企业技术创新情况调研提纲调研报告docWord格式文档下载.docx
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1、本企业1985年以来自主知识产权拥有情况
1）申请专利
件，其中国外
件；
2）授权专利
3）授权的发明专利
4）有效专利（已授权）
5）引进专利
6）已取得注册商标
件，国内注明商标
件，国际注明商标
7）登记计算机软件
8）集成电路布图设计
9）登记版权作品
10）明确的技术秘密
11）许可技术
项，其中专利技术
项，向国外许可技术
项；
12）其他。
2、1995年以来承担省部级以上重大科技项目
项，其中申请了专利的科技项目
项，取得了授权专利的科技项目
企业自主开发的科技项目
项。
3、企业知识产权管理状况
1）企业知识产权的管理对象（列表）；
2）企业知识产权管理部门及职能（列表）；
3）企业知识产权管理制度建立；
4）企业知识产权的管理经费（年度列表）；
5）企业的专利战略制定（列表）。
四、企业标准化情况
1、企业标准化概况（包括企业标准数量、水平、执行标准情况，出口产品采用标准情况，通过产品认证情况等。
）
2、企业标准化发展情况（包括标准与品种的配套情况，新产品的标准建立情况，企业对标准化的支持力度和正在开展的标准化项目。
3、企业标准水平与国外先进标准水平的对比
4、制约企业标准化发展的主要问题
五、企业环保治理（气、水、渣）技术及达标情况
包括企业清洁生产水平（例如，ISO14000,ISO9000等……），企业环保治理（气、水、渣）技术情况,环保主要技术经济指标情况。
具体指标如下：
1、生产废水、生活污水处理率；
2、二氧化硫的治理达标率；
3、硫的利用率、二氧化硫排放量。
4、三废治理的主要工艺；
5、金属污染物治理率及达标；
6、清洁生产主要指标；
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PDCA循环，又称“戴明环”。
计划、执行、检查、行动，周而复始，不断解决企业发展中的疑难问题，提高企业管理水平。
PDCA强调自主管理、主动管理，而美国人缺乏主动性，因此戴明的质量管理思想在美国企业实施时遭到了冷遇。
但是，日本人深受东方文化的影响，富有主动性，自己与自己比较，发现问题，因此日本企业运用PDCA循环取得了飞跃进步，提升了日本企业的竞争实力。
在深受儒家思想影响的中国企业，PDCA循环也对企业完善自身管理体系具有积极的促进作用。
从“计划环节”审视中国企业管理体系的缺失
中国企业对“计划”二字可谓耳熟能详、了然于胸。
但是，由于我国传统的计划经济体制下的企业计划管理职能与市场经济体制下的经营计划管理职能有着根本的差异，真正说到“做计划、管计划”的水平，中国企业要远远落后于国际先进企业，具体体现在：
忽视市场导向。
很多企业在确定经营指标时，缺乏分析论证，没有充分的市场调研和内部分析，只能采用预设前提的办法，市场价格、市场份额的设定缺乏科学依据，看天吃饭，企业经营目标实现风险较大。
忽视战略导向。
很多企业没有长远的发展规划，在制订年度计划的过程中，仅仅结合当期的经营环境，设定经营指标。
年度计划和战略目标脱节，使计划的滚动发展难以实现，丧失了经营计划的指导作用。
忽视预算导向。
很多企业在经营计划的制定、实施过程中，缺乏严肃性和规范性。
确立经营指标时讨价还价，完不成计划指标时人为调整，经营计划变成一纸空文，流于形式，丧失了经营计划的控制意义。
从“执行环节”审视中国企业管理体系的缺失
近些年，“执行力”被许多中国企业和管理者提到相当的高度，成为关注的焦点，这是有一定深层次的原因的，主要表现在：
缺乏规范的职责。
很多企业内部制度规章一大堆，部门机构十几个，遇到问题，却出现揽功推过、相互推委的现象;
职权不清、流程不明，共同牵头变成没人牵头;
大家协作，变成没人去做。
执行与职责脱节，项目进展缓慢，工作成效不高。
缺乏规范的标准。
很多企业一方面积极推行质量、环境、职业健康安全等体系认证，一方面推进管理创新，却不能整合、规范，程序文件、执行手册排满橱、堆成山，员工也不知究竟应该执行哪一套，茫然无措。
