企业战略与经营决策答案解析文档格式.docx
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18.某自行车厂原来要向橡胶厂购买轮胎，现在自行车厂与橡胶厂联合起来，让橡胶厂专门生产自行车轮胎，该自行车厂实施的战略是（ ）。
A．后向一体化B．前向一体化C．横向一体化D．混合一体化
19.某企业创建之初主要生产洗衣机，后来逐渐生产空调、电视等其他家电产品。
目前该企业实施的是（ ）。
A．无关联多元化发展战略B．关联多元化发展战略C．一体化发展战略D．差异化战略
20.海尔集团原本生产电冰箱、空调、电视、洗衣机等家电产品，后来又进军生物制药，海尔实施的是（ ）。
A．集中战略B．一体化战略C．关联多元化战略D．无关联多元化战略
21.通常战略选择的标准不包括（ ）。
A．竞争性B．适用性C．可行性D．可接受性
22.波士顿矩阵根据（ ）两项指标，将企业所有的战略单位分为“明星”、“金牛”、“瘦狗”和“幼童”四大类，并以此选择企业的战略。
A．行业的生命周期阶段和市场增长率B．行业的生命周期阶段和企业的竞争地位C．市场份额和企业的竞争地位D．市场增长率和市场份额
23.在波士顿矩阵中，业务增长率和市场占有率都较低的是（ ）。
A．明星类B．幼童类C．瘦狗类D．金牛类
24.在波士顿矩阵中，拥有较高的业务增长率和市场占有率的是（ ）。
A．金牛类B．瘦狗类C．幼童类D．明星类
25.在波士顿矩阵中，对于瘦狗业务，最理智的战略是采取（ ）。
A．清算战略B．放弃战略C．紧缩战略D．转向战略
26.企业战略制定的第一步是（ ）。
A．确定企业使命与目标B．评价和确定战略方案C．分析外部环境，评估自身的能力D．识别和鉴定现行的战略
27.企业战略管理的关键环节是（ ）。
A．企业战略选择B．企业战略制定C．企业战略实施D．企业战略控制
28.在企业战略实施的模式中，（ ）是从指挥型转变来的。
A．增长型B．转化型C．文化型D．合作型
29.企业在战略实施过程中，把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性，这种战略实施模式为（ ）模式。
A．转化型B．文化型C．合作型D．增长型
30.在企业战略实施的模式中，企业的战略是从基层单位自下而上地产生的模式是（ ）。
A．指挥型B．文化型C．合作型D．增长型
31.按控制的阶段性划分，战略控制可以分为（ ）。
A．反馈控制、实时控制和前馈控制B．回避控制和直接控制C．集中控制和分散控制D．跟踪控制和基准控制
32.回避控制与直接控制是按（ ）进行分类的。
A．控制的阶段性B．控制方式C．战略控制权的归属D．最高管理层是否直接参与
33.战略控制流程中，控制过程的重点是（ ）。
A．制订绩效标准B．衡量实际绩效C．采取纠正措施D．审查结果
34.采用杜邦分析法进行战略控制时，有关净资产收益率的公式正确的是（ ）。
A．净资产收益率=资产净利率×
权益乘数B．净资产收益率=资产净利率/权益乘数C．净资产收益率=资产净利率×
（1-资产负债率）D．净资产收益率=（销售净利率×
资产周转率）×
（1-资产负债率）
35.企业经营决策的定义包含三方面的内容，其中不包括（ ）。
A．决策要有多个可行方案供选择B．经营决策由最高管理层决定C．决策是建立在调查研究、综合分析、评价和选择的基础上的D．决策要有明确的目标
36.把决策分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策的依据是（ ）。
A．决策影响的时间B．环境因素的可控程度C．决策的重要性D．决策的起点
37.下列关于初始决策和追踪决策的表述错误的是（ ）。
A．从决策的重要性分类，经营决策可分为初始决策和追踪决策B．初始决策是零起点决策，追踪决策又称为非零点决策C．追踪决策是初始决策的必然发展形式D．初始决策是基础
38.经营决策的要素中，（ ）的确立是科学决策的起点。
A．决策者B．决策条件C．决策目标D．决策备选方案
39.在企业经营决策的过程中，（ ）是决策的基础。
A．方案的评价与选择B．确定目标C．拟定备选方案D．方案实施
40.企业经营决策过程包括五个阶段，其中第二阶段是（ ）。
