设计评审工作规程分析Word文档下载推荐.docx

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集团设计管理中心是集团开发项目设计控制的主管部门，负责组织各阶段设计评审活动。

（二）施工技术管理中心：

施工技术管理中心参与设计评审，从规划布局、空间功能布置、建筑形式、建筑规模等方面提出评审要求。

（三）营销管理中心：

营销管理中心参与设计评审，从满足客户要求与期望方面提出评审要求。

（四）项目公司：

项目公司参与项目设计评审，从施工技术、工程质量与安全要求方面提出评审意见。

（四）成本管理中心：

成本管理中心参与各阶段设计评审，从设计阶段提出对项目工程造价控制的要求。

（五）物业公司：

物业公司参与各阶段设计评审，从物业管理角度提出对设计成果的评审意见。

（六）集团领导小组：

集团领导小组参与各阶段设计评审活动，决定设计方案选择，确认设计成果。

第四条设计评审的总体要求

（一）设计评审的组织

1、集团认为有必要时可以邀请外部专家参加设计评审会议。

规划、建方评审集团领导小组参加，其它一般评审相关部门人员参加；

2、集团内部设计评审由设计管理中心组织，参加人员为各相关管理中心技术负责人；

3、设计评审一般以设计评审会议形式进行，设计单位有关人员参加评审会议并对设计结果进行解释；

4、评审会应提前一天通知参加评审的会议人员，评审主持人根据会议意见作出评审结论；

5、评审会议要做好评审会议记录，评审主持人签署认可；

6、设计评审资料由设计管理中心保存，工程竣工后归入技术档案。

（二）设计评审应从各个专业、各个方面逐一进行，并与设计单位进行充分沟通，了解设计单位的设计思想，既要满足项目的“设计要求”，又要尽量防止“设计要求”影响设计师设计思想的发挥和体现。

（三）评审内容

集团目前评审一般有规划、建方、技术评审。

第五条规划设计方案的评审

（一）评审目的

方案设计阶段的主要工作是通过对概念设计成果的理解，对规划布局、空间功能布置、建筑形式、建筑规模以及根据项目定位对户型、面积定位进行深化。

规划方案设计评审的主要目的是评价设计方案是否满足项目开发目标的需要，初步选择规划设计方案。

（二）规划方案设计的评审要点

1、重点评审设计单位的设计把握与项目定位的符合性，在户型比例，面积控制、单元组合、路网规划等方面与项目概念性设计是否一致。

同时，还应注意结合当地气候、地质条件，合理运用规范与地方标准，以便于顺利通过相关部门的审批；

2、设计方案既要保证项目品质，又要保证容积率，提高项目经济效益：

（1）对于大盘、分期开发的项目，在前期创品牌、提升品质、塑造项目核心竞争力最为重要，大盘的利润主要是在后期实现，如果不能在前期被市场认同，将对后期造成较大的压力；

