下一步工作的要求修改版Word格式文档下载.docx
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在深入试点的基础上，借鉴创先工作的经验，制定了营配信息集成工作方案，指导全网开展营配信息集成工作，形成出可复制、可推广的模板，在全网推广。
在推广应用的基础上，把好的做法固化下来，建立长效机制。
及时提炼经验，丰富完善营配信息集成成果。
营配集成从基础应用开始，逐步深入，系统都是在应用中不断碰到问题，不断的在应用中完善，营配集成也不例外，把营配集成应用推广起来，坚持下去，就会发现现有的做法是不可能一程不变的复制到其他单位，各单位需要积极探索出一套适合自身建设和应用的有效方法，从业扩中的电子化移交、提高数据质量、强化线损管理、客户停电、开展电子化勘察、报装服务等方面的应用中，不断提高精益化水平，在落实营配集成的应用过程中，不仅需要单位主管领导积极推进，市场营销部牵好头，还需要其他专业部门主动配合；
这样就促进部门之间的协作，避免了条块化管理；
同时也培养出工作的积极性、主动性和责任心，遇到问题和困难，主动思考，行动迅速，快速解决各种障碍，不断提升应用质量，提高营配集成应用水平的方法。
第二篇：
下步工作要求
（一）进一步学习贯彻《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发﹝2010﹞23号）文件精神，认真分析本辖区的安全形势，周密安排部署，切实解决安全生产方面存在的突出问题和薄弱环节，确保安全生产形势稳定。
（二）全面落实责任，按照“一岗双责”（安全生产“一岗双责”是指地方各级人民政府及其有关部门的主要负责人分别对本行政区域、本行业安全生产工作负全面领导责任；
分管安全生产的负责人是安全生产工作综合监督管理的责任人，对安全生产工作负组织领导和综合监督管理领导责任；
其他负责人对各自分管工作范围内的安全生产工作负直接领导责任。
）要求，进一步落实各相关部门安全监管责任，强化企业安全生产主体责任的落实，确保安全生产有人抓、有人管，有人负责，有问责对象。
（三）加强安全生产宣传教育培训力度，切实提高安全生产从业人员的安全生产意识和事故自救能力。
（四）加强联合执法行动，严厉查处安全生产违法行为，严肃事故查处力度，以事故查处推动安全生产工作。
（五）狠抓各项专项整治工作，全力开展安全生产大检查和专项治理检查。
（六）充分发挥综合监管职能和综合协调职责，切实履行职责，对安全生产工作做到底数清、情况明，从源头上治理和遏制各类事故的发生。
（七）建立健全隐患排查治理长效机制，切实消除事故隐患。
对检查出的隐患要责成相关安全监管职能部门立即加以整改，以消除事故隐患，确保安全生产，并对整改情况进行跟踪督促，因未及时整改或整改不力发生事故的，要严肃追究相关人员的责任，要以事故查处推动安全生产工作。
（八）严格落实责任追究制度，坚决遏制较大以上事故，减少一般事故发生。
我局将继续按照县委、县政府的统一部署，认真贯彻落实有关建筑施工安全市场文件及会议的精神和要求，继续深入抓好建设领域安全生产工作，努力开创安全生产工作新局面。
第三篇：
下一步的工作打算
下一步的工作打算
一、端正态度、摆正自己的位置
为临床
一、二线以及各个职能科室服务，是本科室职责所在。
在日常工作中正确区分好各种故障问题的轻重缓急。
处理所遇的故障时，做到态度和蔼，反应迅速，处理快速。
遇到解决不了的问题时，采用备件先行、确保网络和机器正常运行，并说明问题原因所在。
二、加强沟通，做好与各个部门协调工作
本科室因工作性质的原因涉及面比较广泛，与许多科室都有工作接触，要善于沟通协调，及时沟通，互通有无。
