土地平整施组设计样板Word格式.docx
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5.服务：
在施工过程中积极为业主分忧解难，搞好施工配合协调工作，竣工后搞好工程回访维修服务，保修期根据招标文件要求执行。
6.施工组织设计编制说明：
本施工组织设计根据有关文件，设计图纸，中华人民共和国颁布的有关规范、规程及验收标准。
第二章施工部署
第一节施工组织管理
一、项目组织机构：
我们施工组织的指导思想是以质量为中心，建立工程质量、环保、职业安全健康保证体系，编制项目管理计划。
选配高素质的项目经理、项目技术负责人及专业工程技术管理人员，并根据工程实际情况组建工程项目经理部。
项目经理部作为本工程的实施机构，将积极推广应用新技术、新工艺、新设备，成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。
为确保本工程达到优良工程，构建精干的质量管理体系，采用先进的施工方案，优化施工进程。
从人员、制度、检验标准、检验设备上构架质保体系：
1、项目部人员质量管理体系
监理工程师建设单位工地代表
（1）技术负责人对整个工程技术、质量实施控制；
（2）项目经理为第一责任人，对监理工程师及建设单位工地代表负责，全面落实质量管理任务；
（3）质检员对项目经理负责，具体执行各项工序的质检和报表以及所有材料半成品构件的检查、试验和报表工作。
不合格工序不得往下进行施工，不合格材料、构件不得进场；
（4）施工员对施工工序达标负责；
（5）测量员对工程技术数据、施工放线负责；
（6）材料员对材料、构件、半成品质量负责；
（7）安全员对材料及成品保护负责。
2、制度保证
（1）制定严格的质量监督制度和施工质量奖惩制度。
将质量指标分解落实到各责任人，层层签订责任状，质量指标与奖金挂钩。
（2）实行质量一票否决制；
（3）严格隐蔽工程的质量验收程序；
凡隐蔽工程均在工程隐蔽前24小时内书面通知监理工程师和建设单位代表，设计人员到现场检查，检查合格验收签证后方可隐蔽施工。
（4）实行工序跟踪监督制度；
在操作过程中施工员要积极配合现场监理工程师和项目部质检员做好工序操作过程中的监控。
每道工序均按质检员自检，监理工程师验收签证后再往下施工的程序操作。
3、其他保障措施
（l）、坚持“百年大计，质量第一”的方针，开展以树样板段、发简报等形式为主的多形式宣传，使项目部上下形成创优声势。
（2）、制定质量目标和创优规化，开展目标管理。
根据质量目标提出的各项指标，从项目部到施工班组逐步分解成工作指标和管理指标，层层定责任，层层抓落实。
（3）、严格实行质量终身责任制认真贯彻国务院办公厅国办发[1999]16号《国务院办公厅关于加强基础设施工程质量管理的通知》精神，严格实行质量负责制和质量终身责任制，实行企业法人代表、项目负责人、各级技术人员及班组负责人对工程质量负相应责任，层层签订质量终身责任书，做到责任落实到位，使各级指挥人员在实施组织指挥中始终坚持“质量第一”方针，确保工程的合格等级。
（4）、做好雨季施工准备
工地现场配备防雨架、雨布，确保雨季施工的工程质量。
二、项目职能
1、项目经理部:
在公司各职能部门的指导下负责整个工程的组织实施和各部门、各工种的配合协调。
2、项目经理部主要负责人职责
代表公司实施工程项目管理，明确项目部各专业人员的岗位，并及时督促检查；
全面履行工程施工合同和完成《项目管理责任目标》确定的各项经济技术指标；
组织编制项目的阶段性施工生产计划；
参与对本工程合格机械方的选择；
对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理；
负责工程决算及结算工作，严格控制工程成本；
接受公司职能部门的监督、检查、考核和审计，提交本项目的分析总结报告及完整的工程
的技术准备工作主要有如下几个方面:
1、会审与深化施工组织设计
图纸是施工的主要依据，施工前认真组织图纸会审及设计交底工作，做好变更记录；