（2）对于短、平、快项目，如何创造效益最大化，提升表面卖点是关键。

3、对技术规范、地方规范的把握，如：

（1）建筑节能标准（不同的城市执行的建筑节能标准的等级不同，在成本上有一定的变化）；

（2）建筑等级分类（各地根据不同的标准对建筑等级进行分类，应在设计过程中灵活运用，减少不必要的成本投入）；

（3）抗震标准、人防标准、防洪标准、水土保持标准、环境保护标准及相应的规范；

（4）建筑材料推广（各地对当地行业的政策性保护是这项调研工作的重点，有些材料却是能够在品质不变的情况下降低成本，有些却不可取，这些问题需要认真分析）。

4、地方习惯做法，如：

（1）掌握地质情况，合理选用基础形式（南北方由于地质情况不同，采用的桩基础形式也各不相同，如：

灌注桩、预制桩、粉喷桩、复合地基等都是常见的，选择适合的基础形式将有利于节省造价）；

（2）采暖方式、室外管沟、给排水管材、屋面、隔墙材料（粘土砖、空心砖、加气混凝土砌块等材料的本地化情况）。

（三）评审方式及要求

1、方案评审采用会议评审的方式进行。

集团设计管理中心负责评审会议准备，明确评审会议召开时间、参加人员、地点及议程安排，会议评审资料应至少提前一天发放给参加评审的人员。

设计方案直接影响项目的市场竞争力和盈利能力，在一定程度上决定着项目的成败。

除了采用评审会议方式外，集团可通过公示，进一步征询社会公众、房地产各领域专家、目标客户的意见；

2、评审会由设计管理中心主持，集团有关领导、施工技术管理中心、营销管理中心、成本管理中心、项目公司、物业公司及设计单位相关人员参加；

3、会议所需资料设计管理中心负责，包括：

（1）项目可行性研究报告；

（2）项目开发计划书；

（3）项目调研报告；

（4）规划设计方案；

（5）规划设计招标文件；

（6）规划设计任务书；

（7）周边竞争楼盘的材料设备资料，以及本项目的材料设备计划；

（8）其他必要资料。

4、评审议程及结论：

（1）由设计管理中心对“规划设计任务书”进行讲解，重点介绍项目背景、公司对项目规划方案的方向性设想、存在的问题及项目操作难点等内容（此时设计单位应不在会场）；

（2）由各设计单位介绍方案，并留出足够的提问时间；

（3）与会者就设计方案发表意见，主持人应注意控制讨论范围，以便形成具有倾向性的专业意见；

（4）方案评定采用与会人员记名评分的方式进行。

根据综合得分进行排名，并与排名前两名就方案进行深入沟通，公司参与评审人员进一步研究，选取综合方案最优者作为中选方案；

（5）评审会议结束后3天内，设计管理中心应做好评审会纪要对本次评审活动进行总结分析，并向集团领导提交报告。

第六条景观设计评审

（一）评审要求

1、景观设计评审由设计管理中心组织进行，集团领导、施工技术管理中心、营销管理中心、成本管理中心、项目公司及设计单位相关人员参加，在开评审会前设计管理中心提前三天将相关材料发相关部门，各部门在开评审会前半天将意见反馈设计管理中心，设计管理中心根据意见情况将意见反馈设计单位；

2、评审资料主要为景观设计方案，现状地形图及其他必要资料（如原有景观、原有树种、原有树木的位置等）；

3、方案评审控制点：

（1）检查设计是否符合国家的方针政策，是否符合现行的规程、规范、定额标准；

（2）是否与规划设计紧密结合；

（3）使用功能：

a）是否满足使用要求，充分考虑到以人为本的原则；

b）是否合理组织各功能空间；

c）是否强调了人的参与性。

（4）审美原则：

检查整个设计布局是否能创造出优美宜人的景观环境。

（5）生态原则：

a）是否遵循“景观生态学”观念，考虑到景观的可持续发展；

b）是否充分考虑了节能与环保。

（6）节省原则：

a）环境设计是否合理的利用了原有的景观资源，因地制宜地创造景观；

b）是否符合施工条件，便于施工、安装；

c）是否考虑到后期维护的可行性；

d）是否控制在成本概算指标范围内。

4、设计管理中心负责对评审情况进行总结，形成会议记录，并将意见反馈给景观设计单位，由设计单位对方案进行必要的调整。

修改后的方案需经技术负责人审核，总经理签署批准意见。

5、

第七条初步设计评审

（一）评审总体要求

初步设计评审由设计管理中心组织，施工技术管理中心、营销管理中心、成本管理中心、项目公司及设计单位相关人员参加，针对设计单位提交的初步设计方案进行评审，在开评审会前设计管理中心提前三天将相关材料发相关部门，各部门在开评审会前半天将意见反馈项目发展部，项目发展部根据意见情况将意见反馈设计单位。

