绿化工程监理总结Word格式.docx

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（二）建设工程地点：

北起如东界，南与335省道相接；

（三）建设工程组成及工程规模：

南通市服务江海联动的重要干线通道，长22公里，一级公路，路面26米，金通公路至金通三大道段，中分带宽6米，机非分隔带宽7米，两侧绿化带各宽15米。

金通三大道至如东界段，中分带宽2米，两侧绿化带各宽15米；

（四）主要工程类型：

景观绿化工程；

（五）工程投资总额：

1施工中标价总额约9200万元

（六）建设工程计划工期：

（1）建设工程的计划持续时间为：

2015年2月15日至本工程竣工验收后质保期满；

2、本工程特点：

质量要求高、形象好特别对大乔木质量要求高，特别是公路两侧香樟、朴树、榉树要求；

工期要求紧；

苗木种类多；

工序安排宜先栽植乔木后施工花灌木、地被等。

3、参建单位

建设单位：

南通市通州区交通运输局

设计单位：

南京林业大学工程规划设计院有限公司

施工单位：

一标段：

江西福乐园林有限责任公司；

二标段：

江苏锦盛园林建设工程有限公司；

三标段：

湖州天明园艺工程有限公司；

四标段：

西安鼎兴园林绿化工程有限公司；

五标段：

江西滕王阁环境建设集团有限公司；

二、项目监理机构（下图）

总监理工程师1名

三、建设工程监理合同履行情况

1.监理依据

（1）《园林绿化工程施工及验收规范》【CJJ82-2012】

（2）《公路绿化技术规范》

（3）《建设工程监理规范》【GB50319-2000】；

（4）本工程的设计图纸文件

（5）本工程监理合同和施工承包合同

（6）国家和地方现行的其它相关设计规范、规定

2、监理內部管理

在监理工作中制定工作职责：

驻地总监理工程师职责、驻地专业监理工程师职责、旁站监理职责、监理廉政工作准则、档案管理制度、监理月报制度,变更审批制度、工地例会制度、考勤制度。

监理单位本着“严格监理，热情服务，秉公办事，一丝不苟”的原则；

按照监理合同的要求，根据适合的专业技术规定和国际惯例公认的行业工作准则，谨慎而勤奋地履行监理服务，在重要工序施工中，监理人员实行全过程旁站，具备高度服务热情，满足工地工作需要。

监理人员离开工作岗位，须办理请假手续，经业主批准。

3、质量控制情况

（1）开工前，首先审核承包人的施工顺序图,2月21日召开了第一次工地会议，介绍监理部人员分工，明确了监理工作程序和工作制度，进行了监理交底并对施工单位进行了外运土进场安全技术交底。

随即编制了《通州区S225通富路北延绿化工程监理规划》、《安全监理规划》，根据分阶段施工展开情况分别编制了《监理实施细则》、《旁站监理细则》等，要求施工单位上报开工报告、施工组织设计、施工方案、吊装方案和倒排工期表。

我单位予以审核，并严格按照要求进行监督。

审核了一、二、三、四、五标所申报开工报告、《施工组织设计》、《施工方案》、《吊装方案》和《倒排工期表》，特别对承包单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系进行审查。

要求各总包单位对外运土施工过程加强监管和管理，在苗木进场施工过程中进行了全面、系统性整改，规范施工过程及自检要求，要有建设单位对该分项工程进行验收合格才能进行下到工序（施工单位要填写工序验收单经业主签字）。

对进场苗木、施工机械进行检查、验收。

对每道施工工序实施巡视、检查量测、对重点部位实行旁站监督管理，对分项、分部、单位工程实行检查、验收。

严格按设计和规范要求检查各种试验结论，按规范及设计规定对苗木抽检。

认真负责地进行工序验收。

项目监理过程中定期召开了14次工地例会，不定期对施工过程中出现的问题而召开专题会议，对质量、进度和投资随时进行评估，发现问题，及时解决。

每月25日向建设单位送交《监理月报》，共计完成监理月报6期，使建设单位及时掌握每月的工程实施情况。

本项目监理部按照国家规定和图纸要求，遵循公正、独立、自主原则；

权责一致原则；

严格监理、热情服务原则；

综合效益原则；

预防为主和实事求是原则，正确地处理了与业主、施工单位及相关专业单位关系。

按照建设监理的基本方法体系进行了目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理，保持了监理过程的服务性、独立性、公正性和合理性，完成了本工程建设监理的任务目标，各级监理人员根据委托合同和监理规划，履行了监理职责和合同权责。

在进行质量控制过程中，遵循坚持质量第一原则、坚持以人为控制核心的原则、预防为主原则、坚持质量标准的原则和科学、公正、守法的原则，根据国家质量控制和验收评定标准，确定了质量工作程序，采取土方、苗木、养护等分项控制类的质量控制方法，对投入物质资源的质量控制、施工过程的质量控制和工程产品质量控制，以工序质量控制为重点、以保证分项工程质量和单位工程质量，进而确保工程项目质量。

