弱电智能化施工组织设计范本.docx

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弱电智能化施工组织设计范本

施工组织设计方案及信誉目录

施工组织设计方案及信誉

第一节、施工管理及组织

1、项目组织管理

本公司作为弱电系统工程的专业承包企业，在技术力量、项目管理及工程质量管理等方面在业内有明显的优势。

我司拥有强有力的项目管理队伍及技术队伍，对大中型建设项目的质量、进度、造价等各个重要方面能进行直接管理和有效地控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。

一旦中标，我司将为本项目投入最富经验的人员，对项目进行精心设计、安装、调试和管理。

我们一方面将继续发扬在承包管理中已取得的丰富实践经验；另一方面将严格按照建设工程施工合同规定的范围、权利、职责和义务，集中各方面优势进行承包管理和组织施工，并保证整个项目质量、进度和安全等目标得以全面实现。

我们将努力做到：

1）组建最佳承包管理项目组，适应承包管理要求

根据本工程承包管理需要及我们的经验，拟配备由6人左右组成的承包管理项目组，项目组的人员大都是参加过大中型项目施工、经验丰富的技术骨干，项目组将由项目经理、技术经理、现场主管、质量/安全主管、现场管理人员组成。

管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理能力。

2）认真做好施工准备，创造良好的施工条件

为了搞好承包管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理准备工作是非常重要的。

3）认真落实各项规章制度

我们制定了质量、施工、技术、设备、物资、资料、安全治安、现场标准化等管理办法，并认真予以落实和执行。

项目组人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范，及合同中各项条款和附件的要求和规定。

2、项目管理人员的组成

为使本项目顺利进行，选派拥有项目经理资质的资深工程师作为本工程的总工程师。

项目决策层由项目经理、总工程师、工地经理、质检经理组成。

整个项目部在建设单位，监理单位和我司共同指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、物资等实施计划、组织、协调、控制和决策。

项目组织管理机构见下图。

项目管理人员配备：

✧工程项目经理

✧项目工程师

✧材料管理员

✧质量管理工程师

✧计划人员

✧安全职员

✧施工员

Ø项目经理职责

（1）代表公司实施施工项目管理，执行国家的法律、法规、政策、标准和公司的各项管理制度，维护公司的权益。

（2）主持项目部的工作，负责项目部的管理，对项目部承担的工程负全面责任。

（3）贯彻实施ISO9001：

2000标准，对工程质量负责，确保质保体系在项目部得到有效的运行。

每周主持召开一次质量分析会，总结质量现状，对发现的质量缺陷进行补救处理。

（4）全面负责施工实施，做好内外协调工作，及时解决出现的问题，确保建设工期。

（5）负责文明施工、安全生产的领导，及时发现和处理问题的苗头。

（6）负责组织竣工资料的收集和编写，并及时组织验收、结算。

（7）负责做好项目总结，并协助有关部门进行项目检查和评奖申报工作。

Ø项目工程师

（1）统筹管理所辖系统工程师的工作；

（2）负责审核所辖系统工程师提交的技术资料（设计变更、调试大纲、测试记录、竣工文档等）；

（3）组织与其它专业的技术沟通，解决工程中的技术问题；

（4）组织工程师参加技术培训，提高专业素质；

（5）对项目经理负责，配合项目经理全力开展技术、质量和进度管理。

✧质量管理工程师

（1）负责贯彻实施ISO9001：

2000标准，确保质量体系在项目工程中有效运行，对工程质量全面负责。

（2）负责施工技术交底工作，对工程项目的技术管理负全面责任。

（3）负责编制工程项目技术要求及操作标准。

（4）负责审核工程项目施工方案。

（5）定期有序的深入现场进行质量检查，有权制止违反操作规程和影响工程质量的行为。

（6）及时解决施工中的各项技术问题，负责质量分析和事故分析工作，提出纠正预防措施，并跟踪监督实施情况。

（7）组织施工人员交流技术经验，组织新技术、新工艺、新标准的学习。

Ø材料管理员职责

（1）负责项目部物资（含材料、设备、工具等，下同）的管理，做好物资计划，避免二次搬运确保物资供应。

（2）负责办理甲供物资验收、保管和入库工作。

（3）负责办理自供物资申购、调拨工作。

（4）负责对工程物资验收工作，确保工程物资质量符合规定的要求。

（5）严格出入库手续，建立台账。

台账要做到日清、月结，账实相符。

（6）加强用料管理。

凡有定额的按限额发放材料，超限用料要注明超耗原因，并经项目经理签字后发放。

工程余料必须回收，并办理退料登记。

节超情况要汇总上报。

（7）做好物资保管工作，物品放置要得当，并要防火、防盗、防雨、防变质损坏。

Ø安全员职责

（1）负责项目部的安全工作和文明施工工作。

（2）负责安全教育与训练，增强施工人员的安全生产意识和自我保护意识。

（3）负责项目部的安全检查工作，经常开展“重思想、重管理、重隐患”的活动，定期深入地进行安全检查，防止事故发生。

（4）负责安全器材（灭火器、头盔、警示牌等）的维护和保管工作。

（5）负责施工现场的环保检查工作，督促施工人员执行环保规定。

防止和减小天气、水源和噪音污染。

3、主要施工管理人员、技术人员、施工人员情况

除在工地现场设立项目部以外，在公司总部亦将建立一套完整的工作班子，与工地现场密切保持联系，及时准确的提供相关服务。

公司总部对项目现场的主要支持措施：

✧公司直接指挥项目部项目经理；

✧公司财务物资部负责支持项目部材料管理、材料采购，并进行质量监督；

✧技术部负责技术支持项目部，同时负责施工质量检测；

✧工程部负责支持项目部施工，对工程项目的施工、质量进行管理；

✧公司总经办负责接受用户对项目部在施工过程中服务态度、服务质素的意见、投诉。

主要施工管理人员表

名称

姓名

职务

职称

主要资历、经验及承担过的项目

项目主管

司建强

总经理

工程师

参与滨州市检察院、滨城区人民检察院、滨州市人力社会资源保障局、高新区政府、惠民县人民检察院、滨州市民政局、阳信县人民检察院、惠民县看守所、沾化区检察院驻看守所等弱电项目

技术负责人

路来房

技术负责人

工程师

高新区政府、惠民县人民检察院、滨州市民政局、阳信县人民检察院、惠民县看守所、沾化区检察院驻看守所等弱电项目

项目经理

王向阳

项目经理

工程师