110KV电缆输电线工程施工组织设计Word下载.docx
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3质量回访22
110KV电缆工程组织设计
第一节工程概况及特点
1工程概况
1．1工程简述：
本工程由110KV东辉变电所至110KV海门变电所。
全路径均采用电缆敷设，电缆长度为约4.9千米，分6段。
本工程的电缆采用万马电缆有限公司生产的YJLW03-64/110KV-1×
400MM²
交联聚乙烯绝缘波纹铝护套中密度聚乙烯护套电力电缆。
户外终端选用沈古公司生产的ZWCB硅橡胶式终端头；
中间接头选用沈古公司生产的CSJ冷缩型中间接头。
直接接地箱选用沈古公司三相式直接接地箱，接地电缆截面为150MM²
。
交叉互联箱选用沈古公司生产的三相挂壁式。
本工程由电力设计院设计。
我公司本着确保工程质量、合理安排工期、安全文明施工、建设优质工程的原则，编写本工程的施工组织设计。
其编写依据是：
●电力设计院设计的本工程施工图和设计文件等。
●《35KV-110KV电力电缆施工及验收规范》及相关规范。
●我公司的《质量保证手册》和相关的程序文件。
●我公司的技术力量，施工水平和机械设备。
●我公司以往施工的电缆工程的施工方案、施工经验和工程总结。
1．2建设规模：
1．3工程承包范围：
基础工程（包括材料供应）、全部本体施工（接地、电缆敷设、电缆头制作、验收、移交）
1．4地形和地质：
该工程施工地点位于220KV新乐变110KV出线间隔处，地势平坦。
2工程特点
2．1土建电缆沟：
新建5孔电缆排管长度约150米，4孔电缆排管长度约600米，，6孔排管1.6公里。
管孔直径Φ150、200PVC管，夜间施工白天恢复道路，管孔选用Φ150FBB管，本工程钢筋选用：
人行道设计Φ10圆钢，慢车道及快车道设计Φ14、M井现浇板处采用Φ18螺纹钢，混凝土标号C15，C20，工井型号M2025、M1520、M3040，M5050、M4080。
约130米采用明沟结构。
2．2电缆型号：
电缆采用万马电缆有限公司生产的YJLW03-64/110KV-1×
2．3电缆头：
本工程电缆头采用：
宝桥变和新乐变内均选用沈古公司生产的ZWCB-110硅橡胶终端头。
2．4接地系统：
本工程直接接地箱、交叉互联箱均选用三相柜式，接地电缆截面为150MM²
2．5沿线主要同沟电缆：
110KV莫枝线、明楼线、荷花线、中山线
3主要工程量
序号
名称
型号和规定
单位
数量
备注
1
混凝土
C15
M³
1020.11
C20
1025.12
M5
55.28
2
线路长度
KM
4.1
3
电缆敷设
XLPE1*400
24.6
沈古电缆
4
5
终端接头
ZWCB-110
套
12
日本古河
中间接头
CSJ-110
30
4本工程分解：
上述本体安装完成后，还应进行电缆高压试验。
第二节施工组织及现场管理
1组织机构关系图
2施工组织管理：
2.1本工程实行项目主管负责制，选派精干人员在施工现场组成，项目主管对本工程进行全面管理，以确保工程优质、按期完成。
2.2本工程设项目主管一名，全面负责本工程施工组织实施工作。
项目主管通过与前期办、物资部的协调及对基础施工队、电缆施工队、高压试验队、质检组的管理，对本工程的材料采供、施工安装、竣工移交等全过程的进度、质量、安全等进行严格的管理和控制。
主要负责人简介
姓名
年龄
职务
主要施工简历
工程部副经理
从事输电线路工程18年
项目主管
从事电缆工作10年
土建工程师
从事输电线路3年
电缆队队长
高试队队长
从事高压试验6年
6
质检员
从事输电线路25年
7
前期办
从事前期处理15年
项目主管简况
性别
男
出生年月
1970.2
职称
现任职务
工程部电缆主管
本工程职务
项目负责人
学历
硕士
参加工作时间
1988.12
从事项目主管工作年限
3年
