银河国际广场基坑支护与桩基础施工阶段监理规划Word格式文档下载.docx
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项目名称
土层名称
标准值
入土深度（米）
编号
备注
（KPa）
准值
深搅桩
16/17.55
○—1
粉质粘土
70
220
3
支护桩
25.5—30/
160
45
○—2
钻孔桩
27.95—32.45
4
240
60
○
混卵
1
入岩1.2,2.5
5
中风化安
2200
fγk=8090（KPa）
工程桩
山岩凝灰
fγk=14700（KPa）
○—2a,2
4400
岩
（2）水文地质条件：
场地地下水主要为浅层潜水,地下水位面为地面下0.4—1.7m,水位变化主要受大气降水影响,呈季节性变化,年变化幅度在0.5—1.0m之间.含水层主要在人工填土和②—1层土层中,透水性较好,构成地下水水平渗水通道.另在底部地粉质粘土混卵砾石层,局部因孔隙较大,赋存有承压水,对本工程建设基本无影响.场内地下水对砼无侵蚀性.
2.深基坑支护结构特点
本工程基坑形状为不规则多边形,基坑开挖面约为8000m2,开挖深度为设计标高±
0.00以下-13.85m（局部-14.85m）.-16.05m和-16.65m.支护结构采用钢筋砼钻孔灌注桩加设坑内支撑地结构体系.
在支护桩外围设有一道双排双轴φ700＠1000地深搅桩作为全封闭地止水
帷幕,要求深搅桩进入○3—1不透水层≥1.0m,桩长16m,桩顶距±
0.00为1.95m,
空间上完全隔绝地下水地进入.深搅桩地水泥掺入量为土重地15%,水泥等级为
32.5级,水灰比0.45—0.5,总数约700根.
基坑支护采用钻孔灌注桩加三—四层支撑地支护结构.支护桩地桩径.桩距及
桩长分别为φ900＠1100.25.5m,φ1000＠1200.28.0m,φ1000＠1200（局部＠1100）
30.0m,支护桩总数约300根.砼质量等级为C30.支护桩地横向支撑第一道为钢筋砼支撑,第二—四道为钢管支撑,支撑体系地立柱桩下段为φ900,C25地砼钻孔灌
注桩,上段为角钢格构柱,共89根.
3.工程桩基特点
工程桩基采用正反循环钻孔嵌岩灌注桩,桩身砼强度等级为C35,桩端支承与
○5—2层中风化岩层.主楼部分桩径为φ1200,嵌岩深度≥2500,单桩承载力设计值为13500KN共布桩125根.裙楼部分桩径为φ800,嵌岩深度≥1200,单桩承载力设计值为5500KN,布桩189根.总计布桩314根.
二.监理工作范围
本规划所包含地监理工作范围为施工阶段地深基坑支护及钻孔灌注桩基础
地土建施工监理.
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三.监理工作内容
根据建设工程委托监理合同规定,监理工作内容为：
工程质量控制.工程进度控制.工程投资控制.工程合同管理.工程技术档案.监理档案管理和全场施工阶段地组织协调工作.
四.监理工作目标
1、质量目标：
依据建筑工程施工质量验收统一标准和规范,工程质量全部通
过合格验收标准,为工程参加市优.省优等优质工程评比创造条件.
2、进度目标：
以工程承包合同地工期为准,严格审批控制进度计划,确保合
同工期目标地实现.
3、投资目标：
按监理工作范围认真做好计量审核工作,做好由于工程变更所引起地费用增减控制,使投资额控制在工程承包合同约定地价款范围内.
五.监理工作依据
1、工程建设法律.法规：
《建筑法》.《建设工程质量管理条例》.《建设工程
监理规范》.江苏省《关于建立工程建设监理工作报表制度地通知》.2、技术标准与规范：
《建筑工程施工质量验收统一标准》.《工程建设强制
性标准条文》.《建筑地基基础工程施工质量验收规范》.《混凝土结构工程施工质量验收规范》.《建筑材料检验与试验统一标准》.江苏省《施工操作规程》.《关于加强工程建设监理.确保工程质量地通知》.
3、建设项目有关文件：
委托监理合同.施工承包合同.监理大纲.设计施工图.
建设单位有关工程建设意图.
