③关联公司、分公司负责人（部门）负责人每月绩效考核工资为人民币贰仟元整（￥2000元）
④关联公司副总、分公司副总（部门）项目负责人每月绩效考核工资为人民币壹仟伍佰元整（￥1500元）
⑤基层员工每月绩效考核工资为人民币伍佰元（￥500元）
2、优秀为90分（含90分）以上，当月发200%绩效工资；良好为80分（含80分）以上，当月发150%绩效工资，合格为60分（含60分）以上，当月发100%绩效工资，有待改进为50分（含50分）以上，当月发50%绩效工资，不合格为50分以下，全额扣除当月绩效工资。
每月24日前由行政人事部负责收集将绩效考核评分表送总经理处审定，经总经理审定后，送财务部作为绩效工资支付依据，除非对公司有重大贡献，否则不得评为优秀。
有一项不合格不得评为良好。
3、员工先自评，再由所属部门负责人考评。
行政人事部再对所有员工进行行政考评。
最终的绩效考核结论由总经理审定。
4、未尽事宜，按《员工手册》规定办理。
领（借）用物品申请表表-13
年月日
物品名称
型号
数量
单位
原价（元）
借用时间
借：
年月日时
项目（部门、分公司）负责人意见
行政
人事部意见
还：
年月日时
主管副总经理（或分管领导）意见
总经理意见
应缴押金
已收取押金人民币：
仟 佰拾元（￥：
）。
财务经办人员签字确认：
借出物品使用功能是否完善、完整
□是□否
物品管理员签字：
借物人签字：
归还品使用功能是否完善、完整
□是□否
经手人：
备注：
1、本表一式伍份、资料室、所属部门负责人、行政人事部、主管副总经理和总经理处各壹份。
2、物品管理员必须借条每栏签完成后方可
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