体育用品创业计划书两篇Word格式.docx

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我们将不断努力进取，为把“XX体育文具”公司创办成一个代表中山职业技术学院大学生创业成果的窗口形象而努力，奋斗。

第二章公司描述

（一）公司名称

XX文具有限公司

（二）公司性质

销售各类文具和体育用品有限公司。

（三）公司宗旨

以方便校内同学购买各类文具和体育用品和更优惠的价格服务各同学，旨在“品质完美,服务优良。

”，通过本公司让各同学以更实惠的价格，更方便的渠道赢得最满意的服务。

（四）公司目标

在学院内打造第一家专营文具和体育用品的知名商店，XX文具这个词将会不断在我们耳畔回响，荡漾。

（五）创业理念

服务为本；

锐意进取，志在超越

不一定要赚钱，志在实践！

只要有做创业狼的理念，永不放弃，哪怕口袋里只有100元，照旧可以创业成功！

（六）公司服务

1.快捷的服务

只要你的一个电话，我们将为你免费送货上门，只要你们需要，我们XX文具公司随时为你服务。

2.“优惠模式”的服务

（1）一般现在超市中都会有超市给消费者提供优惠来吸引顾客，而这种方式在文具产品店却很是少见，在保证自己充足利润前提下，如消费一次在50~100元的可得记事本一本，100~150元的可得笔一支等等……通过这种方式提高消费者的消费热情。

（2）不定期打折，或则是买一送一策略，把一些滞销的、过季的物品处理掉，好存放新的物品。

3.产品预定服务

本公司还提供产品预定服务，如果本店没有你所需要的文具类产品，你可以向我们的店员反映，我们将快为你订货，以最快的时间，最好的质量，最便宜的价格送货上门。

第三章市场分析

（一）市场描述

从文具产业发展、消费水平来看，目前中国已成为世界文具业生产和出口大国，文具产量占世界总产量接近60%，新学期已经开始了，对于学生们来说，除了要换新课本之外，大大小小的文具也免不了要更新换代。

