销售团队薪酬方案Word文件下载.docx
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4600
2000
9
高级总监
8
总监
5000
3500
1500
7
代总监
3800
2800
1000
6
高级经理
5
经理
3000
2200
800
4
代经理
2400
1900
500
3
高级业务员
2
业务员
400
1
实习业务员
1400
1100
300
五、提成工资制结构
1、薪酬结构
1-4级岗位薪酬总结构（专职销售人员）
总收入＝岗位工资＋提成工资＋季度奖＋年终奖＋特殊奖（宝马轿车）＋福利
5-7级岗位薪酬总结构（销售经理级别岗）
总收入＝岗位工资＋团队提成工资＋季度奖＋年终奖＋特殊奖（宝马轿车）＋福利
8-10级岗位薪酬总结构（销售总监级别岗位）
总收入＝岗位工资＋战区提成工资＋季度奖＋年终奖＋特殊奖（宝马轿车）＋福利
销售副总以上级别岗位参考高层管理人员薪酬方案
2、岗位工资结构
岗位工资＝基础工资＋对赌奖金
根据营销队伍的薪酬等级方案，确定岗位工资的水平，其基础工资与对赌奖金的确认标准如下：
1-4级岗位：
基础工资为岗位工资的90%，对赌奖金为岗位工资的10%；
5-7级岗位：
基础工资为岗位工资的88%，对赌奖金为岗位工资的12%；
8-10级岗位：
基础工资为岗位工资的85%，对赌奖金为岗位工资的15%；
销售副总以上级岗位参考决策层高管人员薪酬方案。
3、提成工资结构
1）1-4级岗位:
只有业绩提成工资
提成工资＝业绩提成工资
2）5-7级岗位：
业绩提成工资和团队提成工资
提成工资＝业绩提成工资＋团队提成工资
3）8-10级岗位：
业绩提成工资和战区提成工资
提成工资＝业绩提成工资＋战区提成工资
业绩提成工资＝月度业绩×
当前所在岗位级别所对应提成比例
团队提成工资＝∑（下属业绩×
（35%—下属提成比例）×
）
战区提成工资＝所负责管辖战区内总业绩×
%
4）销售副总以上级岗位参考决策层高管人员薪酬方案。
业绩提成比例5-1
提成比例
总监以上
35%
32%
28%
24%
20%
4、季度奖
季度奖以销售业绩作为评定依据，设定三个奖项分别为，个人业绩优秀奖、团队奖、战区奖，举办季度表彰会，送锦旗
个人业绩优秀奖：
本季度个人销售业绩累计超过8万，销售业绩前五名销售人员给予奖励。
奖励标准具体如表5-2；
团队奖：
本季度团队销售业绩累积超过45万，团队销售业绩前三名销售团队给予奖励。
战区奖：
本季度个人销售业绩累计超过300万，并且战区销售业绩为第一名给予奖励。
季度奖5-2
排名
个人业绩优秀奖
团队奖
战区奖
精神奖励
第一
2850
4000
表彰+锦旗
第二
1875
第三
1275
1600
第四
900
第五
600
5、年终奖（双薪）
1）个人奖金工资结构
个人奖金＝奖金总额×
个人奖金分配系数
2）年终奖的奖金总额
奖金总额＝∑（现有员工工资（个人）×
个人年度考勤系数）×
公司年度考核系数
公司年度考核系数＝公司实际完成业绩÷
公司考核业绩×
100%
3）个人奖金分配系数
个人分配系数＝本人固定工资（岗位工资）×
本人年度考勤系数×
调整值÷
∑（个人固定工资（岗位工资）×
个人年度考勤系数×
调整值）详细如表5-3
本人年度考勤系数＝（实际考勤天数÷
应考勤天数）×
调整值默认为1，对于有特时贡献或优秀员工可以申请调整其个人的份额数，经总经理审批方可实施。
年终奖分配表5-3
奖金总额
姓名
年度考勤系数
调整值
（份额数）
个人分配权重
资金
47748
a1
a2
5500
a3
a4
a5
4500
a6
a7
a8
10000
a9
8660
...
