精品建筑施工资料建设项目施工阶段造价的控制Word文档格式.docx

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其中内容最复杂、标底最大的要数施工合同，施工合同是发包人和承包人为完成商定的建安工程，明确相互权利、义务和责任关系的合同.施工合同是工程建设项目的主要合同，是工程建设质量、进度、投资三方面控制的主要依据.一个完整、科学、合理的施工合同具体内容均体现在与工程造价有关的信息，包括：

合同文件的组成与解释顺序，具体、明确的工程实施范围，工程数量，总造价的组成，计费方式及费率，浮动率,工程款的支付方式，工程的变更、签证等规定，工程结算、工期、质量的约定，检测、检验费,索赔、风险责任,保险,甲供材料和设备，分包工程等等.上述各项内容如稍有不明确或确定不合理,即可对造价造成很大影响。

2。

施工组织设计欠优化

　最优的施工组织设计应该是即方便施工、又能提高进度、而对造价又不会产生太大影响。

但有时施工方便和造价却是矛盾的,如基础土方采用大开挖当然施工简单易行，这针对基础比较密的工程造价肯定是节省的,但如果基础间距比较大，如果采用大开挖恐怕要比单个基础开挖增加很多土方量，对造价控制不利。

承包商编制施工组织设计一般是从方便施工的角度出发，所以如果监理工程师和甲方现场工程师责任心不强,不认真审核承包商的施工组织设计,就容易造成造价失控。

3.设计变更、现场签证管理混乱

现场签证管理混乱。

由于施工过程的复杂性和不可预见性，按现行的预算加签证法及合同价增加法都不能将工程造价完全包干,现场签证在所难免，其项目主要有:

施工图预算所列分项工程量与实际完成的分项工程量不相符而需要增加或减少的工程量量差；

工程施工中发生地质条件变化、发现地下构筑物或文物以及非人为因素造成承包商的损失；

由于非承包商原因造成的工程返修、加固和拆除的费用；

非承包商原因造成的停工、窝工、机械停置、材料多余积压和不足而导致承包商的损失；

超出一般施工条件的特殊技术措施费;

人力不可抗拒的自然灾害导致工程损害后的清理修复费用等.实施中一般由承包商详细作好记录，并由业主代表签字认证，以此作为办理结算的原始依据.根据国家有关文件的规定，现场签证费用应属于预备费的范畴，一般应以工程总造价的1％为限.由于它占整个工程投资的比例较小,所以专门讨论现场签证管理的文章不多，致使现场签证管理工作难于科学化、规范化,存在较多的问题，主要表现在：

现场签证与实际情况出入较大，一方面是部份业主代表缺乏必要的技术及经济方面的知识，致使现场签证水份较大;

另一方面也有少数业主代表为控制工程造价，对施工中实际发生的而应该签证的予以拒签.上述两者尤以前者更为普遍。

　　现场签证一般都是随时发生随时办理,工程完工后才办理结算，往往存在时过境迁而无法（或难于）查证的问题。

虽然其占总投资的比例不大，但若不加强管理,堵塞漏洞,就会因小失大，势必增加工程投资。

所以,加强现场签证管理除了应建立健全各项规章制度，各个部门之间互相制约，使其管理科学化、规范化,堵塞管理上的漏洞外,更重要的是应提高业主代表的综合素质,使其在签证时以“守法、诚信、公正、科学”为准则，使现场签证准确无误,如实反应工程实际情况.有些现场工程师的业务素质差，对合同、预算和有关规定不熟悉,不应签证的项目盲目签证，有的现场工程量问题不经核实随意签证、确认,或者工程量该签立方的签成平方，又不标明厚度，等造价师发现时工程已隐蔽，给最后结算留下隐患,有的承包商为获取高利润，设法巧立名目，弄虚作假，有意扭曲合同的界限含义，以少报多,高估冒算,如遇上业务差或不负责的监理或甲方人员,就容易蒙混过关，造成造价失控。

4.一味的追求施工进度

一般情况下，投资者想当然的会认为加快项目进度，早一点进行销售或投入生产,资金就能早日回笼，不想这样做却是大大增加了施工成本，如果采用赶工的方法缩短工期，承包商的人工、机械及一些周转材料都会增加，从而加大工程造价。

由于有关管理人员责任心不强，业务水平不高,缺乏有效的监督管理制度,致使现场管理混乱,签认的原始数据没有合理性，从而造成工程决算不准确、成本不实,效益流失，造价失控.

