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并且，作者给予士兵们充分的信任，让他们尽可能的自己动手。
这是一个集体，每个人都对它抱有一份责任，只有当所有的人都有了亲身参与的经历，为了同样的信念努力奋斗过，大家才会产生一种归属感。
除此之外，这位舰长也十分注重自身的言行，他不仅给士兵们树立了一个良好的典范，而且在这无形之中，他也给自己树立了一定程度的威信，令所有的士兵都愿意听从舰长的指挥。
平日里，舰长也会亲自参与到士兵们的生活中去，和他们进行及时的沟通和交流，这有效的改善了自己在士兵们心中的形象，大大增强了自己的亲和力，让士兵们更加信任自己。
团队不是一个人的，而是属于一个集体的。
“记住，这是你的船，你必须做好它。
” 树立主人翁意识，处处为公司着想比尔·
盖茨不止一次地强调：
我们常常讲的主人公司 精神，是一个员工所具有的天然禀赋，具有这种精神的人，他的个人利益和公司利益是一致的。
在微软，员工和公司的前途是紧紧连在一起的，微软人有着强烈的主人翁意识，这使得他们对于任何事情都是为公司着想，全力以赴。
正是微软人具有这种主人翁精神，微软有着这样为企业着想的员工，今天的微软才会有这样的不凡。
作为公司的一个员工，需要把自己的位置摆正，充分发挥主人翁的精神。
在工作中积极思考，灵活应变，具有“企兴我荣，企衰我耻”这种意识。
主人翁精神发挥好的企业会是一个充满活力、充满朝气的企业；
相反，主人翁精神发挥不好的企业，只是一个机械化的运作车间，迟早会迷失在市场经济的大潮中。
同样的道理，一个员工具有主人翁意识——视工作为事业，视事业为己任。
关心和爱护周围的一切，事事为企业着想，处处为企业效力，自觉为企业的发展贡献自己的全部智慧和力量。
这样的员工，定当得到合理的回报。
篇二：
读《这是你的船》有感 《这是你的船》读后感 但凡一个管理者，都希望自己的下属训练有素，工作得力。
然而不少管理者在面对如何打造一支优质高效的团队面前又往往束手无策。
为什么呢？
读完《这是你的船》这本书，或许能从中得到些启示。
这本书的作者曾先后担任美国海军舰队司令和国防部长的军事助理，后来成功地把一艘管理混乱、士气低落的驱逐舰领导成为美国海军公认的典范。
作者以自身的特殊的经历把他对组织、管理、领导的体会汇言成书，其蕴含在书中的深刻见解非常值得探讨。
通过阅读，这本书给我带来以下几点体会：
一．责任，是一种使命，是迈向前景目标的动力。
列夫托尔斯泰说过：
一个人若是没有热情，他将一事无成，而热情的基点就是责任感。
可以说责任感就是做人的基础。
对于每一个在职者来说工作就是一种责任的体现，一份工作就承担着一份责任，这种责任不是强加的而是发自内心的真正的促使我们在工作中做到更好，做到尽心尽责，不断前进。
因为他们明白我们是在为自己工作，这是我们的船，我要让它成为最好的。
对于企业来说这种唯有责任和承诺履行的气氛才能使每个员工都产生归属感，并发掘出能够激发员工工作热情的激励因素。
由此企业如何树立高度的责任意识不禁令人深思。
如何去树立员工的责任意识呢？
阿伯拉肖夫谈到了授权，并提出授权的前提是必须要形成完整的规范。
但是，仅有授权是不够的，它还需要形成一定的共识，即我们不能推卸责任，推卸责任意味着我们失去了实现自我价值的机会。
责任是一种精神，责任即荣誉。
它来自对集体的珍惜和热爱，来自对集体每个成员的负责。
“这是你的船，所以你也要负起责任，你自己决定吧，让我们看看结果如何”。
从那时起，“这是你的船”就成了“本福尔德号”的口号。
所有的水兵都觉得照管好“本福尔德号”就是自己的职责所在。
同样，对于在一个企业里的员工，要团结，要协作，有凝聚力，管理者要让员工觉得有一种优越感和自主感，让员工主动承担责任，分享成功，这样企业才能整体运作平稳，形成有效的管理。
责任就是员工的工作宣言，表明了他的工作态度，一个人责任感的高低，决定了他工作绩效的高低。
所以，没有做不好的工作，只有不负责任的员工。
“这是你的船，要让它成为最好的。
”它提醒我们注意，企业上下无论是管理者还是员工，所有的人都有责任维护和管理好这条船。
作为企业，如果员工都能确立一种“这是你的企业”的信念，那么这个企业一定能立于不败之地。
二．管理者与被管理者要学会换位思考，能站在对方的角度考虑问题。
阿伯拉肖夫舰长能在短时间内造就了一支优质高效、自信合作而极富责任心的团队，、最值得借鉴的就是他总能做到从执行者的角度考虑问题。
通过不断与水兵们一对一地沟通，他让每个人都更加清楚地了解了“本福尔德号”的目标以及自身的职责所在，而一旦明确了目标，以往散漫无度的水兵们都很快学会了遵守纪律，大家所有的精力都被这个目标吸引住了。
