都市港湾一期施工工程监理规划Word文档下载推荐.docx
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监理工作的内容为施工及保修阶段的工程质量、进度、安全控制。
四、监理工作目标
1、控制目标：
在质量控制方面，根据施工质量验收规范和设计文件，以严格的监理方法，完善施工单位自检和监理单位抽检的质保体系，进行一丝不苟的中间检查和现场验收，重视事前预防的环节监理，达到杜绝施工质量事故，单位工程合格，争创优质结构。
在进度控制方面，确保工程项目按施工总承包合同的工期建成并交付使用。
2、安全、文明控制目标
在安全、文明施工控制方面，严格按安全、文明施工规定，通过对施工现场的监督和管理，提高安全文明施工水平，确保无重大死亡事故，争创安全、文明达标工地。
五、监理工作依据
1、国家和本市有关工程建设的法律、法规、政策和规定：
2、《工程建设标准强制性条文》
3、设计单位提出的设计文件、施工图纸；
4、建设项目施工监理合同、监理规划及建设方颁布的授权（监理）书；
5、依法成立的施工承包合同和材料设备订购合同、制作合同等；
6、有关的施工规范、规程、标准：
7、当地建设主管部门签发的施工许可证和有关部门的文件；
8、工程实施过程中的各种信息，如经批准的施工组织设计、工程变更、不超出合同范围前提下的业主正当需求等。
六、项目监理机构组织形式
丰庄十三街坊住宅工程项目监理机构
七、丰庄十三街坊住宅工程项目监理机构人员配备计划
八、项目监理机构人员岗位职责
监理人员在履行合同期间，必须认真、勤奋地工作，为委托人提供与之水平相适应的咨询意见，公正维护各方面的合法权益。
1、总监理工程师的职责
总监理工程师是公司派出的全面履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，并领导项目监理机构的工作，对外向业主负责，对内向公司负责。
其岗位职责是：
⑴确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
⑵主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
⑶审查分包单位的资质，并提出审查意见；
⑷检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；
⑸主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
⑹审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
⑺审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
⑻审查和处理工程变更；
⑼主持或参与工程质量事故的调查；
⑽调解建设单位与承包单位合同争议、处理索赔、审批工程延期；
⑾组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
⑿审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
⒀主持整理工程项目的监理资料。
⒁签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单。
项目总监理工程师最基本、最主要的任务是“协调”；
对外协调业主、设计单位和施工承建单位之间关系；
对内协调项目监理部各专业工种人员分工、协作、团结。
2、总监理工程师代表的职责
⑴负责总监理工程师指定交办的监理工作；
⑵按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。
①审查分包单位的资质，并提出审查意见；
②主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
③审查和处理工程变更；
④主持或参与工程质量事故的调查；
⑤组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
⑥审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
⑦主持整理工程项目的监理资料。
3、专业监理工程师的职责
⑴负责编制本专业的监理实施细则；
⑵负责本专业监理工作的具体实施；
⑶组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
⑷审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
⑸负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
⑹定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
⑺根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
⑻负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
⑼核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。
⑽负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
4、监理员的职责
⑴在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
⑵检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运用状况，并做好检查记录；
