弱电智能化施工方案.docx
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弱电智能化施工方案
无锡万达城B2地块智能化分包工程
施
工
组
织
设
计
编制：
刘洋
审核:
审批：
编制单位：
大连同方智能工程有限公司
编制时间：
2017年4月1日
第一章工程概况
1.1工程概况
无锡万达文化旅游城B2-1地块位于无锡市滨湖区太湖新城，基地西临长广溪湿地公园，东邻蠡湖大道，北侧为B1地块。
项目由13栋6层多层住宅（局部7层）、2栋1层沿街商业及一座整体一层地下车库组成，总建筑面积约为81797.39m2，其中地上46485.83m2，地下35311.56m2。
其智能化专业工程施工包括：
数字监控系统、可视对讲系统、车辆出入管理系统、入侵报警系统、一卡通系统、巡更系统、机房系统等。
工程名称：
XDG-2014-42号地块开发建设项目B2-1施工工程
工程位置：
位于无锡市滨湖区蠡湖大道以西、南湖中路以北
建设单位：
无锡万达城投资有限公司
设计单位：
中国建筑上海设计研究院有限公司
勘察单位：
无锡市民用建筑设计院有限公司
监理单位：
安徽省建设监理有限公司
施工单位：
中建八局第三建设有限公司
专业设计：
上海智信世创智能系统集成有限公司
分包单位：
大连同方智能工程有限公司
1.2重难点分析及对策
1）重难点分析
施工过程中的重点是与其他专业的交叉施工，包括进度、现场控制设备的安装、控制线缆的连接、调试以及控制接口的确认，由于牵涉到很多弱电设备供应商、机电设备厂家，而机电设备的选型好多没有考虑到智能化系统的集成控制需要，因此在施工过程中，接口中间件IMF的开发、控制接口的确定是难点。
2）对策
施工过程中的重点是与其他专业的交叉施工，我们会在现场施工例会上提交我们的施工进度计划，同时掌握其他专业的施工进度，及时调整施工进度。
关于系统控制接口，我们会在深化设计过程中提交一份各个系统的控制接口给建设单位，希望能在设备采购中就要求厂家满足我们控制的需要，这样节约时间，也避免损失。
1.3编制依据
《智能建筑设计标准》GB/T50314-2006
《智能建筑工程施工规范》GB50606-2010
《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-2013
《综合布线系统工程设计规范》GB50311-2007
《综合布线系统工程验收规范》GB50312-2007
《民用闭路监视电视系统工程技术规范》GB50198-2011
《视频安防监控系统工程设计规范》GB50395－2007
《入侵报警系统工程设计规范》GB50394－2007
《入侵报警系统技术要求》GA/T368-2001
《出入口控制系统工程设计规范》GB50396-2007
《电子计算机机房设计规范》GB50174-2008
《电子信息系统机房施工及验收规范》GB50462-2008
《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2015
《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-2006
《建设工程项目管理规范》GB/T50326－2001
《ISO质量管理体系标准》GB/T19000-2000
《建设工程安全生产管理条例》
《建设工程质量管理条例》
万达集团内部标准:
《集团档案工作标准（项目系列），其中包括《项目公司档案规范》、《工程档案管理规范》和《不动产权属档案管理规范》，《销售物业支付验收标准-公共分册》《销售物业交付验收标准》，《2013版建造标准（大连万达）》、《GLTX1建造标准》
其它相关规范及标准；
本项目施工招标文件；
本项目招标答疑文件；
本项目招标工程弱电施工图纸。
第二章施工管理与人员配置
2.1施工管理组织机构及说明
2.1.1总包单位组织架构：
2.1.2智能化专业分包组织架构：
公司在施工现场设立项目经理部，成立“六部一室”，由企业法定代表人委托项目经理全权管理项目部，项目经理部同时接受公司主管部门的指导、监督、检查和考核。
上述配置要素，采取项目经理直线管理方式，代表单位履行建设合同相关义务，对工程施工进行统一管理、统一协调，确保各项目标的实现。
2.2项目经理部
1）岗位设置及职责
部门名称
职责
施工计划
管理部
1具体负责社会关系的协调工作以及业主、监理、设计的协调配合工作；
2负责与设计、检测、监测单位的协调管理工作；
