商业大楼招商方案Word格式.docx
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汤饱宝、许留山、真功夫、文庙坪、无赖制造。
4）普遍商家：
户外用品/运动服装/极限运动用品/军事用品/动漫/网游/大头贴/发廊/DIY/美容美甲。
5）
三、项目总体的价格策略。
1.制定价格策略的依据。
1）价格的制定前提是根据发展商所要求的月租金收益而制定：
第一年月租金收益为￥780,000元。
第二年月租金收益为￥960,000元。
第三年月租金收益为￥1,200,000元。
2）根据目前的平面规划图而制定，若平面图有所改动，也需要做出调整。
2.基本的价格政策。
1）项目的二至五层，于各层抽取一部分面积用作与大型品牌主力商的合作形式，以此带动招商以及整个项目的经营（由于与该些主力商家的最终合作形式还未正式确定，所以用以合作部分面积的租金将暂设为“零”，以便于日后进行调整操作）。
2）除以上之外，还将于每层抽取部分面积实施租金优惠政策，以进一步加强项目的招商及经营效果（实施优惠政策部分的面积以底线租金出租）。
3）以上面积之外，其余部分均采取正常租金标准及出租模式进行招商。
3.项目整体租金制定标准。
1）制定第三年的月租金收益标准作为租金基准（100%）。
2）第二年月租金标准相当于租金基准的80%，第一年月租金标准相当于租金基准的65%。
3）除此之外，不作任何租金递增。
目的是使商家认同发展商愿意在商家的经营培养期间做出非常大的租金优惠的诚意。
4.商铺租金制定原则。
1）面积小。
2）接近中庭或店面面向中庭。
3）拥有双门面。
4）交通条件优越。
5）符合以上条件的商铺租金单价要求较高，相反，租金单价要求相对较低。
5.各层商铺数量及建筑面积明细。
1）2F：
商铺总数114间，建筑面积3,022m²
，实用率50%。
2）3F：
商铺总数141间，建筑面积3,018m²
3）4F：
商铺总数140间，建筑面积2,857m²
4）5F：
商铺总数158间，建筑面积2,964m²
6.各层拟让利优惠及合作部分的面积统计。
让利部分面积1,113m²
，合作部分面积262m²
，占2F总建筑面积的45.5%。
让利部分面积430m²
，合作部分面积529m²
，占3F总建筑面积的31.8%。
让利部分面积为零，合作部分面积782m²
，占4F总建筑面积的31.8%。
让利部分面积398m²
，合作部分面积172m²
，占5F总建筑面积的19.2%。
5）2F~5F让利部分总面积1,941m²
，合作部分面积1,745m²
，总让利优惠及合作部分的面积3,686m²
，占2F~5F总建筑面积的31%。
7.各层租金基准单价设计。
92-154-185-200-231-277-292-308-462
62-123-138-154-185-215
62-77-92-100-108-123-138-154
31-46-62-77-85-92-108-123
8.各年各层月租金总价和月租金均价（合作部分面积除外）。
楼
层
首年（65%）
第二年（80%）
第三年（100%）
租金总价
均价
2F
298,490
99
367,372
122
459,215
152
3F
214,850
71
264,431
88
330,538
110
4F
134,790
47
165,895
58
207,369
73
5F
117,980
40
145,206
49
181,508
61
合计
766,110
-
942,904
1,178,639
9.发展商期望的租金收益与本计划租金收益对比。
年度
发展商期望租金收益
现计划租金收益
租金收益差额
首年
780,000元
766,110元
13,890元
第二年
960,000元
942,904元
17,096元
第三年
1,200,000元
1,178,630元
21,370元
10.租金收益差额回收方式的组成部分。