⑶复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
⑷按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
⑸担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；
⑹做好监理日记和有关的监理记录。
5、资料员的职责
⑴收集整理项目资料；
⑵分类保管项目资料（按合同期间资料分类目录分别列册）；
⑶登记、发送监理组与各单位之间资料的往来（建立收、发文登记制度）；
⑷负责项目资料的整理移交（按合同前后资料存档分类目录整理编号）；
⑸督促和检查施工单位内业资料的质量完成情况；
⑹工程验收前为总监提供编制初验报告及评估报告的数据资料；
⑺监理组资料信息的日常管理；
⑻项目总监分配的其它工作。
6、安全监理工程师的职责
⑴协助建设单位与施工单位签订工程项目施工安全协议书；
⑵审查专业分包和劳务分包单位资质；
⑶审查特种作业人员资格，不得无证操作，督促施工企业雇用具备安全生产基础知识的一线操作人员；
⑷检查审核施工承包单位编制的施工组织设计、安全技术措施、高危作业安全施工及应急抢险方案；
督促施工承包单位逐级安全交底工作；
⑸督促施工承包单位建立、健全施工现场安全生产保证体系；
督促施工承包单位检查各分包企业的安全生产制度；
⑹依照安全生产的法规、规定、标准及监理合同，督促施工承包单位全面执行；
督促施工承包单位按照工程建设强制性标准和专项安全施工方案组织施工，制止违规施工作业；
⑺对施工过程中的安全作业等进行巡视检查，发现严重违规施工和存在安全事故隐患的，应当要求施工承包单位整改，并检查整改结果，签署复查意见；
情况严重的，由总监下达工程暂停施工令并报建设单位；
施工承包单位拒不整改的应及时向安全监督部门报告；
⑻复核施工承包单位施工机械设备的数量、性能、检修证、安全设施的验收手续，并签署意见。
督促其定期或不定期检查用电、机械设备、临边防护、消防安全；
确保机械设备的正常运转，消除不安全隐患；
⑼督促施工承包单位进行安全自查工作；
参加施工现场的安全生产检查；
安全监理人员应对高危作业的关键工序实施现场跟班监督检查；
⑽做好安全监理日记，记录当天施工现场安全生产和安全监理工作情况，记录发现和处理的安全施工问题；
总监应定期审阅并签署意见。
每月应编制安
全监理月报，对当施工现场的安全施工状况和安全监理工作作出评述，报建设单位和安全监督部门；
利用音像资料的形式记录施工现场安全生产重要情况和施工安全隐患。
九、监理工作程序
A工程质量控制程序
1、施工阶段的监理程序
2、原材料、构配件及设备质量控制流程
原材料、构配件及设备原材料、构配件及设备可
不能进入现场以进入现场
3、技术联系工作流程
4、见证取样送检及材质核定流程
申报
否
可
5、单位工程质量控制流程
6、施工阶段质量控制工作流程
7、工程质量事故处理流程
8、工程停工、复工程序
9、竣工验收流程
B施工阶段进度控制工作流程
C安全监理工作流程
十、监理工作方法及措施
㈠质量控制方法及措施
⑴一个原则
监理工程师监督承包单位按合同、工程建设标准强制性条文、技术规范、设计图纸要求施工，是监理工作的原则。
⑵两个重点
①重要的分部分项工程：
地基与基础工程、主体结构工程、钢筋、混凝土等。
②关键部位：
悬挑结构、箍筋加密区、钢筋焊接、钢筋搭接、隐蔽工程部分、各项功能性的检测等。
⑶三个阶段
①施工准备阶段监理工作的实施措施
a.健全监理机构的质保体系与建立各项规章制度。
组织专业监理工程师熟悉图纸，对图纸中存在的问题通过业主向设计单位提出书面意见和建议。
参加业主组织的设计技术交底会，并由总监对设计交底纪要签认。
b.审查承包单位提出的施工组织设计、施工技术方案、安全保护措施和施工进度计划。
c.审查施工单位现场项目质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。
确能保证工程项目施工质量时予以确认。
d.审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料。
e.对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查。
f.审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料。
g.工程开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。
h.第一次工地会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。
②施工阶段监理工作的实施措施
a.主持工程例会，整理会议纪要，并由各方签认。
b.在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认。
c.专业监理工程师应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。
d.项目监理机构应对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。
e.对承包单位的试验室的资质等级、业务范围、管理制度、试验设备的计量鉴定证明以及本项目的试验项目与要求进行考核。
f.当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。
参与对工程使用的原材料、半成品构件、设备进行检查测试；
对不符合要求和标准规定的材料、构件、设备可拒绝使用。
对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照规定采取见证取样方式进行抽检。