3负责施工现场各专业施工队伍的协调管理工作；
4负责施工计划的管理工作；
5完成项目经理交办的各项工作。
技术质量
管理部
1在总工程师的领导下，对本工程的技术管理负责；
2负责进行技术组织，解决工程中的技术问题，进行施工方案的编制、落实工作，负责进行技术交底；
3审核、指导各技术方案的编制和实施；审核变更要求并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量；
4负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立包括发包人发包的其他单位工程在内的工程统一档案；
5积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本；督促、指导项目贯标工作的正常进行；
6负责项目各种方案、技术变更的上报并跟踪取回业主、监理的审批回文，并跟踪、监督方案的落实工作。
7对本工程的质量负责，加强本工程质量控制、验收检查等；
8建立有各专业发包人发包的其他单位参加的质量保证体系和管理网络；
9定期不定期地进行质量检查，实施过程控制，加强工序验收，确保工程质量；
10针对工程特点和专业特点，编制质量保证计划，制定相应的质量保证措施，在施工过程中严格落实，通过过程精品创精品工程；
11负责项目质量统计报表工作，及时上报有关部门，参加质量事故的处理；
12负责工程专检质量资料的填写及签字并归档。
安全环境
管理部
1 对工程安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫工作负责；
2 制定本工程安全文明施工、环境保护、消防保卫工作目标、计划和管理措施；
3建立安全文明施工、环境保护、消防保卫工作管理体系和保证体系，形成管理网络；
4组织开展安全文明施工、环境保护、消防保卫工作的竞赛评比活动；
5组织安全生产、文明施工、环境保护及消防保卫的定期检查；
6对工程施工过程中出现的安全、文明施工、环境保护及消防保卫问题发出整改指令，并督促整改。
7负责项目安全统计报表工作，及时上报有关部门；
8参加安全事故的调查处理。
9组织和参加安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫的验收工作。
物资设备
管理部
1根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购和供应管理工作；
2负责项目材料的保管及发放，保证所需材料的及时到位；
3负责工程机械配备、使用及维护保养；
4保证周转工具的供应、运输与保管。
机电工程
管理部
1严格执行机电管理制度负责项目部的机电管理工作；
2负责用于工程的机械设备管理工作保证设备处于良好状态；
3负责项目供、配变电系统的管理满足施工生产需要；
4负责各种设备的运行，调配和维修保养，建立设备资产管理制度并使之落实；
5每天坚持深入现场检查，掌握第一手资料现场指导工作；
6管理项目的水、暖气、煤气、电气安装、强弱电、通风和空调、电梯、工业设备安装等工程的施工、技术及经济管理工作；
7协调安装与各专业的施工配合，确保工程施工进度的顺利实现；
8负责施工过程中机电专业各种原始记录的积累工作，保证各种记录、资料的准确性，完整性和可追溯性；
9负责现场临水、临电的各项管理工作。
商务合约
管理部
1认真领会合同的要求，制定履约方案并向有关人员和部门进行合同交底，必要时，针对合同风险制定风险管理方案，并组织实施；
2协助业主编制招投标计划、制定物资设备招投标文件，及时签定分包和物资设备合同；
3就合同的内容向有关人员和部门进行合同交底，明确各自的权利和义务，必要时，进行书面交底；
4参加对专业队伍的交底，对队伍违约的处罚要向专业队伍交底；
5对合同的的履约按月度进行检查，并及时向经理和有关人员通报履约情况；
6负责预结算管理，及时组织主承建项目的预结算工作，及时向业主提供预结算资料，按月上报工程量，确保拨付工程款的资料齐全；
7及时组织有关人员和部门对专业队伍的预结算进行审核按月提供工程款拨付建议，做为项目经理签署工程款拨付单的依据；
8加强对专业队伍的预结算管理，为业主及时办理结算提供依据；
9牵头做好签证管理工作，建好项目经济档案，为顺利进行工程结算做好基础管理工作；
10做好资金管理工作，确保资金满足工程施工的需要。
综合管理
办公室
1全面负责对项目及劳务队伍全体人员的思想教育及各项法规的宣传工作。
2领导现场的消防保卫工作，维护现场的正常施工秩序。
