露天煤矿调度管理制度Word格式.docx
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煤矿生产指挥管理制度
第一篇总则
为贯彻落实伊犁庆华能源开发公司关
于加强生产指挥系统执行力的指示精神～进
一步规范生产指挥系统业务流程和职责～强
化生产指挥作业计划管理～提高生产指挥系
统会议质量～明确生产指挥系统各类汇报制
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度～使整个生产过程均衡有效地进行～实现综合平衡～矿生产指挥中心特修改和完善生产指挥系统管理制度。
第一章调度工作的基本任务及职责
第一条生产指挥中心是统一组织协调安全、生产、装车、煤质、设备调能等环节的指挥中心～对生产剥采、装车等正常运行实行综合指挥。
第二条生产指挥工作的基本任务是以安全生产为中心～指挥各生产系统正常运行～组织和协调生产准备工作～全面、均衡地完成各项生产计划～随时掌握安全生产情况～综合平衡～及时反映和解决生产中的矛盾和薄弱环节～使整个生产过程均衡、有序地进行。
凡涉及影响安全生产的问题～有权对同级业务部门进行统一指挥～行使调度职
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权。
第三条矿生产指挥中心按照矿下达的月度生产作业计划～安排、落实月度计划原煤产量、装车、剥离、重点工程、检修等月度计划～并组织计划兑现,主持召开本单位早生产协调会～负责考核指导单位早生产协调会。
第四条对各安全生产重点环节实施监督检查～协调解决存在的问题～并及时向领导汇报和通知相关部门。
第五条贯彻“安全第一”的生产方针～监督重点安全隐患的整改～接收和上报各类安全事故～按照领导的指示做好应急处臵。
第六条早生产协调工作要做到坚持原则～实事求是～有令必行～有禁必止～下级必须服从上级～根据生产需要和领导指示～
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有权调动人力、物力以及车辆～各单位必须坚决服从命令。
第七条认真做好上情下达～下情上报工作。
对上级主管及本单位的通知、通报、指示、指令、决议及时下达～并严格检查贯彻执行情况。
第八条根据工作需要～督促和检查计划、生产、安全措施和领导指示的落实情况;
对基层单位有业务指导的义务和定期监督检查的职责～有关单位和人员必须配合工作。
第二章调度机构设臵和人员配备
第九条矿里要设立安全生产指挥机构～配备专职调度指挥人员。
实行在业务上～上级主管对下级生产指挥工作有领导权～下级生产指挥必须服从上级生产指挥。
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第十条生产指挥中心要配备足够的责任心强、综合素质较高、应变和协调能力较强的生产指挥人员～保证安全生产指挥。
第三章生产指挥人员岗位责任制
第十一条生产指挥值班岗位职责
11.1负责二十四小时生产指挥值班工作～并完成班日安全、生产、装车、煤质、生产服务、生产辅助等方面的协调平衡任务。
11.2掌握作业计划完成情况～并对班、日完成情况进行统计分析～检查督促班、日计划的完成～对重点工程重点调度～按时出日完成情况分析和报表。
11.3负责安全生产生产指挥工作～接到事故汇报～按伊犁庆华能源开发公司《生产指挥汇报制度》的规定逐级上报并通知相
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关单位、部门～调动一切力量～积极组织抢救工作。
11.4认真做好对上级的通知、指示、指令的接收和下达工作～做好完整的原始记录～并跟踪落实。
11.5负责做好生产协调会记录～并落实和督办会议所定相关事宜。
11.6负责值班相关业务资料整理和存档。
11.7负责完成领导交办的其它工作。
第十二条生产指挥工作综合岗位职责
12.1掌握安全、生产、外运、煤质、生产服务、生产辅助等情况～按旬、月、季、年编制完成情况综合分析、报表及工作要点。
12.2参与月度生产作业计划的审定
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工作。
12.3负责夏季“三防”、冬季“三防”预案和现场的检查落实。
12.4负责建立健全调度质量标准化要求的各类原始资料～完成生产指挥工作统计工作～健全生产指挥工作统计资料。
12.5负责提出生产指挥中心内部人员学习培训计划～并抓好落实。
12.6负责完成生产指挥中心各类材料的起草、打印、发放或上报工作,完成各类材料、文件的处理归档工作,负责日常事务工作。
12.7负责完成领导交办的其它工作。
第十三条主任岗位职责
13.1负责生产指挥中心的全面管理工作。
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13.2协助分管领导协调平衡安全生产、外运装车等工作～确保计划任务的完成。
13.3负责组织生产指挥协褂会议和各类协调平衡会议～对影响安全生产、施工及外运的问题要及时进行协调解决～并参加公司有关会议～对会议有关安排和决议负责贯彻落实。
13.4负责对领导及上级部门的指示、指令、通知组织实施工作～并做好向领导及上级部门的请示汇报工作。
