经典商务区办公楼项目塔吊施工现场突发事件应急救援预案Word格式文档下载.docx
《经典商务区办公楼项目塔吊施工现场突发事件应急救援预案Word格式文档下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《经典商务区办公楼项目塔吊施工现场突发事件应急救援预案Word格式文档下载.docx(6页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
沉着应对、忙而不乱、措施果断、行动迅速、讲究科学、注重实效
第三章组织领导及主要职责
1、公司级:
①最高领导人:
赵喜顺联系电话:
职责:
接报后,应立即启动事故的相应应急预案或采取有效的措施组织抢救防止事故扩大,减少人员伤亡和财产损失,在最短的时间内赶到事故现场,全面协调、指挥、展开相应的应急处理与应急救援工作,确保各项工作有条不紊的进行。
2具体负责机构及负责人:
安全部负责人:
赵峰联系电话:
职责:
1.事故发生后向项目负责人报告,由项目负责人向建设单位及相关主管部门报告,情况紧急时,事故现场人员可以直接上报相关主管部门。
2.协调各应急救援小组实施应急救援。
2、现场:
①最高领导及指挥人:
现场项目负责人(项目经理、施工队长、班组长)
主要职责:
1、在公司领导未赶到现场前,全面负责组织、领导、开展事故应急处理应急救援的相关工作。
2、在公司领导赶到现场后,应按公司的指挥安排,作好事故的善后处理及事故的调查取证工作。
②参与人员:
全体施工作业人员
事故发生后及时向现场负责人反映情况,听从现场项目负责人及安全部负责人指挥,具体实施事故相应应急救援。
第四章应急处理与救援程序
组
织
指
挥
公司救援
向公司报告
关键点:
一旦事故发生,施工现场最高负责人必须挺身而言,切实担负起组织领导责任,立即启动事故应急处理与应急救援预案,迅速调集现场全体作业施工人员,分工开展抢救、排险、治安保卫,对外联系工作,确保受伤人员及时得到救治,确保事故不再扩大。
事故现场应急处理与应急救援的组织形式、分工及其主职责:
1、一旦发生事故,现场项目负责人、安全责任人员、班组长及全体施工作业人员是进行和实施事故应急处置与应急救援的主力及中坚力量,因此,在事故发生后,全体施工作业人员,必须立即停止所有作业,迅速集中到事故地点,听从现场施工最高负责人(项目经理、作业队长、班组长)的统一指挥、调度、安排,直接担负起公司所赋予的第一梯队救援组的职责,在公司救援人员和领导未赶到现场之前,全权负责现场事故的应急处理与应急救援工作。
2、根据实践,现场事故应急处置与应急救援应设立四个组:
分别负责指挥协调、抢救排险、治安保卫及对外联络。
其具体工作范围及职责(指挥协调组的工作范围及职责如前,此处不重述)如下:
1)抢救排险组:
担负抢救排险的主要负责人一般应由经验丰富的现场班组长直接兼任。
工作中,必须针对事故的不同情况与性质,迅速采取有效对策,沉着果断指挥现场抢救排险人员排除险情、救出伤员,稳定伤情,防止事故蔓延扩大。
在抢救、排险过程中,严禁违章指挥与冒险作业,避免出现新的伤亡和财产损失。
2)治安保卫组:
事故现场是提供有关物证的主要场所,是调查事故原因不可缺少的客观条件,必须采取一切必要和可能的措施严加保护,防止人或自然因素的破坏。
因此在事故发生后,担任现场治安、保卫的相关人员,必须迅速控制好现场的秩序、疏导滞留现场的闲杂及无关人员,对事故现场进行封锁。
一切与事故有关的物证,不得人为破坏。
若为抢救伤员,疏导交通排除险情等原因,需要移动现场某些物体时,必须做好标记、拍照和详细记录。
与事故抢救、调查无关人员,严禁到事故现场查看。
清理事故现场,必须在调查组确认无可取证,并充分记录,经有关部门同意后,方准进行。
任何人不得擅自清理现场,掩盖事故真相。
3)对外联系组:
保证现场事故的应急处理电话、通讯的畅通和正确应用,对事故的及时急救、控制事故的严重程序,使现场事故应急处理发挥作用等具有很大的实用意义。
1)医疗救护拨打120,请医疗单位急救,将伤者送至就近的医院救治;
火警、火灾事故抢救可拨打119,请消防部门急救,交通事故可拨打122,进行交通事故处理。
拨打急救电话应尽量说清楚以下几件事:
①说明事故性质及伤情和已经采取了哪些措施,以便救援人员做好急救准备。
②讲清楚伤者(事故)所处位置,什么路、几号,什么路口,附近有什么标志性建筑。
