新疆新兴金特钢铁《希望在这里升腾》跨越式发展启示录Word格式.docx

新疆新兴金特钢铁《希望在这里升腾》跨越式发展启示录Word格式.docx

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这一天，法院宣告原“和钢”破产。

消息传开，整个厂区几乎家家户户沉浸在痛苦之中。

多数职工一个星期闭门不出，不少职工家里，饭菜做好端上桌无人动……和钢，这个创建于20世纪七十年代、拥有过光荣与梦想的老字号国有钢铁企业轰然坍塌，1700多名职工的铁饭碗被打碎，他们被抛入了失业的滔天浊浪之中。

　　人们不会忘记，2003年1月25日，一个令人震惊的日子。

这一天，在新疆南疆和静县发生了上千和钢下岗职工阻断南疆铁路和公路交通的突发事件。

人们不会忘记，2004年8月27日，一个日丽天蓝的喜庆日子。

这一天，于2003年11月26日注册成立的原新疆金特和钢钢铁有限公司，在安置1700多名下岗职工后，大力实施技术改造、填平补齐，用九个月时间兑现了“出钢”承诺，从而结束了原和钢三十多年未出钢的历史。

重组是盘活国有资产，为下岗职工谋取出路的重大举措，1000多名下岗职工不仅迈上了新的光辉征程，成为发展生产的主力军，而且铁一般的事实，更让广大职工吃了定心丸。

这一历史性步伐的迈出探索是艰辛的、意义是深远的。

2005年11月23日，初冬的阳光洒在天山深处的公司厂区。

时任自治区党委副书记、自治区主席司马义·

铁力瓦尔地到公司调研。

一下车，司马义·

铁力瓦尔地就紧紧握住迎上前来的董事长谢碧祥的手说：

“年轻人，你很了不起，你为巴州人民办了一件大好事啊！

”

人们不会忘记，2007年4月13日，一个梨花飘香的美好日子。

这一天，新兴新疆金特在美丽的梨城库尔勒市巴州宾馆举行隆重的揭牌仪式。

集团公司领导从遥远的首都北京来了，自治区和州县的各级领导从天山南北来了，上下游的客户和公司的职工代表来了，大家欢聚一堂，热烈祝贺新兴新疆金特正式成立。

喜讯越过天山大漠传到公司驻地，热血沸腾的年轻人奔走相告，心潮澎湃的老年人喜极而泣。

欢庆的锣鼓、喜悦的秧歌、激扬的鞭炮、雄壮的军乐……汇聚成和谐优美的交响曲，在天山深处的乌拉斯台河畔久久回荡。

干部职工们群情激昂，因为他们深知，新兴际华集团是2000年10月由总后、武警所属78家原军需企事业单位组建而成的大型企业集团，是国务院国资委监管的集资产管理、资本运营和生产经营于一体的中央企业，是中国第一、世界第二的球墨铸管生产研发基地、国内最大的钢格板和后勤军需品生产研发基地。

真可谓人才济济，实力雄厚，被这样的央企控股重组，公司必定会有美好的未来。

干部职工们信心百倍，因为他们感慨，新兴际华集团在四大业务板块中先后拥有两家上市公司（铸管股份、际华轻工）。

2009年获得国务院国资委“效益进步特别奖”和“节能减排特别奖”，综合业绩考评为A级。

干部职工们欢欣鼓舞，因为他们看到，自2007年重组以来，新兴际华集团把新兴新疆金特作为重点投资发展单位，以将“新兴新疆金特”建成我国西部精品企业为目标，先后注入大量资金、人力，对原有设备进行大规模技术改造、淘汰落后产能，加大环保和绿化投入，并逐步调整产品结构，提升产品档次、科技含量和市场竞争力，使公司相继通过了中国质量认证中心的评审认证以及钢筋产品许可证的评审认证，荣获“中国2009年质量守信企业”、“中国20家质量信得过产品”和“中国质量战略联盟单位”、“自治区符合标准信用产品标志”、“2009年新疆名牌产品”以及“团中央青年就业创业见习基地”、“自治区再就业示范基地”、“新疆银行业2008-2009年度信贷诚信企业客户”等荣誉称号。

一个老字号国有钢企在经历了由沦落破产到民营企业重组改制，再由民企与大型央企联姻的“三级跳”之后，不仅获得了新生，而且走上了科学发展、跨越发展之路，良好的发展前景，使干部职工心中油然升起对企业未来发展的美好希望。

