华为手机促销方案.docx

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华为手机促销方案

长春光华学院

商学院

《营销策划》课程设计报告

设计（实习）题目：

华为手机促销方案策划方案

专 业 （班 级） ：

市场营销 12408

组别 ：

第 X 小组

姓名 ：

沈毅 赵云双 李冰德 张福康

张月滢欧阳珊 王一貺

指 导 教 师 ：

杜泽宇

2015 年 06 月 10 日

长春光华学院商学院

华为手机促销方案

一、摘要

随着手机市场竞争的加剧，全球手机厂商都在加大力度提高自己手机品牌

的知名度和占有率，从而增加自己的收益，华为终端如何增加自己的收益，提

高自己的市场占有率，提升自己的品牌知名度，本文对华为手机的分析和国际

各手机品牌和厂商进行分析，确定手机的市场定位和品牌树立，从而使华为在

以后的竞争中占据有利的地位。

二、外部环境分析

（一）一般环境分析

1.国家宏观政策

十一五规划中明确指出要加大信息产业发展力度，积极开展 3G 建设及业务

应用，大力推进 TD 产业化，商业化进程，加快通信转型步伐，保持行业的平稳

发展。

国家对于电信公司“走出去”缺少明确的，系统的鼓励政策和推动手段。

在海外拓宽资本渠道上，国家制定的境外融资审批与推进政策，在国有公司与

民营公司间的支持度存在差异。

2.十一五，十二五规划中始终推行要加强 IP 承载、数字电视网网和下一代

互联网的基础设施建设，推进“三网融合”健全信息安全保障体系。

3.消费者需求分析

（1）移动互联网市场规模的扩大，带来的除了日渐多样化的移动互联网终

端和滚滚而来的终端商机外，还带动了信息通信、商务金融、文化娱乐等各个

方面的业务应用和创新，推动了相关产业的持续发展，并成为新的经济增长点。

（2）中国互联网络信息中心（CNNIC）发布了《第 27 次中国互联网络发展状

况统计报告》显示，截至 2010 年 12 月底，我国网民规模达到 4.57 亿，较

2009 年底增加 7330 万人。

（二）产业环境分析

世界信息经济和互联网产业的迅猛发展，为通信设备制造业提供了难得的

发展机遇和巨大的发展空间，使其成为目前发展速度最快的行业之一。

中国电

信业重组后，3G 建网逐步展开，TD、CDMA 和 WCDMA 的建设尤其快速壮大，市场

规模有望继续扩大，这给通信设备商，尤其是中国厂商带来了巨大的机会。

2008 年，中国的通信投资建设丝毫没有减少，仅在大型网络建设和投资就超过

1600 亿元人民币，而在 2009 年，这一数字达到了 3400 亿元，不得不说，这给

通信设备制造商带来了难得的契机。

整个通信设备制造行业处于一个产业比较成熟的阶段，有些产品已经进入

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衰退期，例如固话网络，而有些产品正处在成熟期，比如说 GSM/CDMA 产品、软

交换产品、宽带网络等等，而也有些产品正处在成长期，比如说 UMTS、光网络、

移动数据业务，还有一些处在初创阶段，比如说 LTE、100G 传输网络、4G 网络

等等

（三）竞争者分析

Sony 通讯（爱立信）无线设备全球市场占有率 33%，技术先进，在业内属于技

术和商业模式的引领者，有最为强大的科研能力，早在 2005 年就发布了节能降

耗的基站产品和与电信运营商共同运营的商业模式等等，成为华为等业界竞争

者的模仿对象。

在近期的“2010 中国通信人才发展论坛”上被评为“最佳雇主”

