内窥镜实习心得.docx

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内窥镜实习心得

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内窥镜实习心得

　　篇一：

20XX年内镜质控中心工作总结

　　石家庄市内镜质量管理与控制中心

　　20XX上半年工作总结

　　一、内镜质控中心工作综合情况

　　1.20XX年度上半年召开内镜质控中心常委会议2次，各内镜质控中心学组均已召开本学组质控工作专家组会，参会专家近百人次。

各学组认真开展了质控督导工作，协调解决各类内镜质量管理与控制问题。

举办多次培训班及学术研讨会。

通过上述工作，各内镜学组掌握了大量的医疗质量管理数据，将为卫计委加强医疗质量管理、科学决策等方面提供客观依据。

　　2.根据卫计委要求组织各专业内镜专家制定完善了包括鼻科内镜、儿科呼吸内镜、儿科消化内镜、妇科内镜、关节镜、呼吸内镜、脊柱内镜、泌尿外科内镜诊、普通外科内镜、消化内镜、小儿外科内镜、胸外科内镜及咽喉科内镜在内的13个类别的内镜诊疗技术分级目录，并分别于5-22及6-3召开内镜质控中心常委会议，两次会议讨论并制定了内镜诊疗技术分级准入的评审流程及各专业评审细则，现已完成我市8家医院共计17个内镜项目所报材料的初步审查，以便配合省卫计委于下半年完成市内相关医院及专业的一、二级内镜诊疗技术的准入工作。

　　3.拟建立石家庄市内镜诊疗技术规范化培训基地，讨论并部署了关于市内镜质控中心全体成员须于20XX年年底前取得《内镜微创医师（教师）证》的工作，以利于今后内镜诊疗技术规范化培训工作

　　的开展。

　　二、各学组工作情况

　　1、消化内镜学组

　　⑴拟成立石家庄市消化内镜诊疗规范化培训基地，要求各级医院消化内镜专家取得《内镜微创医师（教师）证》，为内镜培训基地保证师资。

　　⑵整理完成对市区及郊县各级医院的内镜中心摸底工作，了解本市的内镜清洗消毒情况，即将整理完成各级医院内镜及相关设备、内镜医师及其操作资质的统计分析工作。

　　⑶于20XX-1-3召开石家庄市内镜质量管理与控制中心消化内镜学组食管胃底静脉曲张出血内镜下规范化治疗的座谈会，省内消化知名专家河北医大二院姜慧卿教授主持会议，我市县各级医院约50名消化临床及内镜医师参会，此次会议规范了食管胃底静脉曲张的内镜下治疗方法，使与会医师的内镜诊治水平得到提高。