并在此基础上做好施工组织设计的深化设计，编制各工序、工种的作业设计并落实到施工的工长和作业队伍及班组。
掌握水准点标高、地下原有管道及障碍物等资料。
2、建立测量控制网
根据业主给施工单位的水平座标和水准点，建立适合本工程上部结构的测量定位网络和标高控制网络，其中重要的控制座标要做成相对永久性的座标点。
3、做好各类原材料的检验工作，材料的检验包括保证项目的检验。
4、做好前期各类技术交底工作
为了确保本工程的优质、高速、安全、低耗，我们准备先分级作好技术交底工作，交底的内容包括本工程的地貌情况、特别是在挖土难度较大的地方,以及场内水平标高的控制情况、施工组织设计的主要内容和项目经理部对本工程的总体部署、各工种各工序的作业设计交底、本工程应注意的安全、文明施工和周围的环境情况，分层分项交底最后落实到责任工长和操作工人。
5、做好各道工序的衔接工作
挖土和填土的衔接，铲车与挖掘机的衔接，各工序间的衔接等。
第三节拟投入的主要物资计划
项目经理部将与业主密切配合，并严格按照物资采购程序来操作，以保证进场材料的质量。
由我方提供主材的准备：
我方在报进度计划时向业主提出分批量入场计划，以便业主及监理有充足的时间进行材料的入场验收工作。
开挖阶段，对所有的工程机械均实行计时淘汰制，在多家工程机械中通过综合评定，选定合格机械操作手。
项目经理部根据合同中提供的质量标准来进行物资、机械的进场检验和验收。
无论甲供材料还是自购材料，必须严格按照物资验收程序，不合格物资严禁进场使用。
工程用主要物资计划表见附表一。
第四节拟投入的主要施工机械计划
为满足整个工程施工需要,施工阶段投入5台挖掘机用于土方开挖，投入5台装载机用于土方铲运，投入30台自卸汽车用于土方运输。
主要施工机械设备计划表详见下表。
为了确保在使用期不出现因设备故障而影响工期，我们还另行配置必要的机械等主要设备易损配件,做到预防在先，确保工期目标的万无一失。
拟投入的主要施工机械设备见表：
伙牌工业园时瑞达新厂区土方平整工程施工机械进场计划
序号
机械或设备名称
型号规格
数量
国别产地
用于施工部位
进场时间
1
铲车
5台
国产
整理土方
按需进场
2
挖掘机
1m3
4台
日产
挖土方
开工进场
3
装载机
1.5m3
3台
倒运及装车
4
夯实机
6台
回填土夯实
5
自卸汽车
20T-30T
40辆
外运、倒运土方
6
柴油发电机
360kvA
2台
施工备用
7
推土机
TR350
场地平整、清表
第五节劳动力安排计划
合理而科学的劳动力组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一。
根据工程实际进度、及时调配劳动力。
我们将通过考察指定最优秀的成建制的劳务队伍进驻本现场，并分级签定劳务合同。
进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底。
特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。
劳动力安排计划拟定如下表：
工种
级别
按施工阶段投入劳动力情况
挖运
平整
交工
普工
10
土方开挖
土方回填后
—
——
机械工
12
维修工
8
技工
据进度计划
34
32
第六节施工程序
本工程分为三个施工区采用先后施工方法，需要外运的土方最后施工。
第三章主要施工方法
第一节工程测量
一、制定测量方案的基本原则
以业主提交的测量控制点为依据建立适合本工程的测量体系，保证场地平整标高正确。
测量方案的基本原则：
整体控制局部、高精度控制低精度、长方向控制短方向。
采用NikonDTM-310全站仪一台建立整个场区测量一级控制网。
工程开工前，项目经理部测量队将对现场水准点及地貌进行全面复查，复查后报业主和设计部门批准认可，方可施工。
全站仪用于控制外边线、测距；
S3型水准仪1台用于场地标高控制。
施工现场的测量工作，项目经理部将派专业测量人员负责，并上报阶段测量成果，以保证整体工程施工准确完美和正常进行。