5.业主单方面缩短合同工期及提高质量标准

目前有些工程项目在已签订的合同中对工期及质量已有明确要求，但施工中因业主单方面要求将合同工期提前、质量标准提高，可能是口头上的,没有重新签订补充合同，费用上没任何说法。

在这种情况下施工单位只有大大增加施工投入才能满足业主要求,而增加的费用有可能最终都得不到应有的补偿，只有施工单位自行承担，也是造成工程造价失控的原因之一。

6业主、监理、承包商三者的关系不明确

建设项目实施过程中业主、监理、承包商的关系是受合同制约的经济委托关系，是平等的关系。

监理委托合同一经确定,项目法人不得随意变更，监理单位负责对监理目标实行控制。

监理单位与工程承包商是监理与被监理关系。

监理单位虽然是代表委托单位（业主）的利益,但必须保持其“第三者”的独立性和公正性.要承担相应的职业道德和法律责任，监理单位必经承担组织各方协作配合以及调解各方利益的职责.社会监理单位是受项目法人委托从事监理管理，仅属于服务性机构，是对工程项目的全过程或某一阶段的监理,其监理的内容不仅是质量，还有进度，投资、合同的监理,不仅有工程质量的认可和否定权，而目‘有付款的认可和否决权。

虽然我国在法规上,三者是平等的关系，但是目前，社会上对监理服务的认识不足，加上有的监理人员素质（包括职业道德素质和专业技术素质）参差不齐,业主不敢完全放权监理.因此，目前很多建筑工程项目在施工实施阶段，凡涉及到工程造价变更的问题，均由业主代表说了算，监理往往成为虚设，根本木没有发言权（更严重的是有的甲方业主代表是外行）,这是造成造价失控的因素之一。

二、建设项目施工阶段造价控制采取的措施

针对以上分析的建设项目施工阶段造价失控的原因，现提出以下造价控制应采取的措施。

制定严密的合同条款及加强施工过程中的合同跟踪与管理

随着我国加入WTO，工程项目的管理也将逐步与国际接轨，实行严格的合同管理，是建设单位的首选课题。

在国际惯例中，业主常常聘请有经验的咨询公司编制严密的招标文件、合同文本,对承包商的制约条款几乎达到无所不包的地步，防止施工单位进场后以工期紧、场地狭小、品牌型号不明确等为借口，进行各种各样的索赔。

加强施工过程中的合同管理，杜绝施工单位偷工减料、以次充好,影响工程质量从而影响工程造价.

1增强法律观念,依法进行合同管理

目前，我国建设行业法律法规越来越完备，尤其是《招标投标法》，《合同法》的颁布实施,对工程招标及合同管理提出了具体要求，各行各业也根据国家法律制定了有关条例.因此，合同当事人在签订合同时应当认真阅读有关法律法规,并对所签合同的标的、计量标准、质量要求、价款支付方式、合同履行期限、地点、违约责任以及合同条文的释疑等内容，应作出明确具体的解释，防止出现歧义,增强合同的严密性和可操作性。

2积极推广使用合同示范文本

　　“三制”改革后，水利工程建设市场经过一定时期的运行,已形成了自身的建设合同范本,使用合同范本有助于明确双方的权利与义务，防止合同缺项、漏项和不平等条款的出现,因此应积极推广使用。

3坚持合同审查制度，严格招标时企业资格审查

坚持合同审查制度，是合同能否顺利履行的前提与保证.一般情况下,合同审查的内容主要包括:

建设项目是否具备合同签订的条件，合同内容是否符合法合规，合同条款是否详尽明确，工程等级和技术要求是否具体，是否符合国家规范标准，合同签定是否具有完备的合同手续.此外，在工程招标时还应该对施工企业的主体资格、企业信誉、注册资金、隶属关系、财务经济状况、设备及技术条件、履约能力，与招标工程相类似的工程施工经验等进行严格审查，以确保投标企业的内在质量。

1.4加强对合同执行情况跟踪检查,督促合同双方自觉履行合同

　在合同执行过程中,主管部门及建设单位应定期检查合同执行情况，并建立完善的合同检查考核制度。

对合同执行过程中出现的偏差问题，认真进行分析、纠正，对随意违反合同条款的行为要认真查处，使合同管理步入正规化、规范化管理渠道,防止因合同违规而造成不良后果。

5对合同管理人员进行必要的岗前培训

在工程建设过程中,应选派具有丰富工作实践经验、懂经济、业务强，具有高度责任感和敬业精神的人员负责合同管理。

对于合同管理人员要进行岗前培训，在合同执行过程中，要注意对执行人员进行交底,使他们熟悉合同内容,做到有理、有据、有节的执行合同，变被动执行合同为自觉执行合同.