3按公司文件、控制程序实施文件资料控制。
4建立培训与考核记录、各专业队伍的花名册、组织体系及联系单交综合办公室，办理有关证件和教育培训，培训不合格者不得上岗，必须请退出现场，否则给予必要的经济处罚。
5负责外来文函收交接及保管工作。
6负责项目的后勤保障工作、施工现场文明施工CI形象达标工作及环境保护。
7现场临时水电，由办公室临时水电组负责施工、维修、管理。
专业分包岗位设置及职责：
1
项目经理
为本公司工程总负责人.负责各项目总体协调.确定项目管理运作方式.为施工创造良好的外部环境。
2
技术质量
1在总工程师的领导下，对本工程的技术管理负责；
2负责进行技术组织，解决工程中的技术问题，进行施工方案的编制、落实工作，负责进行技术交底；
3审核、指导各技术方案的编制和实施；审核变更要求并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量；
4负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立包括发包人发包的其他单位工程在内的工程统一档案；
5积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本；督促、指导项目贯标工作的正常进行；
6负责项目各种方案、技术变更的上报并跟踪取回业主、监理的审批回文，并跟踪、监督方案的落实工作。
7对本工程的质量负责，加强本工程质量控制、验收检查等；
8建立有各专业发包人发包的其他单位参加的质量保证体系和管理网络；
9定期不定期地进行质量检查，实施过程控制，加强工序验收，确保工程质量；
3
安全环境
1对工程安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫工作负责；
2制定本工程安全文明施工、环境保护、消防保卫工作目标、计划和管理措施；
3建立安全文明施工、环境保护、消防保卫工作管理体系和保证体系，形成管理网络；
4组织开展安全文明施工、环境保护、消防保卫工作的竞赛评比活动；
5对工程施工过程中出现的安全、文明施工、环境保护及消防保卫问题发出整改指令，并督促整改。
6负责项目安全统计报表工作，及时上报有关部门；
7参加安全事故的调查处理。
8组织和参加安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫的验收工作。
4
物资资料
1根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购和供应管理工作；
2负责项目材料的保管及发放，保证所需材料及时到位；
3负责工程机械配备、使用及维护保养；
4保证周转工具的供应、运输与保管。
2）岗位配置人员信息
职务
姓名
专业
年龄
学历
职称
工作年限
工作经历
项目经理
唐炜
土木工程
32
本科
工程师
9年
2007年-至今：
在兴化万源商贸城项目担任施工员、区段长；南京南站项目，驻北京设计院深化设计；苏州凤凰国际书城项目，技术主管、钢结构主管；常州天合光能水厂项目，项目负责人；张家港康得新厂房项目，钢结构负责人；无锡万达B1项目，B区执行经理
技术总工
李常军
土木工程
40
本科
高级工程师
17
2000年-至今：
在安徽公司格力电器（合肥）钣金车间、C1成品库工程，担任土建施工员；在安徽公司淮南市市级机关办公楼工程，担任施工员、区段长。
在安徽公司芜湖镜湖万达广场一期、二期工程，担任技术主管、副总工，
苏州凤凰国际书城项目，无锡云蝠大厦担任项目经理。
生产经理
韩飞
土木工程
30
本科
工程师
8
2008年-至今：
在徐州公司美术馆项目，担任土建施工员。
徐州润和园项目，担任土建区段长；泰州万源公寓项目、锦绣龙湾项目，担任土建区段长。
无锡万达B1区项目，担任生产经理。
质量总监
叶勇
土木工程
32
专科
助理工程师
9
2007年-至今，在苏南公司兴化万源商贸城、苏州凤凰国际书城项、常州天合光能水厂项目,一直从事质量工作。
施工员
孙贤月
土木工程
25
本科
助理工程师
2
2014年-至今，在无锡万达文化旅游城项目，担任质量员、技术员、施工员
质量员
曹哲
土木工程
31
本科
助理工程师
8
安徽公司格力电器（合肥）钣金车间、淮南市市级机关办公楼工程、芜湖镜湖万达广场一期、二期工程，担任区段长
安全总监
张国庆
土木工程
44
本科
工程师
20