缺乏规范的文化。
很多企业对执行的偏差缺乏应有的敏感度，凡事只求“差不多”、“马马虎虎”、“还可以”，工作标准不执行，工作要求不坚持，没有严肃的管理要求，缺乏严明的纪律文化、制度文化和执行文化。
从“检查环节”审视中国企业管理体系的缺失
检查是PDCA的重要组成部分，是规范管理的有力举措。
通过检查，才能发现问题，解决问题，并举一反三，完善企业管理的内控机制。
但是，“没有标准的检查，没有指导的检查，没有跟踪的检查”是目前很多企业的现状，主要表现在以下三个方面：
没有检查的标准。
很多企业强调检查，注重检查，却往往忽略检查的标准，没有明确的检查标准，就免不了外行查内行、嘴大压嘴小，不仅没有起到应有的检验作用，反而打乱了原有的规范和标准，造成了新的思想混乱，产生了新的管理问题。
没有及时的跟踪。
很多企业重视检查的频度和密度，却往往忽略检查的整改，不对整改情况进行跟踪，管理障碍得不到全面整改，员工对障碍问题认识不到位，检查出来的问题反复出现，检查的成效大打折扣，检查的成本居高不下。
没有有效的指导。
很多企业重视检查，重视考核，却往往忽略检查的指导，甚至出现“为检查而检查”的现象，对管理障碍只指其弊、只管考核，缺乏对管理障碍的追根溯源，缺乏对解决障碍的指导帮助，无法在检查中解决和纠正障碍问题。
从“处置环节”审视中国企业管理体系的缺失
“管理回潮、管理倒退”，“老问题成为新问题、已解决的问题变成现实问题”，是困扰很多企业的难题，很多管理工作之所以一紧二松三垮台四重来，根本原因在于没有重视“处置”或“处置”不善，具体表现为：
欠缺闭环思维。
在一个管理体系刚刚建立后，体系中遗留的问题没有能够转入下一个PDCA循环去解决，而是着手寻求新的载体、新的支撑、新的平台，已有的管理体系还不完善，新的平台还在构建之中，循环往复，无休无止。
欠缺巩固措施。
一些很有特色的管理成果之所以成为过眼云烟，重要的是没有把成功的经验纳入标准、形成制度。
只是解决某一单一问题，而没有举一反三，系统思考类似问题，形成规范的管理制度和防范体系，也就不可避免出现反复。
欠缺管理评审。
很多企业非常重视管理创新，但对企业自身管理的剖析不够，对自身管理缺陷把握不够，对管理的适宜性、实效性、执行性论证不足，盲目地运用新的管理方法、管理技术，不能从根本上解决自身的管理缺陷，形成符合企业自身需求的管理体系。
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持在逐年增加，但仍不能满足其发展需要。
对煤炭企业的技术创新扶持力度不足，导致煤炭企业技术创新的动力不足。
如果想要技术创新，除了要投入大量资金外，还要有足够的科技创新人才，而煤炭企业技术创新人才严重不足。
2、煤炭企业技术创新与提高经济效益的影响因素
煤炭企业在政策规定和市场结构发生变化的环境之中有着强烈的技术创新要求，但在种种条件的限制下，技术创新仍然存在诸多问题。
如果想要系统解决这些问题，必须先对煤炭企业技术创新与提高经济效益的影响因素进行分析。
“安全高效矿井的建设过程主要依靠科学技术发展采矿新技术。
”煤炭企业技术创新是在多种因素的影响下相互作用的结果，本文主要从政策因素、社会环境因素、技术因素和经济因素进行研究。
2.1政策因素
政策对于煤炭企业技术创新有着十分重要的作用，通过相关政策引导和鼓励技术创新，如果能出台相关的政策措施，就能为企业技术创新提供更多的支持和保障。
而对于煤炭企业而言也需要政府的支持，因而政策的导向作用对于企业的技术创新有着重要意义。
制定和推行一项科技政策，除了要考虑技术本身的需要外，还要充分考虑发展的相关因素，而且要在一定的历史时期之内起作用，所以政策必须具有预见性，能够预测到未来政治、经济、社会的发展趋势，把当前和长远很好地结合起来。
然而任何政策的制定在时间和空间上都会有一定的局限性，因而一项政策还要具有一定的弹性，也就是要有一定的灵活性，以便在不同的情况之下，能够有一定幅度地去调整政策。
政策与技术创新的速度相适应，离不开当前经济能力、生产水平和科学技术能力，对此需要认真分析和正确处理，制定切实可行的政策。
