施工总进度计划及保证措施方案Word文件下载.docx
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三级进度计划
是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。
三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。
3、周、日计划
是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。
通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。
施工配套保证计划
此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面，我司中标后将提供以下配套保证计划：
图纸计划
此计划要求设计单位提供的分项工程施工所必须的图纸的最近期限，这些图纸主要包括：
结构施工图、建筑施工图、外墙施工详图、机电预留预埋详图等。
方案计划
此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。
“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，
有效的施工方法和质量控制标准。
在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程施工进度配套。
设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划
此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最近进出场期限。
为保证对塔吊以及部分临建设施等制定出最近退场或拆除期限。
为保证此项计划，进场后应编制细致可行的退场拆除方案，为现场创造良好的场地条件。
质量检验验收计划
分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关键，本工程由于工期紧，分部分项验收必须及时。
此项验收计划需业主和管理公司、监理方、设计方和质量监督部门密切配合。
4、进度保证管理体系
职责划分
项目经理：
制定总进度计划，审批月进度计划宏观调节控制及协调
项目施工员：
对进度进行分析，对比调整，拆分月进度计划编制周作业计划，落实检查每天的工作进度计划。
工作制度
每周项目部召开1次（进度协调会议，解决进度实施中所遇到的各种问题。
每周由项目经理会同甲方及有关分包单位召开专业间协调会议，并形成会议纪要。
合同措施
合同类别
措施
劳务合同
依据劳动力计划，选择劳务进场，拆分工期，签订劳务分包合同，明确工期，合同工期与总进度计划相一致
分部分项工程合同
依据总进度计划制定详细分部、分项工程进度计划，制定奖罚条文，确保总工期
经济措施
项目
甲方资金保证
项目部编制工程进度报表，报请甲方审核，按合同条款，支付工程款，确保工程资金到位。
分包工程资金保证
项目部依据分包合同，每月核算分包工程量，预付部分分包工程款，以便分包单位顺利组织人力、物力施工。
经济奖励
依据劳务合同工期有关条款，对队组提前完成工作内容的进行经济奖励，利用经济杠杆，充分发挥队组潜能。
强化进度计划管理
工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。
在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。
工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证项目最终按预定目标实现。
施工进度计划的动态控制
施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。
调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置数名项目副经理主抓分项工作。
坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。
各级领导必须“干一、观二、计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。
对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。
5、工期保证措施
（1）编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底
“方案先行，样板引路”是我司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。
