整改措施.docx

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整改措施

整改措施

篇一：

整改措施报告

正泰公司业务生产对接会整改报告

9月15日，正泰公司召开了生产、业务经营对接会。

公司各部门、各车间管理干部参加了会议。

会上，集团公司董事长作了重要指示，分公司经理、业务部、市场营销部等相关同志也作了发言，通报了分公司目前的生产经营状况和客户对我公司产品与服务的需求和意见。

会议指出：

今年，我们虽然做了大量工作，完成了印季各项任务，但是也存在着极大的问题和差距。

生产任务不足，经济効益下滑，企业内部管理工作较为薄弱。

生产管理、质量管理、生产工艺设计、生产进度、物流、储运等环节不能顺利运行。

因交货不及时，客户抱怨连连，批量性的产品质量事故对公司的形象、信誉及客户的信心造成不良影响。

会后，各部门针对当前各项工作的现状以及存在的问题，进行了认真的分析和探讨。

在此，公司各车间、部门分别提出了整改措施报告。

生产管理方面：

在生产管理过程中，经常出现部门之间衔接问题，各部门之间职责不清，缺乏沟通。

生产周期以及产品质量管理不到位，企业的产品质量水平不够稳定。

包装印刷不能根据不同的要求，不同的材料，及时调整生产工艺，对产品质量问题没能做出迅速反应。

瓶颈工序彩盒、彩箱的印制以及彩色画册的印制出现很多问题，达不到客户的要求，返修、退货、报废产品不断出现，印后

工序一直处于低谷状态之中。

管理手段和管理方式比较落后，生产时间得不到有效利用，材料得不到节约，设备潜能得不到发挥。

存在的问题和缺陷是不容忽视的，如果长此下去，必将对我公司的社会形象和正常经营工作造成极大的危害。

我们要认真总结，从中吸取深刻教训，找出发生问题的主要原因，在今后的工作中，积极做好以下方面管理工作：

1、加强部门间的沟通协调，强调合作精神，减少扯皮，清除内耗，提高公司整体的敏捷性。

对于有特殊要求的订单，应做好沟通联系，明确质量要求，做好印制的各种准备，确保生产任务能顺利进行。

2、加強对生产周期以及产品质量的控制，特别是在印季大生产时期，要根据现有的生产能力，制定出符合要求的生产计划并提供必要的支持，保证计划能够被很好的实施。

实现出书周期缩短、产品质量不断提高的目标。

对于一些无限度地要求缩短周期的客户，应根据各自采用的具体工艺与之协商，并明确指出：

彩色印张墨迹不干就开始折页配帖、覆膜固化时间不够就裁切封面，由于时间不够而可能导致质量问题。

以求获得比较宽裕的加工时间，确保装订质量。

3、产品要走多样化道路，做好对各类包装制品的印刷工艺技术管理。

根据客户的反馈意见，去掉那些表现不佳的产品制作方式，改进工艺设计。

特别是针对彩盒、彩箱、高档画册的印制，认真分析产品结构，优化技术配置，攻克难关。

纸张、油墨等原

辅材料的质量要适应市场的新变化，满足不同用户的要求，努力去提升公司在市场上的地位。

4、要更精确的拟订生产计划，优化生产流程，合理调整和平衡各机台、工序的任务量，使工作定时化定量化，降低设备的调整时间和辅助准备时间，最大限度的利用人力资源，提高公司的生产效率和利润。