　　⑷拟定于第二季度召开的关于eRcp相关诊疗技术规范化培训座谈会因所请专家外出暂时改为7月份召开。

　　⑸按月对我市各级市县医院内镜室进行内镜质控统计分析反馈，在原有项目基础上增加了内镜消毒反馈项目，以更好了解指导内镜质控工作。

　　2、外科腔镜学组

　　⑴上半年有两人在北医三院学习腹腔镜。

一人在朝阳医院学习腔镜无张力疝修补。

　　⑵已开展腔镜胃癌手术，腔镜结直肠癌手术。

腔镜无张力疝修补术。

腔镜胰体尾切除术。

　　⑶上半年重点强调和加强手术适应症的把关与筛选。

加强手术中的安全操作。

减少并发症的出现。

　　3、妇科内镜学组

　　详见《内镜质控中心妇科学组20XX年中工作总结》

　　4、呼吸内镜学组

　　⑴拟与北京大学人民医院合作成立石家庄市胸腔镜协作诊疗中心，定期聘请北京知名专家来我院讲学、指导工作及示范手术。

　　⑵已在我院成立了电视胸腔镜模拟训练基地，制定了训练教程并培训了专业指导教师，定期组织市级及下属县乡级医师进行培训，成绩合格者发放资格证书。

　　⑶继续调研整理完成对市区及郊县各级医院的胸腔手术开展情况，为下一步开展对口支援工作打好基础。

　　⑷于20XX-5-20召开石家庄市医学会胸腔镜专业委员会主任委员及副主任委员联席会议，制定了下半年工作计划。

　　⑸拟定于10月召开胸腔镜专业委员会规范化培训座谈会。

⑹已选派专人赴四川省肿瘤医院学习胸腔镜手术技术，逐步探索开展多元化胸腔镜手术术式，使我院胸腔镜水平更进一步。

　　石家庄市第一医院韩占波20XX-07-14

　　篇二：

20XX年工作总结（内镜）

　　内镜室20XX年度工作总结和20XX年度工作计划

　　20XX年，是我院领导和广大职工值得骄傲的一年，是因为它取得了我院在社会效益和经济效益双赢的一年。

在以韩院长等领导集体的领导下“开展以病人为中心，全面提高医院整体服务质量，提高医疗服务质量，争创百姓放心医院”的办院方针指导下，在全院干部和职工的共同努力下，与时俱进，继续深化改革，扩大影响，求真务实，扎实苦干，推动理论学习，着力促进经济效益和服务质量又好又快发展，切实提高诊疗水平，改善就医环境，统筹经济与质量协调发展，圆满完成了20XX年各项目标任务，为我科今后的工作进一步发展奠定了坚实的基础。

　　现对20XX年工作总结如下：

　　一、20XX年全科医务人员在医德医风方面：

　　均做到遵守医务人员医德规范，救死扶伤、尽职尽责，对病人一视同仁。

认真诊治，服务热情，认真负责，关心、爱护、照顾病人，待病人如亲人，做到耐心、细致、周　　

到、认真。

廉洁奉公，不以医谋私，不接受病人礼品、现金。

举止庄重，文明礼貌，接触病人时，语言亲切，平易和蔼，对待每一位患者都力争做到既有“爱心”又有“同情心”和“热心”，使患者真正感受到医院像家一样的温馨。

问卷调查表明：

我科人员素质较高，严守纪律，坚守岗位，刻苦钻研，勤奋进取，精益求精，不断更新知识，在病人多工作量大的情况下，认真仔细检查每一位患者，全年工作均未出现医疗差错，极大的为临床提供了正确的可靠依据。

　　二、超额完成任务：

　　20XX年我科全体人员识大体，顾大局，不怕苦，不怕累，早来晚走，每个人都无私奉献了多个公休日和节假日

　　1.总收入：

20XX年，检查人数：

8300人，总收入：

360万元；20XX年，检查人数：

7090人，总收入：

330万元；病人数比去年同期增加17%，总收入增加10%，尤其是内镜治疗方面，治疗例数明显增多。

　　2.无痛胃镜：

我内镜室20XX年无痛胃镜检查900例，20XX年无痛胃镜检查325例，无痛例数比去年同期增加180%，病人均非常满意。

　　3.内镜下治疗：

内镜下息肉电切共260例。

我科积极配合胸科、脑外及Icu等各临床科室工作，支气管镜吸痰及肺泡灌洗治疗总人数700多例，20XX年370多例。

　　4.大肠癌筛查：

从今年8月份开始，我科开展大肠癌筛查工作，此项工作是天津市20XX年民心工程，我科历经2个月完成大肠癌筛查500多例。

　　三开展增收节支：

　　在确保工作正常运转的情况下，尽量减少不必要的支出，节约每一分钱，严防跑、冒、滴、漏，增加收入。

　　尽管在过去的一年里，我们取得了很大的成绩，但也存在一些不足需要改进，在内镜治疗方面，仍有待进一步提高的空间，我们要积极迎头赶上。

　　现阐述对20XX年的工作设想：

　　一：

增收节支：

　　增加经济收入，减少不必要开支。

　　二：

增加诊疗新项目：

　　开展各种内镜的镜下治疗工作，增加诊疗新项目，开展无痛胃镜及肠镜、气管镜各种内镜下治疗。

　　1.大力开展无痛胃镜检查及治疗，增加收入。

无痛胃镜检查，有效的避免了大多数患者对于胃镜检查的畏惧、恐慌心理，并且在检查及治疗的过程中更加平稳、顺利，患者均反应良好。

多宣传，加大力度宣传无痛胃镜，无痛费用的增加，使院内收入增长。

　　2.增加胃镜及肠镜的内镜下息肉切除量，充分利用无痛内镜的技术依托，可解决以前患者不能耐受的普通内镜下治疗，如：

多发性息肉，复杂的较大息肉及一些需要治疗的病变部位显露、固定困难的患者。

　　3.气管镜治疗，现在主要是在普外科、神经外科及Icu治疗的患者较多，多为术后肺不张、肺炎、脑血管疾病及昏迷的患者。

可增加内科患者肺炎、肺不张的治疗。

我院脑外科及Icu科多例患者经气管镜吸痰后，其体温、脉搏、呼吸频率、血气、x片等改善情况均明显好转，可见气管镜吸痰后患者症状明显改善，肺感染得到了控制，取得了很好的效果。