13.5完成领导交办的其它工作。
第十四条副主任岗位职责
14.1协助主任搞好日常生产指挥中心管理工作。
14.2掌握生产、施工动态～组织协调完成班、日、旬、月计划任务。
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14.3负责协调平衡基层反映的有关问题。
14.4负责生产指挥中心内部业务学习和培训的实施工作。
14.6负责调度室生产指挥中心业务建设管理工作。
14.7负责早调度会安排有关事宜的检查落实工作。
14.8负责生产指挥中心人员工作情况的考核工作。
14.9负责生产指挥中心风纪、卫生管理工作。
14.10完成领导交办的其它任务。
第十五条分管标段剥采岗位职责
15.1协助主任负责调度业务范围内的技术及有关工作。
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15.2掌握采剥部署平衡～安排采剥正常接续。
15.3负责基层及现场协调解决问题。
15.4负责落实专题和季节性生产指挥有关工作。
15.5负责生产指挥中心业务建设和组织领导工作。
15.6负责各类旬、月、季报表分析和月生产计划及生产指挥所出各类材料的审核把关工作～负责调度一些重要材料的草拟工作。
15.7负责落实催办矿、施工方两级有关生产指挥、生产会议的所定事项。
15.8完成上级主管领导交办的其它任务。
第十六条工作制度
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要求生产指挥中心全体员工以“标准化”为准绳～讲标准化工作用语～干标准工作。
具体要求如下:
16.1要不折不扣地完成生产指挥二十四小时值班工作～做到“灵、准、快”～“条条有记录、事事有着落、件件有回音”。
及时掌握生产、原煤产量、排运情况～协调完成班、日计划。
16.1.1要求按照《生产指挥汇报制度》进行汇报～生产指挥人员要及时做好记录～并掌握情况～对班日未完成计划要查明原因～协调督促完成计划任务。
值班结束时～认真填写当班的生产外运完成情况简析。
16.1.2对于出现影响生产、外运及生产辅助、生活服务等方面的有关问题及时设法予以协调处理。
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16.1.3每日早晨9:
30前出日报表及生产外运情况简析～同时开启会议室房门。
16.1.4生产指挥中心按时完成对上级领导汇报工作～按时传送日报表。
及时办理上级领导指示～做好记录及有关批转手续～并跟踪落实。
16.2对会议所定事项按规定不折不扣地落实到位,并有落实记录。
16.3生产指挥人员每日深入采坑现场。
第四章调度值班和交接班管理制度
第十七条值班制度
矿调度严格执行24小时值班制度。
除值班调度员外～每天必须安排一名矿领导和一名业务部门人员值班。
当班调度员全权负责指挥和协调当日的安全生产外运等工作。
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出现问题值班调度员要及时向值班领导请示汇报～传达领导的指示～并检查落实执行情况。
第十八条交接班制度
18.1调度室主任或副主任参加～在交接班前～交接班人员要对当班生产情况进行认真分析、总结～按照“五交清”的原则～填写各种台帐、牌板、记录～当面交接清楚交接班内容。
18.2“五交清”内容
18.2.1交清当班生产任务完成情况～并说明进度及产量超欠原因。
18.2.2交清安全情况及各类事故、重点工程和关键环节变化情况。
18.2.3交清领导指示、上级通知的贯彻执行情况。
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18.2.4交清正在处理和待处理工作的详细内容。
18.2.5交清下一班生产任务预计和可能出现的问题。
18.3交班调度员将过去24小时生产外运情况、当班工作重点、当日计划、早调度会所议定事项及重点工作以书面形式全面、准确地传达给接班调度员～同时主任、副主任对当前所需协调解决的重点问题进行传达指导～将当日具体工作进行安排部署、逐级分配～调度员认真领会后分轻重缓急立即进行落实。
18.4落实好调度会议相关事项
18.4.1对调度会上神东集团领导安排的有关事宜进行调度督查催办～需要当天完成的由当班调度员进行落实、反馈,需专人
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落实的按照调度员的业务分工针对性的进行落实、反馈。
18.4.2调度主任对当天重点调度工作进行安排布臵～由当班调度员进行落实、反馈。
18.4.3对当天的预防性检修进行合理安排～由当班调度员进行跟踪落实～并协调好当日的外运。
18.4.4由当班调度员对前一天及夜间生产过程中出现的有关问题～落实业务部门进行分析、追查、处理～并报相关分管领导。
第五章调度设备设施办公环境管理制度
第十九条调度室必须配备多功能综合调度台～综合调度台必须设有直通或直拔电话～且具备录音、放音、视频会议功能～
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配备足够的计算机、打印机、传真机、扫描仪等设备。