A．拟定方案阶段B．选定方案阶段C．确定目标阶段D．方案实施与监督阶段
41.下列不属于定性决策方法的是（ ）。
A．名义小组技术B．头脑风暴法C．决策树法D．德尔菲法
42.采用匿名方式征询专家意见来进行决策的定性决策方法是（ ）。
A．名义小组技术B．头脑风暴法C．淘汰法D．德尔菲法
43.某公司生产某种产品的固定成本为45万元，单位可变成本为20元，产品单位售价为25元，其盈亏平衡点的产量为（ ）。
A．90000B．22500C．10000D．18000
44.确定型决策方法主要有（ ）。
A．乐观原则和悲观原则B．决策树分析法和盈亏平衡点法C．线性规划和盈亏平衡点法D．线性规划和决策树分析法
45.风险型决策的标准是（ ）。
A．收益值B．损益值C．损益期望值D．损益概率
46.某厂在下一年拟生产某种产品，需要确定产品批量。
根据预测估计，这种产品市场状况的概率是：
畅销为，一般为，滞销为。
其他有关数据见下表，使该厂取得最大经济效益的方案为（ ）。
A.ⅠB.ⅡC.ⅢD.Ⅳ
畅销
一般
滞销
Ⅰ
30
25
20
Ⅱ
35
Ⅲ
26
Ⅳ
47.某企业拟开发新产品，有四种设计方案可供选择，见下表。
根据乐观原则，该企业应选项（ ）A.ⅠB.ⅡC.ⅢD.Ⅳ
60
10
80
55
5
100
40
-10
90
50
48.某企业拟开发新产品，有四种设计方案可供选择，见下表。
根据折衷原则，该企业应选项（ ）（α=）A.ⅠB.ⅡC.ⅢD.Ⅳ
49.悲观原则又叫（ ）。
A．大中取小法B．大中取大法C．小中取小法D．小中取大法
50.当无法确定某种自然状态发生的可能性大小及其顺序时，可以假定每一自然状态具有相等的概率，并以此计算各方案的期望值，进行方案选择。
这种方法称为（ ）。
A．折衷原则B．等概率原则C．小中取大法D．大中取大法
二、多项选择题
1.企业战略的特征包括（ ）。
A．多重性B．全局性C．风险性D．长期性E．灵活性
2.从战略管理过程出发，战略管理对象包括（ ）。
A．竞争优势B．协同优势C．战略实施D．战略评价E．战略控制
3.宏观环境分析包括（ ）。
A．政治因素B．经济因素C．竞争对手因素D．社会文化因素E．企业资源因素
4.企业的经济环境分析主要由（ ）等要素构成。
A．经济体制B．社会购买力C．社会经济结构D．宏观经济政策E．社会发展趋势
5.行业生命周期的阶段包括（ ）。
A．萌芽期B．形成期C．成长期D．成熟期E．衰退期
6.在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，除行业中现有企业间的竞争以外，还包括（ ）。
A．新进入者的威胁B．替代品或服务的威胁C．供应者的谈判能力D．购买者的谈判能力E．政府的控制力
7.当一个买主或一批买主具有（ ）特征时，便具有较强的谈判能力。
A．有许多可供替代的卖主B．具有自主生产该产品的潜力C．购买卖方的大部分产品或服务D．供应者能够进行深加工而与买方竞争E．转向其他卖主的费用极低
8.构成企业核心竞争能力的要素有（ ）。
A．全体员工的知识和技能水平B．企业技术体系C．企业的管理体系D．整合集成E．厂房设备
9.产品差异化战略的适用范围有（ ）。
A．企业要有很强的市场营销能力B．企业要有很强的研究开发能力C．企业要具有一定的知名度和美誉度D．有能力使用先进的生产设备E．有较高的市场占有率
10.企业实施相关多元化战略时，应符合的条件包括（ ）。
A．企业能够创建有竞争能力的协作方式实施相关的价值链活动B．企业可以将不同业务的相关活动合并在一起C．企业具有进入新产业所需的资金和人才D．企业有机会收购一个有良好投资机会的企业E．企业在新的业务中可以借用公司品牌的信誉
11.下列属于稳定战略的是（ ）。
A．暂停战略B．维持利润战略C．谨慎实施战略D．转向战略E．清算战略
12.紧缩战略的类型包括（ ）。
A．暂停战略B．转向战略C．清算战略D．放弃战略E．谨慎实施战略
13.下列属于战略逻辑理性评估这种战略选择方法的是（ ）。
A．敏感性分析B．组合分析法C．投资收益分析D．生命周期分析法E．价值系统分析法
14.下列属于财务指标分析这种战略选择方法的是（ ）。
A．投资收益分析法B．敏感性分析C．资金流分析D．决策矩阵E．组合分析法
