工程项目管理制度Word下载.docx
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二、仔细恪守《中华人民共和国建筑法》、恪守《中华人民共和国标准化法实行条例》和《建筑工程质量管理条例》，遵纪守纪，争做奉献务实、敬业爱岗文明先进员工。
三、果断恪守工地作息时间，准时上、下班和晚休、不得迟到和早走、有事要告假、不得擅辞职责。
四、禁止打斗打斗、赌黄，若有违反者，无论情由，均处以
1000元罚款，其医药费自理后公司再做办理。
对屡教不改、情
节严重者，送交司法部门办理。
五、对不遵从公司管理人员和有关部门人员的安排，寻衅生事、成心制造事端均处以500元罚款，其医药费自理后公司再做办理，并开除当事人。
六、文明用语、讲文明、讲礼貌、团结进步、务实创新。
七、对工地资料、设备、机械、工具、器具等人人都得关怀和爱惜，不得破坏和丢掉（包含甲方及相邻单位的财物）。
文明
工地的设备人人都得关怀爱惜。
对存心伤害公共财物者，补偿原物价值的200%。
对不按操作规程操作、无心破坏者补偿其原物
的50%。
爱惜公物、人人有责。
八、工地用电要注意安全，所实用电线路、电器、接电、照
明用电均应由工地电工专人负责接线，他人不得擅自乱混乱接。
不然惹起的全部不安全事故、机械破坏事故及伤亡事故，均由当
事人自行负责及补偿。
机械设备的操作应持（上岗证）的专业人员操作，操作一定依照《机械操作规程》操作，他人不得任意乱开乱动，不然全部结果自负。
安全驾驶、文明操作。
九、工地所有员工一定建立安全第一的思想，严格依照各项安全施工要求履行并操作，保证安全施工。
坚持预防为主，防消联合的原则，根绝火种、火源进入施工现场。
十、进入施工现场的所的人员一定佩带安全帽，禁止穿拖鞋及高跟鞋。
禁止从高空抛扔东西，高空作业一定系好安全带，严格恪守《建筑施工安全操作规程》，若有违章操作，所发生的全部不安全事故及伤亡事故，公司概不负责，其医疗费、护理费及误工费等，均由自己自理。
若在工地之外发生的全部不安全事故，后来果由自己负责自理，公司概不负责。
高快乐兴上班，平安全安下班。
十一、工地所有员工应妥当保存好自己所携带的行李、物件。
禁止在本工地、建设单位、相邻单位及他人处偷窃财物或伙同外
界人员偷窃本工地财物，若有发现，不问情由均处以1000元以上罚款或处以原价值二十倍以上罚款，情节严重者送交司法部门办理。
遵纪守纪、做文明吏者。
十二、工地应做到文明施工，要求同事之间礼貌用语，搞好
自己卫生及环境卫生，施工现场应常常保持卫生优秀，施工机械
设备及现场资料布局有条不紊，做好工地面貌及个人面貌完好切合文明工地的标准。
讲文明礼貌、树优秀民风。
十三、工地所有员工、各施工班组应保存、养护好其所用的全部财物（机具、工具、器具、设备、车辆、钢化、生活用品、
办公用品等），若有破坏、丢掉等应照价补偿，设备为我创效益、我为设备搞整齐。
十四、严格恪守文明工地及宿舍的管理制度。
自觉恪守纪律、保护环境卫生。
语气和睦、团结友善。
十五、为了公司荣誉和员工利益、以上各条款，望广大员工确实履行、严格恪守，以充足表现：
人人为我、我为人人！
2022年工程项目管理制度3
1、由项目部办公室负责管理性文件的收发、传阅、编制清单归类保存。
由项目技术负责人负责施工图、技术审定单、改正通知单的收发，负责编制目录，散发清单，所有施工图的拥有人应付图纸的改正，改正实时表记。
2、所有文件资料由文件赞同人决定发放范围和份数，文件
发放人应填写《文件和资料发放登记表》，按发放范围和数目发
放文件，并做好编号及登记。
3、文件领用人在收到文件和资料时，应在文件发放的表格
上登记署名。