对内要做好与下属的沟通协调，充分调动下属的积极性、主动性，促进科室团结；
对外还要处理好与其它部门的沟通协调，多协作、多配合。
要多想办法帮助兄弟部门切实解决实际问题。
三、目前的紧迫工作
我院的门诊诊疗卡、医生工作站、住院电子病历等系统的建设随着我院新门诊楼即将正式运行，在紧张的筹备状态中。
1、软件系统由于我院HIS系统采用的技术是一体化解决方案，进一步做好HIS与LIS的接口、HIS与医保农合的接口、门诊诊疗卡、门诊住院医生站、HIS与LIS的后条码等系统建设。
2、硬件平台我院上医生工作站，联网的工作站数量大大增加。
同时电子病历的使用，使医院的数据量大为增加。
在这样的情况下，医院的主机系统、网络系统、安全系统都要作相应的调整。
因此：
（1）、服务器、存储设备、交换设备、通信介质、工作站、打印机、中心机房等都要有冗余备份；
（2）、在容量和速度方面要达到要求。
我院现有大部分服务器的千兆网卡连接在交换机的百兆接口上。
随着医院网络负载增加，服务器上百兆的数据传输速度无法满足应用系统的使用要求，因此为了提升业务系统的数据传输速度，需增加千兆接口模块来实现与服务器的千兆连接速度。
同时，我院新建门诊楼机房与住院楼主机房之间的距离达到500米，超出多模光纤的传输距离，需要采用单模光纤实施连接以满足使用要求。
四、当前的重点组织力量，开展门诊住院医生站和住院电子病历的培训工作，门诊住院医生站模拟环境的构建，病区医生站、护士站的优化工作，定期下科室回访，满意临床等工作。
五、在目前已经完成的院长查询基础上，进一步完善功能，充分挖掘历史数据，为决策提供依据、为管理打下基础。
完成系列软件产品ORACLE9i参数调整、Zone等的具体操作培训。
每天做好数据备份工作，保证我院信息系统遇到应急情况时能够从容处置。
计算机网络科
杨超2011年11月5日
第四篇：
下一步的工作重点
主题：
李宁体育用品有限公司咨询项目阶段汇报时间：
2001年4月26日
地点：
李宁体育用品有限公司
报告人：
海问投资咨询有限公司（王亚非、罗红、项东、陈晖、李云明）项目客户：
李宁体育用品有限公司（李宁、秦大中、张志勇等）
下一步的工作重点
王总：
（开场白）海问公司接手李宁公司的咨询项目已经将近4个月的时间了，期间我们的项目人员做了大量的工作，光POWERPOINT材料就准备了400张以上，但是我们也遇到了问题，最大的问题是让我们感觉到公司的发展速度非常快，常常走在我们前面，所以做到现在，对于项目人员感到最大的困惑是项目的方向性不明确。
但是，经过这么长的时间，大家也应该有个沟通，讨论以下下一步的工作。
罗红：
今天我们工作小组主要是将我们前一段工作的情况向公司的主要高层管理人员做一个简单的汇报，尽管前一段时间做了大量工作，但随着公司的发展，好多工作已经没有太多的意义，我们从几百张POWERPOINTS中挑出我们认为对公司有重要作用的50张，主要是分为两个方面，一个是总体的环境分析，另一个是公司今后发展战略需要重要考虑的几个方面问题。
（项东、罗红分别对项目报告进行讲解）
中间讨论：
张志勇：
对报告中的数字不敢确定体育用品的市场规模只有60亿，但是，即使大一些，与发达国家相比还是非常小，我想知道主要原因是什么。
今后有没有爆炸性的增长可能性，如果没有，我们自己创造的可能性如何/
李宁：
潜在的市场是非常大的，但市场的形成还有待时日。
目前市场总体状况可以说是混乱状态，由于市场进入壁垒低，各种低档甚至假冒伪劣产品充斥市场，公司短时间内还不能与其相竞争。
另外，中国还没有形成一个以学校为核心的市场，现在公司正着手准备进入这个市场。