g.检查工程进度和施工质量，验收分部分项工程和检验批的各项隐蔽工程。
h.项目监理机构应定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。
i.总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。
对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应进行旁站。
j.应根据承包单位报送隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。
对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。
k.专业监理工程师应对承包单位报送的检验批及分项工程质量验收资料进行审核，符合要求后予以签认；
总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验收资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。
l.对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。
m.监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。
整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。
总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，应事先向建设单位报告。
n.对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和处理方案，项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。
总监理工程师应及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。
o.督促、检查工程承包合同、工程技术规范标准和有关工程法规的执行情况，并及时做好施工协调处理工作。
③成品验收阶段监理工作实施措施
a.总监理工程师组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。
对存在的问题，应及时要求承包单位整改。
整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并在此基础上提出工程质量评估报告。
工程质量评估报告经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。
b.参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。
对验收中提出的整改问题，要求承包单位进行整改。
工程质量符合要求，总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。
⑷四个手段
①检查旁站巡视与见证：
施工过程中对重点的项目、部位和关键的工序实施必要的跟踪检查与旁站监督，并检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；
检查施工单位是否按批准的方案、技术规范施工。
对试验、工序验收，工程计量与施工机械计量进行见证。
对一般施工工序和施工操作问题进行巡视。
②测量：
监理工程师对完成工程的几何尺寸、接地电阻、绝缘电阻、耐压强度等进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，无法进行的要求返工。
③试验：
对各种材料、混合料配比、砼、砂浆等级、水电安装器材质量性能，使用功能调试等，监理人员可随机抽样试验，施工单位要提供条件。
④指令性文件：
承包单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准。
监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可
能发生的质量问题，提请承包单位加以重视或修改。
⑸质量事故的处理
施工中发生质量问题，首先停止继续施工，责令其施工单位分析原因。
根据事故的不同情况、不同性质、不同程度提出处理方法，参加处理工程质量事故，监督事故处理方案的执行。
但由于处理事故而增加的工程费，根据合同条款由责任方全部承担。
⑹质量预先控制
①工程材料、构配件及设备的预控
a.材料加工定货的质量控制
材料加工定货时，承包单位应向监理工程师提供产地和生产厂家，然后监理单位会同承包单位检查其资质和质量保证体系与措施。
经认可后按样品标准进行验收。
材料进场后，承包单位按批量抽查，并将结果报监理审核。
b.材料进场后的质量控制
·
材料进场必须附有原材料、半成品、成品的准用证、备案证明、交易凭证、质量合格证或试（检）验报告；
材料进场后按规定进行验收和取样复试；
监理按原材料、构配件及设备质量签认程序检查或随机抽查。
②钢筋工程的质量预控
a.检查钢筋标牌、炉号、厂家及出厂质量合格证，试验报告，并按规定要求施工现场进行复试，监理随机抽样试验和送检见证。
b.有下列情况之一者，必须做化学成分分析试验：
有焊接要求的进口钢筋；
在加工过程中发生脆断，焊接性能不良和材料机械性能显著不正常的。
试验不合格的钢筋，不能用于工程上，要及时清退出场并及时报告总监理工程师处理，并记录在案。
c.钢筋加工制作；
施工单位应熟悉图纸，向监理工程师提供加工方案，加工翻样，加工料表，准备工作情况。