5、知识是学来的，能力是练出来的。

要通过委派人员外出学习、引进技术力量、就地讲解等方式吸取先进的管理知识、工艺方法和实用的操作技术。

通过培训来提高员工的整体素质，提高知识水平和操作技能。

充分调动员工的创新性、主动性，增强公司的凝聚力和战斗力。

针对大批印刷技校学生在本公司上岗实习的实际情况，有计划地开展专业岗位技能培训、可使学生发挥其最佳工作能力，为企业做出贡献。

6、印刷产品质量是实实在在干出来的。

要随时掌握生产过程中的质量状态，及时解决生产中出现的问题，强调员工在生产过程中的精细操作。

生产中提倡节约、消除浪费，对纸张消耗进行考核、对PS版等耗材进行定额考核，对印刷纠错进行奖励，对印刷事故进行处罚。

质量管理方面：

在会议中,业务部对产品质量提出了如下意见：

彩色书刊批质量墨色不均匀，正反面墨色不一致（如小桔子系列），特别是轮转机在印刷彩色产品时比较突出，多次受到出

版社的提醒批评，也因此出现批产品报废的事故。

市场部的画册、广告、彩盒、彩箱色彩不够鲜艳，网点不够细腻，彩盒、彩箱裱纸后分层、覆膜起泡、接口不牢固，质量问题重复发生。

样书室人员责任心不强，制作样书多次出现不合格品，受到公司的严厉处罚，多名质检人员也因检查不严格而身陷其中。

低质量导致客户流失、竞争力下降、投诉增加等。

我们需要认真看待，剖析原因，总结经验，吸取教训，不断改进工作方法，提升工作能力。

1、质检人员数量不足，质检力度减弱，应引起公司领导的高度重视，请求增加有知识、有文化、有责任心的质检人员。

2、要解决存在的质量问题，除了质控部人员要尽职尽责把好质量关、加大对机台产品的抽检频率外，提高机长、机组人员的质量意识更为重要。

在质量和产量之间如何达到一个平衡从而提高效率减少物耗降低成本，是我们全体管理人员的共同职责。

不管是车间的直管部门（生产部）或是负责质量的职能部门（质控部）还是车间的直接管理（主任）都应提高自身的质量意识；

2、市场部提出的散件印刷色彩的问题。

首先要从印前制作抓起，设计人员制作水平不高、设备更新升级的滞后，会影响市场业务的开发。

其次，印刷工人的技术质量水平没有相应的提高，依然停留在书刊印刷的层面，外派参观学习、技术培训机会的减少、岗位缺乏竞争都是导致技术水平停滞不前的原因。

3、加强对进厂原材料和辅料的检测，每种材质都有不同的印刷适性。

会影响印刷套印，影响印后工序的准确性。

其中油墨、纸张、PS版等的质量对最终形成的结果起很大的作用。

PS版的质量决定画面的层次、细腻，油墨则决定了色彩的色相、亮度、明度、饱和度，纸张质量决定光线的反射。

油墨的吸收速度，也都影响着印品的质量。

建议在印刷要求精美的产品时，选用质量较好的物料。

4、纸箱纸盒分层、接口不牢固、覆膜起泡等问题的发生，原因是操作人员工作不过细责任心不强，对自己的产品质量没有负起责任。

还有一个重要的原因就是像薄膜、胶水等容易产生化学反应的材料更换频繁而检验方法手段跟不上，留下了很大的质量隐患。

建议对某些已经长期使用的质量比价可靠的品牌不要轻易更换，如须更换新品牌也应先对新品种进行不少于60天的试用观察期，没有发现质量问题方可使用。

为保障产品质量提供较好条件。

5、加强实施iSo9001：

2000质量管理体系程序要求，加强对生产全过程各因素的控制。

严格按菜单式质量管理实行“三级检验制度”和“七项管理制度”，加强首检、批量抽检的范围和频次。

加大对样书的检查，加大对各工序、机台记录检查，做好有关质量情况的原始记录。

要求记录要做到：

数据准确、时间及时、情况完整。

6、提高数据化管理，提高检测手段和方法，运用测量仪、

篇二：

个人整改措施

个人整改措施

通过党的群众路线教育实践活动的开展，根据县委的部署要求，本人进行了深刻党性分析和自我剖析，认真剖析查摆自己在“四风”方面存在的突出问题，及产生“四风”问题的根源，为做到自我净化、自我完善、自我革新、自我提高，现拟定个人整改措施如下：