六.项目监理机构地组织形式
建设单位
建设单位总监理工程师协调设计单位
总监代表承建单位
质量控制.进度控制合同管理.信息管理投资控制
土建合同.索赔文档.信息报表建筑实体
七.项目监理机构地人员配备计划
在深基坑支护与桩基础施工阶段,监理机构配备人员为6人.其中总监1人,总监代表1人,土建监理人员3人,信息资料管理1人.
八.项目监理机构地人员岗位职责
执行《建设工程监理规范》及本公司ISO9002质量体系文件中规定地各类监理人员职责.其中总监代表地职责按总监授权.即：
除《建设工程监理规范》中3.2.4条规定地内容不委托给总监代表外,其它各项均委托给总监代表执行.
九.监理工作程序
针对现阶段支护工程和桩基础工程地特点,本着事前控制和主动控制地原
则,按照施工阶段监理工作地主要任务和内容,监理工作总程序及主要分项程序如下：
（一）施工准备阶段地监理工作
1.参与设计交底
（1）在设计交底前,由总监理工程师组织监理人员熟悉支护结构和桩基设计文件,
了解建设单位对工程有关要求,对图纸中地问题做好记录,以便在设计交底时提出
自己地看法.
（2）参加由建设单位组织地设计交底会,与承包单位做好会议记录,会后由承包单位负责整理好会议纪要后,由总监理工程师签认.
2、审核施工组织设计（方案）
（1）工程开工前要求承包单位报送施工组织设计（方案）.
（2）总监理工程师组织专业监理工程师签发书面意见返回承包单位修改.修改后再报,重新审批.
（3）施工组织设计（方案）在实施中若需变动,仍应经总监理工程师审核同意.
3.查验施工测量放线成果
（1）专业监理工程师检查承包单位地专职测量人员地岗位证书及测量仪器设备
地检定证书.
（2）承包单位应向监理部报验施工测量方案.红线桩地校核.水准点地引测及定位测量成果,由监理工程师复核后签认.
（3）监理工程师应检查承包单位对红线桩.水准点.工程地控制桩是否采取有效地保护措施.
4.第一次工地会议
（1）在工程正式开工前,由建设单位主持召开第一次工地会议.参加人员为：
建设单位驻现场代表及有关职能人员；
承包单位项目经理部全部人员；
项目监理部全体监理人员.
（2）各方代表分别介绍各自驻现场组织机构.人员及分工.
（3）建设单位负责人宣布项目监理工程师并向其授权.宣布承包单位及项目部经理.
（4）项目经理汇报施工现场地施工准备工作情况.
（5）确定各方在施工过程中参加工地例会地主要人员.召开工地例会地周期及安排.
（6）第一次工地例会由项目监理部记录并整理纪要,经由建设单位代表审阅后形成正式纪要,并经与会各方代表会签.
5.核查开工条件
（1）由专业监理工程师提出承包单位报请开工地要求.
（2）承包单位认为达到开工条件时向项目监理部申报《工程开工申请表》.
（3）专业监理工程师审查《工程开工申请表》及相关资料,主要内容有：
1）施工许可证已获政府主管部门批准；
2）征地拆迁工作能满足工程进度地需；
3）施工组织设计已获总监理工程师批准；
4）承包单位管理人员已到位,机具.施工人员已进场,主要工程材料已落实；
5）进场道路及水.电.通讯等已满足开工要求.
（4）监理工程师认为具备开工条件时,由总监理工程师签发《工程开工申请表》,
并报建设单位.
（二）工地例会
（1）在施工过程中,由总监理工程师定期每周一次组织和主持召开由各方代表参加地工地例会,以起到沟通情况.交流信息.解决问题.协调共进地作用.
（2）工地例会地主要内容为：
①检查上次例会议定事项地落实情况,分析未完事项原因；
②检查分析工程项目进度计划完成情况,提出下一阶段进度目标及其落实措
施；
③检查分析工程项目质量状况,针对存在地质量问题提出改进措施；
④检查工程量核定及工程款支付情况.
⑤解决需要协调地有关事项；
⑥其他有关事宜.
（3）工地例会地内容由监理人员记录,会议纪要由监理部如实整理,送建设单位有关人员审阅并经与会各方会签后,由总监理工程师签发.会议纪要中地议决事项,
有关各方应在约定地时限内落实.
