活动执行人员工作总结Word格式文档下载.docx

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后来想来，整合，把所以资源重新梳理，使之条理清晰，主要的资源要不断优化改进，次要资源要摆准位置不能越主代庖，把那些放在角落里闲置很久的资源用掉或者做垃圾处理。

我虽然经历过一个很久以来公司都搞不明白的品牌资源整合项目，但是这个项目在我的岗位职能之内我是履行了职责的，但这个项目我认为是失败的，后来想起来，品牌整合不是谁都可以做的。

仅仅评决心苦心永远不够，更重要的一个位高权重，高-瞻远瞩的领导者任项目负责人方可以成功。

　　三、大型推广活动执行

　　1、推广成本做为营销人员，做推广活动主要目的应该是以拉动消费为主，品牌宣传辅。

销售人员通过对自己目前的销售网络和对目前消费实况盘算，预估（没有精确计算公式）自己适合做多大规模的推广活动，如果做是不是能够对产品终端消费量得到实质的提升。

如果没有提升，建议不要做，因为推广费用比硬性广告费用更大，更不易控制。

最终可能得到一个费力不讨好的结果。

以上的话可能偏颇，但是确很实在，反映了很多市场实际。

　　1、与谁联手（谁想升官、谁无与伦比的优势）

　　想做推广活动，还得找个很好的合作伙伴，企业往往只能出钱，却没有一个舞台。

当然在中国，共-产-党的舞台是最大的，目前社会，最适合我们酒水类合作的有，体育局的体育活动，政府主办地方传统节日，环保部门环保活动，民政局的慈善活动等等，总之，你要找一个想出业绩的单位，想但官的领导。

一但和你合作，他其实比你还要操心活动效果。

当然一般一把手是不会和你谈这种事的，但是二把手，或者骨干可能性就大了。

　　找到了活动项目，但必须要宣传工具做为载体，把活动所有信息放出去，电视台无疑是最大最有力的载体。

这样三方的合作才算活动项目确定。

　　2、活动形式（谁来参与，怎么互动）

　　谁来参与活动，参与的面越广，人数越多，品牌文化的传播效果就越好。

建议多组织活动门槛低，大众参与简单的活动最佳。

设计互动，在不同的活动阶段怎样将品牌的元素融入进去，方法要新颖有创意，要有爆破的作用，总之要善于动脑。

　　3、造成影响媒体的投放，要根据不同的消费者，平时关注媒体的生活习惯，分时段疏密有度的投放。

电视台一般都有播放清单，不同频道要错分开来。

　　投放在媒体的字体要统一，显目。

不同活动阶段要制作不同的活动宣传带子，按计划播放。

　　地面宣传，要体现集中，活动到关键时刻，地面宣传要有突发性，抢眼。

使受众不可回避的看到，达到使受众惊讶的和要一探究竟的冲动方达到活动地面宣传的目的。

大型活动评估

　　四、新品推广流程第一步：

端正思想

　　统一部署的思想

　　1、新品推广要下决心：

　　分析现在心态：

决心的力量远远大于自信心的力量，适当的自卑感很正常，自信心膨胀就是玻因为自信心一旦膨胀，就会骄傲，骄兵必败。

有的人会认为，我很优秀，是公司的品牌不行，商家不行，混混日子吧，管他什么产品结构不结构，完成销量就算了。

分析利害关系：

不推新品，根据目前市场现状，市场只会裹足不前。

老产品老化，各级利润分配不均，价格太过透明，价格不统一，产品形象不好，消费者反感，经销商懒的卖，竞争品牌的挤压，推新品势在必行。

如谁不愿推新品，不按公司部署工作，请站出来，现在出局。

　　2、新品推广精髓——坚持（持久战役），没有一推就成功的产品，起来的快，死的越快。

新品推广是一时间较长的战役，时间是（1-?