。

Juniper 网络公司（中文名：

瞻博网络）致力于实现网络商务模式的转型。

多为

创始人均来自思科，当年带走了思科大量的技术核心，令思科损失惨重。

之前

他们的业务核心还都在北美，04 年的时候他们把 NETSCREEN 收购了，所以近几

年在亚洲尤其是中国市场也火了，优势业务在防火墙上。

公司的客户来自全球

各行各业，包括主要的网络运营商、企业、政府机构以及研究和教育机构等。

Juniper 网络公司推出的一系列联网解决方案，提供所需的安全性和性能来支

持全球最大型、最复杂、要求最严格的关键网络。

目前，Juniper 仅在中国设

有办事处，未设立分公司，它不仅是华为的主要竞争对手，同样也是思科的主

要竞争对手。

三、市场细分

（一）地理因素

华为手机的市场定位主要在中国市场，专卖店在经济发达的地区比较多一

些，大型城市中型城市都有，从地理上划分东部地区和东南华北地区的市场较

为理想。

（二）人文因素

华为手机的主要顾客是青年人和中年人，由于华为手机的价钱并不高，所

以一般大的白领蓝领，受教育程度中等以上的人都可以使用。

而华为手机功能

并不复杂，所以使用起来并不困难。

（三）心理因素

华为 mate 为智能机,搭载基于 Android 4.1 系统的 Emotion UI，具有合一

桌面、同屏多窗、单手操控、智能阅读、语音助手。

同时还具备史上最全视频

解码能力，魔幻触控，双 WIFI，双导航，通话降噪，信号增强，杜比音效等多

项领先技术以及 800 万像素 BSI 背照式主摄像头。

符合青少年一代追求时尚的

心理，满足他们多方面的需求。

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（四）行为因素

很多消费者会到专卖店或者大商场去购买手机，一旦购买上后青少年会用

上 3 至 5 年，而中年使用者用的时间会更长，很多低收入者或是中年人，学历

低的人会喜欢购买，而青年人追求时尚性和多变性，会更喜欢国外的功能更强

大，更时尚的手机，属于转移忠诚者，所以对华为品牌的忠诚性还有待提高。

四、目标市场

（一）价位中端市场

华为在中端市场还是有一定品牌知名度的，所以其市场潜力比较大。

主要竞

争对手有：

诺基亚，小米，魅族等，竞争比较激烈。

华为公司应稳定价位在性

能上有所提高，以适合各个阶层。

（二）二三线城市

华为手机避开锋芒，进入二三线城市，这些城市是国外手机厂商的弱势地

区。

华为手机可以将目标市场定位于二三线城市的中高档市场，实施精耕细作、

重点突破的营销策略。

虽然华为手机的价格是最有竞争力的武器，但在性能、

服务、质量方面仍需提高，使自己的性价比上升，赢得消费者的心 。

“

（三） 年轻大学生”——受过高等教育、毕业不到四年以及

正在接受高等教育的在校大学生

国内手机市场以每年 1000 万不的速度增长，对手机的需求极大。

而那些所

谓的“年轻大学生”受身边人和个人新鲜感更替的影响，手边的资金不足以支

付那些高端手机，华为手机的低位价格和较齐全的功能就会成为他们的选择。

产品开发与定位——个性化、性价比高、按需选择。

分析大学生这个群体，

可以发现他们的共同特点是年轻、知识化、思维活跃、勇于接受新事物，有个

性，有潜力，但目前没有自己挣钱。

考虑到目标顾客群的消费特点，提供的产

品首先价格不能太高，并且在功能、颜色、外型上能尽可能满足不同用户个体

的个性化需要，赶上潮流。

分析二三线城市群体的特点是手机上花的钱要适中，

不能过多，功能满足需要即可。

所以产品的价格也不宜太高，功能、服务好就

行了。

但现在大多数品牌的国产手机，仅在外型、颜色上有所区别，而在功能

上除少数最先进技术外基本相同。

随着技术的快速发展，手机的功能不断增加，

但不同的人使用手机的功能不太一样，这就造成了一种浪费。

因为产品功能越

齐全，要求具备的技术含量就越高，不但提高了成本，而且还会增加操作的复

杂性。

若是华为手机在功能上也能体现不同顾客的需求差异就更好了，比如自

行选择下载哪些软件使用，可以定期更新等等都是很好的产品亮点。

五、内部环境分析

（一）公企业资源

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华为拥有通信设备制造业界最为全面的产品线，能提供业界最完整的端到端的