探讨下一步工作
我们在项目进程中考虑了诸多方面，从销售额、布点、市场的推广等方面都做了不同程度的研究，但希望找到项目突破点，解决公司遇到的问题。
这是公司第一次做这战略咨询方面的事，就公司十年来的战略发展做一个分析。
过去我们各自有各自的想法，今天我们坐到一起，对公司做一个整体的描述。
我们下一步的工作不能仅仅停留在描述的层面上，我希望能够对公司目前采取的行动做一个整体的评价，探讨一下我们采取行动的基础是什么？
我们的工作不能面面具到，只能从某些项目做起，从局部扩展到整体。
对公司的发展，我存在着以下困惑：
1、公司已经经过了十年的发展，在过去的发展过程中，我感受到公司逐渐积累起来的潜力。
但目前决策，我觉得是使公司如何调整到更有效的方向中去，这种调整从资本上问题不大，但经营上有一定困难。
公司目前主营大众化产品，在专业化发展上没有实力与NIKE等专业化品牌抗衡。
预测中国及海外大众化产品在未来仍将有很大的市场，过去我们已经做的很成功了，但是在未来我们还要做的更大，因为我们过去没有对市场进行过深入研究。
2、运动市场的发展趋势是专业化发展方向，专业化发展与专业化的推广模式有关，与产品的不可替代功能有关。
专业化产品未来在中国也会有一个放大的市场，所以我们必须要进入，但是在3－5年内做进入比较艰苦。
专业化同时要调整好专业化与大众化的关系。
我们下一步的工作，就是如何定位专业性，如在整体项目内占有率、产出模式、专项投入的百分比等，对大众体育与专项体育有一个准确定位。
过去我们也做过专项产品，但是没有真正做过市场进入的专项产品。
下一步工作是做专业化要有针对性进入专项领域，如我们已经开始与NBA合作，已经开始讨论准备进入高尔夫和足球领域。
3、大众产品如何使李宁品牌实现增长是我第三个困惑。
我们准备明年初进入童装市场，但不能沿用过去的做法，原来的设计方案总体比较保守，主要基于自身的能力，希望用全新的概念设计童装市场产品，最终目标是能形成未来3年的新的利润增长点，下一步的工作是进行进入方式确定、产品定位，市场细分等。
您的三个困惑都比较大，每一个都可以单独做一个项目，您认为当前最需要，对企业最紧迫的是什么？
专业化方面暂时还不是公司能实现，主要是大众产品如何实现增长。
领导谈的是5年后企业长期的发展，我谈谈公司3－5年的看法。
我认为公司短期的关键问题是如何使市场份额快速提升，同时这种提升是在保持利润的前提下的提升。
我认为有三个关键性因素需要解决：
第一是渠道：
扩大目前的销售渠道，过去我们作的一些渠道有的被竞争对手抢过去了，我们要不要再抢回已失去的渠道。
第二是产品线：
如何建立产品线商业化模型，要迅速抓住小的运动项目，占领市场。
第三是终端渠道：
单店项目的盈利模式与条件。
现李宁公司的产品在同等价位竞争对手少，但要保住市场空间，采取的策略是上延和下延发展。
经营模式的跳跃，公司在过去十年的发展一直没有清晰定义自己的经营模式，经营模式对于一个公司的发展是至关重要的，我觉得我们公司在今后的发展必须要明确定位，即以“产品研发设计——品牌——营销”为经营模式的公司。
希望公司有专门人员进入项目组中，我们也希望与公司更加紧密的结合，在今、明两天确定公司人选，然后详细讨论下一步工作细节，争取1个月完成。
第五篇：
下一步
严肃换届纪律检查情况
为做好迎接省市换届纪律督导检查工作，杜尔伯特蒙古族自治县县委换届纪律监督组利用2天时间，深入到10个乡镇，对乡镇严肃换届纪律工作开展情况进行了检查指导。
一、针对工作推进情况进行检查
全县换届工作会议后，各乡镇迅速行动起来，领导重视，组织到位。