二、边线定位及高程控制
1、在业主的配合下根据施工总平面图等有关资料进行测设，然后请勘测部门验收确认。
2、高程控制
根据总平面和业主移交高程位置确定该工程的南北端定位标高。
水准点利用水准仪从业主交给的水准点将场地标高控制点转至场内，设置多个监控水准点，并做好保护工作，并且对该点进行经常性的复核。
三、施工抄平放线
土方开挖完成前，根据控制网，把边线和标高引移到外侧，设置边线，基础边线及高程标记。
第二节土方施工
一、机械土方开挖
1、施工准备
1.1主要机具：
1.1.1挖土机械有：
挖土机、推土机、铲运机、自卸汽车等。
1.1.2一般机具有：
铁锹（尖、平头两种）、手推车、小白线或20号铅丝和钢卷尺以及坡度尺等。
1.2作业条件：
1.2.1土方开挖前，应根据施工方案的要求，将施工区域内的地下、地上障碍物清除和处理完毕。
1.2.2场地的定位控制线（桩），标准水平桩及基槽的灰线尺寸，必须经过检验合格；
并办完预检手续。
1.2.3夜间施工时，应有足够的照明设施；
在危险地段应设置明显标志，并要合理安排开挖顺序，防止错挖或超挖。
1.2.4施工机械进入现场所经过的道路、桥梁和卸车设施等，应事先经过检查，必要时要进行加固或加宽等准备工作。
1.2.5选择土方机械，应根据施工区域的地形与作业条件、土的类别与厚度、总工程量和工期综合考虑，以能发挥施工机械的效率来确定，编好施工方案。
1.2.6施工区域运行路线的布置，应根据作业区域工程的大小、机械性能、运距和运形起伏等情况加以确定。
2、操作工艺
2.1工艺流程：
确定开挖的顺序和坡度——分段分层平均下挖
2.2采用推土机开挖大型基坑（槽）时，一般应从两端或顶端开始（纵向）推土，把土堆向中部或顶端，暂时堆积，然后再横向将土推离基坑（槽）的两侧。
2.3.2采用铲运机开挖时，应纵向分行、分层按照坡度线向下铲挖，但每层的中心线地段应比两边稍高一些，以防积水。
2.3.3采用反铲、拉铲挖土机开挖基坑（槽）或管沟时，其施工方法有两种；
2.3.3.1端头挖土法：
挖土机从基坑（槽）或管沟的端头以倒退行驶的方法进行开挖。
自卸汽车配置在挖土机的两侧装运土。
2.3.3.2侧向挖土法：
挖土机一面沿着基坑（槽）或管沟的一侧移动，自卸汽车在另一侧装运土。
2.4土方开挖宜从上到下分层分段依次进行。
随时作成一定坡势，以利泄水。
2.5雨、冬期施工：
2.5.1土方开挖一般不宜在雨季进行，否则工作面不宜过大，应逐段、逐片分期完成。
2.5.2雨期施工在开挖基坑（槽）或管沟时，应注意边坡稳定。
必要时可适当放缓边坡坡度，或设置支撑。
同时应在坑（槽）外侧围以土堤或开挖水沟，防止地面水流入。
经常对边坡、支撑、土堤进行检查，发现问题要及时处理。
3、成品保护
施工中如发现有文物或古墓等，应妥善保护，并应及时报请当地有关部门处理，方可继续施工。
如发现有测量用的永久性标桩或地质、地震部门设置的长期观测点等，应加以保护。
在敷设地上或地下管道、电缆的地段进行土方施工时，应事先取得有关管理部门的书面同意，施工中应采取措施，以防损坏管线，造成严重事故。
二、机械回填土
1.1.1装运土方机械有：
铲土机、自卸汽车、推土机、铲运机及翻斗车等。
1.1.2碾压机械有：
平碾、羊足碾和振动碾等。
1.1.3一般机具有：
蛙式或柴油打夯机、手推车、铁锹（平头或尖头）、2m钢尺、20号铅丝、胶皮管等。
1.2.1施工前应根据工程特点、施工条件等，合理地确定填方土料含水量控制范围、虚铺厚度和压实遍数等参数。
1.2.2填土前应对填方基底和已完工程进行检查和中间验收，合格后要作好隐蔽和验收手续。
1.2.3施工前，应做好水平高程标志布置。
如大型基坑或沟边上每隔1m钉上水平桩橛或邻近的固定建筑物上抄上标准高程点。
大面积场地上或地坪每隔一定距离钉上水平桩。
1.2.4确定好土方机械、车辆的行走路线，应事先经过检查，必要时要进行加固加宽等准备工作。
同时要编好施工方案。
工艺流程：