近1年主要业绩
双回路4.11KM
2001.8-2001.11
单回路3.5KM
2001.2-2001.3.27
技术主管
双回路1.7KM
2001.5-2001.6
双回路1.5KM
2001.4-2001.5
3施工现场管理分工
3.1项目负责人职责
3.11项目主管：
负责本工程的施工组织、技术、质量、安全、工期、信息、材料设备、验收以及生活等全方位的领导工作，组织实施技术革新项目，全权处理施工中的技术问题，并负责做好各方面的协调工作，全权处理施工中的有关事宜。
3.1.2施工队长：
协助项目主管工作，负责施工中工期、技术、质量、安全、物质、设备的检查、民事、文明施工、验收、生活等工作。
3.1.3特殊工种人员（压接工）：
姓名
性别
文化程度
参加工作时间
证书登记号
男
1972.4
中技
1991.7
1975.11
高中
1997.10
3.2技术管理
本工程技术管理实施项目总工负责制，具体由工程部负责实施，施工过程中贯彻执行《电力建设工程施工技术管理制度》
1）施工图交底、审核、整理；
2）设计变更及修改通知单的实施；
3）现场技术交底及有关技术措施的编制；
4）施工过程的监督控制及有关技术问题的解决；
5）定期组织安全文明施工检查
6）就施工技术方面的问题进行对外联系、竣工文件资料编制等工作
3.3质量管理
项目部设专职质检员负责检查指导和监督执行施工过程中质量保证和质量检查工作
3.4安全管理
项目领导班子设安全员负责本工作的安全管理和施工现场安全监察，开展各项安全活动并监督现场文明施工并根据公司程序文件规定的关于线路危险源、危险点辩识之要点制订相应的控制措施。
具体所列要点如下：
危险源、危险点
危害事件
控制措施
擅自变更现场安全措施
造成人身设备事故
1.不得随意变更现场安全措施。
2.特殊情况下，需要变更安全措施时，必须征得工作许可人的同意，完成后及时恢复原安全措施。
工作终结手续不完全，违反终结制度
1.全部工作完毕，办理工作终结手续前，工作负责人应对全部工作现场进行周密的检查，确保无遗留问题。
2.办完终结手续后，严禁再登杆作业。
使用不合格或带缺陷的机动绞磨进行起吊电缆头工作
出工前必须检查所带的机动绞磨是否完好，不允许不合格的机动绞磨带到施工现场。
钢丝绳断股
出工前必须检查所带的钢丝绳是否完好，不允许不合格的钢丝绳带到施工现场。
3.5物资管理
物资部负责本工程材料的定货、采购、检查、运输、储备等工作；
对物质货源的组织、运输、仓储及现场管理制定出一系列管理措施，保证物质供应做到及时、按质、按量、齐全成套、经济合理。
3.6综合管理
总经办负责本工程环境保护、信息、劳动保护、消防、保卫、宣传、后勤以及思想政治、公共关系、政策处理等工作。
在大力提倡环保意识的今天，环境保护管理工作尤其显得重要。
活动/产品/过程
与环境有关的因素
对环境造成的影响和危害（量化）
控制方法
汽油液压机的使用
噪声的排放
人身的伤害
地处偏远且在上班时使用
昼间：
70分贝夜间不使用
油漆使用
油漆的泄漏
污染土地
下垫遮布，并及时清理
废油漆桶
废油漆桶的丢弃
无控制措施
以旧换新，用废油漆换取同等数量的新油漆桶，统一由公司物资仓库进行回收
施工驻地产生的生活污水
生活污水的排放
污染水体、土壤
经污水管道排放
废旧金属
废旧金属的丢弃
污染土壤
带回公司，统一由经营部交回收公司处理
废旧金属包括废金具、废电缆、边角料、废机具、废工器具、继电器、插头、插座、开关、包装箱、导线、瓷瓶、螺丝、螺帽等。
废回丝
废回丝的丢弃
后勤班带回公司，存放在危险废弃物堆放处
厨房发生火灾
污染大气、影响周围安全
加强职工自我保护意识，并增加灭火器
灭火器的使用
干粉、二氧化碳的排放
污染大气
使用频率不高
生活垃圾
生活垃圾的排放
统一回收
第三节施工现场总平面布置
1施工队驻地
1.1本工程施工总平面布置的指导思想是：
同一规划、集中管理。