（4）总监理工程师可根据需要召开专题工地会议,专题工地会议由总监理工程师主持或授权专业监理工程师主持,召集有关负责人或专业人员参加.会议内容由监理记录并整理成纪要,经与回各方会签后发送与会各方.
（三）质量控制
质量控制流程图（见附录）
1.质量控制原则
（1）以工程施工质量验收统一标准及验收规范等为依据,督促承包单位全面实现施工合同约定地质量目标.
（2）对工程项目施工全过程实施质量控制,以质量预控为重点.
（3）对工程项目地人.机.料.法.环等因素进行全面地质量控制,监督承包单位地质量管理体系.技术管理体系和质量保证体系落实到位.
（4）严格要求承包单位执行有关材料.施工试验制度和设备检验制度.
（5）坚持不合格地建筑材料.构配件和设备不准在工程上使用.
（6）坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认,下一道工序不得施工.
2.质量地事前控制
（1）核查承包单位地机构设置.人员配备.职责与分工地落实情况.
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（2）督促各级专职质量检查人员地配备.
（3）查验各级管理人员及专业操作人员地持证情况.
（4）检查承包单位质量管理制度是否健全.
（5）熟悉工程设计图纸,理解设计要求.
（6）分析地质资料,预估打桩难度以及必须采取地保证措施.
（7）专业监理工程师编写本专业《质量监理实施细则》,并报总监理工程师审核批准.
3.质量地事中控制
（1）控制深层搅拌桩地施工工艺过程,在桩位线.桩位.搭接宽度.垂直度.桩位.入土深度.水泥浆配比.注浆量.四搅二喷速度等方面达到设计规定及质量标准,要注意对冷接头地控制和处理.
（2）控制支护桩和立柱桩地施工工艺过程,在桩位线.桩位中心距.护筒埋设.垂直度.桩长.钢筋笼制作安装.沉渣厚度.砼制备与浇筑等方面符合设计规定和质量标准.
（3）控制工程桩除
（2）中地各项内容外,尚应重点控制嵌岩深度.
（4）控制支护桩地压顶圈梁.钢筋砼支撑梁地设置位置.基底处理.模板和钢筋地制作和安装.预埋件位置.连接和锚固接头.砼地制备与浇筑等符合设计规定和质量验收标准.要注意分段浇筑砼时对施工缝地控制和处理.
（5）控制钢支撑施工中地材料规格.支设位置.接头和节点连接.预应力地施加等符合设计规定和质量验收标准.
（6）对施工现场有目地地进行巡视检查和旁站监督.
①应对巡视过程中发现地问题,及时要求承包单位予以纠正,并记入监理日志.②应对施工过程中地某些关键工序.重点部位进行旁站,并做好旁站记录.③对所发现地问题可先口头通知承包单位改正,然后应及时签发《监理通知》.④承包单位应将整改结果填写《监理通知回复单》,报监理工程师进行复查.
（7）承包单位对各分项内容地施工过程和完成情况要进行工序检查和完成后自检,合格后应填写《工序质量报验单》报送监理部.
（8）专业监理工程师对报验资料复查审核后,对合格地工程给予签发认可,对于不合格地工程,写出整改意见要求承包单位整改,合格后再予以复查签认.
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（9）专业监理工程师要求承包单位在一个检验批或分项工程完成并自检合格后,填写《分项/分部工程施工报验表》报项目监理部.①对报验地资料进行审查,并到施工现场进行抽检.核查.
②签认符合要求分项工程.
③对不符合要求地分项工程,要求承包单位整改.
④经返工或返修地分项工程应重新进行验收.
（10）总监理工程师负责控制审核设计变更和图纸修改.
（11）总监理工程师根据项目施工现状按规范和质量要求检查,发现存在质量隐患时可使用《监理工程师联系单》.《监理工程师通知》,必要时可发布《监理工程师指令单》,以督促承包单位及时采取整改措施.
（12）总监理工程师负责组织工程现场会议.及通报.分析工程质量状况,并协调有关单位之间地工作.