③说明抢救者单位、姓名(或事故地)、电话或手机号,以便救护车、消防车、警车找不到地方时,可随时联系,叙述情况后,应问接报人员还有什么问题不清楚,如无问题方可挂断电话。
④通话完毕,应指派人到现场外等候接应救护车,同时把救护车进场路上的障碍及时予以清除,以便救护车到达后,能及时进行抢救。
2)拨打完急救电话后,小组负责人应在第一时间向公司主管经理、安办、公司总经理报告事故有关情况及抢救情况,听从指示。
第五章应急处置保障措施
1、现场班组长、项目经理、生产骨干,均配备可随时通话的手机,公司各主要部门的部门经理、责任人员、公司总经理均保持每天24小时开机,以确保紧急情况时,通讯联络的畅通。
2、加强公司车辆的保养和管理,以确保紧急救援工作的需要。
3、财务工作中,必须随时留有足够的备用资金,以确保紧急救援活动展开后对资金的要求。
4、针对现场可能出现的事故类型,在条件具备时,进行必要的应急救援知识技能的教育与培训,增强现场人员应对突发和应急救援的能力及技能。
5、现场必须配备足够数量的消防器材及一般急救药品(如急救包、消毒纱布、消毒棉、消毒用碘酒、红汞、胶布、创可贴等)。
第六章事故调查与处理
接到事故报告后,公司必须及时派出救援小组,赶赴现场,除帮助组织抢救,还应及时着手事故的调查工作。
1、组织:
事故发生后,事故现场有关人员应当立即向项目负责人报告,项目负责人接到报告后,应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。
情况紧急时,事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。
安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门接到事故报告后,依照事故等级报请不同部门组织调查。
公司调查组充分配合政府各部门组织进行调查工作。
2、伤亡事故调查、处理的一般程序:
1)现场勘查:
事故发生后,调查组必须及早到现场进行勘察。
现场勘查是技术性很强的工作,涉及广泛的科技知识和实践经验,对事故现场的勘察应做到及时、全面,、细致、客观。
2)分析事故原因、明确责任者:
通过充分调查取证,查明事故经过,弄清造成事故的各种因素,经过认真、客观、全面、细致、准确地分析,确定事故的性质和责任。
①事故调查分析的目的和宗旨,是通过认真分析事故原因,从中接受教训,采取相应措施,防止类似事故重复发生。
②事故分析步骤,首先整理和仔细阅读调查材料,按以下七项内容进行分析:
a)受伤部位;
b)受伤性质;
c)起因物;
d)致害物;
e)伤害方式;
f)不安全行为。
然后确定事故的直接原因、间接原因和事故责任者。
③分析事故原因时,应根据调查所确认的事实,从直接原因入手,逐步深入到间接原因,通过对直接原因和间接原因的分析,确定事故的直接责任者和间接责任者。
3)处理意见的提出与撰写调查报告。
根据对事故原因的分析,对已确定的事故直接责任者和领导责任者,根据事故后果和事故责任者应负的责任提出处理意见。
同时,应制定防范措施并加以落实,防止类似事故重复发生,切实做到“四不放过”,即:
事故原因分析不清不放过,事故责任者和相关人员没有受到教育不放过,没有防范措施不放过,事故责任者没受到处罚不放过。
调查组应着重把事故的经过、原因、责任分析和处理意见以及本次事故教训和改进建议写成文字报告,经调查组全体人员签字后报批。
若调查组内部意见有分歧,应在弄清事实的基础上,对照政策法规反复研究,统一认识,对于个别成员仍持有不同意见,允许保留,并在签字处署明自己的意见。
对此可上报有关部门处理,直至报请政府部门裁决,但不得超过事故处理工作的时限。
4)事故的处理结案
调查组在工作结束,写出调查报告后,经组成调查组的部门同意,调查组的调查工作即告结束。
事故处理完毕后,事故发生单位应当尽快写出详细的处理报告,并按规定逐级上报。
事故处理应当在90日内结案,特殊情况不得超过180日。
事故处理结案后,应将事故资料归档保存,其中有:
1伤亡事故登记表
2死亡、重伤事故调查报告及批复
3现场调查记录、图片、照片
4技术鉴定和实验报告
5物证、认证资料
6直接和间接经济损失材料
7事故责任者自述材料
8医疗部门对伤亡人员的诊断书
9发生事故时工艺条件,操作情况和设计资料
10注明参加调查组的人员姓名、职务、单位。