1997年-至今，在南京金陵饭店，担任安全员；在兴化万源商贸城项目担任安全员；南京南站项目，担任安全主管；苏州凤凰国际书城项目，担任安全主管；常州天合光能水厂项目，担任安全总监；张家港康得新厂房项目，担任安全总监；苏州体育中心，担任安全总监；无锡万达二期项目，担任安全总监
合约经理
施亚龙
土木工程
30
本科
工程师
6
2008年-至今，安徽芜湖万达二期，担任预算员，合约主管；无锡万达一期，担任合约经理；无锡万达二期，担任合约经理
机电经理
于广明
机电工程
38
本科
工程师
15
2002年-至今，兴化万源商贸城项目担任施工员；南京南站项目，担任区段长；苏州凤凰国际书城项目，担任技术主管；苏州圆融广场，担任机电经理；无锡万达二期，担任机电经理
材料员
李泉月
土木工程
25
本科
助理经济师
3
2013年-至今，在马鞍山万达项目项目，无锡万达文化旅游城B1地块，担任材料员
安全员
王汉
土木工程
27
本科
助理工程师
4
2012年7月-至今，就职于无锡万达文化旅游城
专业分包岗位配置人员信息
职务
姓名
专业
年龄
学历
职称
工作年限
工作经历
项目经理
唐政伟
机电工程
38
中专
技术员
13
2004.02-今大连同方智能工程有限公司
参与荆州万达广场大商业区弱电智能化工程
技术员
潭学政
机电工程
60
大专
工程师
33
2001.03-今大连同方智能工程有限公司
参与荆州万达广场大商业区弱电智能化工程
安全员
卢欢
机电工程
27
大专
无
3
2014.07-今大连同方智能工程有限公司
参与荆州万达广场大商业区弱电智能化工程
施工员
崔军
机电工程
46
大专
工程师
25
2001.08-今大连同方智能工程有限公司
参与荆州万达广场大商业区弱电智能化工程
2.3进度、质量、安全文明施工目标
1）进度目标
确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。
本项目建筑智能化系统工程开竣工时间暂定为：
整体2017年4月1日—2017年6月30日，共计90日历天。
2）质量目标
满足业主提出的质量要求（优良工程、合格工程）以及有关施工验收规范和设计。
项目的质量受到质量环各阶段质量活动的直接影响，任一环节的工作没有做好，都会使项目质量受到损害而不能满足质量要求。
质量环的各阶段是由项目的特性所决定的，所以必须由掌握了技术和技能的人员进行一系列有计划、有组织的活动，使质量要求转化为满足质量要求的项目，并完好的交付给业主，并根据项目的具体情况进行用后保修服务，构成一个完整的质量循环。
3）安全目标
严格施工安全，对施工、供货员进行安全教育，并积极参加应该参加的险种的保险。
施工期间，无重大险情发生，无工伤事故，无机械设备事故，无火灾事故，无场内车辆伤害事故。
4）文明施工目标
江苏省文明工地，按相关文件的考核内容，做好现场安全文明工作，通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，全体职工遵纪守法，文明作业，树立良好的社会形象。
第三章施工组织及进度计划
3.1施工组织总述
1、施工技术系统管理
施工技术应紧紧围绕现场施工服务，走在现场施工的前列。
施工技术的各个环节应有机地结合在一起，有预见地提出解决、处理施工中可能出现的各种难题，引进或改进有利于工程质量、安全、进度、效益的各种新技术或施工工艺。
2、施工组织策划建立、健全现场项目经理部的各种业务职能，并和建设单位，公司的有关职能部门配合起来，形成一条迅速反馈信息，解决、处理问题的通道，理顺建设单位、政府各种管理制度和办法，赏罚分明，有效保证现场施工的正常运转。
3、现场施工策划
1）有效组织流水作业施工，缩短施工工期，防止不合理的穿插和对此施工成果的破坏（以节省成品保护的费用）。
2）统一制定施工计划，提交现场协调会讨论通过，并组织实施。
4、工期实施管理措施
采用总计划进度与现场实施相结合，对工序的搭接进行研究。
实行工期“立体管理”并在实施中不断调整各工序作业时间。
5、施工班组的划分及主要施工顺序
施工班组：
分别按排3个班组，对11#-23#、S11-S12#、户外进行施工。
施工顺序：
根据此项的特点，进场后组织人员对11#-17#、18#-23#、S11-S12#楼进行施工，按照本方案及有关规定执行，确保工程顺利进行。
3.2进度计划及说明
3.2.1施工进度计划表
智能化专业施工进度计划表
施工进度计划表
工程名称；
无锡万达文化旅游城B区智能化进度计划
序号
项目名称
4月
5月
6月
10
20
30
10
20
30