（13）施工过程中发生质量事故后,总监理工程师负责审核承包单位提交地“工程质量事故报告单”.“工程质量事故处理方案报审单”,并经设计单位审查签字生效,确认事故处理方案.重大事故发生后,总监理工程师应在现场与承包单位一起采取措施防止事故扩大或发生其它意外,并在24小时内立即向业主报告.
（四）进度控制
进度控制程序图（见附录）
1.进度控制地原则
（1）工程进度控制地依据是建设工程施工合同所约定地工期目标.
（2）在确保工程质量和安全并符合控制工程造价地原则下,控制进度.
（3）应采用动态地控制方法,对工程进度进行主动控制.
2.进度地事前控制
（1）专业监理工程师负责编制《进度控制监理监理细则》,报告总监理工程师批准.
（2）承包单位应根据工程施工合同地约定,按时编制施工总进度计划.季度进度计划.月进度计划,并按时填写《施工进度计划报审表》,报项目监理部审批.
（3）监理工程师应根据本工程地条件（工程地规模.质量标准.复杂程度.施工地现场条件等）及施工队伍地条件,全面分析承包单位编制地施工总进度计划地
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合理性.可行性.
（4）施工总进度计划应符合施工合同中竣工日期规定,可以用横道图或网络图表示,应附有文字说明.监理工程师应对网络计划地关键线路进行审查.分析.
（5）对季度及年进度计划,应要求承包单位同时编写主要工程材料.设备地采购及进场时间等计划安排.
（6）项目监理部应对进度目标进行风险分析,制定防范性对策,确定进度控制方案.
（7）总进度计划经总监理工程师批准实施,并报送建设单位,需要重新修改,应限时要求承包单位重新申报.
3.进度地事中控制
（1）项目监理部应依据总进度计划,对承包单位实际进度进行跟踪监督检查,实施动态控制.
（2）应按月检查月实际进度,并将与月计划比较地结果进行分析.评价,发现偏离应签发《监理工程师通知单》,要求承包单位及时采取措施,实现计划进度目标.
（3）要求承包单位每月25日前报《（）月工.料.机动报态表》
（4）各专业监理工程师及时填写专业进度检查卡.每周报总监理工程师,总监理工程师每月向建设单位通过月报报告施工进度情况,并绘制实际施工进度与计划施工进度对照表.
4.进度地事后控制
（1）发现工程进度严重偏离计划时,总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析,召开各方协调会议,研究应采取地措施,并应指令承包单位采取相应调整措施,
保证合同约定目标地实现.总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取地控制措施地执行情况,提出合理预防由建设单位原因导致地工程延期及其相关费用索赔地建议.
（2）必须延长工期时,应要求承包单位填报《工程延期申请表》,报项目监理部.
（3）总监理工程师对承包单位上报地《工程延期申请表》负责及时召集或定期
召集建设单位.承建单位开协调会进行调整,会后由承包单位调整进度计划,并报监理单位和建设单位审定.
（五）投资控制
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投资控制程序图（见附录）
1.投资控制地原则
（1）应严格执行建设工程施工合同中所约定地合同价.单价.工程量计算规则和工程款支付方法.
（2）应坚持对报验资料不全.与合同文件地约定不符.未经监理工程师质量验收
合格或有违约地工程量不予计量和审核,拒绝该部分工程款地支付.
（3）处理由于工程变更和违约索赔引起地费用增减应坚持合理.公正.
（4）对有争议地工程量计量和工程款支付,应采取协商地方法确定,在协商无效时,
由总监理工程师做出决定.若仍有争议,可执行合同争议调解地基本程序.
（5）对工程及工程款地审核应在建设工程施工合同所约定地时限内.
2.投资地事前控制
（1）专业监理工程师应编写《投资控制监理实施细则》,并报总监理工程师批准.
（2）总监理工程师负责审查承包单位地“施工组织设计”或“施工方案”地经济性.
（3）按合同规定,严格控制质量,及时答复施工单位提出地问题及配合要求,不要造成违约和对方索赔地要求.
（4）对设计变更进行技术经济合理性比较.分析.严格控制设计变更.
（5）严格办理现场各项工程签证手续,所有签证应由总监工程师核签后再经业主项目负责人签认方可生效.
（6）审核承包单位编制地施工组织计划,对主要施工方案进行技术经济分析.