4、在发放过程中，文件使用部门应实时撤出作废/无效文件。
5、当文件使用人的文件损坏严重，影响使用时，应向文件
发放部门办理改换手续，交回损坏文件，补发新文件、编号不变，文件发放部门应将原损坏文件回收办理。
6、文件使用人文件丢掉后，应向文件发放部门办理补领手
续，在补领申请时一定作出版面说明，文件发放部门在补发文件
时应从头进行散发编号，并注明作废。
7、在用有效文件控制清单，项目部办公室负责编制管理性《有效文件控制清单》，项目工程部负责编制技术性《有效文件控制清单》，以辨别和管理在用有效文件及现行订正状态。
8、文件和资料的改正
a.当文件和资料需要改正时，应由文件改正人或改正部门填写《文件和资料改正申请表》，说明改正的原由依照和改正内容，如改正波及其余部门时，应从头会审。
b.文件改正原则上应由原审批人审批，当原审批人不在或需指定其余人员审批时，则该人应获得相应的受权书和文件审批所需的有关背景资料。
c.经改正审批的文件，由审批人填写《文件和资料改正通知
单》，并发至有关部门。
d.文件拥有人依据《文件和资料改正通知单》的指令，直接
在文件的相应处进行改正，但应保证内容的正确、清楚，并将《文件改正通知单》附于文件后或回收原文件，并做好发放登记。
e.文件改正后，文件改正部门应将改正内容审批件存档备
查。
f.文件改正应做好记录和表记。
9、作废的文件应加盖“作盖”印章，已作废、无效的文件
应在文件的使用处合中撤出。
10、文件和资料的.保存
a.文件和资料拥有人应妥当保存好所用的文件资料，防备丢掉、破坏，若破坏丢掉应向主管领导报告，赞同后按二.5和二.6办理。
b.文件资料的存档按公司档案管理方法例定办理。
c.文件管理人在调离岗位或存档时，一定移交所有文件，并作好文件移交记录。
11、文件和资料的使用控制
a.文件和资料需要时，由需要人填写《文件和资料复印审批表》，应经主管部门或部门负责人赞同，规定复印的份数、编号，发放应做好记录和登记。
b.需要暂时借阅文件的人员应填写《文件和资料借阅申请
单》，经文件管理部门负责人赞同后方可借阅，借阅后一定实时
送还，文件一般状况下不外借，如确需外借，需经主管领导赞同。
2022年工程项目管理制度4
公司所属各科室及项目部：
依据上司文件精神，强迫性条则及不良行为公示制，特拟订本制度。
1、所有工程一定在内部合同签订后，方能签订外面合同，
以便确立安排项目经理、施工员、质安员、试验员及技术工种等，并使其掌握公司总部的管理制度，如未签订内部合同，____各科室不进行管理。
2、工程施工过程中，按工程所需总人数的60安排正式员工上班，其计算总人数按总造价除以2.5万元/人;
如每个月未安排足够人员，则按总公司文件处罚，由________人每个月320元收取花费，由财务科直接划帐;
时间按建设方合同工期减一个月。
3、招标所用项目经理证、施工员证、质检、安全员证在工
程款来第一批款时，由____财务科按每人每证扣300元支付给持
证人员;
在施工过程中，持续使用上述人员，则按本方法的第5条履行。
4、经营科将内部合同和外面合同各复印一份，送至分公司
各领导、办公室及工程科，以便按合同进行管理。
5、对持证人员安排项目部中人员有项目经理证、技术人员
（工程师证）、施工员证、质检、安员证、试验员证者，一律使用自己证件;
关于项目部人员无项目经理证、质检、安员证、试验员证者，可采纳使用别证人件，但一定支付必定的酬劳，其被使
用证件人员一定对要点部位进行检查，并肩负其相应责任，被使用证件人员薪资推行包干：
即项目经理：
3000至5000元，技术
负责人20__至3000元，质检、安全员、试验员1000至1500元。
6、无论项目大小，一定有项目经理、施工员、质检、安全员、试验员（或使用他人项目经理证、质检、安全员证、试验员