6选择好的监理队伍是做好合同管理的重要保证

监理工程师是联系建设方和承包方的重要纽带,在合同管理中起着举足轻重的作用，高素质的监理工程师能够公平、诚信地处理合同执行过程中遇到的实际问题,对工程项目实施有较好的预见性，给工程建设创造一个宽松良好的环境，可以确保工程建设顺利实施。

施工组织设计的优化和施工方案的技术经济比选

2.1施工组织设计的优化

　施工组织设计应考虑全局，抓住主要矛盾，遇见薄弱环节，实事求是地做好施工全过程的合理的合理安排.实际编制的过程中,应注意从以下几个方面对施工组织设计进行优化.

　　1）重视施工准备工作,不打无准备之仗。

　　2）进度计划安排上的均衡原则。

　　3）作业地高效性.

　　4）充分利用现有机械设备，内部合理调度，力求提高主要机械的利用率。

　　5）施工技术以提高经济效益,简化工序为原则。

2.2施工方案的技术经济比选

　施工方案的技术经济分析,应先建立技术经济分析指标体系，灵活运用定性方法和有针对性地应用定量方法，对各种施工方案从技术上和经济上进行对比评价，最后选定最合理利用人力、物力、财力、资源,既项目投资最低的方案.

3。

正确处理工期、质量、造价三者之间的关系

1合理地实施求是地确定项目建设的实施目标

　　一般来说，建设单位在项目建设实施阶段的目标往往是项目建设的短工期、低造价和高质量.

　　项目建设目标的理想状态是同时达到最短工期、最低造价和最高质量,但实际上是很难实现的。

由项目的三大目标组成的目标系统，是一个相互制约、相互影响的统一体,其中任何一个目标的变化，都势必引起另外两个目标的变化，并受到它们的影响和制约。

因此，在制定项目建设目标时，应该先对各种客观因素和执行人可以采取的可能行动及这些行动的可能后果进行综合研究，实施求是的确定一套切合实际的衡量准则，经过对具体情况的具体分析,制定项目建设的具体目标。

3.2正确处理工期与造价的关系

缩短施工工期,可以降低施工企业的固定成本,有益于降低建筑安装工程费用.但是,如果采用赶工的方法缩短工期，便需投入更多的人力和施工机械，需采用新型材料和技术措施，因而人工费、机械费、材料费就会增加，加大建筑安装工程费用。

　　工程质量是指竣工的工程应当达到设计图纸的技术要求、符合国家规范和标准要求的特性.工程质量标准是从工程的性能、寿命、可靠性、安全性和经济性五个方面综合考虑制定的。

在工程建设中，只有质量合乎要求的工程才能投入生产和交付使用，才能发挥投资效果。

控制工程造价必须贯彻技术与经济相结合的原则，既要保证工程质量,又要把降低工程造价的观念渗透到整个建设过程的每项工作中去。

1）深入分析工程的功能，合理确定质量标准。

2）择优选用施工方案.

3）降低质量成本。

4.工程变更、现场签证和索赔的管理

在工程项目实施过程中，由于多方面的情况变更，经常出现工程量变化、施工进度变化,以及发包方与承包方在执行合同中的争执等许多问题。

这些问题的产生，而不得不改变施工项目或增减工程量.

4.1、建立完善的管理制度。

明确规范领导、施工技术、予结算等有关人员的责任、权利和义务，只有责权利明确了，才能规范各级工程管理人员在设计变更和工程签证的管理行为,提高其履行职责的积极性.