成立了党委书记任组长、其他班子成员任组员的换届工作领导小组，由党群书记、组织委员和纪委副书记负责严肃换届纪律具体工作，并陆续召开会议，对本乡镇换届工作进行了安排部署。
泰康镇、克尔台乡、烟筒屯镇还召开了党委会，对严肃换届纪律工作进行了专题研究。
二是进行换届纪律宣传。
各乡镇都召开了会议对严肃换届纪律进行了集中宣传，并将“5个严禁、17个不准、5个一律”纪律要求制成便携卡片发放到全体机关干部和村两委班子成员手中。
同时，采取了不同形式，对严肃换届纪律进行了宣传，确保知晓率达到100%。
1泰康镇党委以西城社区文化活动站的文艺节目为载体，对严肃换届纪律进行了宣传。
腰新乡党委利用公开栏，设立了严肃换届纪律专栏。
连环湖镇党委利用悬挂条幅的方式对换届纪律进行宣传。
三是组织开展“四个一”活动。
多数乡镇都能够按照开展“四个一”活动的要求，开展换届纪律专题学习，形成会议记录、学习笔记、并组织开展了测试。
6个乡镇召开了专题民主生活会，并做好了心得体会、会议记录和影像资料的留存，其他4个乡镇也都按计划将于15日前召开。
各乡镇党委主要领导同班子成员、班子成员同分管战线干部进行了谈话。
组织机关干部、村两委成员签署了承诺书。
克尔台乡、烟筒屯镇、江湾乡组织全体机关干部观看了“严肃换届纪律，保证风清气正”宣传光碟，并组织召开了以案明纪座谈会。
二、检查中发现的问题
一是个别乡镇工作推进落实力度不够大。
多数乡镇没有召开班子会议专题研究换届纪律工作。
个别乡镇对要求的“四个一”活动安排部署落实不到位，如胡吉吐莫镇、巴彦查干乡没能及时组织开展谈心谈话和签订承2诺书。
二是软件材料不完善、不规范。
有的乡镇不注意软件材料、影像资料的收集留存，材料整理不够规范，没有分类建夹，如腰新乡、他拉哈镇。
在检查中，我们针对各乡镇发现的问题逐项提出了整改意见，并要求尽快整改落实。
下一步，我们将进一步加大监督检查力度，严格把握程序，抓好各个环节的监督，重点加强对泰康镇、克尔台乡两个联系点的指导检查，确保中央及省市关于严肃换届纪律各项要求落到实处。
2月24日，市纪委副书记郭华平、市委组织部干部监督科科长韩松等一行三人来我县，就开展严肃换届纪律工作进行监督检查。
县委常委纪委书记方世江、县委常委组织部长何炳南等陪同检查。
市委监督检查组一行听取了我县严肃乡镇党委换届纪律工作情况汇报，实地检查市纪委、市委组织部规定的各项举措落实情况，查阅相关资料进行印证，对我县严肃换届纪律政策宣传、工作措施、信息沟通等方面工作进行了全面了解。
监督检查组一行还深入到枞阳镇听取情况汇报，检查乡镇党委书记落实换届纪律工作责任制情况，并现场对镇机关干部严肃换届纪律有关知识进行了测试。
3郭华平认为，我县为严肃乡镇党委换届纪律、营造风清气正的换届环境，学习宣传到位，责任落实到位，纪律承诺到位，乡镇党委换届前期工作开展得扎实有效。
郭华平要求我县在乡镇党委换届工作中，要严格按照中央、省市委的部署，不折不扣地按照换届时序逐步推进落实换届工作纪律要求，下一步在重点考察对象的确定、提名人选产生、党代表推选等环节，严肃换届纪律有相关要求要及时跟进，进一步提高严肃换届纪律的知晓度；
要加强党代表严守换届纪律教育工作，加强社会监督，同时做好社会舆情正确引导，坚决抵制不正之风；
要加大监督检查力度，保持严守换届纪律不松劲，县委成立的严肃换届纪律工作监督检查组要对照职责要求，不间断地在乡镇开展监督检查，深入到村居开展巡查活动；
要精心组织换届考察工作，继续做好换届风气测评工作，营造风清气正的选人用人环境，用铁的纪律确保乡镇换届工作顺利进行，不断提高选人用人公信度。
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