施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。
（2）资源保证
资源保证是进度保证的关键，加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场，保证各种生产资源的及时、足量的供给。
劳动力保证
根据施工进度计划的安排，本项目除从自有的劳务公司选择队伍，还跟有资质的单位签订劳务协议，确保劳动力充足，工程中标后即签订合同，做好施工前的准备工作，确保劳动力准时进场。
机械保证
提前落实大型设备：
我公司有自己的设备租赁公司，可随时为本项目提供大型机械如塔吊、施工电梯等机械设备，以及可及时为本项目的机械提供维修和保养，确保大型机械设备的正常运行。
物资保证
物资管理部根据施工进度计划，每月编制物资需用量计划和采购计划，能按施工进度要求进场。
项目试验员对进场物资及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。
（3）材料组织保证措施
尽早编制材料采购计划，材料应先于工人进场前到达施工现场，材料员和质检员严把材料关，杜绝不合格材料引起的停工、返工、窝工现象。
按图纸要求及签证的材料样板，进行大批量的材料采购。
所有的主要材料都必须是优等品，关键在进货过程中精挑细选，确保材料质量达到本工程要求。
从材料的选购、加工、包装、运输等层次，层层把好质量关，最后到经质检工程师和库管员验收入库。
采购员应急之所急，以最快的速度采购急需的各种材料及半成品的加工。
（4）劳动力配置及灵活安排保证措施
在人员配置上，选择上要有相应的承包资质、能打硬仗、有施工经验的施工队伍组成作业班组，承担本工程的施工任务。
因某些特殊原因造成工期延误时，项目经理部将集中优势兵力把损失的时间抢回来，对工作面较大的分项工程通过增加人手、全方位施工以赢得进度；
对工作面较小而难度又大的分项工程，则选派技术好的专业工人精工细作、加班加点。
（5）交叉施工原则及保证措施
工作面交叉
安装插入后要与结构工作面适当隔离，划分区域，有一定的独立性，避免过多的干扰。
以不影响结构施工为原则。
安全防护设施方面的交叉
在施工过程中在局部防护设施防碍施工，在此情况下可申报现场安全员及现场监理请求临时拆除，施工完后再恢复（批准后方可进行拆除），同时在施工过程中采取其他安全防护措施。
严禁私自拆除必要的防护设施，以保证结构施工过程中的安全为原则。
6、特殊情况下施工措施和保障方案
（1）农忙、节假日施工安排
合同约束
劳务分包合同：
明确约定保障农忙、节假日连续施工条款，并从每月工程款中扣5%作为履约保证金，对考核达不到出勤率要求的每次扣除保证金20%,超过三次全部扣除。
材料供货合同：
明确约定保障农忙、节假日材料正常供应条款，并从每笔材料款中扣10%作为履约保证金，对考核达不到供应率要求的每次扣除保证金0%，超过两次全部扣除。
超前计划
在农忙、节假日前半个月，排定详细的施工进度计划，运用统筹安排的原理，有的放矢，未雨绸缪，为后续工作尽可能提供便利条件。
提前半个月制定详细材料计划并同相关材料供应商沟通，确保落实。
根据进度计划，提前与业主、监理、设计、质监协调好诸如图纸疑问、分部分项验收等各项事宜，提前报送相关工作联系单。
经济补偿
严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬、补助发放，提高参建员工的工作积极性。
农忙季节来临前，做好工人的思想工作，承诺对农忙季节坚守岗位的工人适当给予经济补偿。
便利措施
对农忙、节假日期间职工的娱乐生活等提供各项便利，确保工作积极性。
（2）雨、高温季施工保障措施
雨季施工施工保障措施
领导小组
成立领导小组，制定防汛计划和紧急措施。
雨期施工主要以预防为主，采取防雨措施及加强排水手段，确保雨期施工生产不受季节性条件影响。
准备工作
做好施工人员培训工作，组织相关人员定期全面检查施工现场的准备工作，包括临时设施、临电、机械设备防护等项工作。
值班人员
夜间设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要设置天气预报员，负责收听和发布天气情况，防止暴雨突然袭击，合理安排每日的工作。
排水设施
检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。
夏季高温施工保障措施
成立夏季工作领导小组，由项目经理任组长，对施工现场管理和职工生活管理做到责任到人，切实改善职工食堂、宿舍、办公室、厕所的环境卫生，定期喷洒杀虫剂，防止蚊、蝇孳生，杜绝常见病的流行。
关心职工，特别是生产第一线和高温岗位职工的安全和健康，对高温作业人员进行就业和入暑前的体格检查，凡检查不合格者不得在高温条件下作业。
认真督促检查，做到责任到人，措施得力，确实保证职工健康。
炎热的夏季要做好防暑降温工作。
设茶水供应站，保证施工操作人员的水分补充；
