体检中心策划书.docx
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体检中心策划书
体
检
中
心
策
划
方
案
1、项目简介
2、市场分析
3、中心业务规划
、健康体检(针对疾病的、传统的检查)
、健康风险评估
、心理测评
、功能检测
、特种设置与简介
3.6、特殊医学问题检测
、儿童生长、发育检测
4、中心机构设置
、机构图
、岗位设置
、1.中心
、2.市场部
、3.行政部
、4.业务部
、5.员工人数表
、6.功能用房规划
5、中心工作流程
6、市场风险预测
1、项目简介
“体检”是健康体格检查的简称,系保健医疗或健康管理范畴,是目前医院重要的业务内容之一。
专业化的体检中心近年在美国、日本、韩国、新加坡等国家取得了巨大的成功,受到了社会和医学界的高度重视,而在我国还是一个崭新的行业,目前只在北京、上海有了专业化的“体检中心”。
设立体检中心主要是对个体进行健康检查和健康管理。
定期的体检可以对个人健康问题提出预警,阻止疾病发生或延缓;也可以早期发现身体异常,早期治疗。
这不但可以提高生活质量,而且可以节省医疗资源。
专业健康检查和健康管理在我国作为一个朝阳行业,该行业所展示的市场前景已经被越来越多的投资者看好。
虽然各级医院都在实施体检业务,但目前此行业还不存在与项目定位相似的专业竞争,项目的主要任务是如何把这个市场做大。
2、市场分析
在我国就业、学生.入学或毕业、保险、征兵、机动车驾驶员都要求有健康证明,许多行业包括食品行业、医药行业的从业人员必须进行年度体检。
根据2010年上饶市第六次人口普查(最近一次人口普查),上饶市常住人口658万人,上饶城镇人口为万人,占上饶总人口的%,较比前几年上饶城镇化水平的大幅提高。
自“十五”以来,全区大力实施工业强市战略,2013年上饶市完成财政收入232亿元,公共财政预算收入亿元,上饶人民的生活水平也明显提高。
随着生活水平的提高,百姓对自身的身体健康的重视及医疗条件的需求也日益提高。
根据最新的数据有统计:
上饶2014年参加高考报名人数为47358人次,学生体检应有万人次。
今年来餐饮人员、保险、驾驶员数量也日益增多,加之企业团体和个人例行的体检更是越来越多。
2013年上饶城镇住户人均可支配收入为19860元/年,在岗职工平均工资为39651元/年,而上饶城镇人口为万人,占上饶总人口的%,在这个人群中一半的人做体检,也有50万每年可能做一次体检,项目按10%的高层占有率计算,年应有客户人数在5万左右,按1000元/人计算,总销售额可达5000万元,因此设立在上饶高端体检中心前景看好。
3、中心业务规划
、健康体检(针对疾病的、传统的检查)
A、门诊个体体检
(不同年龄、性别、职别和价格的有针对外和个体化体检方案);
B、团体体检(工矿、企业公司、事业机关单位等);
C、行业体检(食品、药业、劳动、学校和参加工作等);
D、特种体检(招兵、招生、入学等);
、健康风险评估
A、健康水平测评;
B、健康问题测评;
C、患病风险评估;
D、个体保健建议等。
、心理测评
目的在于实施性格分类、压力测定和心理善和心理问题测评等。
包括:
A、BPQ艾森克人格问卷;
B、心理健康资源问卷:
C、疲劳问卷、衰老感问卷;
D、A型行为问卷;
E、C型行为问卷和MMPI调查表等。
、功能检测
A、心功能检测、肺功能检测
B、视力、听力检测;
C、内分泌功能检测、,性功能检测;
D、智力检测、应激性与反应力测等。
、特种设置与简介
A、体能检测;
B、睡眠检测专项;
C、亚健康专项;
3.6、特殊医学问题检测
A、肝炎病毒感染;
B、HIV病毒感染初筛;
C、支原体与衣原体感染;
D、肿瘤标志物筛查;
E、高血压、病监测;
F、血糖与糖尿病监测。
、儿童生长、发育检测
4、中心机构设置
、机构图
中心
市场部
业务(医务)部
行政部
医技部
医生办
护理部
、岗位设置
、1.中心
主任1人、副主任或主任助理1人;
总检医生1人;
总护士长1人;
、2.市场部
市场经理1人、专职市场员3—5人、兼职市场员若干人。
、3.行政部
行政经理、财务(含收银员)、行政评论员(文秘、保洁、保安等)。
、4.业务部
医生(内科、外科、五官科、妇科);
医技(检验、放射、超声);
护士(检验、放射、超声、心电图、接待、导检、其他睡眠、亚健康与体能检测等);计算机与文档员等。
、5.员工人数表
职别
基数
标准数
医生
15
22
医技
6
10
护士
20
30
职员
8
12
合计
49
74
、6.功能用房规划
中心用房要满足功能、流程和服务等综合需要,装修定位于上饶最佳医疗环境、造价考虑500元/平方米以上,设计要新颖、用材要科学、标识要清楚,同时要充分体现行业特征现代技术和人性与文化结合。
面积:
1066平方米各房间规划如下表:
项目
功能
最大人流
面积
间数
构成
备注
护士站
预约/接待/咨询/收银
5
10
1
长条形规划
接待大厅
休息/侯检/早餐
100
250
1
二次侯检
侯检等待
20
60
4
20*3
配餐室
配餐、茶水、早点
3
