房产销售策略Word文档格式.docx

房产销售策略Word文档格式.docx

《房产销售策略Word文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房产销售策略Word文档格式.docx（5页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

开盘前应充分做好案前各项准备工作

"

一个好的开始是成功的一半"

。

代理公司在推出一个房产个案时，在开盘前做好充分的案前准备是非常必要的。

只有案前工作做好了，才能顺利地完成好后面的销售任务。

一般在做案前准备时，先要做一份详尽的工作进度控制表。

把案前工作需要完成的事项按项目分类编排进去。

表格上需注明项目、具体工作事项、需配合单位、时间表等。

案前工作一般要完成四大项目：

建筑设计的确定、工地现场的布置、企划执行、业务执行。

一块地块在确定下来后，发展商首先要根据设计院的竞标方案，确定小区的规划方案。

代理商可以根据自己在实际销售过程中遇到的情况，参与到建筑设计的讨论中去。

建筑设计包括：

小区规划、平立面、面积、建材设备、景观、总平面图、效果图、模型、证照和补充条款等。

首先要尽快与发展商敦促设计院将总平面图（扩初）等确定下来报政府有关部门进行审核。

至于景观，发展商可以委托设计院设计，也可以请外面专门的景观设计公司进行设计。

在完成图纸方案设计的同时，可以同时对效果图、模型等进行厂商联系。

一周内完成草图和样品。

效果图将在三周内完成上色与点景的工作。

至于模型，在样品出来后，代理公司要对其进行严格的审核，因为一个好的模型，可以直接反映出小区的规划与品质，使客户产生身临其境的感觉。

模型的作业时间一般也需三周。

工地现场的布置分为：

场地平整；

售楼处的设计、建造、装修；

停车场、入口地面、庭院的建造；

现场主看板的制作；

户外看板的选点制作；

罗马旗的设计与制作；

售楼处内空调的购买；

电话的申请；

柜台的制作；

销售道具与户外灯光的设计选购等。

其中现场主看板与户外看板的选点制作以及售楼处的设计与建造是较重要的部分。

因为是通路，这些都需要发展商的大力配合，而罗马旗则需要企划部门的通力合作。

工地现场的布置应在开盘前完成，一般需时约两个月。

在案前的准备工作中，企划部门扮演了什么角色呢？

在工作进度表中，专门有一大项为企划执行，即为企划部需配合项目。

有案名、LOGO、楼书、海报、派夹报以及DM、名片、信封、手提袋、媒体计划、NP等。

案名及LOGO的提报，企划部应在建筑设计开始讨论的同时进行，在两周内完成。

楼书、海报、派夹报、DM等，则应在设计确定后，开始进行文案的设计，然后是排版、发包印刷，一般在一个半月内全部完成。

整个销售过程中的媒体计划，企划部应在开盘前一个月先制订出一个初步计划，然后在一个月的预约时间内，再视情况作相应的调整。

第一波的NP稿，应在开盘前两周提前完成，因为第一波的NP稿是个案打响第一炮的关键。

应仔细斟酌。

由上所述，可以看出，企划部在案前工作中，起了非常重要的作用。

案前还有一个最重要的事项，就是业务执行里的销讲制作。

销讲的制作应在案前开始时先进行资料收集，然后制作。

约在一个月内完成。

售楼处的建造等完毕后，待人员进场，开始熟悉销售讲习、进行销售演练。

与发展商的合同讨论和定价也是业务执行中较重要的一点。

其他如：

人员确定、办公用品的购置，则是需管理部配合的项目。

了解了案前作业的流程，制定好案前作业的时间，我们就可以在案前工作进度表上把什么时段完成何种事项都标注上去。

一目了然，便于时间的控制，很好的完成案前工作。

房地产楼书该怎样做

真实可信

楼书是楼盘销售信息的集合。

它主要面对的是客户，楼书的重要性自然是不言而喻的。

作为成功的发展商，首先应该对自己的项目、对自己的客户群体、对自己的信誉负责任。

所以楼书的内容必须真实。

另一方面，今天的客户是日渐成熟的消费者，他们对楼盘的各种构成要素，包括发展商的实力与诚意等都有自己的评判。

从法律角度看，楼书是发展商对客户在某种意义上的承诺，其内容、数据都应该是严肃认真的，任何夸张、虚伪和差错都是不明智的和不允许的。

比如，一家发展商在楼书中承诺采用名牌进口电梯，但最终安装的是名牌合资电梯，引发客户投诉，发展商不得不作出赔偿。

不少精明的消费者就是因为楼书的失真而放弃了对项目楼盘的选择。

因此，应首先创造一流的信誉与项目，其次才是制作一流的楼书。