第二十条调度室必须建立健全完整的调度信息化管理系统～各种安全、生产监测监控及监视系统～要实现联网并正常使用。
第六章调度印章使用管理制度
第二十一条印章一定交给政治可靠、觉悟高、坚持原则的同志负责保管使用。
第二十二条印章保管要严密可靠～以防丢失和窃用。
第二十三条除正常用印外,有存根的介绍信和业务用印,都要执行本单位主管领导签字审批手续和用印登记手续,包括发文及经领导批准盖章的各种材料,～在印信本上按要求认真填写各栏方可加盖公章～凡无
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正当手续～一律拒办。
禁止在空白纸上盖印～特殊情况要经主任批准后方可办理。
第二十四条印章要经常清洗～盖印要准确、清楚～办公桌离岗要上锁。
第二十五条每年十二月三十一日～把印信登记本封存备查～保存五年。
第二十六条用印登记本要进行编号～不得随便扯掉和丢失～要与印章一起保管。
第二十七条人员调动办理交接手续～在登记本上进行签字盖章。
第二十八条单位名称发生改变后～由综合办负责刻制新印章并下文使用～如单位撤销～综合办要把印章收回存档。
任何单位和个人～都不准自行刻制公章。
第七章调度保密制度
第二十九条保密范围和密级
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29（1《中华人民共和国保守国家秘密法》规定需要保密的事项。
29.2数据报表中的秘密事项。
29.3公文、档案、技术资料中需要保密的部分。
29.4秘密等级分为“绝密”、“机密”、“秘密”三级。
29.5属于秘密的文件、资料应当标明密级。
29.6确定密级时～应当根据具体情况确定保密期限。
29.7密级和保密期限～应当根据具体情况的变化及时变更。
保密期满的自行解密～保密期限需要延长或缩短的～需履行延长或缩短手续。
第三十条保密制度
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30.1拟稿时～对“三密”文件～要准确确定密级。
30.2收发、传递和外出携带“三密”文件、资料～由指定人员担任～并采取安全措施。
30.3“三密”文件、资料在设备完善的保险装臵中保存。
30.4经批准复制、摘抄的“三密”文件、资料～须采取保密措施。
30.5宣传报道应当遵守保密规定～不得泄露秘密。
30.6严格计算机信息管理～不准通过计算机泄露秘密。
30.7销毁秘密文件、必须在本单位进行～严禁向废品收购部门出售“三密”文件、资料。
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第二篇调度会议管理制度
为了进一步提高调度会议质量～强化调度执行力～提升安全管理基础～建立安全长效机制～特制定本制度～分别对神东集团早调度会、神东集团月度安全生产会、周预防性检修例会、基层调度会和班前会等调度会议制度进行明确和规范。
第一章神东露天煤矿安全生产电视电话
会议制度
第三十一条召开时间为周一至周五每日08:
00～节假日期间以通知为准。
会议主会场为神东集团总调视频会议室～我矿三楼会议室为分会场。
第三十二条总调度室主持会议～矿调度室主任或副主任负责做好会议记录。
矿领
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导、调度室、机关全体人员、及驻矿各单位主要负责人参加会议。
调度员需在会前15分钟打开并调试好视频设备～以确保会议顺利召开。
各参会人员要严格按照规定时间提前5分钟到会场～不得缺席。
各位矿领导、机关全体人员及驻矿各单位主要负责人因故不能参加会议时～必须提前向分管领导请假～无故不参加会议一次～罚款50元。
矿调度室要建立考勤制度～并建立会议档案～长期保存已备查询～会议期间参会人员要保持会场秩序～不得随意走动～随意接打手机～对无故不参加会议的人员在下次会议上进行通报。
第三十三条会议议程及主要内容
33.1总调度室主任通报上一工作日及夜间安全生产外运情况～下达当日生产外
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运作业计划～传达神东集团及领导指示精神～强调当前重点工作～通报并协调解决存在的问题。
33.2有关业务部门通报专项业务检查情况～并就下一步的工作提出要求。
33.3矿调度有需要神东集团紧急解决的问题～在7:
30前传总调度室转相关领导阅办。
33.4会议上神东集团领导强调部署重点工作～需贯彻落实的内容和指示～由相关业务部门按领导要求分口负责跟踪督办。
周工作重点由总调度室当日下发督办内容～各单位对督办内容要有具体的措施、方案、实施时间～逐项落实～由分管领导审核签字后按神东集团领导要求准时反馈总调度室。
33.5矿领导布臵当日的安全生产
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工作情况。
第二章神东露天煤矿月度安全生产
电视电话会议制度
第三十四条召开时间为每月月末～具体时间以通知为准。
会议主会场为神东集团总调视频会议室,召开现场会时～主办单位作为主会场,～我矿三楼会议室为分会场。
第三十五条总调度室主任主持会议。
矿领导、机关各部门负责人、各生产单位负责人参加会议～调度员需在会前15分钟打开并调试好视频设备～以确保会议顺利召开。