施工过程中加强总平面管理，搞好文明施工。
1.2根据现场情况，我们把施工队驻地安排在变。
第四节施工准备与供应
1施工准备
1.1技术资料准备
1.1.1开工前仔细检查，审核施工图纸，主动与设计院联系有关路径及施工图事项，并要求宁波电业局基建处对施工图交底会审。
1.1.2编制各分项工程《施工作业指导书》，在各项工程开工前对施工人员进行全员技术交底。
1.2建设场地准备
1.2.1及时办理有关施工手续，根据施工现场总体布置选择好材料堆放场。
1.2.2提倡文明施工、严格控制施工占地。
1.3工程材料准备
1.3.1物资部负责材料的采购、检验、运输、保管、分供等工作。
1.3.2材料堆放场地对到货的材料设备按要求进行分类存放和保管，做到堆放合理，标识清楚、取用方便。
1.4物资供应措施
1.4.1项目主管负责编制采购计划、实施
1.4.2物质部负责采购计划审批和主品采购的监督与管理。
1.4.3对产品承包方进行综合调查评价。
内容为：
产品合格证书质量体系情况，供方的生产能力，实际产品质量和社会信誉，法人资格、生产经营和其他方面的情况。
1.4.4在合格物资承包方名录中择优选择物资供应方。
1.4.5遇承包方因故不能按时供货时，物资部应采取紧措施并通知项目主管、上报公司。
1.4.6采购文件应清楚说明订购物资的资料内容，包括：
a材料名称、类型、规格、等级或其它准确标识方式。
b规范、图样、过程要求、检验程序及其它有关技术资料等。
1.4.7相关的质量控制标准：
《35KV-110KV电力电缆施工及验收规范》
GB50217—94《电力工程电缆设计规范》
《普通砼配合比设计技术规定》（JGJ55-81）
《ZWCB-110终端接头安装图》，《CSJ中间接头安装图》本工程作业指导书以上述安装图代替。
我公司《质量保证手册》和《质量体系程序文件》
1.5通讯及生活设施准备
1.5.1各部主要负责人各配移动电话一部。
1.5.2各施工队各配移动电话一部；
电缆敷设阶段各作业点配对讲机，以便在工作中相互联系。
1.5.3在施工现场配备必要的办公、生活、消防、安全、保卫设施。
1.6施工机具安排
1.6.1本公司已有的各种类别的中小型施工工器具均能满足本工程施工之需要，根据项目部的使用计划要求配备完好的机具和车辆，在各分项工程开工前运至施工现场。
1.6.2主要施工机具配备表
规格
性能
电缆输送机
5KN
台
10
良好
放缆架
电焊机
BXI-250
发电机
GF-55KW
载重汽车
5吨
辆
液压机
100吨
搅拌机
小型
8
2KW
1.7施工力量安排
工程名称
施工人员
其中技术人员
基础工程
50
15
电缆头制作工程
竣工验收、系统调试配合及移交
所有施工人员均应进行安全技术考试，合格后方可进入施工现场。
第五节主要工序的施工方案
总体安排：
根据本工程的具体情况和建设单位对工期的要求，按施工准备、基础工程、电缆敷设、电缆头制作、竣工移交的总体工序进行安排，采取分段包干，任务到队，费用承包的施工方式；
电缆敷设采用机械作业的施工方式。
1基础工程
1.1路面开挖：
按施工图要求进行现场放样开挖并注意地下管线及水位。
1.2穿越重要路口路面开挖：
应按市有关规定及设计进行施工，注意过望车辆及行人。
1.3现浇混凝土基础
1.3.1采用钢模板支模，大型搅拌机、机械搅拌，机械振捣法施工。
1.3.2按照图纸要求立模、保护层的厚度不小于50MM。
1.3.3在浇制过程中必须复核排管位置，排管接口密封情况以防浇注时排管移位和混凝土漏浆进排管，从而堵塞排管孔。
1.3.4拆模时，混凝土的强度不低于20KG/CM，拆模后应立即回土夯实，严禁浇完后立刻拆模。
1.3.5基础浇完后应进行养护。
1.3.6按规范要求制作试块。
1.3.7按图设置工作井，工井型号参图，如工井定位地点下有管线，工井可适当移位。
1.3.8按图设置接头井，接头井设置地点及大小必须符合设计要求，接地体工频电阻不大于3欧姆。