楼书设计完成后，发展商不妨请自己的律师审查一遍，防止出现法律偏差与纠纷。

全面详实

从发展商宣传自己楼盘和客户的购买心理以及成功的楼书文案等各种角度分析，楼书大致应包含以下内容：

楼盘的地理位置楼盘的地理位置是客户第一关心的问题，因此，应在楼书的显要处予以标明。

位置图应尽量准确，表现交通条件、周边商业、教育与物业环境。

物业楼盘的景观最好有一张体现小区物业特色的视点图，表现建筑物外立面、环境绿化、小区景观、交通组织等内容。

在楼书的其它位置，可以补充给出建筑物局部立面，表现阳台、飘窗等最具特色的细部处理。

如是现房，采用现场照片来表现物业楼盘的实际景观，这对销售会有较好的作用。

另外一个细节问题，往往被发展商忽视。

在房展会上，细心的客户会发现，楼书上的立面图、视点图表现的建筑外墙颜色与展会上楼盘模型的颜色相差甚远。

此事虽小，却往往给客户留下发展商随意改变或举棋不定的印象。

楼盘的结构特点建筑的结构体系（剪力墙；

框架剪力墙；

是现浇混凝土还是钢结构等）、结构抗震特点、层高（结构层高或楼层净高）等都是客户关心的内容，应阐明。

楼盘平面图有些发展商在楼书中只提供单独的户型图，没有整个楼座的平面图。

这样，对客户很不方便。

客户无法比较和了解同一平面内各户型的相互关系、电梯楼梯的位置，使客户十分茫然。

因此，有必要在楼书中提供标明各个户型的楼盘平面图。

户型平面图很少有发展商会拿出没有户型平面的楼书，但缺少各房间的面积指标却是常见的。

建议一定要给出每一户型中各房间的面积指标，并注明是销售面积还是使用面积。

价格表考虑各销售阶段房价的调整与变化，价格表可作为附件出现。

付款方式和物业管理收费标准应清楚说明。

车位与车库情况除高标准别墅外，车位是否充足、车库出入口位置、车库形式等都是客户选择商品房时越来越关心的问题。

楼盘各种设备的说明开发商应对楼盘和小区的各种设备如采暖、通风、空调、电梯、给水、安防、智能化、供电、通讯、热水、燃气等配套设备的形式与标准给予明确的承诺。

楼盘的装修标准

（1）说明楼盘的室内装修标准：

户内装修的内容，具体部位的装修标准（如户内门窗的材质、品牌；

外窗玻璃的层数、颜色与隔音性能等）、洁具品牌、上水管线材质、厨房设备等等，如是精装修更应给予具体说明。

（2）说明楼盘的外装修及公共部位装修标准：

外墙材质、饰面材料；

入口大堂、每层公共走廊、电梯前室、楼梯的装修标准等等。

小区的配套内容这一部分往往是发展商大为强调的内容。

比如，小区会所、购物条件、健身设施（旅游馆、网球场、健身房等）、教育设施（幼儿园、中小学校等）、娱乐设施、社区交往场所等等。

特别说明

建设一个小区就是为客户们设计一种生活，打造一种社区文化。

作为成功的发展商，不仅要为客户建造优质的硬件环境，更要在项目之初就策划好为客户提供怎样的软件环境，为入住的业主提供什么样的服务。

以及服务的内容与标准、物业公司的信誉与业绩、社区文化的内涵与特色，甚至他们的邻居是谁等。

因此，如果有成熟的设计不妨在自己的楼书中给予特别说明，来强调项目的特色。

设计考究

楼书不仅是销售信息的载体，更是沟通发展商与消费者--客户的桥梁。

怎样捕捉客户的目光，是开发商普遍关心的命题。

楼书的设计要精美、考究、有个性、有特色，这才是吸引客户的重要手段之一。

成功楼书的语言应该是优美、朴实、睿智、深刻的，切忌广告色彩太浓；

楼书的插图、照片要精炼、到位，切忌漫无边际、张冠李戴、过分夸张。

比如，明明是经济适用房的楼书，却非要摆上欧美情侣的倩影；

明明是在北京地面的楼盘，却非要印上法国宫廷的雕塑。

凡此种种过分的夸张，不但起不到吸引客户的作用，反而会使客户们远离楼书中描绘的海市蜃楼！

携带方便

很多发展商花了相当多的资金来制作楼书，楼书的确也精美，可是有一点被忽视了：

楼书开本做得很大，公文包装不下，客户携带非常困难；

有的发展商甚至选择用大大的单页铜版纸来印制楼书，很象广告画。

试想一下，客户怎样把它带走？

怎样阅读？

还有的楼书特意采用深颜色底色和很小的暗色字体来印制，青年人尚要花费九牛二虎之力去猜测，老年客户朋友怎样看清楚？

楼书的开本要大小适中，便于携带；

字体清晰，与纸张颜色的反差大。

比如，北京的紫竹花园、望京A4区、今日家园、兴涛社区；

深圳的依山居、金地翠园、东莞的新世界花园；

上海的菊园等等的楼书做得还是不错的。

总之，发展商要努力通过楼书很到位地宣传自己的项目，尽量满足客户了解楼盘与社区各种情况的需求。

售房方法与技巧

（一）孙子兵法说：

兵者，诡道也"

