SAP与金蝶对比分析表Word下载.docx
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工程管理无法在系统实现；
能够满足财务核算要求。
能够形成闭环的工程管理功能（含财务、物资管理）。
能够解决设备管理问题。
与运营期能够无缝衔接。
软件介绍
金蝶公司属于国内知名企业，是国内比较优秀的专业软件公司，主要是财务软件发展起来，客户主要是以中小企业为主。
SAP公司属于国际知名企业，ERP产品功能强大，实施力量和后台支持力量雄厚，全球500强企业大部分使用此软件。
⏹SAP是国际知名企业
⏹金蝶是国内知名企业
⏹金蝶是财务软件，主要以财务为主
⏹SAP是整体解决方案的ERP软件
业务支持分析
⏹工程项目管理
⏹项目决策阶段
⏹工程建设阶段
⏹生产准备阶段（含试车业务）
⏹金蝶软件是以财务为核心的解决方案，本身没有工程解决方案；
同时在国内外也没有相关的案例。
⏹金蝶财务软件与工程管理没有接口，工程相关数据需要财务二次录入后形成
⏹可以出具财务报表，没有工程报表。
⏹决策支持文档管理；
⏹明确WBS划分的标准，使整个工程建设指挥部按同一个口径进行规范的项目管理；
⏹在流程上达到并实现项目成本管理、进度管理、质量管理的闭环管理，系统上初步实现了项目进度管理和成本管理的闭环，在材料环节和工程环节部分实现了质量管理的闭环管理；
⏹精确的核算项目发生的各项成本和费用；
⏹实现了项目重要信息的共享，并能够根据系统做权限控制。
⏹根据灵活的系统配置满足试车阶段的需要
⏹能够衔接试车向运营管理的过渡
⏹金蝶无此功能。
国内外无此案例。
⏹SAP通过PS系统解决工程管理业务，提供计划、物资、资金、工程预结算及文档等功能，在国内有应用案例。
功能分析与匹配
项目管理
⏹工程计划
⏹工程文档
⏹工程物资
⏹工程预算
⏹工程图纸
⏹工程资金
…
⏹不具有工程管理功能。
⏹具有工程管理功能。
⏹SAP有PS模块针对项目管理解决方案。
⏹金蝶无此方案
物资管理
⏹产生物料需求计划
⏹采购申请及维护
⏹供应商评价
⏹工程物资收发
⏹发票校验
⏹库存管理
⏹库房管理
⏹库房结构定义
⏹库房转移处理
⏹库房级的库存支持
⏹与应用相关的分类
⏹采购信息系统维护
⏹批次管理
⏹部分支持。
⏹没有供应商评价、工程物资收发、批次管理等功能。
⏹支持上述功能。
⏹金蝶能够实现采购与库房的基本管理。
⏹金蝶的物料帐需要人工触发才能生成财务凭证，无法实时集成。
如无人工触发将造成物料帐和财务帐有差额。
⏹SAP能够实时集成物料帐与财务帐。
⏹SAP除了基本业务外，还提供批次管理、供应商评价等功能。
⏹SAP能够实现工程与物资的集成，按工程管理物资。
生产管理
⏹
⏹销售与运作计划
⏹主生产计划
⏹物料需求计划
⏹生产资源计划
⏹能力计划
⏹生产活动控制
⏹工厂数据采集
⏹无工程数据采集
销售管理
⏹销售
⏹装运
⏹出具发票
⏹定价和条件
⏹销售支持
⏹信用管理
⏹运输
⏹外贸
⏹缺少定价、运输功能
财务管理
⏹集团化财务方案
⏹总账
⏹固定资产
⏹应收款管理
⏹应付款管理
⏹业务集成
⏹不具有集团财务。
⏹具有总账管理功能。
⏹具有固定资产管理功能
⏹具有应收款管理功能
⏹具有应付款管理功能。
⏹与业务不能实时集成
⏹具有集团财务。
⏹与业务实时集成
⏹金蝶软件财务功能与SAP基本相同，但是在财务方面更加符合中国国情，更加灵活。
⏹金蝶软件与业务系统不集成，如使用物流模块需要人工触发才能形成财务凭证。
⏹SAP软件财务功能比较死板，不太符合中国国情。
⏹SAP软件财务与业务实时集成。
财务凭证通过业务生成。
设备管理
⏹设备保养
⏹设备维护
⏹设备维修
⏹设备安全
⏹费用管理
⏹财务接口
⏹不具有设备管理功能。
⏹具有设备管理功能。
⏹SAP的PM（工厂维护）模块提供了对设备功能，能够对设备进行预防性检查等。
⏹金蝶无此功能
实施费用与投入
⏹实施费用低
⏹总体费用估算在30-50万人民币左右。
⏹实施费用高
⏹总体费用，100-300万
⏹实施费用差异较大
实施周期
⏹实施周期短。
⏹一般项目实施周期在2-3个月左右。
⏹没有模板可以借鉴，全部数据重头做。
⏹实施周期长。
⏹一般项目实时周期在4-5个月左右。
⏹实施周期差异较大
实施过程
⏹实施主要是以金蝶顾问为主，按KINGDEE实施方法论经历项目准备~系统上线等5个阶段。
⏹聘用外部实施公司。
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