证），以便切合上司文件要求。
7、施工员、质检、安全员证一定由公司委派，但施工员不
准使用他证人件。
8、动工前，一定做好以下工作：
⑴进行图纸会审;
⑵编制施工组织设计;
⑶办理动工报告;
⑷办理赞同证。
如遇特别状况，在基础±
0.00达成前一定将上述证件及资料办妥，不然，责令歇工，并罚款1000元。
9、项目部施工赞同证内容，由工程科依据内部合同人员安
排进行填写，并由工程科送交办公室盖印，再由项目部到有关单
位办理手续。
10、基础中检、主体中检、完工查收一定通知分公司领导或
有关科室参加并通知被使用证件的项目经理、质安员参加。
11、其余管理制度按公司有关文件履行。
12、本制度从200__年1月1日起履行。
介绍阅读：
工程项目月度查收制度工程项目施工成本控制管理制度工程项目安全设备“三同时”制度工程项目完工查收制度工程项目联营合作细则工程项目月度查收制度
2022年工程项目管理制度5
以便确立安排项目经理、施工员、质安员、试验员及技术工种等，并使其掌握公司总部的管理制度，如未签订内部合同，__各科室不进行管理。
2、工程施工过程中，按工程所需总人数的60安排正式员工
上班，其计算总人数按总造价除以2。
5万元/人；
如每个月未安排
足够人员，则按总公司文件处罚，由____人每个月320元收取花费，
由财务科直接划帐；
时间按建设方合同工期减一个月。
程款来第一批款时，由__财务科按每人每证扣300元支付给持证
人员；
在施工过程中，持续使用上述人员，则按本方法的第5条履行。
5、对持证人员安排
项目部中人员有项目经理证、技术人员（工程师证）、施工员证、质检、安员证、试验员证者，一律使用自己证件；
关于项目部人员无项目经理证、质检、安员证、试验员证者，可采纳使用别证人件，但一定支付一
定的酬劳，其被使用证件人员一定对要点部位进行检查，并肩负其相应责任，被使用证件人员薪资推行包干：
3000至5000元，技术负责人20__至3000元，质检、安全员、试验员1000至1500元。
6、无论项目大小，一定有项目经理、施工员、质检、安全
员、试验员（或使用他人项目经理证、质检、安全员证、试验员
证），以便切合上司文件要求。
⑴进行图纸会审；
⑵编制
施工组织设计；
⑶办理动工报告；
如遇特别状况，在基础±
0。
00达成前一定将上述证件及资料办妥，不然，责令歇工，并罚款1000元。
12、本制度从20__年x月x日起履行。
2022年工程项目管理制度6
为了增强工程项目管理，一致办公用品规格，节俭经费开销，提高经济效益，现制定项目部办公物件管理制度以下。
一、项目部办公物件的申请
项目部依据办公物件需要状况以及耗费水平，填写办公物件采买估算表，由项目经理、__总经理署名后交办公室。
假如办公
物件需要指定某种特定规格，或许将来某种办公用品的需要量将发生较大变化，也一并向办公室提出。
凡指定办公物件规格、数目、购置单位或高出一致配发标准的，须由项目部以书面形式提出申请，报__总经理审批。
二、项目部办公物件的采买
项目部物件由办公室依照一致标准和数目进行采买。
凡指定办公物件规格、数目、购置单位的，持总经理署名后的申请书和
采买估算表，由办公室依照成本最小原则采买。
三、项目部办公物件的领取
项目部办公用品采买后，由项目部指定专人对品种、规格、数目、质量进行检查查收，经查对无误后分别在《固定财产领用登记表》或许《在用低值易耗品清点明细表》上署名领取。
四、项目部办公物件的花费支出
项目部办公物件花费由__一致预付，归入工程建设成本，项目完工时予以结算。
五、项目部办公物件的保存
项目部办公物件由项目部依照__固定财产或低值易耗品管理的要求进行平时管理和使用。