10
20
30
开工：
4月1
一
施工前准备
二
材料报验
三
楼宇对讲系统
四
门禁系统
五
监控系统
六
电梯五方通话
七
信息发布
八
入侵报警系统
九
车辆管理与人行道闸系统
十
一卡通
十一
机房工程
十二
寻更系统
十三
系统运行
十三
系统验收
3.2.2施工进度计划及说明
1）合理安排施工顺序和组织流水施工，重点部位抢工，保证各分项施工活动相互促进，紧密衔接，工种之间互相创造条件，充分利用工作面，争取时间，避免不必要的重复工作，加快施工进度，缩短工期；
（2）组织力量，做好样板单位工程施工，为整个项目全面安装创造条件，样板工程的选定由建设、设计单位议定；
（3）合理部署，妥善安排，缩短调试周期。
由于调试工作量多而复杂，在一般情况下，使调试时间拖长，因此，主要施工人员提早编制出调试方案，包括调试项目，调试方法，调试技术要求，实施时间和注意事项等。
在不影响正常施工前提下，有计划地按系统分期分批完成调试工作，减少最后全面的调试工作量，为缩短调试时间创造条件，可以分系统边施工边测试。
（4）重视并切实做好隐蔽工程的检查和验收，以工序质量保证工程质量，对给外网管道线管预埋。
电气绝缘测试，均需及时检查，并办好隐蔽工程验收签证手续。
（5）严格把住材料和配件的质量关。
工程材料设备必须达到质量合格，且具有质量合格证或材质证书，不合格材料，不得发送现场。
对进口材料除要求有合格证或质量文件外，应有商检报告。
对某种材料有疑问时，可进行抽样检验或试验，以确定是否符合设计要求。
3.3与总进度计划的关系
工程进度的依据是建设单位与我公司签订的施工合同中所约定的工期目标。
在确保工程质量和安全的原则下控制进度。
（1）动态控制原则
进度按计划进行时，实际符合计划，计划的实现就有保证，否则产生偏差。
此时应采取措施，尽量使项目按调整后的计划继续进行。
但在新的因素干扰下，又有可能产生新的偏差，需继续控制，进度控制就是采用这种动态循环的控制方法。
（2）系统原则
为实现项目的进度控制，首先应编制项目的各种计划，包括进度和资源计划等。
计划的对象由大到小，计划的内容从粗到细，形成了项目的计划系统。
项目涉及到各个相关主体、各类不同人员，需要建立组织体系，形成一个完整的项目实施组织系统。
为了保证项目进度，自上而下都应设有专门的职能部门或人员负责项目的检查、统计、分析及调整等工作。
当然，不同的人员负有不同的进度控制责任，分工协作，形成一个纵横相连的项目进度控制系统。
所以无论是控制对象，还是控制主体，无论是进度计划，还是控制活动，都是一个完整的系统。
进度控制实际上就是用系统的理论和方法解决系统问题。
（3）封闭循环原则
项目进度控制的全过程是一种循环性的例行活动，其中包括编制计划、实施计划、检查、比较与分析、确定调整措施和修改计划。
从而形成了一个封闭的循环系统，进度控制过程就是这种封闭循环中不断运行的过程。
（4）信息原则
信息是项目进度控制的依据，项目的进度计划信息从上到下传递到项目实施相关人员，以使计划得以贯彻落实；项目的实际进度信息则自下而上反馈到各有关部门和人员，以供分析并做出决策和调整，以使进度计划仍能符合预定工期目标。
为此需要建立信息系统，以便不断地传递和反馈信息，所以项目进度控制的过程也是一个信息传递和反馈的过程。
（5）弹性原则
项目一般工期长且影响因素多，这就要求计划编制人员能根据统计经验估计各种因素的影响程度和出现的可能性，并在确定进度目标时分析目标的风险，从而使进度计划留有余地。
在控制项目进度时，可以利用这些弹性缩短工作的持续时间，或改变工作之间的搭接关系，以使项目最终能实现工期目标。
（6）网络计划技术原则
网络计划技术不仅可以用于编制进度计划，而且可以用于计划的优化、管理和控制。
网络计划技术是一种科学且有效的进度管理方法，是项目进度控制，特别是复杂项目进度控制的完整计划管理和分析计算的理论基础。
做好施工前的现场调查工作，编制重难点施工进度计划和施工方案，合理分工、科学组织，及时反馈信息，适时调整和优化施工计划，集中优势力量，充分保障劳、材、机配置，确保重难点工程的按期完成
3.4材料封样与样板计划
3.4.1材料封样
（1）送检的样品应指定样品保管员保管。
（2）样品从现场材料抽样封样（此材料品种第一次进场），由样品保管人员与承担检验人员共同检查，核对试样的类别、数量、完整性等情况，并及时做好样品登记表。
（3）样品应有明确的标志、编号、采样日期等，应确保试样不至混淆或防止调换。
（附表）
取样
名称
规格
产地
进场时间
使用部位
升级会员 