15.企业的战略目标因企业的类型和使命不同而各不相同，一般可分为（ ）和服务。
A．盈利B．顾客C．员工D．企业文化E．社会责任
16.企业战略实施的基本原则包括（ ）。
A．统一指挥原则B．合理性原则C．综合平衡原则D．权变原则E．民主协调原则
17.企业战略实施的流程包括（ ）。
A．确定企业使命与目标B．战略方案分解和实施C．识别和鉴定现行的战略D．战略变化分析E．战略实施的考核与激励
18.企业战略控制过程的步骤有（ ）。
A．制订绩效标准B．衡量实际绩效C．采取纠正措施D．审查结果E．战略变化分析
19.战略控制的方法包括（ ）。
A．审计控制B．预算控制C．财务控制D．统计分析控制E．敏感性控制
20.在战略控制方法中，预算控制通常具有前馈控制和反馈控制的双重功能，下列属于前馈控制的具体方法的有（ ）。
A．企业绩效总报告B．各部门的绩效报告C．弹性预算D．标准成本E．责任中心
21.下列有关战略决策、战术决策和业务决策的表述正确的有（ ）。
A．战略决策、战术决策、业务决策三者间是指导与被指导的关系B．战略决策具有战略性、长期性、稳定性C．业务决策是战略决策的具体化D．业务决策具有灵活性、短期性、可操作性的特点E．战略决策即宏观决策，由组织中的最高领导层作出
22.下列关于经营决策要素中决策者的表述正确的有（ ）。
A．决策者是企业经营决策的主体B．决策者是科学决策的起点C．决策者是系统中积极、能动也是最为关键的因素D．实际上组织中的决策者就是组织的领导者E．决策者是决策最基本的要素
23.企业经营决策的影响因素有（ ）。
A．时间因素B．组织结构C．环境因素D．企业经营决策体制E．决策者对风险的态度
24.头脑风暴法的缺点和弊端有（ ）。
A．不易产生更多的创造性思维B．易屈服于权威或大多数人的意见C．受心理因素影响较大D．对预测的价值较低E．易忽视少数派的意见
25.运用德尔菲法的关键在于（ ）。
A．拟订好意见征询表B．填写意见征询表C．确定预测小组的人员D．决定适当的专家人数E．选择好专家
26.不确定型决策常遵循的思考原则有（ ）。
A．悲观原则B．乐观原则C．折衷原则D．中立原则E．后悔值原则
三、案例分析题。
1.某国内企业曾长期经营计算机业务，在20世纪90年代后期先后涉足软件开发、手机、互联网等多个业务领域。
几年过后，后增加的这些业务并没有给公司发展带来多大贡献。
公司最后一次的董事会终于作出决定，出售手机、互联网等业务，并重新专注于计算机业务。
根据以上资料，回答以下问题：
（1）.20世纪90年代以前该公司实行的发展战略属于（ ）。
A．稳定战略B．一体化战略C．关联多元化战略D．无关联多元化战略
（2）.20世纪90年代后期以来公司实行的发展战略属于（ ）。
A．集中型战略B．一体化战略C．关联多元化战略D．无关联多元化战略
（3）.根据波士顿矩阵，采取紧缩战略的业务应具备的条件是（ ）。
A．在所有业务中规模较小B．业务盈利性差C．相对市场占有率低D．市场增长率低
答案部分
1.
【正确答案】
A
【答案解析】
企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而作出的长远性、全局性的谋划或方略。
【答疑编号36588】
2.
B
全局性是企业战略最根本的特征。
【答疑编号36589】
3.
D
企业总体战略是企业总体的、最高层次的战略，是整个企业发展的总纲，是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。
【答疑编号36590】
4.
C
企业职能战略主要解决资源利用效率问题，使企业资源利用效率最大化。
【答疑编号36591】
5.
战略管理的最高任务是实现企业的使命。
【答疑编号36592】
6.
战略环境分析主要包括宏观环境分析、行业环境分析和企业内部条件分析。
【答疑编号36593】
7.
社会科技水平，是构成科技环境的首要因素。
【答疑编号36594】
8.
进入成长期，市场营销和生产管理成为关键性职能。
【答疑编号36595】
9.
新的竞争对手进入市场，这种威胁的大小依进入市场的障碍、市场潜力以及现有企业的反应程度而定。
【答疑编号36596】
10.