发展的跨越

“在学习中成长，在创新中发展”。

新兴际华集团的核心理念在新兴新疆金特落地生根并开花结果。

在谈到技术革新的成果时，干部职工喜悦之情溢于言表。

近年来通过开展《百万“金特杯”技术创新大奖赛》活动，新兴新疆金特取得炼钢快速更换转炉工艺、精轧K1-K10下调整紧固技术、分线辊道控制系统改造及出钢机主线路改造等39项重要技术创新成果，以及氧枪喷头改进、高炉热风炉烧嘴改进等47项技改技措合理化建议，先后成功运用到各生产工序，为公司创造经济效益5107万元，在主要经济技术指标得到大幅度提升的同时，干部职工创新意识和工作积极性得到极大提高。

在工艺改进方面，干部职工感到十分自豪。

公司积极探索适合新疆原料条件的高炉操作新工艺，通过采取改善矿石的冶金性能和提高风温、加大富氧和喷煤量的工艺，以及采取与原料相匹配的操作制度，使得生产成本显著降低，公司竞争力得到进一步提升。

2007年底投入运行的588立方高炉综合经济技术指标位居西北地区同行业第一；

2009年投入运行的1080立方高炉综合经济技术指标达到全国同行业先进水平。

公司始终将建设资源节约型、环境友好型企业作为发展的重点。

近年来，先后投入5.15亿元新建了净环水系统、浊环水系统、煤气发电厂、日处理6500立方米污水处理设施等一大批节能环保项目，对炼钢红泥、重力除尘灰、选矿尾泥、高炉煤气等工业副产品进行了二次回收利用，进一步降低了公司的生产成本。

新建煤气发电厂并顺利并入国家电网，每年可减少外购电量18409万度，回收利用高炉煤气106080万立方米，多次获得国家节能减排专项资金的奖励。

在谈到节能减排时，职工们如数家珍。

管理创新是企业发展之本。

新兴新疆金特遵循集团公司核心理念，秉承“团结、认真、简单、有效”的企业作风，以“打造和谐动车组”的“全动力”企业文化和“零容忍”行为规范，引领管控模式创新，通过推行“模拟法人运行机制”、“产、供、销、运、资金联动机制”等长效机制，全面推进现代企业制度建设，切实提高了企业经营管理的针对性和实效性。

大规模的技术改造为公司跨越发展奠定了坚实的基础。

自2007年4月开始，一期投入12.6亿元，开展以淘汰落后产能、调整产品结构、增强企业竞争力为核心的系列技术改造项目。

先后改造扩建了矿山、选矿、高炉、转炉、高速线材、制氧站、球团竖炉、高炉喷煤等生产工序以及相关公共辅助设施；

二期投入17.6亿元，启动了1080m³

高炉及其配套项目的技改工程。

主要包括：

35KW变电站、1500t/d铸铁机、4＃高炉4＃热风炉、1＃连铸机、180㎡烧结机、炼钢1＃转炉技改工程、600吨混铁炉、60万吨棒材线、70万吨高线左线工程、10000立制氧机组、40万吨球团车间、富裕煤气发电、余压发电工程等。

为加快推进改造升级，新兴际华集团又投资2.6亿元，将核心技术——年产20万吨的大口径热模法离心球墨铸铁管项目落户新兴新疆金特，填补了西北地区空白。

通过一系列技术改造，公司形成了以炼铁、炼钢、轧钢为核心的三大主体生产系统和以矿山开采、选矿、烧结、球团、焦化、制氧等前端原料、能源供应生产系统，系列产品在乌鲁木齐、北京、成都、重庆、兰州、拉萨等20多个疆内外城市建立了销售网点，部分产品已经远销中亚市场，公司竞争力得到显著提升。