年）

　　3、吃苦，不脱层皮新品推不好。

头上捶不得三把稻草推不好的，因为计划和现实是有差异的，面对上级和经销商的压力要顶的祝第二步：

派兵布阵

　　—谁来铺市、谈判

　　—谁来送货

　　—谁来结账—谁来执行动销活动

　　—谁来监控、检查

　　第三步：

工作标准

　　1、铺市要求，网点数、数量、生动化标准、宣传口径、铺市政策、验收时间，奖惩措施

　　2、促销活动执行政策、方式、标准，验收时间、奖惩措施。

　　3、激励为主，惩罚为辅

　　4、冲刺性关键时刻的严肃性，原则性问题严肃性第四步：

分配任务：

人人头上有目标

　　第五步：

宣誓、行动

　　第六步：

检查检查再检查，抓住重点及时纠偏作为品牌经理要勤于检查，如不检查，不能了解全局，下属也有可能只是喊喊口号，检查也是重之之重。

对于执行力差敷衍了事者绝不姑息养奸，必须严惩不贷。

清除出局也属正常。

对于执行中出现错误者，要及时纠偏，激励引导。

对于执行力强，市场表现好的要将市场抓成重点，执行者及要物质奖励，也给予政治前途。

　　第七步：

新品推广总负责人，对所属区域责任人，每天工作结账，数据收集分析。

纵览全局，为下步市场策略随时做出准备。

　　篇二：

本年度活动策划部及个人工作总结

　　本年度活动策划部及个人工作总结

　　本年度活动策划部及个人工作总

　　结

　　当我还没有习惯由一个活动策划部干事变为部长的时候，时间已经如潺潺的流水般静静地从指间滑过，悄无声息地记录下了我作为活动策划部部长的点点滴滴。

回眸这两年来在校青协中的生活，可以用八个字形容：

那就是充实、忙碌、平和、快乐,和大家累过，笑过，苦过，一起走过；

忙碌着，努力着，一起成长着……

　　回想大一时，最后的那次部长助理的选举，或许因为我平时的狂傲不羁，结果就如大家意料中那样，至始至终我都没有当选。

但是，我从来没有因为自己不是部长助理而对校青协的工作有一丝一毫地懈怠。

反之，对工作的热忱，诚心为校青协工作的我，最终得到大家的认可，成为活动策划部的部长。

这令我兴奋不已。

勉励自己一定要加油，我将用实际行动报答校青协同仁对我的信任和支持。

可遗憾的是：

在刚刚开始活动部工作的这段时间里，我并没有为校青协做出多少贡献，也没有完全进入状态。

在人才济济的活动策划部，我首先要明确自己的岗位，不再是做好部长交给我做的事，而是了解他们的特长并使他们发挥所长，更好的为校青协服务，这样就能做到事半功倍。

　　这一年里，我为搞好每一次的活动而深思熟虑。

虽然我们活动策划部的任务不是很多：

上学期也没有自己主办的活动，但我们并不是无所事事。

我们积极地参与着学校交给我们校青协的每一项工作。

如：

在大扫除中，我们负责最不好搞的晨光大道和图书馆这两块。

在活动中，我们主动，积极，二话不说、说干就干，不怕苦，不怕累，不怕脏。

大家都在欢乐声中完成这项任务。

最终，我们部门的活动照片成为了这次活动的宣传照片。

在运动会中，我

　　们活动部和其它部门一起维持赛场工作。

由于我们能与其他部门同心协力，互相合作，使得本次运动会取得圆满成功。

　　这一切都得到了大家的肯定，也增强了我们的信心。

虽然我们取得一定的成绩,但也有改善，提高的地方。

第一:

当时由于大家都刚进入校青协不久,工作处于磨合阶段,各成员之间并不了解,不太清楚本部门工作（特别是干事）。

因此一些工作没有做到位。

第二:

与其他部门，主席团协调得不够。

校青协的各个部门都有自己的事情，平时大家除了一些工作上的交往以外，很少有交流。

第三:

有些活动开展的准备不足，事后没有及时的总结，同时没有开阔思路，缺乏工作创新性。

　　本学期，随着大家的加深了解，我们活动策划部也有了自己主办的活动。

还记得我们部门第一次主办的“地球一小时”。

宋莱和毛小龙顶着炎炎烈日挤公交去阳逻做横幅，何文豪、陈家俊和我反复地修改地球一小时活动倡议书，杜鹃、刘诗阳请假和我一起去最难缠的后勤跟他们商量熄灯的问题，何文豪一个人搬桌子的身影还印在同学们的心里……..系列活动中，周六大家聚在一起制作祈祷树的身影，陈家俊锯木头伤了手，仍忍着继续干的倔强，黄美棋、何文豪为活动准备工作的那份勤劳辛苦…….你们付出的努力深深地印在我的脑海里。

　　成绩代表我们的能力，也代表着过去。

“欲穷千里目，更上一层楼”只有不断地完善，提高，我们才能更好地发展。

这既要我们看到成绩，也要发现存在问题。

在每次活动后，我都会总结得失，以下的就是总结出来存在的问题：

第一：

可能因为大家进入大学时间久了，社团的吸引力在逐渐的减弱，于是很多人有了想离开的念头，有些人签到、活动参与都不积极，交给的任务不能积极、认真完成。

甚至有些人给我提出想要离开校青协的要求。

第二：

上学期的毛病仍然存在，与其他部门，主席团协调得不够。

校青协的各个部门都有自己的事

　　情，平时大家除了一些工作上的交往以外，很少有交流。

第三：

有些人连活动策划书都不会写。

　　为此，我提出以下几点建议：

各活动策划部成员要认清我们工作的特点和找准自己部门的定位，随时注意调动激情、倾注热情和付出辛苦去处理日常的琐碎事务。

灵活、合理地利用例会时间,把例会作为部门平时交流和学习的一个平台,作好自我总结与互相交流。

从而培养部门内部成员的协调能力,进一步提高部门的凝聚力。

加强校青协各部门间，主席团与活动策划部之间的联系，增加交流与合作，为部门工作提供更为广阔的思路。

第四:

集思广益,积极主动地开办有意义的活动,充分体现活动策划部的特点,切实做到求真务实.活动策划部的工作任重而道远。

仍然需要在探索中不断进步。

希望下一个阶段，干事们工作的干劲更足，我们的效率也更高，让我们共同点燃激情，燃烧青春，在成长中奉献，在奉献中成长。

共同传承校青协永远燃烧着的精神火炬，携手共创校青协更加灿烂辉煌的明天。

　　最后,我衷心地感谢前任部长查昌,他给我的感觉是亲切的兄长而不是部长。

每当我出错，他总是耐心地教导，安慰我，然后自己去弥补。

即使是我平时闹情绪，他也不厌其烦地劝慰。

跟着他一起工作，是我们的幸福。

我相信活动策划部的大一干事们，在你们的努力下，活动策划部的明天会更好。

　　鄢圣伟

　　篇三：

策划部个人工作总结

　　策划部个人工作总结

　　岁月不居！

转眼间我来到xxxxxxx工作将近一年了。

时间催促我即将告别200x，憧憬激励我在200y年开创事业的新高。

为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，现将200x年工作情况总结如下：

一、工作汇报自200x年4月1日工作以来，我认真完成工作，努力学习，积极思考，工作能力逐步提高。

伴随着鸿建房产的蓬勃发展，特别是200x年又荣获“xxxxxxxx”，我所工作的策划部作为公司的宣传部门尤为重要。

对外宣传的每一篇资料，每一句话都代表着公司的形象。

所有，我在实际工作中，时时严格要求自己，做到谨小慎微。

此外，火车跑的快还靠车头带，由于刚参加工作，无论从业务能力，还是从思想上都存在许多的不足。

在这些方面我都得到了公司领导、部门领导的正确引导和帮助，使我在工作能力提高，方向明确，（来自:

小龙文档网:

活动执行人员工作总结）态度端正。

从而，对我的发展打下了良好的基矗

　　二、思想汇报

　　200x年是我真真正正走上工作岗位的第一年，对于工作或者说事业，每个人都有不同的认识和感受，我也一样。

对我而言，我通常会从两个角度去把握自己的思想脉络。

首先是心态，套用米卢的一句话“态度决定一切”。

有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。

具体而言，我对工作的态度就是选择自己喜爱的，然后为自己的所爱尽自己最大的努力。

我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的快乐。

我相信我会在对这一业务的努力探索和发现中找到我工作的乐趣，也才能毫无保留的为它尽我最大的力量。

可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强。

　　其次，是能力问题，又可以分成专业能力和基本能力。

对这一问题的认识我可以用一个简单的例子说明：

以一只骆驼来讲，专业能力决定了它能够在沙漠的环境里生存，而基本能力，包括适应度、坚忍度、天性的警觉等，决定了它能在沙漠的环境里生存多久。

具体到人，专业能力决定了你适合于某种工作，基本能力，包括自信力，协作能力，承担责任的能力，冒险精神，以及发展潜力等，将直接决定工作的生命力。

一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。

　　200y年，我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作、业务能力。

积极响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度。

　　三、主要活动及成绩

　　1、200x年4月，准备并参加上海房展会。

主要工作为宣传资料准备、现场资料的收集与存档。

　　2、200x年5月，准备企业内刊《xxx》的资料收集及酒店公寓资料的收集。

　　3、200x年6月，返校一个月，考察xxx楼市。

星海国宝、世纪经典、经典生活、壹品星海、宏孚商旅酒店（产权式）、晨熙假日酒店、名仕国际（loft公寓）等。

　　4、200x年7月，第二期《xxxx》收尾工作，与印刷厂协作印刷。

撰写“xxxx项目说明”、“xxxxxx示范区可行性报告”等系列政府报告。

　　5、200x年8月，xxxxxxxxxxxx.6、200x年9月，网站文字改版工作全部完成，重新启动留言板功能。

7、200x年10月，xxxx商业房产考察。

8、200x年11月，制作200y年新年台历。

与外协部门合作编辑设计《xxxxx》。

9、200x年12月，考察xxx房地产市场，主要是大户型楼盘，为xxxx定位、销售做号准备。

出版了第三期《xxxx》，并联系制作了“xxxxx俱乐部”VIP会员卡。

策划部：

xxxxx

　　200x年12月20日