在设身处地为他人着想方面，阿伯拉肖夫具有同样的野心：
通过聆听水兵们的需要，他帮每个人确立了自己的方向，使得水兵们把自己的命运与“本福尔德号”联系起来，让每个人都干劲十足，贡献自己的才智和力量。
与此相比，许多的领导者只是习惯于传达命令，要求员工做到什么程度，并没有从员工的角度考虑，结果就只是命令的执行，以致工作变得毫无乐趣。
相反领导者如果多从执行者的角度考虑问题就会使管理更加轻松，与员工的距离就会越来越近，员工就会认为受到了应有的尊重和赏识，工作就更加充满激情，同样管理者也就更清楚地发觉所存在的问题并及时得到解决。
三．榜样的力量是无穷的。
很多人对管理的理解存在误区，认为管理就是运行权力，命令下属做好某事。
这种单方面的指示，缺乏交流，没有反馈，也谈不上“管理”，因为没有互动的管理是强迫的，此时的天平是失衡的。
管理者的言行会直接影响到下属，管理者的做事风格，对待事物的态度，处理问题的方式，都不可避免地被下属模仿，如果管理者希望下属做到团结一致、有责任感、忠诚、富有激情、做事认真严谨，那么管理者必须自己首先要做到，因为你是下属的榜样。
反 过来也是一样的，管理者只要看看自己下属的样子，就可以知道自己做事是什么风格的，因为你的下属同样也是你的缩影。
正如阿伯拉肖夫舰长在本书所提到的：
发号施令并不能帮助领导者实现自己的意图，真正的领导是通过以身作则来实现的，而不是简单的行政命令。
无论你喜欢与否，你对你的下属都有着巨大的影响，他们事事都会从你身上找到原型。
如果你说了谎，他们就会认为自己也可以撒谎；
同样他们看到你敢挑战权威，他们也就变的敢于打破成规。
众所周知，所有领导都会对自己整个组织运作的基调产生一定的影响，这也可能正是阿伯拉肖夫舰长在一开始就提到树立典范的原故。
因此，作为一个领导者绝对不可忽视你对下属可能产生的影响，应做到以身作则，做好“水兵”们的榜样。
《这是你的船》是一个学习管理又不限于管理的好书，初次阅读也许并不能领会其中的的精华，但在我看来这是本非常值得去看的书，因为它令我学到的不仅仅是管理！
篇三：
《这是你的船》读书心得 《这是你的船》读书心得 东祥社区——赵春雷 迈克尔?
阿伯拉肖夫原本是美国导弹驱逐舰“本福尔德号”的舰长。
1977年6月，当迈克尔.阿伯拉肖夫接管“本福尔德号”的时候，船上的水兵士气消沉，很多人都讨厌呆在这艘船上，甚至想赶紧退役。
但是，两年之后，这种情况发生了彻底的改变，全体官兵上下一心，整个团队士气高昂。
“本福尔德号”变成了美国海军的一只王牌驱逐舰。
本书通过迈克尔?
阿伯拉肖夫舰长成功的领导经验和管理技巧，阐述了“领导者的需要、组织的整体氛围以及机构成员的潜力”这三个变量之间的关系处理，并最终使其发挥百分之百的协同效应。
通读全书，有以下感受：
。
1、责任 每一个员工都对企业负有责任，无论他的职务高低。
阿伯拉肖夫认为，被赋予的责任越多，他们学到的东西也就越多。
2、树立典范 真正的领导不是发号施令，而是通过以身作则来实现自己的意图。
绝不要忽略你对下属可能产生的影响。
当你做出一个决定或者下属的工作没能让你满意时，阿伯拉肖夫告诉我们应当问自己三个问题：
我是否清晰的告诉了建议他的目标？
我是否给了对方足够的时间和资源来实现这一目标？
我是否对其进行了必要的培训？
真正优秀的领 导者知道应该在什么时候站出来，承担责任。
当事故发生以后，更重要而且更有用的是分析事故，并确保此类事故不再发生，而不是寻找责任人。
作为一名优秀的管理者，不能在自己的团队中建立一种互相推卸责任的组织文化。
3、放权 放权并不等于放任自流，其实那是信任的表现。
当下属在相对的规定范围内，得到更大的自由度和自主性时，就会更加严苛的要求自己，因为他们觉得自己得到了尊重和信任。
当他们自主的去完成一件事情，并获得肯定的时候，他们得到的不仅是薪水和职位，而是成就和自我价值的实现。
适度的放权，会让管理者得到意想不到的收获。
4、激情是实现工作价值的最为有效的方式 如果一个人只是为了薪水工作，那么他的生活将因此陷入到平庸之中。
而如果他有了一个自己喜欢和适合的去做的职业，他就会把工作看成一种学习经验的良好形式，把单调无趣的日常工作看成充满激情与成就感的事业，并在每天的任何一个工作的环节和细节上努力。
二十一世纪，管理人员的角色已经开始转变，他们从发号施令者转而成为人才培养者；
从权威的主管转而成为栽培具有天赋的使命者。
如今高绩效的经理人，主要的职责是引领部属找到问题的解决方案，然后抽身离去，让部属把问题解决。
成功领导者要凡事皆以乐观以对，这样会引出一个必然结果，那就是机会永不停息！
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