理想的感召是巨大的，精神的力量是无穷的。

新兴际华集团刘明忠董事长、姜国钧书记等领导多次深入新兴新疆金特调研指导、鼓劲加油，特别是“发展成果要与职工共享”的理念，犹如股股暖流浸透了干部职工的心田。

大家以科学的态度钻研探索，以拼搏的劲头大干苦干，在古老神奇的天山深处乌拉斯台河畔燃烧激情，创造奇迹。

2010年实现营业收入52亿元，利税5.16亿元。

分别获得新兴际华集团“发展进步特别奖”、“四好领导班子”、“企业文化建设先进单位”和新疆首届“跨越式发展最具成长力企业”等荣誉称号。

2010年7月21日，一个让干部职工兴奋不已的日子。

这一天，新疆维吾尔自治区党委张春贤书记到新兴新疆金特视察时给予了高度评价：

一是新兴新疆金特现场管理很有序，工艺流程比较合理，技术上也比较先进，虽然主要设备都是国产的，但能生产出一流的产品。

二是在节能减排方面也是非常突出的，主要指标也是很先进的，在老企业改造及“老三线”企业改造方面都是成功的典范。

从金特钢铁公司来看，新兴铸管（现新兴际华）集团的技术能力、创新能力、管理能力都是值得信赖的。

自治区各部门要把支持新兴铸管（现新兴际华）作为一项任务，新兴铸管（现新兴际华）是能够把事情做大、做强、做好的。

新兴铸管（现新兴际华）在新疆做好钢铁产业有基础，特别是交通区位、原料资源、国内外市场三大优势尤为突出。

因此，新兴铸管（现新兴际华）集团思想上要再解放一点，目标再放大一些。

新兴铸管（现新兴际华）在新疆投资发展，既推动了经济，又拉动了就业，我们不支持这样的企业，我们支持谁！

充分的肯定和巨大的鞭策，成为集团和新兴新疆金特的精神动力和力量源泉，干部职工心中升腾起“百年金特、快乐家园”的美好希望。

责任的跨越

“创千秋业绩，走过去未走之路，需要勇气，需要精神。

奠定团结一心的基石，注入开拓创造的动力，关键在于以人为本”。

新兴新疆金特党委书记、总经理程爱民在一次办公例会上这样强调。

他说，做大做强做优企业，首要的要拴心留人，而拴心留人必须迅速改善干部职工的工作和生活环境，凝神聚气。

于是，美化、亮化、硬化、绿化的“四化”建设大力推进，仅2010年就投资460余万元，在原10万平方米的基础上，新增绿化面积21万平方米。

与此同时，各类文化体育、技术比武、首席人才评比、每周一星选树、党建流动杯等活动持续开展，新建职工公寓和专家公寓、完善职工之家、餐厅、阅览室等设施，修建南、北桥，实施防洪堤坝及河道治理美化工程，在改善相对恶劣自然环境的同时，营造了浓厚的留人氛围。

如今，“今天我学习了吗？

今天我学到了什么？

明天我还应该再学点什么？

今天我做了什么？

今天我做好了什么？

明天我还应该再做点什么？

”的理念深入人心，“向前看一眼、提前走一步、我的工作我负责、单位的工作我有责、公司的发展我尽责”的主人翁意识普遍增强。

新兴新疆金特现有1296名少数名族职工，占总人数的29%。

在少数民族用工问题上，公司严格遵守党的民族政策，坚持做到条件同等，不偏见、不歧视；

在少数民族职工待遇问题上，坚持做到同工同酬，甚至优先照顾，并专门修建了少数民族职工宿舍和清真食堂，始终尊重少数民族生活习惯；

在表彰奖励问题上，坚持做到与汉族职工同评比、同表彰、同奖励，2005年以来有58名少数民族职工受到公司和集团公司表彰，如藏族职工李成青、维吾尔族职工阿斯木被集团公司先后表彰为“青年突击手”和“劳动模范”；

在选拔任用少数民族干部问题上，坚持做到教育培养、大胆任用，目前有21名少数民族同志分别担任公司基层党团支部成员、工班长和中、高层领导。

当维吾尔族职工沙代古丽、艾尔肯、西仁古丽突发疾病住院时，公司不仅安排专门人员进行特护，汉族职工还自发捐款30000余元，使他们得到了及时住院治疗。

当一位职工不慎摔倒，被冷却池中的烫水烫伤、生命垂危时，公司花费巨额医疗费用，使这位职工死里逃生。

当“古尔邦”等少数民族节日到来时，公司党政工团领导深入少数民族家中问寒问暖，并送去慰问金和慰问品。

当地震、洪灾、雪灾发生，驻地扶贫济困需要援助时，公司义无反顾先后捐赠钱物200多万元；

当新疆“富民兴牧”水力工程建设项目启动时，集团公司承诺捐赠2000万元。

领导班子和干部职工和衷共济、同心致远的蓬勃朝气，促进了公司的快速发展，也使职工的收入大幅提高，2010年人均年收入是重组前的4倍多。

公司的快速发展，又直接带动了上下游产业、物流业及周边地区商贸、餐饮等服务业大发展，每年仅原燃料及产成品运输就创造了5亿多元产值，同时增加了上千个就业岗位。

如今，公司驻地每天车水马龙，人气兴旺，一片繁荣景象。

“我们不能忘记，公司从艰难起步到有所进步，从初具规模到跨越发展，无不凝聚着上级公司的坚强领导和有力指导，无不饱含着地方各级党政领导的关注和关爱。

”新兴新疆金特董事长谢碧祥、总经理程爱民如是说。

继续把企业做大做强做优，是实现新跨越的需要，更是为边疆经济建设和社会稳定做出更多更大贡献的义不容辞的责任。

新兴新疆金特按照新兴际华集团“实现三个翻番、打造国际强企”的“十二五”战略目标，继续解放思想、深化结构调整、加快能力建设、推动科学发展，将进一步加快技术改造、充分释放产能，调整产品结构，提升产品档次，全面提升企业的核心竞争力和综合竞争优势，实施“三步走”发展战略。