随着我国加入WTO和成功举办20XX年北京奥运会，体育事业、体育经济成为中国经济发展的一个新焦点。

这使得体育用品市场迎来了一个新的高潮。

我国体育文具用品市场自2000年起每年都以两位数的速度在高速增长，到20XX年，整个市场规模达到42亿美金。

与此同时，中国是全球最大的体育文具用品制造基地，每年全世界大约有60％的体育文具用品是在中国生产制造的。

20XX年，全国体育文具用品出口达54亿美金。

预计，到20XX年，我国的体育文具用品市场规模将达到62亿美金。

中国也在大力鼓励体育锻炼，目前全国有近四亿中国人参加各类体育活动，而且这一数目还再不断增加，这为我国体育用文具品市场带来了强大的需求。

随着体育事业的发展，越来越多的人投入全民健身运动，特别是我们学生，乒乓球，羽毛球足球，篮球等各种球类运动已经成为学生们户外运动首选项目。

（二）市场目标

我们创业的主要目标是在校大学生，远期目标是扩大到各个行业的体育爱好者。

我们通过开店销售，以降低价格提高信用为主要手段逐渐扩大市场。

（三）目标客户

目标客户初期为职院在校大学生

（四）建设进度

1.制定本公司的规章制度及利益分红，安排公司内部人员的职责，完善体制。

2.锁定市场目标群体，进行有效宣传，提高知名度

3.寻找校园代理，扩大市场范围

4.提高信用，建立自己的品牌

（五）市场发展战略

用一年时间尝试不同的经营方法和经营理念，结合本地经济区域特点，探索适合自己发展的道路，为公司的运行做好基础建设工作。

用二年时间顺利巩固自己店面的基础，制定出一条适合本地区经济发展的战略并初具自己特色，并初步做成自己的俱乐部。

用三年做成本地具有一定规模的和一定竟争实力的综合体育文具用品店。

第四章公司经营

（一）公司精神：

诚信，敬业，团结，奋斗。

（二）服务宗旨

信誉服务至上；

服务体贴、周到、人性化、专业化；

成为公司企业和社区顾客心目中值得信赖并达成良好信誉关系的体育文具文化传播的公司。

（三）竞争战略：

本着人无我有，人有我优，人优我特，人特我良，人良我贱，人贱我转的原则。

诚信经营，专业服务。

（四）营销策略

产品策略：

质量第一，服务为上。

产品多样性和档次性兼顾，零售为主。

价格策略：

精品精卖，靠薄利多销，走经营流水，凭质量和服务，赢取顾客认可，这就是我们的经营之道。

相信依靠公司同仁的努力，我们的产品会赢得良好的信誉，在获得丰厚利润的同时，也帮顾客创造出温馨舒适的家居气氛。

实现公司与客户的双赢。

促销策略：

免费赠送、直接打折、捆绑销售、买一送一、会员积分卡、过年过节向单位学校发放一些购物券等等。

要懂得“让利销售”。

（五）经营障碍

1．资金不足导致公司基础建设较落后。

2．作为新兴的公司，处于资金投入期和市场开拓初始起步期，是获得利润十分困难的主要原因。

3．公司团队整体实力需要作进一步提升。

4．知名度不高.

第五章公司管理

1）管理思想：

扁平化的管理，以人为本，采用绩效考核，激励机制。

2）管理队伍：

我们将构建一支熟悉营销及赛事流程的管理队伍，并欢迎一切有志于谋求本公司发展的人才加入本公司。

3）管理决策：

管理团队主要由我们创业小组人员组成。

我们都是具有大专以上学历的毕业生，具有相关的专业知识，将为公司制定切实可行的决策。

我们还将邀请具有各专业技术及管理经验的人员加入。

第六章资金预算

（一）资金来源

资金来源：

项目总投资2000~3000元人民币，其中自筹资金1000左右元，向XX学院争取1500元，拟融资500元左右，建设期一个月。

形式：

（1）中短期融资，限期偿还本金加分红。

（2）合资、合作、股份制。

（二）方案及回报

1．内部收益率40%，投资回收期半年。

2．以XX学院出面融资（也可以以公司名义），投资方不参与公司建设、管理和运作，融资方确保投资方固定回报率，并以固定资产作担保。

投资回报方式：

按国内商业银行同期贷款利率上浮20％结算，两年内还本付息。

（不计复息）每年还本付息50％，每年结算一次。

（三）投资风险

投资方投资风险小，有以下几个保证：

（－）基础设施全面配套后，公司将会受到一大批消费者的青睐从而使公司能够很好地盈利，这是投资方得以回报的主要途径。

（二）公司低成本高收益的业务运作会给融资力带来丰厚的收益，是保证还本付息的可靠来源。

（三）融资金额较小，为500元左右，还本付息资金有保障。

中介人员由融资方给予一定手续费，标准面议。

（四）计划费用

固定投资（单位：

元）

店面装修和设备费用

600

对外宣传广告费

50

日常经费

其他

合计

750

每月开销：

（单位：

工资（按当月营业收入提成）

100——300

电费、电话费

60

160——360

（五）公司收入

收入将来自（初期）

1．销售文具和体育用品

成本分析

初期销售产品：

用品

进货价

市场价

本店销售价

每个所得利润

马克笔

3

7

6

笔筒

4.9

8

2.1

乒乓球拍

65

80

75

10

百乐钢笔

30

45

40

5

由于本店销售各类文具和体育用品，种类众多，在次不能一一列举，在我们细算后得知，我们每个月的营利情况大致如下：

每个月进货300~500元

每个月销售额1500~2000元

每个月减去成本和运费（我们从小榄批发市场进货，由公司的其中一队员员在每个月不定时往返，车费在14元（指往返），平均一个月往返两次左右）最终所得利润1200~1500元。

其中上述数据只是大概描述，为了降低投资风险，我们可以要同学们采取订货的方式来避免我们盲目进货，即可以向我们反映你所要的产品，我们再根据不同情况在最快的是间内把货运到店，总之在确保自己一定的利润下可灵活采取各种不同方式面对，目的只为更好地盈利。

第七章创业团队

一、学历背景：

大专及以上学历，具有强烈的求知欲和进取心，有一定的营销常识，对体育文具产业有总体上的把握。

二、人际关系：

善于与人沟通，有亲合力，了解客户心理和实际需求，有分析和市场调查的能力。

三、职业素质：

信守承诺；

注重细节规范；

遵循公司宗旨理念。

第八章项目小结

一、.主要工作完成情况调查

了解到广大大学生朋友的真实需求,而且公司从实现目标,运营机制,项目策略等方面都进行了总体规划.另外,在系统开发计划方面,公司也结合我国的实际情况,也结合了我们公司的系统逻辑方案.最重要的是,针对目前体育文化用品市场上适合大学生朋友特殊要求的情况,我们自行设计了一系列方案,并且制定了合理的价位,不仅满足了广大青年学生等切实需要,也可以满足社会不同年龄层次消费者的需求!