1、土方控制

该项目土方属于外运土，土方平整前应清除场地的灰土、建筑垃圾及不利于植物生长的杂物。

督促施工单位选择肥沃、疏松、排水良好的种植土壤。

土方进场后，要有专人指挥对地形进行整理、测量、高低点的定位、施肥、精平等，完成土方造型工作。

在此期间要严格把控土方的质量，地形严格按照设计要求的造型进行施工，在与图纸不符的情况下，多与设计、业主、监理沟通进行微调。

2、苗木控制

植物品种必须符合设计要求，严禁带有严重病虫、草害，严禁出现检疫性病虫害及杂草。

植物材料规格必须符合设计要求，如乔灌木的树形美观、色块的高度和密度和草皮的平整度等。

特别是乔木的（含常绿树）质量，作为景观的主干必须满足以下要求：

（1）、乔木必须树干挺直，树冠完整，不脱脚。

（2）、生长健壮，根系发达，树冠丰满，不偏冠。

（3）、土球完整，包扎牢固，无裸出土球的根系。

（4）、必须满足高度、蓬径、分枝点、胸径和土球大小等五个量化指标，其中5个量化指标都达到为优良；

3个量化指标达到为合格；

2个量化指标达到为不合格。

（5）、施工单位必须出示苗木出圃单和树木检疫证明。

（6）督促施工人员对苗木进行修剪，保留骨架。

督促施工单位在种植时，土球经初步覆土塞实后，分层填土，分层捣实，浇足第一次定根水。

督促施工单位做好树木支架、及时除草、打药、治虫。

督促施工单位加强绿化工程后期养护管理，确保绿化苗木成活率，生长良好。

上述工序施工各级监理人员在施工现场进行了旁站控制，随时监控处理过程中所出现的不合格工序，预测施工过程可能影响工序质量的因素，对各工序进行质量预控。

同时重点控制了工序活动条件及工序活动效果，严格按照工序报验程序进行验收，保证工程质量目标的实现。

3、苗木的养护

（1）、绿化工程进入养护阶段后，除了保证成长外，更重要的是促进植物正常生长，提高景观效果，故施工单位需要制订养护计划，并检查其养护质量保证体系。

（2）、为了及时解决养护中出现的问题，在监理巡视的基础上发现问题立即提出整改意见，解决问题，不拖延，保证苗木的成活率。

（3）、按甲乙双方签订的成活率，保存率进行验收。

对死亡植物督促施工单位要按期补植成活。

4、进度控制的情况

（1）进度控制依据：

施工承包合同规定的合同工期、开竣工日期以及设计变更。

（2）根据合同条款及业主要求的计划与进度，驻地监理组对工程施工期限及进度绘制图表，对承包人工程施工的计划与进度严加督促，并要求承包人每月上报本月的工作计划，并对照上月的计划考核施工单位对计划的完成情况，以控制施工按计划执行。

（3）根据合同条款及业主要求的计划与进度，驻地监理组对工程施工期限及进度绘制图表。

（4）及时审查施工单位提交的施工总进度计划及计划的保证措施等，对承包人工程施工的计划与进度严加督促。

（5）督促承包人全面做好开工准备工作，检查工程开工条件。

（6）协助施工单位分解进度计划目标，实施进度计划，每日检查现场的工程形象进度，并对阶段性检查纳入监理日记。

（7）要求承包人每月上报本月的工作计划，并对照上月的计划考核施工单位对计划的完成情况，以控制施工按计划执行。

对工程进度计划进行核查，对实际进度计划和计划进度进行对比。

达不到计划进度要求的，要求施工单位调整苗木采购计划；

增加班组人员和施工机械，加班加点尽量缩短关键工序。

（8）对工程进度的评价：

由于前期地方矛盾等原因，土方施工推进较慢，各施工单位都未能履行合同工期要求完成初验工作，导致总工期滞后。

但因苗木栽植阶段加快了施工进度，最终工程实际施工进度与工程总进度计划基本相符。

5、合同管理情况

（1）、认真审查施工组织设计及施工方案；

（2）、严格审查分包单位的资质，使合格的分包商进场施工，确保工程的施工质量及合同履行；

（3）、核定和会签设计变更和工地洽商变更方面的文件；

（4）、严格按合同条款进行管理，合同双方均能认真履行合同约定的义务，没有发生合同变更、纠纷等现象；

（5）、严格按照合同条款进行工程监理，在监理活动中行使合同权利、履行合同义务、责任。

6、安全生产管理情况

我监理部对施工单位对施工单位主要采取日常巡视、专项检查、安全会议制度、监理指令等方法进行监督。

（1）监理部着手加强对施工人员进行安全意识教育，时刻把“安全第一”的思想和理念放在首位，同时从各方面加强安全设施配置的情况检查。

特别是S225道路封闭期间，我监理部专门派出人员进行安全巡视工作，发现问题，如外运土占道，安全标示标牌不足，指挥人员不足、施工人员未戴安全帽、反光背心等，我监理部迅速要求施工单位停止施工，当场进行整改，整改完成后才允许继续施工。