2.2社会环境因素
社会环境对人们的思想和行为产生了深远影响，影响企业的组织和管理。
社会环境对企业的创新主体具有影响，与此同时也影响企业的管理人员，在世界观、价值观以及创新方式上产生深远影响。
因此，企业的技术创新在社会环境中发展，同时也受到社会环境的制约和影响。
2.3技术因素
煤炭企业的技术创新以技术研发的投入和配置为代表，其中包括企业科学与技术两方面的基础研究和应用研究，同时也有新技术与新方法的开发与设计。
技术创新是新技术和实际应用的发展过程，是利用技术成果改进生产活动的基础，可以有效提高生产效率。
国外各主要产煤国家的发展经验证明，煤炭行业发展的历史，就是一部科学技术进步的历史，采用新技术促进煤炭的开采、加工和利用。
为了实现煤炭行业的快速发展，在坚持独立自主、自力更生的前提下，根据自身的特点和需要，积极合理的利用当前世界各国取得的技术成果，引进必要的先进技术设备，引进消化吸收再创新。
自主创新和引进技术，并不是彼此对立互相排斥的，而是相辅相成，相互促进的。
自主创新，自力更生，决不是闭关自守，盲目排外。
任何一个国家不论是科学技术多么先进，都不可能生产自己所需要的一切。
引进必要的先进技术装备，结合自身实际进行再创新，有助于用现代技术提高我国的生产技术。
2.4经济因素
煤炭企业的技术创新离不开资金投入，资金的投入是维持企业技术创新的必备条件。
企业资金短缺，技术创新就受到制约。
资金持续缺乏，技术创新就受到限制。
对企业来说，企业明确融资问题，资金的投入多少将影响企业的技术创新。
3、煤炭企业技术创新与提高经济效益的实现途径
3.1产学研相结合
发展技术创新，教育是基础。
煤炭行业科技人员比重较低。
因此，要增加智力投资，加速培养科技人才。
“我国现代化采煤技术在快速发展的同时，尚需不断研究开发新技术。
”而煤炭科研人员比重小，因此，要加速煤炭科研机构的建设，充实试验手段，充分掌握国内外煤炭科学技术的发展情况。
重视煤炭应用技术的基础研究与软件开发工作，包括煤矿技术政策、技术标准、技术规范、技术规程的研究制定、矿区地质和基本情况的图册资料的调研和编制、煤矿环境条件和基本技术要求的研究。
先进的生产技术与科学管理，是推动企业技术创新和提高经济效益的重要方面。
如果没有现代化的管理，先进技术就不能很好的发挥作用。
生产越是现代化，对于科学的管理要求越迫切。
在企业管理上逐步实现了管理体制和管理机构的高效率，管理方法科学化，管理技术自动化。
引进技术必须相应地与科技工作相结合，以消化吸收再创新，形成自己的技术体系。
为了加快煤炭企业的发展，除了立足国内，还必须广泛地开展国际技术交流，引进国外先进技术。
发展中国家是这样，即使是发达国家也是如此。
科学技术发展到今天，已不可能有任何一个国家在所有技术上都是先进的，也没有任何一个国家对任何一种技术都要从头摸索。
引进国外的先进技术，不能脱离我国现有的基础，在现代科学技术原理的基础上，对企业进行技术创新，从而提高企业的技术创新水平和生产能力。
要把对国外先进技术引进、消化、吸收、再创新作为发展我国科学技术的一种途径。
3.2加强政策扶持
政府应给煤炭企业的技术创新更多的扶持与政策优惠。
对于在技术创新中取得专利成果的进行奖励，鼓励煤炭企业与科研机构和高等院校进行合作，并从政策上支持校企合作。
政府应制定相关政策提供良好的技术创新机制，来确保技术创新顺利进行。
目前煤炭企业技术创新的投入份额，可以增加从企业的销售额中提出技术创新投入。
在政策上激发科学技术人才的创新活力，树立激励创新的奖励机制。
参考文献:
[1]许家林.煤矿绿色开采[M].徐州:
中国矿业大学出版社,2011.
[2]邹喜正,刘长友.安全高效矿井开采技术[M].徐州:
中国矿业大学出版社,2007.
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中国矿业大学出版社,2013.
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