1）通过与各主力商家采取多种形式的合作所收取的营业性收入。
2）通过经营亮点构建及有效的推广支持，令招商态势形成主动从而有可能在招商中后期提升剩余商铺的租金标准，增加租金收益。
四、招商条件。
1.入场费。
2.由于将会为每一层引入主力商家，形成各层不同的经营亮点，而主力商家也能带来大量人流，为其他散户的经营形成有力的支持，致使项目整体的价值得到大大提高，更为商家带来在此经营必定成功的信念和信心，所以应根据各层的具体情况制定商铺的入场费。
2F
面积
入场费
间数
1375m2
0（暂免）
共34间
10m²
以下
5,000元/间
10间
12m²
~13m²
10,000元/间
4间
14m²
~15m²
12,000元/间
9间
16m²
14,000元/间
17m²
~19m²
15,000元/间
18间
20m²
~22m²
16,000元/间
5间
25m²
~30m²
21,000元/间
30m²
以上
30,000元/间
12间
合共：
1,342,000元
959m2
共29间
4,000元/间
7间
~14m²
8,000元/间
38间
15m²
9,000元/间
2间
~18m²
8间
19m²
~20m²
22间
22m²
~28m²
30间
~32m²
18,000元/间
35m²
25,000元/间
3间
1,255,000元
782m²
27
2,500元/间
7
64
42
673,500元
570m²
23
2,000元/间
26
3,000元/间
48
501,000元
预期入场费总收入：
3,771,500元
3.二、三层的租金缴付方式和优惠政策。
1）两种缴付方式：
一季度或半年一缴。
2）按季度缴付租金：
首年租金优惠68%、第二年租金优惠83%。
3）一次性缴付半年租金：
首年租金优惠65%、第二年租金优惠80%。
4.四、五层的租金缴付方式和优惠政策。
半年一缴或一年一缴。
2）一次性缴付半年租金：
3）一次性缴付一年租金：
5.成交条件。
1）签定认租书收取RMB5,000元定金，5天内签定正式合同。
2）签定合同时收取入场费和2个月租金作为合同押金，在约定之交铺日必须按照缴付方式交齐应付租金，办理收铺手续。
3）管理费RMB15元/m²
。
4）能源费用分摊RMB10/m²
5）免租期为2个月。
五、招商方式。
1.方式一。
1）一般品牌商家或散户。
2）正常收取租金及入场费。
2.方式二。
1）品牌商家特色商家（时尚数码、时尚发廊、特色餐饮等）。
2）租金给予优惠免入场费。
3.方式三。
1）主力核心商家（桂林人、屈臣氏、千色店、必胜客等）。
2）租金保底（楼层年均租金的50%保底），免入场费合作分成，服饰百货类按15~20%计取，餐饮类按5~8%计取，保底分成或两者取其高。
4.方式四。
1）主力核心商家（屈臣氏、千色店、必胜客、食尚引、VAF、70/30、马可等）。
2）免租金免入场费合作分成，服饰百货类按15~25%计取，餐饮类按5~10%计取。
3）主力核心商家（酷儿儿童游乐场、春之花零食、广州流行馆等）。
4）免租金免进场费，甲方提供装修，合作分成，服饰百货类按20~30%计取，餐饮类按8~15%计取。
六、项目的基础传播信息。
1.硬件规划。
1）在首层东、北方向设置以电动手扶梯及步行梯组成的往二层、M层的醒目的项目主体出入口。
2）由观光梯、双向电动手扶梯及步行梯组成的立体垂直交通组织系统。
3）近200平方米的中庭，及由二层直通四层的长沙首创的快速扶手电梯。
4）近300个停车位的机械智能化设计的负一层停车场。
5）五层楼顶的长沙首创的户外运动公园。
6）崭新的彩虹步梯、液晶飞碟及室内环境装饰设计。
7）眩目亮丽的建筑外观设计。
8）由首层外广场、二层中庭、五层楼顶组成的立体展示及推广平台。
2.商家进驻。
1）项目的主力经营商由广州及沿海地区引进，大部分为长沙地区首次亮相的潮流品牌。
2）每一楼层、每一区域都将由具有强号召力的主力经营商引领经营，确保商场内每一区域足够的客流和人气。