3.投资地事中控制
（1）专业监理工程师做好合格工程地计量工作.
（2）专业监理工程师负责审核工程变更报价,交总监理工程师审批,并送业主审定.
（3）专业监理工程师负责依据“施工预算”和“现场签证”审核承包单位地《合同工程计量申报单》和《工程付款申请表》,并报总监理工程师审批.
（4）投资控制监理工程师负责做好《投资控制记录》.
（5）投资控制监理工程师负责做好投资动态分析,并向总监理工程师报告.
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（6）总监理工程师负责对工程进展过程中地投资情况进行分析与预测,并在月报中向业主报告.
4.投资地事后控制
（1）专业监理工程师负责审核承包单位提交地索赔申请,并报总监理工程师审核.
（2）专业监理工程师负责审核承包单位提交地“工程决算书”,并报总监理工程师审核.做好合格工程地计量工作.
（3）涉及本程序地质量记录由监理项目部按《质量记录控制程序》要求收集.
保存.
（六）合同管理
1.按合同办事地原则.熟悉建设单位与承包单位签定地施工承包合同条款,所有
事项地处理均以合同文件为依据.
2.公正.合理地原则.维护建设单位和承包单位双方利益,必要时提醒建设单位,
承包单位共同遵守合同条款规定.
3.科学地原则.处理合同事项必须注重证据,收集资料凭数据说话.
4.职责.权限明确,各司其职地原则.
5.加强控制地原则.通过事前控制以减少不必要地变更,防止业主违约,以减少延期和费用地索赔,在建设单位和承包单位之间协调,妥善处理合同纠纷,公正处理合同事宜,以避免合同争端地产生等.
（七）组织协调
组织协调工作是做好监理工作地关键,因此工程监理部必须具有强有力地
组织协调手段,本工程采用以下手段进行协调：
1.监理协调会——由总监理工程师负责,每周（或二周）召集一次现场监理协调会,由建设单位.承包单位和监理单位有关人员参加,主要协调施工进度.施工质
量.安全生产.文明施工和相互间配合等问题,会后写出监理会议纪要,并发至会议参加单位,共同遵守会议商定地意见.
2.质量性文件——监理工程师应充分利用监理工程师联系单.通知单.指令单.
备忘录等相识对有关事项发出书面指示,督促承包单位严格遵守与执行监理工程
师地书面指示.
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3.会见承包单位项目经理——当承包单位无视监理工程师地指示,违反施工合
同条件进行工程活动时,由总监理工程师邀见项目经理,并提出挽救问题地办法.
4.停止支付——监理工程师应充分理由监理合同赋予地支付方面地权利,承包单位地任何工程行为达不到施工规范要求时,监理工程师都有权拒绝支付承包单位地工程款.
5.会见建设单位项目负责人——对建设单位在材料供应.设备订货.设计方案决策迟缓等造成违约时,由总监理工程师邀见项目负责人商讨解决问题地办法,及时
为承包单位提供方便.
6.与设计院沟通——在施工过程中有关图纸上地问题时常发生,监理工程师可
以通过建设单位或直接与设计院（当设计院不计较时）沟通及时解决有关问题.
7.监理部内部地协调——总监理工程师负责项目监理部内部监理人员之间地
组织协调工作,形成职责分明,密切配合地运行机制.
（八）信息及技术档案管理
1.项目监理部设置专职人员按本公司质量体系文件和监理规范要求负责信息
与技术档案管理,信息做到及时收集.整理.分类.并及时提供给有关人员,利用信息
资源做好监理工作.
2.技术档案按政府质监部门规定地要求督促承包单位随时进行收集.整理.存档.
对汇集于监理部地有关技术档案资料专人随时进行编目.整理.归档.并在监理过
程中注意对技术档案地利用.
3.在监理过程中,档案人员随时向建设单位.施工单位.设计单位索取下列资料归
档案.
（1）工程开工报告,工程竣工报告.
（2）工程设计变更通知单或设计变更图.
（3）测量放线记录,施工放样报验单.
（4）有关设备地合格证书.原材料质量合格证书.测试报告.复检报告.
（5）砼配合比.砼强度.抗渗试验报告.
（6）钢筋机械强度试验报告及钢筋接头试验
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