各参会人员要严格按照规定时间提前5分钟参加会议～不得缺席。
调
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度室要建立考勤制度～并建立会议档案～长期保存已备查询。
考勤表在会议开始10分钟内传真至总调度室。
会议期间参会人员要保持会场秩序～不得随意走动～随意接打手机～对无故不参加会议的人员在下次会议上进行通报。
第三十六条会议议程及主要内容
36.1总调度室主持并通报当月生产外运完成情况～下达下一个月生产作业计划,
36.2神东集团总工程师总结当月生产技术重点工作～安排下月生产技术重点工作,
36.3分管机电副总经理总结当月机电管理重点工作～安排下月机电管理重点工作,
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36.4分管安全副总经理总结当月安全重点工作～安排下月安全重点工作,
36.5分管生产副总经理总结当月生产工作～安排下月生产重点工作。
第三十七条会议由综合办公室形成会议纪要～矿调度室给予配合。
第三章月预防性检修例会制度
第三十八条每月26日在现场会议室～由机电矿长主持～机电办、机修段、采剥段、穿爆段相关人员参加月防性检修例会。
第三十九条每月20日之前各段将下月预防性检修计划报机电办～机电办在月底前给机修段下发下月检修任务计划。
第四章矿调度会议制度
第四十条矿调度会议召开时间为每
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周二14:
30。
40.1调度室主任,副主任,组织召开～由生产副矿长主持～其他矿领导、机关各部门负责人及各生产段主要负责人,包括外施工单位负责人,、驻矿服务单位主要负责人参加。
各位矿领导、机关各部门负责人及各生产段主要负责人,包括外施工单位负责人,、驻矿服务单位主要负责人因故不能参加会议时～必须提前向分管领导请假～无故不参加会议一次～罚款50元。
40.2会议议程及主要内容
40.2.1调度室主任,副主任,通报上
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周生产完成情况及上周调度会需要落实督办的情况～并传达神东集团指示精神。
40.2.2各生产单位汇报一周生产情况及安全、生产、经营存在的问题～各科室提出解决方案～通报专项业务检查情况并就下一步工作提出要求。
40.2.3矿领导协调解决存在的问题～强调部署本周的安全生产重点工作～需贯彻落实的内容和指示～由相关科室按领导要求分口负责跟踪督办。
各科室对督办内容要有具体的措施、方案、实施时间～逐项落实～按要求准时反馈～对未按要求反馈的科室进行相应处罚。
40.2.4会议由综合办公室形成会议纪要～由调度室下发督办表。
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第五章现场协调会议制度
第四十一条现场协调会
41.1现场协调会议每天16点召开。
41.2现场协调会由值班矿领导主持。
41.3各生产单位负责人、部门值班领导参加。
无故不参加会议一次罚款50元。
41.4会议内容:
41.4.1各生产单位汇报全天的生产情况及生产中存在的问题。
41.4.2对生产中出现的问题制定了相关措施～并逐一落实。
41.4.3业务部门领导做好会议记录～调度室负责编号存档。
第六章班前会会议制度
第四十二条各生产单位班前会
42.1每班的班前会由当日值班领导组
30
织召开～跟班领导及当班全体员工参加,包括外施工单位员工,。
42.2班前会每班召开一次～两班生产每天召开两次。
召开时间为07:
30和19:
42.3由值班领导提前15分钟做好班前会召开的准备工作～准备内容包括:
上级指示、两级调度会议精神及相关文件～安全培训内容,每日一题、事故案例宣讲等,～危险源辨识内容～上班安全生产情况及存在问题～当班安全生产工作安排及注意事项。
跟班领导安排当班安全工作及注意事项,班组长强调本班安全工作重点,矿,处,领导作指示或强调安全生产重点。
42.4各生产段负责做好会议记录及班前会考勤～并编号存档。
42.5要求助理级及以上领导要经常参
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加各段的班前会～分管领导每月在所分管的区队参加不少于10次的班前会～值班领导尽量参加当日19:
30班前会。
第四十三条矿调度室负责对本单位班前会召开情况进行检查、考核和指导。
不定期对各段的班前会召开情况进行抽查或参加班前会。
第三篇调度计划管理制度
为进一步规范神东露天煤矿生产、外运调度计划管理工作～提高年、月、日等各类计划的编制质量～体现计划的科学性、准确性和可操作性～指导和推动神东露天煤矿和各生产单位工作的顺利开展～更好地发挥调度指挥、协调、统筹、平衡的职能～全面完成各项生产任务～特制定本制度。
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第一章计划管理的基本要求
第四十四条各生产单位要实时跟踪和掌握月
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