解决方案和“一站式”服务，消除了不同设备间的兼容性问题，不但提高了设

备利用率，也节省了调试时间，为用户创造了价值。

（二）企业能力

华为全球有 48%的员工从事研发工作，每年将不低于 10%的销售额作为研发投入，

这些保证了公司的技术领先和储备，同时，由于华为人力资源成本比发达国家

低，产品较之便宜很多。

华为在国际通信运营商中已逐渐树立一个性价比高、

快速响应的形象。

1.技术能力

技术开发与合作全球化，与美国、印度、瑞典、俄罗斯等国建立研发机构；

自主知识产权技术在增加，但核心技术不够。

2.营销能力

公司重视营销，营销和服务人员比重达 33%；国内营销网络健全（33 个办

事处，35 个用户服务中心）；营销人员人海战术明显，营销成本高。

3.生产能力

现代化生产基地，产能有保障；按订单生产模式生产，积压少；但对管理

要求较高；生产人员比重低（约占总比重 21%）。

4.管理能力

生产管理先进，国内率先采用 MRPII 管理模式，但落实度不够，人员流动

较大。

（三）企业核心能力

华为的“狼性”文化强调团结、奉献、学习、创新、获益与公平，更强调

积极进取，以绩效为导向。

华为有着一套独特的人力资源管理方法，包括新员

工培训、员工考核方法、批评与自我批评，大字报口号等等，为华为保持其

“狼性文化”、“奉献精神”提供了保证。

华为有一套完善的客户参观流程，把

竞争对手做广告的费用拿来请客户和供应商参观华为的产业园区，有针对性地

聚焦客户，提升华为形象，增强客户选择华为的信心。

先进的生产工艺体系缩

短了产品的生产周期，提高了生产效率和生产质量。

完整的供应商认证流程保

证了产品和工程实施的质量，赢得快速、高质量、低成本的比较竞争优势。

六、SWOT 分析

（一）华为的优势

1.规模的优势

华为是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供

应商，也是全球第六大手机厂商，有 87000 名员工中，华为累计申请专利

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42,543

2.低成本优势

劳动生产效率高，规模大，科技含量高。

协作化程度高。

3.先发优势

华为是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供

应商，科技力量雄厚，在全球是领先地位。

4.国际市场优势

国际市场份额大，价格低。

华为的产品和解决方案已经应用于全球 140 多

个国家，服务全球运营商 50 强中的 45 家及全球 1/3 的人口

5.国内市场优势

国内市场份额大，价格极具竞争力。

（二）华为的劣势

1.营销网络的劣势

华为销售渠道较窄，大多与运营商合作，定制手机较多，分销网络和营销

终端基本依赖外部力量，对市场控制力度弱。

2 .产品档次组合劣势

产品线窄，没有形成结构合理的等级产品，中档，高档产品较少，梯度力

分配不明显

3.品牌劣势

华为的知名度不高，相对于名牌手机，华为手机的名气较低，中高档手机

较少，市场认可度不高

（三）华为面临的机会

1.我国经济高速发展，人民收入越来越高，国内手机潜力市场巨大。

2.国际市场广阔，欧洲，非洲等国家市场巨大。

3.可以利用销售网络终端的时候，附带销售手机，提高手机的市场占有率。

4.利用华为雄厚的科技研发力量，加大科技研发，制造高档，优秀手机，

大力提高品牌形象和价值

5.利用全球资源优势，合理和利用资源，减少手机产品价格，扩大手机市

场占有率。

（四）华为面临的威胁

1.国内竞争对手多

（1）中兴和华为的产业结构相似，不论是手机产业还是终端都是

强劲的对手。

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（2）老牌国产厂商多：

酷派，金立等老牌厂商都有强劲的实力。

（3）新兴品牌不断崛起：

魅族，小米，oppo等迅速发展，知名度提升较

快，产品优势明显，深的青年，中年顾客的喜爱。

2.国际竞争对手实力强劲

（1）国际手机品牌像诺基亚，三星、LG、htc 等品牌他们手机优势明显，

品牌知名度较高，深的国人的喜爱。

（2）手机专利大部分都被国外手机厂商占有，国内手机厂商必须付

高昂的专利费。

（3）手机核心技术和关键部件，大都被外国手机厂商和零件供应商掌握，

价格较高，讨价还价能力小。

七、营销推广策略

（一）产品策略

1.商务手机注重 GSM 制式、大学生手机两种制式兼顾

商务型消费者多属于中高端消费者，从这个角度上出发，大多数商务型消费者

更多地集中在 GSM 网络，因此华为商务手机的研发宜将更多的精力有所侧重地

投放在 GSM 商务手机产品上。

对于大学生消费者来说，两种网络产品的研发都要兼顾，一方面中国移动

在吸引年轻消费者方面的业务开展的很好，如“动感地带”就颇受年轻消费者

的喜爱，大学生更是如此。

另一方面，由于联通的资费在某些方面相对于中国

移动要便宜一些，这样对于注重价格的大学生来说，具有一定的吸引力。

2.以高质量为前提的产品功能的设计

华为在很久以前就引入了德国 FHG 产品质量管理体系，使得华为的通信系统经