基坑底地坪上清理——铺土——修整找平——验收。
2.1填土前，应将基土上的洞穴或基底表面上的树根、垃圾等杂物都处理完毕，清除干净。
2.2雨期施工的填方工程，应连续进行尽快完成；
工作面不宜过大，应分层分段逐片进行。
重要或特殊的土方回填，应尽量在雨期前完成。
2.3雨施时，应有防雨措施或方案，要防止地面水流入基坑和地坪内，以免边坡塌方或基土遭到破坏。
第四章确保工程质量的技术组织措施
第一节质量目标
单位工程一次验收合格率100%，优良率90%以上，全段创合格工程。
第二节质量管理制度
1、工程质量负责制度
我公司对承包范围内的全部分部分项工程质量向建设单位负责，每周向业主、监理呈交一份本周的工程质量总结。
2、技术交底制度
坚持以技术进步来保证施工质量的原则。
技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；
针对特殊工序要编制有针对性的作业设计。
每个工种、每道工序施工前要组织各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。
各级交底以书面进行。
3、材料进场检验制度
工程的各类材料必须具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽检不合格的材料一律不准使用。
4、样板引路制度
施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。
每个分项工程或工种都要在开始大面积操作前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。
5、施工挂牌制度
主要工种施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并作相应的图文记录，作为重要的施工档案保存，因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。
6、过程三检制度
实行并坚持自检、互检、交接检制度。
隐蔽工程要由技术负责人组织工长、质量检查员、班组长检查进行自检，并做出较详细的文字记录。
7、质量否决制度
对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。
不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任。
8、质量文件记录制度
质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。
各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。
9、工程质量事故报告及调查制度
工程发生质量事故，马上向监督机构和建设行政主管部门报告，并做好事故现场抢险及保护工作，同时按照“三不放过”的原则，负责事故的调查及处理工作。
第三节质量保证措施
1、质量管理组织实施措施
坚持树立创精品意识，建造优质工程，实现服务质量目标，针对本工程编制质量计划，制定作业指导书，对整个施工过程严格控制，使管理及质量上新台阶。
项目部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目部设立专职质检员，负责质量检查和各项检验工作，质量检查人享有质量否决权和验工计价签证权。
开展目标管理制度：
我们对本工程的质量目标是确保一次性验收合格，根据此质量目标制定规划层层分解，落实到人，奖优罚劣，确保每一道工序，每个环节达到要求。
2、施工准备质量控制
开工前检查一切准备工作，所有技术人员必须做到“七清楚”，认真做好技术“三交底”工作。
所有原材料、成品、半成品进场必须提供出厂合格证，并经抽样检验合格后方可用在工程上。
制定管理人员质量职责及各项质量管理制度，项目经理与各班组签订责任状，实行经济挂钩，确保工程质量。
3、施工过程的质量控制