2电缆敷设
2.1电缆简况及敷设准备：
2.2本工程电缆敷设采用机械敷设，原则上定每隔50米布置一台输送机，具体按工井长度定。
2.3电缆敷设后，在工井里，电缆注意有向下弯曲的余度，每个工井中的电缆均需绕包防火包带，每隔3个工井110KV管孔需用防火堵料堵实，形成阻火分隔，工井内电缆均需按相位抱箍。
2.4电缆敷设完成后应立即盖上工井盖板。
3电缆头制作
3.1施工前，根据电缆终端、中间接头的材料清单核对全部材料，确保其完整和齐全。
3.2在终端接头处需搭设临时施工棚，棚内必须具备电源、照明设备。
3.3安装人员必须根据电缆终端安装工艺全面掌握接头全过程。
3.4安装人员必须核对每根电缆相位，两边电缆相位一致方可安装。
3.5施工时，安装人员必须严格地按图施工，每个步骤的处理都要符合要求。
3.6施工中，距离的测量必须以确定的基准点开始量。
3.7安装人员在施工过程中，应将施工垃圾放在一个固定的地方，要保持工作环境的清洁。
3.8电缆清洁时，必须使用无水乙醇和餐巾纸，而且必须从绝缘层往半导体屏蔽层方向一次性清洁。
3.9施工中，每一步工作间隙时必须用保鲜膜加以保护，防止进潮。
3.9.1施工中，每一步必须都做好记录。
4电缆试验
4.1本工程电缆试验：
本工程按常规试验标准进行。
5工程成本的控制措施
5.1优化施工组织，以精干人员投入施工，根据各工序和季节变化特点，合理安排各工序劳力，避免不必要的窝工浪费。
5.2编制本工程目标成本，实行项目目标成本管理，制定合理的核算和分配办法，使工程项目的责权划分明确。
5.3加强资金管理，合理利用资金。
5.4采用新技术、新措施，及时总结施工经验和方法，不断提高施工水平，降低工程成本。
5.5加强材料管理，杜绝不合格产品进入现场；
实行限额领料、发料，减少材料损耗。
5.6加强安全管理，心患于未然，以免造成不必要的损失。
5.7加强工程质量管理，严格工序质量检验制度，提高工程验收的一次合格率和成优率，避免返工损耗。
第六节工期及施工进度计划
1施工进度安排
1.1本工程开工日期最终以甲方通知开工日期为准，计划施工工期60天。
1.2详细工期进度计划见工作日形象进度计划横道图。
（附后表）
2工期保证措施
2.1落实施工技术资料、工程物资、施工机具的供应日期计划，合理配置人力，确保不影响工程进度。
2.2遵照工期进度计划要求安排施工，控制工程形象进度，各施工队必须按拟定完成规定的工程量。
2.3在建设单位支持下，积极与当地政府和有关部门取得联系，组织专人解决施工渠道上的问题，同时与当地群众搞好关系，取得当地群众的支持和理解。
2.4加强工程质量控制，提高工程质量验收一次合格率和成优率，避免返工。
2.5确保工程施工安全，消除进度障碍因素。
2.6积极开展施工小组活动，采取新技术、新措施、新工艺，加快施工进度。
2.7技术、质检、安全等人员经常深入现场配合施工，解决工程实际问题，以加快施工进度。
2.8视工程具体进展情况，在工程实施中予以调整施工力量，增加机械设备。
3施工进度计划及保障要点：
本工程进度计划电缆敷设、电缆头制作等关键工序的工期考虑比较紧，必须予估可能影响工期的相关因素，有针对性地采取预防措施。
影响工期因素
预防措施
地方关系影响
1、与沿线居民搞好关系，做好地方宣传工作
2、争取地方政府、路管处和公安部门支持
3、按进度要求，主动配合群众及时清理路障。
临时占道影响
确定临时占道地点，提前与市政、公安、园林部门联系。
审批许可。
机具、设备故障
1、在施工准备阶段，对所有机具设备进行维修和保养，使机具设备保持良好状态。
2、派机修员到现场，对施工机具故障及时排除。
第七节工程质量管理目标及保证措施
1质量目标
质量目标：
分项工程一次验收合格率97％及以上，单位工程优良品率：
94%及以上；
分项工程优良品率：
96%及以上；
2质量管理机构及主要职责
2.1质量组织管理机构