饮食要卫生、饭菜要可口，确保职工健康。
做好用电管理，夏季是用电高峰期，定期对电气设备逐台进行全面检查、保养，禁止乱拉电线，特别是对职工宿舍的电线及时检查，加强用电知识教育。
做好各种防雷装置接地阻测试工作，预防触电和雷击事故的发生。
加强对易燃、易爆等危险品的贮存、运输和使用的管理，在露天堆放的危险品采取遮阳降温措施。
严禁烈日曝晒，避免发生泄露，杜绝一切自燃、火灾、爆炸事故。
高温期间根据生产和职工健康的需要，合理安排生产班次和劳动作息时间，对在特殊环境下（如露天、封闭等环境）施工的人员，采取诸如遮阳、通风等措施或调整工作时间，早晚工作，中午休息，防止职工中暑、窒息、中毒和其他事故的发生，炎热时期派医务人员深入进行巡回防治观察。
一旦发生中暑、窒息、中毒等事故，立即进行紧急抢救或送医院急诊抢救。
高温天气，加工现场使用电气焊及其他机具时，要防止火星溅落引起火灾，消防设备必须齐全、有效。
中部及下部防护采用阻燃材料遮蔽。
高空焊接时下部设接火盆，并保证附近没有易燃易爆材料。
如有需转移或用防火布遮盖。
专用机量具在夏季高温使用前应进行适当检验，掌握温差数据。
对结构构件应采取校正之后再进行吊装就位，立即对其固定，当天安装的构件应对其形式空间定位体系，不得隔天再进行。
（四）管理保证措施
1、本公司将为本工程提供优先的资金、人力、物资、设备保证，当项目资金紧张不能满足工程需要时，本公司将给予资金支持确保总工期和节点工期，按本投标书承诺，凡本项目的主要管理人员将全部按时到位，并保证对其他人员的优先保证。
2、按项目法组织施工，成立高效运作的项目经理部。
项目经理部主要施工人员和管理人员均由参加过同类工程有丰富经验的人员组成。
3、投入精锐施工队伍，按照优化配置，动态组织的原则，要求一线队伍精干整齐，技术力量配备强，技术工种齐全，为本工程顺利实施提供可靠的人力资源保证。
4、项目经理部工程技术部设施工调度室，全面负责施工的统筹、协调和控制工作，抓好工序衔接和关键工序。
5、编制实施性施组时，总体方案及分项工程方案要优先考虑工期的要求，在满足工期的前提下选择最佳方案。
6、工程开工后，运用先进的项目管理软件，编制谨慎严密的网络计划，抓关键路线，严格按网络计划组织安排施工，实行动态管理。
编制计划要留有余地，以便当各种因素可能对工期造成延误时有回旋余地，进度作业指标要留有余地，以便当各种延误发生时采取补救措施
7、根据总网络图计划编制“月、旬、周”的作业计划，并根据实施过程中的完成情况，及时与计划对比，并采取措施修正调整，实行动态管理。
对实际过程中出现的进度滞后及时分析查找原因，做到“以日保周、以周保旬、以旬保月”，确保计划的实现。
8、严格执行工地计划会制度，工地每天由工程技术部召开各作业班组计划会，落实当日计划完成情况及确定第二天工作计划。
每周组织召开周进度计划大会，主要落实当周计划完成情况及确定下周工作计划，重大问题及时组织协调实施。
9、根据总体目标和实施进度、施工难度、外部因素等特点，提前预测有可能发生的工序间交叉配合不到位的现象，采取有效措施，抓住重点，攻克难点，优化资源组合，合理调配劳动力及机械设备等生产因素。
10、做好接口界面的协调、配合与施工管理，以保证工期。
精心组织、周密安排，保证材料设备提前到位，避免施工待料，保证施工机械机具完好率。
并设专人对机械设备进行维修保养，成立机修班。
特别是钻机等主要设备，避免因机械设备、材料原因造成窝工或工期延误。
11、全面落实经济承包责任制与分阶段保工期奖，将职工的经济收入与生产质量、进度、安全直接挂钩，调动职工的劳动积极性与创造性。
12、主动加强与业主、监理单位的联系，并征求意见，确保质量，避免因质量问题或缺陷修复耽误工期。
同时，加强与地方政府及有关部门的联系与协调，为施工创造良好的外部环境。
13、做好雨季施工的管理和安排，随时保持与气象部门的联系，提前做好抵御暴雨、严寒等灾害性天气的各种措施，抢晴天、战雨天，最大限度的减小气候因素对施工的影响。
第二项、工期滞后的赶工措施
（一）调整施工进度计划
1、如果因雨天、农忙季节造成了工期滞后，我公司将采取倒推法安排每层施工时间。
每一层那种工序滞后，马上采取措施以补救。
2、适量增加劳动力，以保证调整后的施工总进度计划的实施。
根据本工程调整后的施工进度计划及其本工程的工程量，计划增加钢筋工、抹灰工、泥瓦工工种的人数，在技术可靠，质量安全保证的基础上，以最经济的方式达到工程的各项管理目标。
（二）周转材料的调整
依据砼结构工程施工的质量及其技术要求，每段楼层结构的模板、支撑及其相应的配件等施工周转材料，根据调整后的总进度计划，增加模板、钢管、扣件。
（三）作业时间与工序的调整
1、为使施工工序能紧密链接，确保主体进度计划的实现，现场施工必须大量增加职工的作业时间，并从以下几个方面保证作业的质与量。
2、认真做好业主赶工需要宣传，营造现场赶工气氛，认真作好职工的作业思想工作，并依据劳动法对职工给予相应经济补贴，使职工有一个自愿、主动、乐意进行加班工作，以减少现场各工种作业时段的协调难度。