3）主力经营商囊括吃、喝、玩、购等多种经营业态，不但有最潮流的服装、精品、妆饰，更有最热最火的明星馆、唱片店、手机铺、网游站、游乐场和社交会所。
3.潮流文化与广州之间的互动关系。
1）由于商场的策划、招商及运营管理均由来自广州的资深商场管理公司负责，因此商场将体现更多的与广州及沿海地区流行文化的互动和沟通。
2）这些互动包括将引进广州及沿海地区的流行品牌经营商入场经营，同时亦将在商场经营期间不断推出与广州地区潮流文化、艺术、资讯的交流或合作，营造及引领长沙地区真正的潮流文化。
4.经营模式。
1）发展商投入巨资全力打造商场亮丽的硬件设施和运营亮点，并倾力引进众多有实力和号召力的品牌经营商入场，充分反映了发展商与众商家共同及长远发展商场的经营的诚意和信心。
2）商场的运营管理由来自广州的资深商场管理公司负责，将体现有别于目前长沙地区商业管理水平的专业标准，具体将在推动商场大众传播形象、促进商场整体经营、帮助众商家提升经营业绩上着力，主动运用有效的推广手段营造互动的消费与流行文化气氛，促成消费者的到达和消费，并促进商家间的多赢互利。
3）举例来说，商场经营公司将投入资金与资源，实施商场会员制，以赠品、明星、流行文化活动等为焦点吸引会员加盟以奠立商场的基础与忠实消费群，并促进他们的惯常到达及消费。
招商计划实施的基础版块策略。
一、基础版块策略说明。
1.所谓的基础版块策略，即是以点带面、以面推动整体而产生极具影响力的效应策略。
2.具体而言，是指以商场的主力品牌经营商及硬件亮点为核心，将商场分割为多个局部区域，而每一个区域将由一个或多个主力品牌经营商或硬件亮点带动经营提升，并相应地影响招商执行。
3.招商实施的版块策略为根据主力品牌经营商及硬件亮点的准备进度，分阶段地向市场推出与该主力品牌经营商及硬件亮点相对应的局部面积进行目标性招商，并支持予相对应的传播信息及推广计划，该区域面积招商完成后再进行下一个区域的目标性招商。
策略的执行规避惯常的全面招商、传播信息全面发布的一般做法。
4.
二、版块划分。
1.版块一。
楼层
商铺数量
总面积
合作模式
辐射范围
23间
1113m2
保底分成
542m2
目标核心业态/品牌
-零食超市、品牌餐饮、生活超市。
-屈臣氏、千色店、春之花、沙芭哇、必胜客等。
2.版块二。
62m2
合作分成
14间
262m2
-时尚鞋帽、眼镜、钟表、特色饮品。
-巴克闪冰、JOJO、SWATCH、眼镜88等。
3.版块三。
104m2
20间
317m2
-时尚品牌服饰。
-古川琦、70/30等。
4.版块四。
6间
96m2
526m2
-时尚服饰、鞋。
-百丝、百图、信步、百丽、乡村路等。
5.版块五。
17间
359m2
518m2
-儿童游乐场。
-Qoo。
6.版块六。
110m2
324m2
-儿童品牌主力商家。
-迪士尼、酷儿等。
7.版块七。
1间
138m2
16间
370m2
-时尚发廊。
-傲发社等。
8.版块八。
69m2
经营亮点配套
15间
278m2
-电台直播室。
9.版块九。
292m2
39间
569m2
-特色餐饮。
10.版块十。
308m2
31间
669m2
-广州潮流街。
-VAF、马可等。
11.版块十一。
130m2
414m2
-主力品牌商家。
-le-paco、A-one、360o等。
12.版块十二。
52m2
21间
455m2
-音像制品。
13.版块十三。
537m2
14.版块十四。
108m2
59间
1155m2
-潮流服饰、鞋帽、饰物、户外用品、军用品。
-文庙坪。
15.版块十五。
145m2
26间
513m2
-潮流发廊。
-无赖制造。
16.版块十六。
253m2
27间
376m2
17.版块十七。
64m2
352m2
目前的招商实施计划及推广支持计划。
一、阶段一。
1.阶段时间。
1）2006年12月21日~25日。
2）跨度5天。
2.阶段目标。
1）项目招商阶段的正式启动（并非招商信息的正式发布）。