2.2主要职责
2.2.1安质办经理：
全面负责本工程的质量工作，对工程质量进行宏观调控；
执行ISO9002国际质量标准体系及公司的质量手册和程序文件；
审批工程质量计划、质量保证措施。
2.2.2项目主管：
直接负责本工程的质量工作；
审核工程质量计划、质量保证措施；
对工程质量进行预控，对发生的质量事故进行分析处理；
组织对隐蔽工程进行验收；
负责听取接收建设、监理单位对质量工作的意见和建议，并组织督促和整改；
配合建设单位进行中间验收和竣工验收。
2.2.3质检员：
编制质量计划、质量保证措施并督促执行；
经常性检查普通工序和特殊工序的施工工艺；
协助技术员对质量事故进行分析处理。
2.2.4施工队质检员：
全面负责本施工队的质量工作，包括过程控制、自检、互检、施工记录填写等；
对发生的质量事故及时上报；
配合中间验收和竣工验收。
2.2.5物质部采购人员兼职质检员：
对于本工程的材料设备进行质量检查，对不符合要求的杜绝使用于工程的材料设备均应合格。
3工程质量保证措施
3.1建立完善的质量管理机构，项目主管委派专职质检员，各施工队设立职质检员，各物资设兼职质检员，建立以质量为中心的各级人员的责任制，并赋予质检员”质量否决权”的权利。
3.2开工前，技术部门做好技术资料的准备，并根据设计要求及施工现场的特点，编写切实可行的《施工作业指导书》，对施工队进行全员技术交底，做到人人心中有数。
3.3对工程所用的原材料、成品、半成品进行质量检查，严格符合质量要求。
装置性材料的堆放和装运，有可靠防护措施，避免因保管不当和碰撞受损。
3.4在各分部工程全面展开之前，抓好施工试点工作，并召开各队长及主要骨干参加的施工现场会，通过示范操作，进一步进行技术交底，试点结果有记录、有总结，为全面开工打下质量保证的基础。
3.5严格执行工序交接验收制度和工艺质量标准，发挥工序控制中的监督作用，上道工序保证下道工序执行，下道工序要检查上道工序，让质保体系运转在工序交接上得到体现。
3.6实际以保证质量为主的质量承包责任制，将工程质量与经济责任挂钩，层层落实，责任到人，实行奖勤、奖优罚劣的原则。
3.7施工机具在加强保管，及时保养维修，杜绝因设备质量故障等因素造成施工质量不好的现象。
4质量检验的标准
严格执行国家颁布的有关规程和规范的要求。
主要有：
《CSJ型110KV中间接头安装图》，《ZWCB-110终端接头安装图》
5质量保证技术措施：
质量薄弱环节
技术措施
现浇混凝土质量
1、用水量经常\称量
2、机械搅拌、机械振捣
3、严格按设计配合比投料
4、加强混凝土养护
5、请甲方派监理公司实施质量监理
1、采用机械与人力方法敷设电缆
2、每个工井中电缆必须有向下弯曲的余度
3、电缆转弯半径必须大于其直径20倍以上。
电缆头制作
1、按图示尺寸要求切割电缆。
2、严格按规范要求进行施工操作
3、必须保持电缆清洁、干燥
4、电缆对接前，仔细核对相关附件。
电缆试验
1、确定接线准确
2、所用试验设备是否完好，是否超期。
针对本工程的特点，我们列出以上质量薄弱环节，采取相应措施进行控制
第八节安全管理目标及保证措施
1安全目标
1.1安全方针：
我公司一直坚持”安全第一，预防为主”的工作方针，认真贯彻执行《电力建设安全管理规定》，做到”四杜绝”、”三落实”、”三控制”、”一提高”。
四杜绝：
杜绝重大人身事故；
杜绝重大火灾事故；
杜绝重大施工机械设备事故；
杜绝重大交通事故
三落实：
落实各级安全责任制；
落实安全生产”四到位”、”五同时”；
落实安全设施标准和安全管理帐表册卡。
二控制：
控制恶性事故的发生；
控制群伤的发生。
1.2安全工作目标
施工期间不发生人身重伤事故，一般设备事故、机械事故及火灾事故、轻伤事故率控制在5％以下。
2安全管理组织机构及主要职责
2.1安全管理组织机构
是本工程安全施工的第一责任者，对整个工程安全施工负全面领导责任；
审批
升级会员 