汉高祖刘邦也说：

吾宁斗智，不斗力"

使用36计售房术，高明时可加速成交速度。

但是，运用时必须合乎道德、法律、公司规定的规范。

下面介绍几种：

一、一箭双雕法

一箭双雕又叫"

一石二鸟"

，是一举两得的意思。

采用这种方法，即使用一个招数取得两个以上利益的策略。

使用下种方法的步骤如下：

1、针对人性弱点及需要，先赢得好感，取得信任。

2、再按其所好地展开攻击。

制造矛盾地攻击对方心防，来取得两个以上的有利条件。

（1）当客户自备款不足的时候，可以采用"

giveandtake"

（给予及获取）的技巧，帮助他将自备款的前面部分放一些到后期，以要求对方答应你提出的价位和迅速成交。

（2）当客户杀价到底价以上的某一价位（即可以答应的价格）时，不能马上答应，而应让对方觉得"

来之不易"

此时，可以表示自己无法决定，必须请示上司，你可以反要求对方马上交付定金，才能询问（否则上司会怀疑你的能力）。

如此，就可以迅速成交且让对方满意。

二、顺手牵羊法

顺手牵羊不是指单纯的捡便宜，而是英雄创造时势，因利趁便，有计划地攫取。

使用此法，要应用两个策略：

1、第一个策略：

巧妙地将双方位置转到"

敌明我暗"

的境界，让自己处在谈判的优势地位。

2、第二个策略：

掌握买方的需求和心理，让对方提出要求，再顺手推舟来达到目的。

（1）使用假电话或假客户来磨掉对方的心防。

（2）将二、三位客户集中到某一时辰再次参观工地，来增强售房的气氛。

（sp活动时更可以使用这种方法）。

（3）善用"

幕后王牌"

以作挡箭牌，可制造自己的谈判优势。

三、擒贼擒王，是指先将敌人首脑击倒的意思。

在房产销售上，即为寻找具有决定权力的人：

（1）出钱者（如父母）。

（2）决定者（如妻子）。

（3）意见领袖（如朋友）。

四、扮猪吃虎法

扮猪吃虎，是使用"

大智若愚"

的方法，以达到目的。

如遇到业务能力很强的购房者，不妨展开笑脸攻势，将自己的角色低化为"

毫无权力的业务人员"

，一切必须请教上级。

五、激将法

激将法必须小心应用，否则会有反效果，例如：

某先生对某房屋已比较满意，当客户第二、三次来看时，可以表示已经有另外一位先生正要下决定，激发其立即下决定的勇气。

若对方未下决定，下次来工地时，可以表示该房屋已经出售了，请他考虑另外一户。

（二）

由于房地产买卖金额很大，而且不像一般商品一样有统一的售价。

因此，售房技巧（谈判策略）越高明，越能使您以"

比合理价格更高的价位"

售出房屋。

首先，要充分了解本案产品的优缺点，并针对其优缺点、市场环境、经济情势做一份详尽的销售讲习资料，主要内容包括：

1、产品的优缺点（尤其是对缺点的回答）

2、附近市场、交通、学区、公园及其他公共设施。

3、附近大小环境的优缺点。

4、附近交通建设、公共建设的动向。

5、附近竞争个案的比较。

6、区域房屋市场状况的比较。

7、个案地点、大小环境的未来有利动向。

8、经济、社会、政治的利多利空因素。

其次，要建立信心，要相信"

天下没有卖不掉的房屋"

要坚定信心，相信自己绝对能将房屋卖掉。

不遭受失败的打击，不断地分析自己的售房流程是否有改进、加强的必要。

对于价格要有信心，不轻易降价。

不要有底价的观念，不要以客户的出价为基础来作价格谈判，不论客户出价在底价以上或以下，都要马上拒绝。

目的在于争取主控权，让客户认为表列价格合理，而且让他觉得争取成交价格争得很辛苦，从而使客户获得安全感、满足感。

在接洽上，要先将自己推销出去，取信对方，攻心为上。

大多数客户是接受人再接受物。

对房屋要充满信心，大多数客户是因为产品合乎需求及喜好才进入价格谈判。

业务重心，应摆在客户心动上，针对产品及环境优点作攻击。

让客户认为：

1、房屋合乎他的需要。

2、他很喜欢这套房子。

3、买下它物超所值。

销售气氛上要融洽，不要冷场。

可以采用聊天、谈笑等方式来消除彼此的陌生，建立感情。

当您能确定客户对产品很满意，且能作购买决定（例如下订金），才可做进一步的价格谈判。