六、项目部办公物件的盘存
项目部办公物件应由项目经理负责按期盘点，盘点要求做到账物一致，假如不一致一定查清原由，而后以书面形式向__总经理和分管副总经理进行报告，同时通告办公室，从头调整在用物件清单，使帐物保持一致。
工程完工后项目部解散时，由办公室指派专人负责登记、检查、检收和管理。
七、项目部办公物件的拥有量检查
办公室一定对项目部所拥有的办公用品特别是低值易耗品进行检查，检查内容为项目部所报统计数据能否与项目部领用记
录相一致、办公用品采买估算表能否与实质数目一致，并按期对每个月领用量、使用量以及余量（未用量）做出统计，向__总经理及项目分管副总经理报告。
八、项目部办公物件的报废办理
对决定报废的办公用品，要填写《办公物件报废申请书》，注明办公用品名称、价钱、数目及报废办理的其余有关事项，由__总经理署名后，办公室依照有关规定进行办理。
2022年工程项目管理制度7
第一章项目经理部人员及劳动纪律管理
第1条项目经理部的人员改动和调整要依照严进严出的原
则。
第2条项目经理部的人员查核要依照公然、公正和公正的原
第3条工作时间的规定：
有关工作日及节假日的时间规定拜见公司整体管理制度。
第4条禁止迟到早走，若有特别状况需提早告假，并填写《告假单》，以备记录并将记录归入到绩效查核之中。
第5条工作中禁止聊天和从事其余娱乐活动，影响他人工
作。
第6条一定保护工作环境的整齐，爱惜公共设备与财物。
第7条对办公物件的领用进行一致管理，要先计划、赞同，后兼顾、安排、领用，防止浪费。
第8条无论是在工作中仍是在工作外，均不得做出有害和影响公司及部门利益和形象的行为，应恪守纪律和社会公德。
第9条禁止接受外单位的宴请或收受与变相收受礼物，发现立刻进行严苛处罚。
若有
第10条项目经理部人员如需进行对外款待，一定申请，经赞同后方可进行。
第11条项目经理部对所有款待费、交通费推行一致管理，
即发生花费前要经过申请和赞同，发生花费后要经过审察，而后一致报销。
第二章项目经理部工作目标管理
第12条项目经理部工作目标和计划的种类
（1）工程进度目标和计划。
（2）工程质量目标和计划。
（3）工程安全与文明施工目标、计划。
（4）项目经理部整体目标与计划。
（5）项目经理部资料与文件管理计划、目标。
（6）项目经理部岗位与人员编制目标、计划。
第13条项目经理部工作目标、计划的查核
（1）项目经理部的各级工作目标奏效后，项目经理部准时组织有关人员对工作目标、计划的达成状况进行监察检查。
（2）项目经理部按期组织有关人员对工作目标、计划的达成状况进行剖析，找出影响目标、计划达成的主、次要要素。
（3）将工作目标与计划的查核结果归入绩效查核之中。
第三章项目经理部工程进度、质量管理
第14条项目经理部进度、质量管理以进度、质量与目标及签订的合同、协议为依照。
第四章项目经理部工程现场管理
第15条项目经理部工程现场管理以签订的承包与合作合同、协议及拟订、审批的目标与计划为依照。
第16条工程现场管理一定贯彻公司的形象宣传策略，有益于扩大公司的影响力和提高公司的无形财产。
第17条详细管理方法同进度、质量、投资管理。
第五章项目经理部资料与文件管理
第18条项目经理部工程资料和文件一定表现工作责任的可
追忆性，如出现追忆性不强或资料分不清责任的状况，资料管理人员与相应工作环节的负责人员对资料和资料反应的有关工作
环节负全责。
第19条项目经理部的工程资料与文件一定拥有真切性、正确性和实时性，如出现资料失真或不正确、不实时的状况，资料管理人员与资料反应的有关环节的负责人对该工作负全责。
第六章项目经理部工作信息管理
第20条项目经理部的信息管理工作要依照实时、透明的原