企业内部环境或条件是企业制定战略的出发点、依据和条件，是竞争取胜的根本。
【答疑编号36597】
11.
选项C属于主体活动。
【答疑编号36598】
12.
劣势一机会（WO）战略可以采取扭转型战略。
【答疑编号36599】
13.
实施成本领先战略的核心是加强内部成本控制，获得竞争优势。
【答疑编号36600】
14.
实施成本领先战略适用于符合如下条件的企业：
有能力使用先进的生产设备；
能够严格控制一切费用开支。
【答疑编号36601】
15.
差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。
【答疑编号36602】
16.
集中战略与成本领先战略和差异化战略的不同是，企业不是围绕整个产业，而是面向某一特定的目标市场开展生产经营和服务活动。
【答疑编号36603】
17.
发展战略是向更高目标发展的总体战略，主要包括一体化战略和多元化战略两种。
【答疑编号36604】
18.
自行车厂生产自行车需要轮胎，现在自行车厂与橡胶厂联合，即自行车厂向后延伸，这属于后向一体化。
【答疑编号36605】
19.
关联多元化战略是指企业进入与现有产品或服务有一定关联的经营领域，进而实现企业规模扩张的战略。
洗衣机与空调、电视等都属于家电行业，之间有一定的相关性，所以该企业实施的是关联多元化战略。
【答疑编号36606】
20.
无关联多元化战略是指企业进入现有产品或服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。
家电产品与生物制药之间没有任何关联，因此海尔集团实施的是无关联多元化战略。
【答疑编号36607】
21.
战略选择标准包括适用性、可行性和可接受性。
【答疑编号36608】
22.
波士顿矩阵依据的两项指标是：
市场增长率和市场份额。
【答疑编号36609】
23.
瘦狗区位于直角坐标轴的左下角，即市场占有率和业务增长率都相对较低的业务。
【答疑编号36610】
24.
明星区位于直角坐标轴的右上角，产品有较高的业务增长率和市场占有率。
【答疑编号36611】
25.
对于瘦狗业务，一般来说，最理智的战略是清算战略，如果有可能，亦可采取转向或放弃战略。
【答疑编号36612】
26.
企业战略制定的第一步是识别和鉴定现行的战略。
【答疑编号36613】
27.
企业战略实施是企业战略管理的关键环节。
【答疑编号36614】
28.
转化型模式是从指挥型转变来的。
【答疑编号36615】
29.
合作型模式把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性。
【答疑编号36616】
30.
企业增长型的战略是从基层单位自下而上地产生。
【答疑编号36617】
31.
按控制的阶段性划分，战略控制可以分为反馈控制、实时控制和前馈控制。
【答疑编号36618】
32.
回避控制与直接控制这是按控制方式即按达到控制目的的工作方式划分的。
【答疑编号36619】
33.
采取纠偏措施最终是控制过程的重点。
【答疑编号36620】
34.
净资产收益率=资产净利率×
权益乘数=（销售净利率×
[1÷
（1-资产负债率）]。
【答疑编号36621】
35.
企业经营决策包含以下内容：
①决策要有明确的目标；
②决策要有多个可行方案供选择；
③决策是建立在调查研究、综合分析、评价和选择的基础上的。
【答疑编号36622】
36.
从环境因素的可控程度分类，经营决策可分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。
【答疑编号36623】
37.
从决策的起点分类，经营决策可分为初始决策和追踪决策。
从决策的重要性分类，经营决策可分为战略决策、战术决策和业务决策。
【答疑编号36624】
38.
决策目标的确立是科学决策的起点。
【答疑编号36625】
39.
拟定备选方案是决策的基础。
【答疑编号36626】
40.
科学的决策过程，大致可以包括五个阶段：
确定目标阶段、拟定方案阶段、选定方案阶段、方案实施与监督阶段、评价阶段。
【答疑编号36627】
41.
选项C属于定量决策方法。
【答疑编号36628】
42.
德尔菲法采用匿名方式征询专家意见来进行决策。
【答疑编号36629】
43.
Q=F／（P－v）＝450000／（25－20）＝90000件。
【答疑编号36630】
44.
确定型决策方法主要有线性规划和盈亏平衡点法。
【答疑编号36631】
45.
风险型决策的标准是损益期望值。
【答疑编号36632】
46.
期望值
×
30+×
25+×
20=
35+×
26=
20+×
25=
【答疑编号36633】
47.
max
Max{60，80，100，90}=100
【答疑编号36634】
48.
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