4.2建立合同交底制度。

让每一个参与施工项目的人了解合同，并做好合同交底记录,必要时将合同复印件分发给有关人员,使大家对合同的内容做到全面了解、心中有数,划清甲乙双方的经济技术责任,便于实际工作中运用。

4.3、严格区分设计变更和工程签证。

根据我国的现行规定,设计变更和工程签证费用都属于预备费的范畴,但是设计变更与工程签证是有严格的区别和划分的。

属于设计变更范畴的就应该设计单位下发设计变更通知单，所发生的费用按设计变更处理。

属于工程签证的由现场施工人员签发,所发生费用按发生原因处理。

4。

4提高责任心和业务水平，严把设计变更和工程签证关.

有关人员每接受一项工程时，首先要对施工图及合同等有关规定进行认真学习和了解，其次要经常深人施工现场,了解施工中的异常情况或施工工艺的变动对工程造价的影响.

设计变更和工程签证是建筑工程产品在建设过程中的一项经常性工作，加强设计变更和签证工作是新西部公司控制造价的一项重要工作，也是新西部公司现场施工人员管理水平的综合体现。

5做好市场材料的询价，建立询价体系

　建设工程的材料一般要占工程总成本的60%以上，显然控制材料成本是控制施工阶段造价的一个重要方面.首先，企业应系统关注机构公布的价格。

与社会咨询机构保持联系。

建立起企业自身的价格信息网络,保持信息渠道的通畅,及时准确的把握不同地区及不同规格的材料、半成品的价格信息，保证工作人员可随时随地地调用及监督,做到资源共享。

要进一步建立与商家及厂家的经济往来关系，寻找物美价廉的产品；

其次，要控制材料的采购单价，应在系统价格的基础上，定期绘制主要材料的时间—-价格曲线图,分析材料的周期变化规律，结合技术曲线的分析及市场经济的运行状况，研究判断不同地区、不同材料的短期及中期走向，在参照价格信息的基础上，增加理性分析的因素，把握材料价格的走行趋势，从而将材料采购价格控制在合理范围内。

6明确建设方监理承包商三者之间关系

建设方应认真学习社会主义市场经济条件下的相关管理知识、法律知识，转变观念，摆脱计划经济时代形成的用行政手段管理工程建设的模式和思路,特别是加入WTO后,工程建设以及管理思路要逐渐向条款的要求靠拢。

同时摆正自己的位置，承认业主、监理、承包商“三足鼎立”局面的事实，完全突破近乎“自编、自导、自演”的管理模式.建设方除了对重大变更、索赔进行宏观控制、审批外,应按照“多协调、少干预、各司其职、强化监理"

的原则和国际惯例充分放权于被委托的合格的社会监理单位及其派出机构,使其充分享有合同赋予的职权和利益,真正担负起合同规定的监督管理责任，充分发挥监理的独立性和公正性,以合同及相关法律法规来约束监理和承包商的行为，运用法律和合同等经济手段进行工程建设管理，保证工程质量、进度、费用等目标的全面实现。

并促进建设项目管理向专业化、社会化转变.

3结语

工程施工阶段造价控制的好坏在很大程度上取决于项目实施阶段所采取的控制措施,这就要求监理工程师在工程施工阶段，必须抓好质量、进度、安全、费用控制，运用合理的控制手段，建立项目控制程序，各专业密切配合,找出工程造价最易突破的部分和最易发生费用索赔的原因及部位，制定防范对策，使项目的工程费用控制在目标值内。

工程造价工作，所涉及的专业和内容十分复杂,需要仔细深入的态度和全面的知识。

一份造价的准确程度，不仅直接影响到一个单位的经济效益,而且也直接反映了一个单位的整体技术素质.因此，在考虑专业的独立性的同时,我们更应该把造价看作一个工程系统的有机组成部分，在设计、造价、施工的过程中力求最佳效益和整体目标的实现,这才是完成一份工程造价工作的意义所在。

致谢

在本次论文设计过程中,各位老师对该论文从选题，构思到最后定稿的各个环节给予细心指引与教导，使我得以最终完成毕业论文设计。

在学习中，老师严谨的治学态度、丰富渊博的知识、敏锐的学术思维、精益求精的工作态度以及侮人不倦的师者风范是我终生学习的楷模,老师们的高深精湛的造诣与严谨求实的治学精神,将永远激励着我。

这三年中还得到众多老师的关心支持和帮助.在此，谨向老师们致以衷心的感谢和崇高的敬意！

最后，我要向百忙之中抽时间对本文进行审阅，评议和参与本人论文答辩的各位老师表示感谢.

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