　　4.与外科配合开展术前结肠病变钛夹定位，术中胃镜检查、术中置营养管、术中定位查找食道-气管瘘及置肠梗阻导管等治疗。

　　三：

增强责任心：

　　认真对待每一位患者，减少误诊和漏诊，争创优秀科室。

加强文明礼貌建设及服务态度，全科医务人员遵守医务人员医德规范，严守纪律，坚守岗位，认真仔细检查每一位患者，杜绝出现医疗差错。

　　四、扩展知识面：

　　努力认真学习新的理论知识和经验，学习新的内镜下治疗技术，刻苦钻研，精益求精，不断更新知识，切实提高诊疗水平。

　　五：

改善医患关系：

　　与患者及家属多沟通，真正做到待患者胜亲人。

　　六：

多与临床科室沟通：

　　积极收集来自各临床科室反馈意见，积极解决问题，并提出改进措施。

　　七：

继续教育：

　　争取做到继续教育合格率达到100%。

　　八：

申请购置新设备：

　　1.申请购置电子胃镜一条

　　旧的电子胃镜：

gIF-xQ240于20XX年购入，应用10余年，已连续使用、诊治患者约5万余例，内镜老化，图像模糊，操控不良，无法应用于日常准确的检查及治疗。

根据科室月收入情况估计，每月可收入达30余万元，新的电子胃镜，预计一个半月即可收回成本。

　　2.申请购置氩气刀

　　随着科室内镜下治疗技术的增加，原有的电切、电凝设备已不

　　能满足治疗的需要。

如：

直肠侧生性息肉、barrett食管，疣状胃炎、广基表浅的增生与病变等均需要氩气刀烧灼，一些息肉切除后的止血也需要应用氩气刀止血。

　　我科全体人员一致表示，在现有的基础上，再接再厉，努力提高自身素质和医疗技术，更好的为武清人民服务！

　　武清区人民医院20XX.12.内镜室

　　篇三：

关于在医疗器械公司实习的心得体会

　　20XX暑期实习报告

　　心得体会>>

　　班级:

07公管1班

　　姓名:

李轶伦

　　学号:

070301138

　　这个假期在自家经营的医疗器械公司里实习.在这期间爸爸教会了我很多,关于经营,做人,处世等等…

　　爸爸说如果希望自己在医疗器械市场上扮演“大角色”，就要先掂量掂量自身的心理承受力和各方面的实力。

因为这是个竞争异常激烈的行业.

　　医疗器械的采购程序因管理方式的不同而不同，这取决于医院的规模和管理侧重点。

申请由技术部或相关医师提出，然后交给采购部。

如果采购的医疗器械产品价格超出了常规，最高领导层或许会进行干预做最后决定。

　　即使在一个小型公司里，一切重要物资的采购大权都掌握在老板手里，但在决策过程中，老板又或多或少受到下属的影响。

如某医院要购买一台测光机，虽然最终决定权在老板手里，但购买哪个牌子、哪个型号的产品呢?

此时，测光师的建议可能会起到很大的作用，因为这种机器他用得最多，也最有发言权。

由此可见，医疗器械的销售员通常面对着一种复杂的局面，往往需要面对各色人等，他们必须通盘考虑全局，同时找到工作的重点环节，加以突破，才能最终做成生意。

　　有人说在医疗器械市场上，只有“有关系”的人才能拥有顾客，这一结论或许有待商榷，但也提示我们，销售工作不仅仅是“卖东西”这么简单。

当目标顾客已经与竞争对手建立起良好关系时，你能否插足进去，是后续全部工作的起点;反过来说，你一旦与客户建立起长期关系，并能不断向他们提供良好的后续服务，就像树起了一道坚固

　　的屏障。

　　一个同行业的先生曾花费整整两年时间才打进一家医院。

为了开辟这个客户，他付出了艰苦的努力，一次又一次前往拜访，并不时在产品维护等方面提出建议。

他说，我从不指望销售新手们在头一年里能做出什么成绩来。

我只希望他们熟悉产品，做好各种准备，并不断地与客户进行接触即可。

的确，医疗器械交易的谈判有时会延续很长一段时间，甚至几年之久。

因此，急功近利的工作模式不适用于医疗器械领域。

　　在医疗器械行业里,服务已成为当前商家竞争的主题之一。

在许多情况下，快速维修能力可能是做成生意的主要原因。

如果购买了某产品后，使用中经常出问题，出问题后又难找到必要的零件和人力进行即时维修——这种事情将严重影响医疗器械买卖双方的关系。

　　在我国，大中型医院日常工作极为繁忙，其设备多在超负荷运转。

不少医院都表示，为了获得及时的维