（二）初步设计方案评审控制点

1、检查初步设计是否符合国家的方针政策，是否符合现行的规程、规范、定额标准；

2、初步设计是否与规划设计紧密结合；

3、是否满足各项使用功能要求；

4、是否满足设计任务书所提出的其他要求；

5、是否符合节省原则：

（1）是否符合施工条件，便于施工、安装；

（2）是否考虑到后期维护的可行性；

（3）是否留下了再次设计的余地。

（三）设计管理中心负责对评审情况进行总结，并反馈给初步设计单位，由设计单位对方案进行下一步的调整。

（四）扩大初步设计和单体建筑设计方案的评审

根据项目需要，初步设计方案确认后，公司可要求设计单位进行扩大初步设计和单体建筑的方案设计。

扩大初步设计和单体建筑设计方案的评审要求与初步设计方案的评审类似，可以参照执行7.1～7.3条款的有关规定。

第八条施工图审查

（一）施工图审查的目的

施工图审查是对施工图设计文件中涉及技术、安全、卫生、环保及公众利益方面进行审查，检查施工图设计文件是否符合开发项目的设计定位要求，检查施工图设计深度是否符合国家相关规范，查找施工图设计文件中的“错、漏、碰、缺”，以便顺利通过政府审图部门的施工图审查，同时减少施工单位在施工中的麻烦，有效减少设计变更发生的次数,在设计阶段实现项目工程造价的预控。

（二）审查要求

1、施工图审查形式包括：

（1）公司内部审查；

（2）公司委托技术专家审查；

（3）施工图会审。

2、施工图审查内容包括：

建筑施工图审查、结构施工图审查、给排水施工图审查、暖通施工图审查、电气施工图审查、市政施工图审查、园林设计施工图审查等，具体主要包括以下内容：

（1）施工图设计文件是否符合《工程建设标准强制性条文》和其他有关工程建设强制性标准；

（2）地基基础和结构设计等是否安全；

（3）是否符合公众利益；

（4）施工图是否达到规定的设计深度要求；

（5）是否符合作为设计依据的政府有关部门的批准文件要求和公司规定的设计要求；

（6）是否符合设计任务书的要求。

3、设计管理中心负责组织，施工技术管理中心、成本管理中心、项目倾情、营销管理中心、物业公司及设计单位相关人员进行施工图审查，在开评审会前设计管理中心提前三天将相关材料发相关部门，各部门在开评审会前半天将意见反馈设计管理中心，设计管理中心根据意见情况将意见反馈设计单位；

4、施工图审查应在正式技术交底前完成。

（三）施工图审查要点：

1、设计图纸是否符合工程建设国家标准、规范；

2、设计图纸及说明是否完整、清楚、明确、齐全，图中尺寸、坐标、标高是否正确，有否局部差错；

3、建筑、结构、给排水、暖通、强弱电、煤气与装修等各专业图纸在平面和空间上是否相互矛盾、管线走向是否合理、管线布置是否相互矛盾、管线布置与地上建筑物、地下建筑物、周围环境有无冲突；

4、有无施工单位技术装备能力和现场条件难以解决的技术或工艺难点；

5、特殊结构或新材料、新工艺、新技术是否已满足施工需要；

6、设计选用的设备、材料标准是否合适、有无质量问题；

7、配套使用的图集是否齐全，是否需要补充详图；

8、有无设计变更的合理化建议；

9、是否会突破工程成本概预算。

（四）集团内部审查应着重审查解决的问题，除上述审查要点外，还应注意审查解决以下问题：

1、设计使用功能与施工图是否符合集团产品要求，当有售楼书时，是否与图纸一致；

2、各系统工程设计是否符合集团要求；

3、建筑材料、设备、装饰材料是否符合集团要求；

4、为提高产品质量及合理降低工程成本而提出的设计优化建议。

（五）设计管理中心负责对施工图审查情况进行总结，并反馈给施工图设计单位，由设计单位对设计文件修改。

第九条相关文件

（一）《项目设计控制程序》

（二）《施工图设计交底与图纸会审工作规程》

第十条记录

（一）《建筑景观方案设计评定表》

（二）《施工图审查评定表》

（三）《初步设计评审表》

古月一品红

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