2）项目定位与形象概念的正式发布。
3）制造在长沙地区范围内的广泛与轰动的影响力和舆论声音，营造非一般化的项目亮相的传播效果。
4）为正式招商与相关信息的发布制造强势的支持平台，有力影响社会公众与经营商对项目的瞩目关注。
3.阶段执行方案。
1）版块组合。
A.暂不公开招商标的。
2）传播信息。
A.四大基础传播信息。
B.主题推广活动~潮盟汇。
3）招商手法及主要工作内容。
A.利用主题推广活动所制造的舆论强势及现场人气，积极邀请目标主力商家到营销中心洽谈。
B.针对小型商家的来访及咨询，配合项目各楼层的业态布局规划，登记其楼层、经营内容等资料的登记。
4）推广支持计划。
A.主题推广活动：
潮盟汇。
创造性地在招商阶段启动时（并项目尚未正式营业时）向社会公开招募商场未来会员（创始会员预期3,000名）。
用以下条件吸引潮流青少年参与：
a.免费获赠全中国最潮流而长沙地区尚未发行的杂志《1626》。
b.有机会获得潮流派对的入场券，与马可及歌星面对面。
c.通过抽奖形式有机会获得由广州及沿海地区引进的潮流品牌所提供的丰富潮流奖品，包括手机、服装、精品、手表、背囊、鞋帽、饰物等。
d.商场开业后获得各种特权性质的消费优惠、活动参与、潮流信息交流及交友。
传达为经营商带来的利益：
a.以3,000名会员为基础的忠实消费客源。
b.与众多从广州及沿海地区引进的潮流品牌同场经营。
c.商场对经营推广的投入诚意。
主要透过以下渠道传播主题推广活动：
a.长沙地区主流报纸、电台、网站。
b.大学校园网站、海报。
c.覆盖青少年聚集地、中小学的宣传单张。
d.营销中心及项目工地现场装饰。
B.透过主题推广活动传播渠道预告性传播潮流派对活动。
C.借助“潮盟汇”活动而策动的软性传播攻势。
宣告长沙潮流文化的真正到临。
商场与广州潮流文化的融合和互动。
加入“潮盟汇”的众多利益。
5）其他配合与准备工作。
A.招商现场、项目工地、招商人员形象的革新。
B.项目视觉标识系统及宣传品形象的革新。
C.项目招商宣传手册。
D.平面设计公司协作。
E.主题推广活动的代理执行公司协作。
F.软性传播的编辑发布执行公司协作。
G.项目部分室内外装修效果图样。
H.营销中心示范店铺完成。
I.营销中心办公功能应因活动的局部调整。
J.
二、阶段二。
1）2006年12月26日~2007年1月25日。
2）跨度30天。
1）项目招商信息的正式发布。
2）针对项目的主力核心商家实施招商工作。
3）持续制造在长沙地区范围内的广泛与轰动的影响力和舆论声音，及有力影响社会公众与经营商对项目的瞩目关注。
A.所有版块中的核心主力商家目标面积。
B.主题推广活动~潮流派对。
C.达成意向的商家信息发布。
D.广州潮流品牌商家考察及签署意向活动。
A.利用累积两个推广阶段所制造的舆论强势及现场人气，积极邀请目标主力商家到营销中心洽谈，并迅速达成意向。
B.邀请广州品牌商家往赴长沙，考察项目并举办公开的意向签署仪式活动。
C.针对小型商家的来访及咨询，配合项目各楼层的业态布局规划，登记其楼层、经营内容等资料的登记。
潮流派对。
举办一场名人、明星出席、融合广州与长沙两地众多时尚潮流元素的潮流派对。
获邀出席的嘉宾仅限：
a.名人、明星、潮流文化艺人。
b.媒体记者。
c.部分幸运创始会员。
d.已签署意向或合约的商家代表（或特邀商家）。
B.广州商家长沙行活动。
考察项目现场。
安排接待酒会并介绍项目。
出席意向签署仪式及媒体见面会，安排部分代表接受采访。
C.借助主题推广活动及广州商家长沙行活动而策动的软性传播攻势。
潮流派对的明星及多角度的潮流元素。
对参与广州商家长沙行的商家代表的采访。
签署意向的商家信息曝光。
三、阶段三。
1）2007年1月15日~2007年2月15日/2007年3月15日后。
2）跨度30天/跨度90天。
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