并根据施工需要一天设置二个工作班次，轮流施工，尽一切可能将滞后的进度赶上来。
3、施工现场照明设施加大一倍，使各工作点保持充足的照明，确保满足职工根据需要加班。
4、施工相应增加现场施工的管理力量及力度，确保职工作业时的质量监控与技术指导。
5、夜间赶工措施
（1）如需夜间施工，申办夜间施工许可证，提前做好扰民安抚工作，现场围墙、门口、道口等显要位置张贴夜间施工告示。
（2）保证夜间施工有足够的照明，并安排专门电工跟班，随时排除电线路及机械故障，尽量减少噪声。
（3）现场安排一名项目领导值班，协调处理夜间施工工作；
项目经理部设置夜间施工监督员，对夜间施工进行巡视，确保夜间施工的工作效率和作业安全；
项目部其他人员保持全天侯的通讯联络。
（4）施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路，防止大型施工机械因偶尔而过载后跳闸导致施工照明不足。
（5）施工准备期间，分别在场地四周搭设LED节能灯，用于整个施工现场夜间照明。
（6）结构施工期间，在每台塔吊支架处加设两台LED灯，用于施工作业层的夜间照明。
（7）同时配备其他灯具，作为零星照明不足的补充。
（8）现场必须有足够的照明能力。
包括办公区到生产区的沿途；
生产区到工作面沿途以及工作面都有足够的照明设施，满足夜间施工质量、安全等对照明的需求。
（9）现场在临边、洞口等事故易发位置，严格按照有关规定设置警戒灯，并由专职安全员负责维护，确保设施的完整性、有效性。
（10）配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，尤其是移动光源。
（11）夜间施工时，加强进行安全设施管理，重点检查作业层四周安全围护、临边洞口防护等部位，确保夜间施工安全。
（12）做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套设施，必须满足夜间施工的要求；
生活区建立严格的管理制度，为夜间施工人员创造有良好的休息环境，使人员保持持续的夜间施工能力。
（13）验收计划，针对夜间施工中出现的中间验收，应提前制定验收计划，上报发包人、监理人，以便他们做出相应的工作安排。
（14）严格按规范施工，特别是制定严格的安全制度，确保安全生产、文明施工。
（15）合理安排夜间施工的工序，在需要的情况下实行两班制或三班制连续施工。
（16）对夜间施工的工人每晚每人次补贴相应的工薪。
第三项、材料、设备、人员进场计划及保证措施
1、劳动力保证措施
（1）劳动力安排原则
劳动力组织安排主要考虑工程规模、工程特点、施工阶段特点、工期要求、施工总体部署、施工区段划分等因素。
依据工程特点，本工程将组织久经考验、技术过硬、能保证安全、质量、进度的专业劳务队伍参与施工，以确保工程各项目标的实现。
本工程施工中，按施工划分的不同区段及不同的工种进行作业班组划分，使作业班组从事本专业工种，达到作业熟练，提高劳动效率。
施工管理采用动态管理，根据工程进度，配备相应的劳动力。
根据工程的施工区域、流水段划分、工程量大小及进度计划要求编制工程所需劳动力数量计划。
（2）节假日期间准备
节假日期间，为确保工程工期的实现，我公司拟采取特殊措施预以确保。
首先，充分做好劳力的动员工作，合理安排有关操作人员正常施工，采取每天补助定奖的办法；
其次，派人走访慰问节日期间施工人员家庭，稳定施工人员思想，以增强凝聚力，充分发挥我公司擅打硬仗的特点，保证工期目标的实现。
（3）双休日期间准备
双休日期间，我公司将从人力、物力、财力等方面加强现场的施工管理工作，采取管理人员轮休、操作人员轮换的行之有效的方法，连续组织施工，以确保本工程工期目标的实现。
如若中标，可根据实际施工需求进行调整；
劳动力管理措施
生产管理与保障措施
合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。
项目经理部将现场劳动力分为两班。
每班严格按8小时工作制控制，保证每天现场16小时的施工时间。
同时我单位还将对所有在施工程的劳动力进行统一调配，需要时马上调配至工作面配合施工，避免出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的情况，以保障关键工序的顺利完成。
2、主要材料设备用量和进场计划
材料采购要注意以下问题：
由我单位采购的材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。
采购程序概括为：
材料计划申请→材料选样→建设、监理单位样品确认→进场报验→现场使用。
所有采购材料均提供场厂家资质、产品合格证等证明资料，确保实现对业主工程质量的承诺。
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