一是进一步加快技术改造、淘汰落后产能力度，完善各类基本生产、生活配套设施，加快配套改造、调整产品结构，增加附加值，提升公司核心竞争力。

二是实施“规模适度、优质低耗”发展战略，强化成本控制能力，进一步提升输入成本优势，实现西北地区同行业成本最优、效益最佳、竞争力最强的目标。

三是结合驻地政府“优势资源转化”发展战略，依托资源优势，适时通过控股、参股以及战略合作等方式，走出天山，外延扩张，抢抓“新疆大提速大发展”的战略机遇，力促公司发展实现新跨越。

总经理程爱民介绍说，依托新疆经济工作政策机遇和区域地缘、资源优势，新兴新疆金特继续做大做强做优综合条件是成熟的，也是完全可行的。

总经理程爱民对未来的发展充满信心、成竹在胸。

深秋，一个星期六的上午。

公司“中心组”学习照例在“职工之家”举行。

这一天中高层管理人员齐聚一堂探讨公司发展问题。

总经理程爱民总结发言时，在阐述了发展的意义和肩负的责任后说：

“做大企业是没有问题的”。

首先，从地缘优势上看，公司地处中天山矿产资源成矿带，综合成本优势明显；

南疆铁路横贯南北，国道、省道穿越境内，区域交通条件优越，具有得天独厚的地缘优势和面向西亚开拓市场的发展空间优势。

再从产业政策上看，根据中央新疆工作座谈会精神，国家工信部在新疆地区已出台差别化钢铁产业政策，在原料资源和市场允许的情况下，将适当放宽行业准入条件。

进一步开展扩能改造项目，符合新疆钢铁业“北有宝钢，南有新兴铸管”的区域战略布局，并在产品结构上可实现互补。

“能不能做强企业呢”？

程爱民接着说，在资源优势上，集团巨资整合拜城国际煤焦化产业，为公司提供了煤炭资源保障；

驻地政府大力协调，形成了巴州境内矿山和钢企实现共赢的铁精粉供应机制和定价机制，为公司提供了坚实的原料保障。

再从发展机遇上看，中央新疆工作座谈会精神的贯彻落实，必将带来新疆经济建设的超常规高速发展，新疆的“大投资、大建设、大发展”，不仅提供优惠产业政策，同时也为公司产品提供了广阔的市场空间，公司正在迎来新疆最好的发展时期。

就“如何做优企业”程爱民分析：

在人力资源上，公司采取“双通道”管理模式，在引进高智人才的同时，加快了人才本土化建设步伐，加上原和钢建厂至今有30多年，培育了一大批钢铁产业职工队伍，为做优企业奠定了坚实基础。

在经济技术上，依托新兴际华集团的技术支撑和经济实力，将为公司建成精品企业的目标提供雄厚的资金支持和技术保障。

因此，未来的新兴新疆金特将是一个阳光明媚灿烂、环境优美如画、生产规模适宜、经济势力雄厚、和谐文明繁荣的钢铁企业!

宁静的矿山和整洁的厂区，随时传来孩子们的嬉戏声，呈现一派祥和安宁的氛围。

初春时节，放眼望去，装饰一新的厂房和居民楼房掩映在绿树之中。

处处花草繁茂，街市喧闹，这里再不是几年前的“和钢”了。

每个来过的人无不因她的巨大变化而为之振奋。

望着如今焕然一新的厂区，职工们更加理解什么叫现代化企业，什么叫跨越发展。

他们在内心深处感谢党和政府的正确决策，感谢曾为公司两次重组付出辛勤汗水的四面八方的人们。

他们深深珍惜自己的工作，因为这个厂真是像个“家”了。

新兴际华集团在新疆的投资发展，是科学发展观在新兴新疆金特完美运用和实践的结果。

在两次重组中，无论从当初的选择还是到后来的联合，科学发展观的思想无处不在。

比如立足职工切身利益进行一次重组改制，依托矿山优势资源和技术改造改写不出钢的历史，证明当初党和政府为企业选对了一条发展之路；

二次重组使新兴新疆金特实现跨越发展，证明招商引资取得巨大成功，党和政府选对了一家好企业。

这一系列步骤归结到一点——原和钢的起死回生和新兴新疆金特的发展壮大，是科学发展观造就的新疆新型工业化的一个成功范例。

巍巍天山挡不住钢铁工人豪迈气概，茫茫大漠隔不断金特职工前进步伐。

憧憬“十二五”的发展蓝图，新兴新疆金特正乘着西部大开发的强劲东风，以新的面貌抢抓新的机遇，以新的精神面对新的挑战，以新的激情实现新的跨越，在新疆这片热土上升腾更新更美的希望。