操作人员必须实行挂牌制，焊工持证上岗。
钢筋的级别、钢号和直径必须符合设计要求。
带有颗粒状或鳞片状锈蚀的钢筋不得使用。
需要代换钢筋时，必须上报监理工程师，应征得设计的同意，否则不得以其他钢筋代换。
加强钢筋翻样的控制。
d.钢筋加工成品要求：
钢筋的形状、尺寸必须符合图纸要求；
·
钢筋的表面应洁净、无损伤、油漆和锈蚀；
钢筋应平直无曲折，表面不得有明显的擦伤；
钢筋的弯折与弯钩应符合设计及规范要求。
e.钢筋焊接接头的质量要求：
焊工必须经过培训，合格后方能上岗；
批量钢筋焊接前，必须根据施工条件试焊，合格后方能大批量焊接
钢筋焊接质量验收按JGJ18—2003执行；
钢筋焊接加工前检查和加工中间检查，焊接不合格的钢筋，不能进
入安装现场。
f.钢筋的绑扎与安装：
钢筋绑扎前要求弹出位置线标记，尤其是柱、梁、板的主筋位置，必须准确，采取防位移措施；
钢筋接头位置要符合施工验收规范和设计要求；
检验质量标准按GB50204—2001混凝土结构验收规范第五章钢筋工程中的有关规定。
③混凝土工程的质量控制
a.混凝土浇捣前的质量控制
使用商品混凝土的必须对搅拌站的资质及质量保证体系进行审查；
混凝土浇筑前，施工单位必须向监理工程师提交原材料的材质证明和复试报告，水泥应有出厂日期，交易凭证、准用证、出厂合格证、水泥强度、安定性试验报告，砂石的试验报告和已通过试配的混凝土配比单。
混凝土浇捣前认真组织给排水、电气、土建联合检查。
隐蔽工程验收合格，报监理工程师批准后，经各方确认方能开始浇筑。
b.监理工程师在浇筑过程中进行跟踪检查，对混凝土进行随机抽查，发现缺陷及时处理。
c.配合比的控制。
混凝土配合比的计算和试验应符合《普通混凝土配合比设计规程》（JGJ55-2000）。
按试配结果实验室负责人签发配比通知单。
d.对混凝土搅拌的控制。
e.商品混凝土搅拌、运输、泵送质量控制。
f.施工现场混凝土质量管理。
现场必须具备混凝土试块的制作、养护条件，有健全的管理制度
现场取样员必须经培训、考核、持证上岗做好坍落度检验工作；
混凝土施工前应作技术安全交底，并应具备混凝土养护条件，特别是季节性施工期间的防水措施及测温工作，要设专人负责实施；
各类混凝土试块的制作按规定执行；
混凝土搅拌、运送、浇筑等过程中任何人不得擅自加水；
对试块取样、制作过程，要旁站监理，并随时检查坍落度。
④安装工程施工条件控制
a.电工、电焊工等特殊工种必须持证上岗、上岗人员必须具备良好的职业和技术素质。
b.施工单位的安装器具尤其是检测仪器、仪表必须符合精度要求，必须在计量器具鉴定有效期之内。
c.督促施工技术人员每一分部分项工程施工前必须根据设计和安装规范要求向施工人员作认真的技术交底。
⑤强弱电与给排水安装隐蔽工程质量控制
a.安装单位应及时安排施工人员做好给排水和电气的隐蔽工程安装施工。
b.水电安装施工中严禁擅自变更设计要求和所用安装材料，严禁违反施工及检验规范。
c.每次隐蔽工程完成后施工单位应认真自查自纠错漏的部分，要求监理核验前要认真填写核验单，并保证有足够的整改时间。
d.对监理提出的整改要求必须认真实施并及时通知监理复查。
⑥电气穿接线及设备安装质量控制
a.线缆穿接前必须抽检绝缘强度、线径是否合格。
箱盒面板安装前必须认真核对规格、要求、功能和适用性。
b.线缆、面板、箱盒等设备安装后要认真按设计和检验规程要求核验
c.及时通知监理核验已完工工程，认真整改纠正不符合设计和规范要求的部分。
d.对已完安装工程的检测方法及器具设备应符合检测规程要求，实测数据真实有效。
⑦卫生给排水安装质量控制
a.卫生洁具、给排水系统安装前必须认真核对相应器材的规格、数量和质量要求。
b.要严格按设计和施工规范，尤其是国家和本市强制性条文的要求组织实施好卫生、给排水系统的安装。
c.及时通知监理核验已完成的卫生、给排水分部分项工程，对监理提出整改要求必须及时认真实施。
d.及时做好各项检验测试工作，测试数据必须完整、真实、有效。
㈡进度控制方法及措施
⑴进度控制的原则
①根据业主和施工单位正式签订的工程总承包合同中所确定的工程工期作为进度控制的总目标。
②施工单位依据合同工期总目标所编制的工程施工组织设计。
③经总监理工程师审核通过的施工单位编制的年/季/月实施计划。
⑵进度控制的内容
①审查施工组织设计、施工技术方案和进度计划，并提出意见；
②运用软件将施工组织设计中的有关进度计划方面的信息输入计算机；
③审查业主、施工单位提出的材料、设备及所列的规格与数量，审查其质量是否满足工程进度要求；
④在项目进行的全过程中，检查工程进度，随时将有关信息输入计算机，进行计划值与实际值的比较，发现偏离及时提出意见，协助施工单位修改网络计划，调整资源配置，实现进度计划总目标。
⑶进度控制的措施
①审查施工单位施工管理组织机构、人员配备、资质、业务水平是否适应工程的需要，并提出意见；
②审核施工单位提出的工程项目总进度计划，并督促执行；
③审查施工单位年/季/月进度计划并督促其执行；
④要求施工单位每月25日报下月的月度计划和本月的完成工程量报表，监理工程师进行审核并作为付款依据；
⑤对计划和实际完成情况定期进行比较，找出影响进度的原因，对客观原因造成的进度拖期的应及时调整并备案。
㈢信息与资料档案管理的方法及措施
⑴信息与资料档案制度和方法
①建立文件资料的收发登记制度和分类方法；
②确定文件资料的编号规定和阅处规定；
③做好设计变更通知单的管理和建立更改方法；
④文件资料的分目录和总目录的建立。
⑵信息与资料档案管理措施
①监理信息与资料是监理工作中一切工作的基础，有更强烈的时效性；
②了解和掌握信息与资料的来源，并对其进行分类；
③掌握和正确运用信息与资料的手段，如
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