第21条项目经理部的信息管理工作可分为项目经理部内部与项目经理部外面两个部分，所有项目经理部人员一定成立信息系统的观点，即公司是一个整体信息系统，项目经理部则是公司
的一个信息子系统。
为使公司保持整体良性运作，一定使公司与外面、项目经理部与公司及工作有关部门的信息流动实时、正确，进而产生优秀的组织行为，减少耗费，提高效率。
2022年工程项目管理制度8
第一条项目办工程管理人员条件
1.工程管理人员一定具备三年以上的施工现场管理实践经验，并经考试合格方可担当。
2.需具备较高的工作责任心、自觉性和原则性，并能吃苦耐劳，热爱本员工作。
第二条工程管理人员坚持主资料一定进场查收。
凡主要资料进入工地，须会同监理人员对资料质量和数目的查收并同时签
证，必需时，还须有顾客签证。
作好记录以备检验。
第三条建筑资料、构配件及设备质量应该切合以下要求：
1.切合国家或行业现行有关技术标准规定的合格标准和设计要求;
2.切合在建筑资料、构配件及设备或其包装上注明采纳的标准，切合以建筑资料、构配件及设备说明、实物样品等方式表示的质量状况。
第四条建筑资料、构配件及设备或许其包装上的表记应该切合以下要求：
1.有产质量量检验合格证明;
2.有中文注明的产品名称、生产厂厂名和厂址;
3.产品包装和商标款式切合国家有关规定和标准要求;
4.设备应有产品详尽的使用说明书，电气设备还应附有线路
图;
5.实行生产赞同证或使用产质量量认证标记的产品，应有许
可证或质量认证的编号、赞同日期和有效限期。
第五条在工程质量监察过程中，要求质量监察人员坚持科学、公正的原则，依照国家和公司的有关标准，施工作业规范，
睁开质监工作。
正确办理好顾客、公司、施工队三者的互相关系，事事到处顾及公司的利益和信用，
第六条工程管理人员应按合同和规范要求逐项、逐条进前进场资料查收，并在进场资料查收单上署名认同。
查收记录决不赞同故弄玄虚，项目建设或交托使用后，如发现存在问题，经检查，查收记录和实质状况不符合时，一定追查责任。
第七条项目办负责人、工程项目管理人员对工程项目质量负责，作为公司项目质量的第一责任人员，肩负以下责任：
1.施工现场有违规行为，每次扣罚50元;
如在施工现场重复发现三次以上违规行为，作下岗处罚
2.主资料进场如不实时参加检验、查收，每出现一次扣罚
50元，如发生质量上的问题，由项目办负责人和工程管理人员负全责，作下岗办理并肩负相应的花费;
3.出现投诉且反应的问题真实，确认是责任人员责任的，每出现一次扣罚当月薪资;
如属重要渎职行为，造成公司利益损失的，作下岗办理并补偿损失;
4.项目办管理人员管理工程项目整年无差错的，年关一次性奖赏1000元——10000元。
2022年工程项目管理制度9
工程项目部下工程监直接领导下的工程项目施工、管理部
门，为明确本部门内各项职能，保证各项工作高效睁开，在公正、
公证的原则下，特制度实行本制度。
一、工程项目部工作内容:
1、组织达成工程项目动工审批手续，协调施工过程中的外
部关系;
2、组织实行招招标，辅助签订施工合同;
3、依照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从动工
至完工的全过程管理，实现项目合同目标;
4、拟订并实行工程部管理制度。
二、工程项目部平时工作制度
1、工程部组织制度
①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制;
②工程部依据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管
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