40
1
更衣室
更衣
10
20
1
10*2
医/护士办
办公
20
20
1
VIP接待室
接待/预检/医生检查
12
30
1
资料物品室
存储
4
20
1
吸烟室
吸烟
6
8
1
清洁间
保洁、洗手
2
5
1
卫生间
二便
5
16
2
8*2
总检医生室
办公、总检
4
10
1
门诊咨询室
体检方案/报告咨询
3
20
2
10*2
设内隔新
检查室
全科医生体检
4
108
12
9*12
设内隔新
妇科诊断室
妇科
4
20
1
2*10
设内隔新
小儿诊断室
儿童检查
4
12
1
移动设备
心电/五官/抽血等
3
12
1
心理测评
办公、分析
4
10
1
健康分析室
办公、分析
4
12
1
检验室
设备/操作/办公与资料
8
60
1
设内隔断
X线检查室
设备/操作/办公与资料
6
90
2
45*2
2套组合
B超检查室
设备/操作/办公与资料
4
36
1
设内隔断
运动心电室
设备/操作/办公与资料
4
15
1
肺功能检测
设备/操作/办公与资料
3
10
1
睡眠质量室
设备/操作/办公与资料
5
24
1
套2
亚健康检测
设备/操作/办公与资料
5
20
1
体能检测
设备/操作/办公与资料
8
100
1
设内隔新
市场经理室
接待/办公
4
6
1
接待室
接待
6
12
1
合计
1066
46
注:
以上个房间具体面积需专业设计人员修正,另计15的公共房间配置。
、7设备投资估算
医疗设备预算表
序号
医疗设备名称
品牌
科室
单价
(万元)
数量(台)
总价
(万元)
基本检查设备
1
全自动生化分析仪(300测试/小时)
迈瑞
检验
1
2
血液分析仪(3分群60样本/小时)
迈瑞
检验
1
3
尿液干式化学分析仪
迈瑞
检验
1
4
酶标仪
迈瑞
检验
1
5
洗板机
迈瑞
检验
1
6
污水处理系统
检验
1
7
加样枪(彩色)
检验
10
8
实验室UPS
山特
检验
1
9
刻度吸管、试剂瓶耗材
检验
1
10
血氧饱和度测定仪
检验
1
11
检验室显微镜
检验
1
12
检验室离心机
检验
2
13
检验室冰箱
检验
1
14
检验室温箱
检验
1
15
电热恒温水槽
检验
1
16
快速消毒器
检验
1
17
超声身高测量仪
双佳
一般
2
18
人体成分计量仪(脂肪、水分)
百利达
一般
2
19
自动血压仪
Colin
一般
2
20
黑白超声
迈瑞
超声
1
21
彩色超声
迈瑞
超声
1
22
程控500MA遥控诊断X射线机
万东
X线
1
23
高频50KW摄影系统(配立式架)
万东
X线
1
24
洗片机
X线
1
25
放射科辐射防护
X线
1
26
耳鼻喉科工作台
耳鼻喉
2
27
心电图仪
心电图
2
28
牙科治疗机
复星
口腔
2
29
妇科检查床
上医厂
妇科
2
30
视力表
眼科
2
亚健康检查设备
31
非接触式眼压仪
尼德克
眼科
1
32
APS-B眼底彩色照相
尼德克
眼科
1
33
眼底照相机
拓普康
眼科
1
34
听力计
丹麦
听力
1
35
测听室
丹麦
听力
1
36
肺功能仪
Chest
肺功能
1
37
普通型骨密度仪
阳光
骨密度
1
38
钼钯机(乳腺X线机)
钼钯
1
39
乳腺专用暗盒配增感屏(18*24CM)
钼钯
4
40
远红外检测仪
MTD
合作
1
合作
41
超倍生物显微
一滴血
1
42
虹膜检测仪
虹膜
1
合计
平均每月成本(按5年折旧)
5、中心工作流程
、个人体检工作流程(图)
、团体体检工作流程(图)
6、市场风险预测
投资健康检查和健康管理产业具有很高的投资回报,同时也存在一定的投资风险,投资风险主要包括以下几种:
、政策风险
国家相关的法律、法规的颁布与修订以及产业政策、税收政策等方面调整都可以给公司带来一定的风险。
、市场风险
新模式、新产品推广后,社会大众往往会持观望态度,公司不能准确地确定市场的接受能力。
对市场的预测具有很大的不定因素。
项目在短期内存在一定的竟争;长远又终将面临激烈竞争的威胁。
在竟争中项目最终能占领多大的市场份额,事先难以完全准确的测算。
、人才与管理风险
随着公司业务开展和扩大,公司对技术、管理、营销的高级人才将会有持续的需求。
能否挖掘和培养出合适的人才,能否保持人才结构的稳定和优化,能否留住人才,都将会对公司的发展带来严重的影响,对新兴产业的管理,需公司管理层不断摸索符合公司实际和行业的管理模式。
、其他风险
如融资风险、不可杭拒和不可预测事件的出现等等。
6.5、风险控制
针对政策风险项目设立和运作严格遵守国家的发令,掌握国家法规政策的最新动态,及时调节公司的发展目标和经营战略;针对管理风险加强项目组织结构建设,加强管理者自身素质,掌握先进管理知识和科学技术知识,培养创新意识,同时建立合理的监督制约机构;针对市场风险保证投入,以先进的理念、优质的服务,项目品牌占领市场,并根据市场情况及时调整经营和营销策略;针对人才风险努力为员工事业的发展提供平台和机会,不断提高项目的凝聚力和创造力,培养团队精神,并逐步建立期权、员工分红等激励方式,为项目的调整发展奠定坚定的基石。