受住了来自欧美一些国家的移动运营商十分苛刻的检验。

华为将其制造通信系

统的质量管理体系运用到移动终端制造上来，这必将给华为手机优良的产品性

能提供有力的保障。

加上 CMM 五级的软件体系，使得手机在软硬件上都得到了

保证。

3.缩短产品的研发周期、加大新产品推出频度

随着通信技术的不断发展、社会信息化程度不断加深，产品的功能、款使

的不断翻新，使得消费潮流地变化越来越快而且各地之间的消费潮流相互影响，

一个手机款式推出时间不长，可能很快就被消费者所厌倦，这一点在新一代的

年轻大学生身上表现得更为明显。

另外，手机的价格在从进入到退出市场的过

程中，价格下降速度也在加快，如果不加大频度推出新的产品，将无法保证手

机的利润率。

因此，华为只有缩短产品的研发周期，加大新产品的推出频度，

才能不断扩大市场占有率并取得较好的利润率。

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（二）价格策略

1.商务手机定价策略

消费者经济状况、需求层次是不同的，这就要求华为提供给不同消费者的

商务手机在功能上、价格上的档次也应有所不同，可以根据产品的功能和价格

将商务手机分为高端商务手机和中端商务手机。

2.大学生手机的定价策略

一般来讲，大学生自身没有收入，所以对将要购买的手机的价格比较敏感，

但这并不是意味着价格越低就越能收到大学生们的欢迎。

大学生在购买手机时，

品牌意识较强，同样具有“便宜没好货”心理，但迫于经济上的限制，多购买

一些国外品牌手机的低端产品，事实上这些低端手机并不具有针对大学生需求

的特殊的功能。

以南京的若干高校的大学生为例，大学生使用的手机的价格多

集中在 1500 元左右，而同时在南京手机市场上有很多低于 1000 元的手机。

由

于华为手机具有方便大学生应用的功能，同时华为在大学生中具有一定的知名

度，所以在产品的价格制定上可以将自身置于挑战者的位置，将产品的价格定

的和国外一流品牌的同类产品差不多。

（三）分销策略

华为在营销渠道的选择上，要结合企业自身的优势及产品的特征。

首先，运营商直销是华为商务手机初期进入中国手机市场最重要的渠道。

其次，家电大卖场和手机连锁商场分销将是华为第二个最佳选择。

另外，在城市中除了大型卖场分销外，还有许多小型手机店的存在，这些

手机店虽然规模小，但是数量多，所以总体的销售规模也不能忽视。

这些省级

代理商在必要的时候还可以直接向经销商和家电连锁卖场、手机连锁商场供货，

使得营销网络更加的具有灵活性。

作为销售渠道最后一个环节的销售终端的管理非常重要，它们的行为将最

终决定营销战略及相关策略的执行结果，所以华为要加强同这些直接面对消费

者的经销商进行沟通，帮助他们更好的实现销售，这样同时也使华为更为及时、

准确地了解市场行情，更好得把握手机消费的发展潮流和方向。

（四）促销策略

1.降价促销

价格促销是最常用的促销方式之一。

价格促销的方式只能在短期刺激消费

者的购买，对那些对手机价格相对比较敏感的中端商务手机消费者起得作用比

较大一些。

价格促销采用的频次不能高，经常的降价，不仅伤害了先前消费者

的品牌的忠诚，也伤害了品牌形象和品牌价值。

所以，价格促销一般在“五一”、

“十一”和春节等节假日期间开展比较好。

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2.赠品促销

这种促销方式就是在消费者购买不同机型时，赠与消费者和手机产品本身

没有关系的，但对手机使用者有刺激作用的礼品，在这类礼品上印上华为的标

识。

赠品刺激了一部分消费者购买热情，还不会象价格促销那样会伤害品牌形

象和品牌价值，而且赠品上的华为标识将是无声的广告，借助消费传播华为品

牌。

值得注意的是，大学生和商务型消费者对赠品的刺激作用的反应是不相同

的，所以在赠品的选择上要有针对性。

从一些企业运用赠品促销的效果来看，

赠品促销是一种很好的促销方式。

八、促销预算

促销预算如下所示

（一）促销人员费用

（二）广告费

（三）宣传单制作费

（四）渠道管理费

（五）组织费

（六）赠品费用

（七）促销台费用

九、控制

（一）成本控制

合理规划，精细打算，避免浪费大量资金，把成本控制在计划范围内

（二）人员控制

安排合理的人员，不要雇佣太多人员，以免出现人浮于事的现象

（三）规模控制

把规模划定在一定区域内，合理分布销售点，避免出现销售点临近或重合

现象。

（四）过程控制

促销过程的每一环节负责人、工作人员都要认真积极地负责，同时监督人

员要认真地做好监管，到做好实际促销控制标准、对活动情况进行检测盒评价

和纠偏。

具体分工

沈毅：

整理打字复印

赵云双：

资料整理分析

李冰德:

 人员核实

张福康:

 资料收集

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长春光华学院商学院

张月滢:

 文献收集

欧阳珊:

 实地考察

王一貺:

 初稿撰写

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