一、形式主义方面的问题1、问题：

工作作风不够实

整改目标：

无私才能无畏，对与自己工作有联系的形式主义的东西自己也要坚决抵制，做到不随波逐流、不跟风赶浪。

具体措施：

（1）从严要求自己，坚决杜绝形式主义。

牢固树立群众利益无小事的观点，不断强化全心全意为人民服务的宗旨意识，积极为民办实事办好事解难事。

（2）对于能够合并的会议尽量合并召开，对于能够开短会的尽量召开短会。

努力消减各类形式性事务，增强工作实效。

（3）对于能够合并的文字材料尽量合并，对于能够言简意赅的材料决不长篇大论。

减少文字工作的数量，提高文字工作质量，增强目的性和效果。

进度安排：

已整改

完成时限：

长期坚持

2、问题：

抓工作不够深入

整改目标：

各项工作不断深入，科学性、针对性不断提高。

具体措施：

（1）端正工作态度，培养只争朝夕、雷厉风行，干就干成，干就干好的工作激情和一抓到底的工作劲头。

（2）工作分配安排时，认真考虑各项工作特性及分管部门工作人员的综合状况，有针对性的分配工作任务。

（3）建立重要工作落实、督促、检查、反馈制度，明确工作落实责任，专人负责跟踪督促，及时反馈进展情况，切实掌握工作进度，把工作落到实处。

进度安排：

已整改

完成时限：

长期坚持

3、问题：

改革创新意识不强

整改目标：

着眼全局，在不断学习中，提升改革创新力。

具体措施：

（1）加强学习，不断汲取新知识。

创新的根源是学习，因此要通过增强学习力，提高创新力。

进一步加强政治、理论、思想、业务等方面的学习，提高思想认识，牢固树立终身学习理念，制定和完善集中学习制度，同时要注重学以致用，把学习成果转化为谋划工作的思路，促进工作的措施，有效提升自身工作水平。

（2）勤于思考，进一步增强创新意识。

要勤于思考、善于思考，进一步增强创新意识，大胆探索，创新工作思路。

重点围绕解决突出问题，创新工作机制。

进度安排：

正在整改

完成时限：

长期坚持

二、官僚主义方面的问题4、问题：

创新意识不强，循规蹈矩

整改目标：

解放思想，扩宽思路，做到“敢为人先、争创一流”。

具体措施：

（1）要以宽广的眼光观察世界，以与时俱进的思想观念和奋发有为的精神状态开展工作，不安现状，不甘平庸，不惧困难，打开工作新局面。

（2）矫正思想偏差，不断充实工作内容，重在敬业、奉献、求实、开拓、创新上做文章，争创一流业绩。

（3）提高标准、严格要求，切实增强革命的事业心、责任感，振奋精神、锐意进取，在各项工作中坚持高标准定位、高效率推进、高质量完成，以高标准、严要求促进工作上的水平。

进度安排：

正在整改

完成时限：

长期坚持5、问题：

调研检查不够深入。

整改目标：

调查研究工作不断深入，力争解决实际问题，促进各项工作再上新水平。

具体措施：

（1）每周至少安排一天，深入基层项目和生产一线进行调查研究，确保每年深入基层调研的累计时间两个月以上。

（2）在深入调查、掌握第一手资料的基础上，注重在“研究”上多做文章，实现调查与研究的统一，在解决实际问题上狠下工夫。

进度安排：

正在整改

完成时限：

长期坚持

三、享乐主义方面的问题

7、问题：

工作激情有所松懈

整改目标：

增强工作使命感、责任感和紧迫感，保持旺盛的工作热情。

具体措施：

（1）大力发扬奋发有为的工作作风，确保真抓实干。

始终保持奋发有为、昂扬向上的精神状态，充分发挥主观能动性，以自己饱满的工作激情，把心思凝聚到工作上，把功夫下到抓贯彻落实上，迎难而上，一门心思干事业。

（2）在解决自身问题的同时，注意调动所分管同志的工作积极性、主动性与创造性，提高工作效率，.形成上下联动、整体推进的工作局面。

进度安排：

已整改

完成时限：

长期坚持

8、问题：

开始有追求安逸、讲究舒适的心理

整改目标：

加强党性修养，提高思想觉悟。

具体措施：

加强党性的修养，切实坚持党的思想路线，增强政治意识、大局意识、责任意识，坚持底线思维，积极投入全面深化改革的伟大实践，力争做到“我们必须增强忧患意识，做到居安思危，懂就是懂，不懂就是不懂；懂了的就努力创造条件去做，不懂的就要抓紧学习研究弄懂，来不得半点含糊。

”，进一步改进、增强宗旨意识，树立无私奉献和艰苦奋斗的精神。

进度安排：

已整改

完成时限：

长期坚持

9、问题：

对艰苦朴素的优良作风坚持不够

整改目标：

艰苦奋斗、勤俭节约，杜绝铺张浪费、讲规格、讲排场。

具体措施：

发扬焦裕禄、谷文昌艰苦奋斗、勤俭节约的精神，树立正确的人生观、价值观和荣辱观，认真贯彻落实中央“八项规定”，厉行节约，生活朴素，不盲目攀比，多比贡献与付出，不比待遇与回报。

进度安排：

已整改

完成时限：

长期坚持

四、奢靡之风方面的问题

10、问题：

防范奢靡之风思想防线还不牢固。

整改目标：

加强自身建设，抵制奢靡风气的侵蚀。

整改措施：

（1）筑牢思想防线。

认识奢靡之风的危害和保持艰苦奋斗优良传统的必要性，对照历史进行反思反省，消除认识上观念的误区，为抵御奢靡之风奠定思想基础。

（2）严格遵守“八项