二、不足与困难之处

由于我们企业刚刚开始计划,资金方面存在严重不足,同时由于时间紧迫和经验的不足,整个计划书难免有些欠缺,不过我们会尽量地去充实,完善它。

篇二：

体育用品创业计划书

随着人们生活需求开始从物质追求向精神追求的转变，休闲体育的消费影响也越来越大。

XX年北京奥运会以及XX年广州亚运会、XX年深圳大运会的举办，对国人的影响是巨大无比的，越来越多的人注重于体育运动，全民健身运动将得到更全面和更深层次的推广。

篮球、乒乓球、羽毛球球球精通；

跑步、跳绳、游泳样样在行，特别是在我校推出了阳光体育后，学院学子们爱好体育的热情蒸蒸日上。

体育事业的飞速发展，带动了体育器械等事业的发展。

XX年，中国的体育用品行业占国内生产总值的比例预计仅为%，与发达国家水平相差甚远。

而XX年，中国体育用品的规模将可能增加至亿元，复合年增长率为26%。

估计到XX年时尚体育市场之收益将达354亿元，将由17%升至27%。

从中我们可以看出，体育事业在中国的飞速发展。

但是就局部范围来讲，例如环院，这个坐拥1000余亩地的高校，拥有13000人口，却没有一家专门的体育用品商店。

由于高校扩招，大学新生每年在逐渐增加，加上新观念新势力的影响，生活质量的提高，大学生对体育用品的需求在不断增多。

但是校园内还没有出现专业性的体育用品商店，在体育飞速发展的今天，顺应这一发展趋势是必然的，具有很大的商机。

1、公司经营宗旨及目标

劲博坚持诚信为本，顾客利益至上的经营宗旨，我们的服务宗旨是“顾客的满意是对我们最大的认可”。

我们会时刻关注顾客需求，以店铺为平台，留意客户反馈信息，为客户提供各种咨询服务。

并以市场为导向，加快产品更新速度，从而保证我们的体育产品满足人们的需求。

劲博精神:

诚信，敬业，团结，奋斗。

劲博理念:

用心做事，方能成就大事。

竞争战略：

本着人无我有，人有我优，人优我特，人特我良，人良我宜，诚信经营，专业服务。

2、公司简介

1）公司名称：

劲博运动体育商店。

2）公司地址：

河南科技学院创业园。

3）业务范围：

以体育用品为主打产品，球类、服装、鞋类、器材类、服务类。

4）主要客户群：

科院全体师生。

3、公司管理

以质量管理理论为指导，要求人员和产品必须不断完善、学习、成长，同时对经营过程彻底进行再思考和再设计，以便在业绩衡量标准上取得重大突破。

本店设店长兼收银员一名，同时店内有一名优秀导购。

产品主要包括：

1，球类；

2，服装、鞋类；

3，器材类；

4，服务类；

5，其他相关项目。

球类主要包括篮球、乒乓球、羽毛球、网球、排球、足球、溜溜球，其中还包括球拍和球。

我们经营的球和球拍是中档偏上的，像网球拍，羽毛球拍等，绝对不能是三两天就出质量问题类的，主要经营像红双喜，双鱼、斯伯丁等一些国内外品牌。

服装类主要是有男女篮球、足球、排球等的运动服，一些男女泳装。

可以定做队服、院服、系服、班级服等，还可以定做文化衫等。

随着以后的发展和店面的扩大，还可以把服装扩展，增加大学生喜欢的，时尚的运动套装，牛仔裤，休闲裤等，还有就是关于鞋类，由于初始的投资和店面等限制，我们刚开始只经营价格相对便宜的足球鞋，以后扩大店面之后，会增加像李宁，鸿星尔克，德尔惠等这样的篮球鞋，帆布鞋，板鞋等专柜。

价格也不是太高，质量又有保证的正品运动休闲鞋类，都为了增加商品的宽度和商店的吸引力。

器材类主要包括护具、拉力器、哑铃、跳绳、轮滑鞋，滑板、双节棍、沙包、游泳圈、呼啦圈等等。

这些器材主要是为同学们上体育课以及健身用的，可以根据不同的需要，比如对于女生的呼啦圈，呼啦圈随时随地都可以玩,是一个简单方便的室内的健身运动,转呼啦圈。