在建设单位、交警大队和各施工单位的大力配合下，本工程基本上无大小的安全事故发生。

（2）为保证施工安全，作业过程中严格要求施工单位做好安全防范，所有进场作业人员要着反光背心，并进行三级安全教育，持证上岗。

检查承包人施工人员安全教育记录、安全交底记录、安全台账、安全施工日记等。

（3）检查承包人机械传动防护、安全提醒标志、引导标志标牌设置等。

（4）在台风及暴雨天气，我部监理人员会同现场业主代表现场值班实时巡视检查，有倒伏的乔木及时解决处理，保证了道路的畅通和行人的安全。

督促承包人在运输苗木时，不要超宽超高，绑扎牢靠，行驶速度平稳。

装卸苗木时，要有专人指挥交通。

（5）对施工安全生产的评价：

安全控制到位，未发生一例安全生产事故。

7、环境保护管理情况

（1）制定监理部环境监理职责和环境保护监理制度。

（2）并做好环境保护巡视记录，对发生的环境隐患指令整改。

（3）针对本工程土方运输、土方填筑、土方平整、苗木装卸落土的情况，要求在施工过程中，跟班专人进行清扫。

（4）在种植土清理施工中，督促施工单位做到拣出的建筑垃圾及时清理，集中填埋；

在施工过程中尽量不把土撒入排水沟中，督促施工单位做到及时清除，避免水土流失。

8、组织协调

本项目组织协调主要为协调业主、设计方和施工方等各方关系，以及与分包单位的关系。

由于本项目实施同一范围内施工单位多，工期要求严格，同时施工质量和投资必须严格控制，将增加施工现场管理和文明施工的难度。

监理部通过洽商和会议等手段，对施工过程中问题进行了协调：

1、本工程包括土方工程、绿化苗木工程、养护工程。

同时牵涉到道路、通信、有线、移动、乡镇拆迁、群众阻工等协调工作面宽，协调工作量大。

2、充分发挥监理部熟悉各方的优势，随时保持与工程建设各方良好的工作关系，随时协调处理好工地存在各项问题，在土方进场和苗木种植期间中我监理方提前通知各方跟施工单位进行对接。

3、定期召开工地例会及时协调处理工程有关问题，不定期召开协调专题会，共如开14次工地例会。

9、信息管理

对本工程的设计文件、合同文本、会议纪要、事故调查报告，各种报表和报告、施工记录、往来信函等文件进行收集整理、编码、归档，以用于本工程的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理和信息管理业务。

在管理过程中，规定了信息管理流程，制定各种管理规章制度，并运用计算机等手段对各类信息进行管理，为工程的质量、进度、投资情况的评估和决策提供了可靠依据。

四、监理工作成效

在五家施工单位对各自标段自检评定合格的基础上，我监理部经验收审查认为：

1.已完成设计图纸和业主所要求的全部工程的施工；

2.本工程所含各分部工程质量均已验收合格；

3.质量控制资料完整；

4.工程的观感质量较好；

综上所述我监理部建议通州区S225通富路北延绿化工程各标段的质量综合评定为合格。

五、对设计单位、施工单位和建设单位评价意见

1、对设计单位的评价意见

在施工中遇到设计变更需要设计单位解决时，能及时到现场堪察，研究、落实和解决。

2、对施工单位的评价意见

（1）、施工单位能按有关施工规范和操作规程施工，在施工中监理发现的质量问题，经监理工程师指出后，承包人能进行改正。

（2）、能按照监理程序进行施工，每道工序结束后，经监理验收合格后才进行下道工序施工。

3、对建设单位的评价意见

建设单位对监理工作给予了大力支持，为监理工作创造了良好监理环境。

在整个施工过程中业主领导对监理方在各方面都给予了大力的支持和协助，积极支持监理方的各项管理措施和监理手段，为工程的顺利完成提供了保证。

六、对本工程项目的监理工作体会

1、作为一项工程监理成果的取得是与上级领导和建设单位的支持分不开的，监理成果的最终取得还必须赢得施工单位的配合，在实际监理工作中，要不断培养协调各种人际和事务的能力，做到以人为本，以真情感人，以真理说服人，这样监理工作才能得心应手。

2、工程施工监理人员必须具有高尚的职业道德和高度的责任感，工作中要精益求精，以工作质量来保证工序质量，要经常深入工地现场，了解工程最新动态,及早发现问题，及时通知并得到解决，事前有预测和导向、事中有观测和调整、事后有反馈和结论的全方位质量控制。

3、要搞好监理工作，必须坚持“严格监理、热情服务、秉公办事、廉洁自律”的原则，并制定一套与时俱进、行之有效的监理细则，使监理工作进入规范化、制度化、科学化的轨道，工程监理服务工作才能做得更好。

4、随着工程中新知识、新材料、新工艺等的不断涌现，要加倍努力学习,充实自己的头脑，更好的完成业主委托的监理工作任务。

七、结束语

本工程在建设过程中，得到了各级领导的大力支持，建设各方同心协力，互相协调配合，在这种氛围中使工程能优良交付。

借此机会，谨代表江苏翔宇工程监理咨询有限公司对大家表示衷心的感谢，我们将在以后的施工监理工作中发扬成绩、克服不足，为交通工程建设事业的发展作出更大地贡献！

江苏翔宇工程监理咨询有限公司南通项目部