施工中工长跟班作业，质检员随时检查、指导，做好工序交接班记录，每个分项工程完成后，由班组自检、互检、交接检查合格后，通知项目经理部质检员专检，专检不能通过，下道工序不准施工，并对上道工序进行返工整改，直到符合要求为止，把质量隐患消灭在萌芽状态。
隐蔽工程、主要分部工程的验收，必须在自检合格的基础上，经业主、质监部门（必要时经设计院）共同验收并签字后，方可进行下一分项分部工程的施工。
执行质量挂牌制、样板制、责任制，把岗位责任落实到人，将操作者标名于所施工的实物上、图纸上及施工日记上。
组织专人进行检查，对违反规定的视情节轻重给予适当经济处罚。
4、竣工后的技术措施
工程竣工后，专职质检员组织各专业班组长，逐个项目进行全面检查。
凡不符合要求的列出具体部位指派专人进行修补。
交付使用后主动进行跟踪维修服务，发现缺陷及时维修，并做好定期回访（半年一次）工作，认真吸取业主意见，以供今后改进，提高工程质量。
5、质量检验和技术措施
（1）、质量检验措施
基础土方分项由项目经理技术负责人组织工长、质检员、班组进行检查评定，专业监理工程师核定，分部工程公司质检部评定，总监理工程师进行核定，其余分项工程工程施工员组织质检员，班组长进行检查评定，专业监理工程师核定，分部工程项目部技术员评定，总监理工程师核定。
分项工程检查、评定严格按照部分标准规定，进行有代表性、真实性抽查，做到不漏项、不缺项。
（2）、技术措施
认真做好图纸自审、会审工作及时解决图纸上的问题，做好分部分项工程技术交底工作。
明确施工中技术资料归档内容，份数以及标准。
制定影响工程的质量原因，采取预控、对策措施。
放线用经纬仪测量放线，每次放线后，坚持做好复检。
建立技术质量岗位制度。
施工中，各班组应认真进行每道工序的自检、互检及专职质量安全员制度，合格后才能进行下道工序作业。
所用仪器精度必须符合规范要求。
第四节成品保护措施
为确保工程质量达到业主满意，项目专门组织专职人员负责成品质量保护，值班巡察，进行成品保护工作。
成品保护值班人员，按项目领导指定的保护区范围进行值班保护工作。
做好保护范围内的所有成品检查保护工作。
专职成品保护值班人员工作到竣工验收，办理移交手续后终止。
在工程未办理竣工验收移交手续前，任何人不得在工程内使用设备及其它一切设施。
质量保证体系
为确保本工程达到合格工程，我处根据多年的市政工程经验，构建精干的质量管理体系，采用先进的施工方案，优化施工进程。
（三）、其他保障措施
l、坚持“百年大计，质量第一”的方针，开展以树样板段、发简报等形式为主的多形式宣传，使项目部上下形成创优声势。
2、制定质量目标和创优规化，开展目标管理。
3、严格实行质量终身责任制认真贯彻国务院办公厅国办发[1999]16号《国务院办公厅关于加强基础设施工程质量管理的通知》精神，严格实行质量负责制和质量终身责任制，实行企业法人代表、项目负责人、各级技术人员及班组负责人对工程质量负相应责任，层层签订质量终身责任书，做到责任落实到位，使各级指挥人员在实施组织指挥中始终坚持“质量第一”方针，确保工程的优良等级。
4、技术交底措施
坚持技术、质量交底制度，各工序开工前，由质检工程师负责向有关施工人员交待质量控制措施，提出质量控制要求。
坚持质量评定与总结制度，定期对本工程施工质量进行评定和总结，对工程质量评定优良的项目进行经验总结并及时推广，对质量未能评为优良的项目进行分析和改进，找出原因，并具体指导施工，确保工程质量的在评定与总结中提高。
技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为如下几个方面。
1.当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。
2.施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项
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