6800
总计
53260
42948
6、特殊奖励
1）奖项设置
个人销售冠军奖：
设奖1名，评选为个人；
团队销售冠军奖：
战区销售冠军奖：
优秀副总：
优秀总经理：
设奖1名，评选为个人。
2）奖品
宝马车一辆。
3）评选标准
个人年度累积销售业绩第一名，并且年度累积业绩不低于80万；
团队年度累积销售业绩第一名，年度累积业绩不低于300万；
战区年度累积销售业绩第一名，并且年度累积业绩不低于1300万；
优秀副总：
所管辖战区年度累积销售业绩第一名，并且年度累积业绩不低于5000万；
优秀总经理：
所管辖战区年度累积销售业绩第一名，并且年度累积业绩不低于亿；
六、薪酬发放
1、岗位工资、提成工资、福利每月核算，次月5日发放；
2、季度奖按季核算于季度表彰会结束后发放；
3、年终奖每年春节前一次性核发
4、特殊奖，年底庆功大会现场发放特殊奖
七、员工晋升降级标准
1、目的
为了充分调动销售人员的积极性，努力提升自己，不断达成个人目标，不断创造个人价值，以始来实现企业的战略，完成企业的经营目标。
2、适用范围
适用于公司全体销售人员。
3、员工晋升路径
实习业务员→业务员→高级业务员→代经理→高级经理→代总监→总监→高级总监→代副总→副总→高级副总→代总经理→分子公司总经理→代总裁
4、晋升内容
1）实习业务员
基础业绩：
个人基础业绩4000；
晋升条件：
⑴技能提升：
新员工培训通关，并且业务流程考评合格；
⑵目标业绩：
个人业绩连续2个月达到1万，或3个月个人业绩累积达到万。
以上条件达标者，由该员工递交晋级申请书，经人力资源部审核报上级主管审批即可晋升一级。
降级条件
⑴基础业绩：
连续2个月未达标；
以上任意条件未达标者，次月自动行动降低一级，即辞退。
2）业务员
个人基础业绩8000；
⑴目标业绩：
个人业绩连续2个月达到2万，或3个月个人业绩累积达到万；
以上条件达标者，由该员工递交晋级申请书，经人力资源部审核报上上级主管审批即可晋升一级。
以上任意条件未达标者，次月自动行动降低一级。
3）高级业务员
个人基础业绩万；
个人业绩连续2个月达到3万，或3个月个人业绩累积达到万；
4）代经理
个人业绩连续2个月达到万，或3个月个人业绩累积达到万；
⑵技能提升：
参加经理课程培训通关，并且具备培训业务流程的能力；
4）经理
⑴个人基础业绩万；
⑵团队基础业绩万；
团队业绩连续2个月达到万，或3个月个人业绩累积达到45万；
⑵团队组建：
招聘并组织团队，组建8个人销售团队（含经理）。
⑶人才培养：
培养3名（在职）高级业务员。
2础业绩：
连续2个月未能组建7（该月实际劳动力投入）人销售团队；
连续2个月未能培养1名（在职）高级业务员。
6）高级经理
⑵团队基础业绩万
团队业绩连续2个月达到25万，或3个月团队业绩累积达到58万；
招聘并组织团队，组建8个人销售团队（含经理）；
培养3名（在职）高级业务员和1名（在职）代经理；
连续2个月未能培养3名（在职）高级业务员。
7）代总监
⑷技能提升：
参加总监课程培训通关，并且具备销售管理的能力。
连续2个月未能组建7人销售团队（按月实际劳动力投入）；
连续2个月未能培养3名（在职）高级业务员和1名（在职）代经理
8）总监
⑴团队基础业绩52万
团队业绩连续2个月达到120万，或3个月团队业绩累积达到310万；
⑵基层销售团队的人均销售额连续2个月大于万；
⑶团队组建：
招聘并组织团队，组建4-8支经理销售团队；
⑷人才培养：
培养3名（在职）高级经理和；
以上条件达标者，由该员工递交晋级申请书，经人力资源部审核报分子公司总经理审批即可晋升一级。
连续3个月未达标；
连续3个月未能组建4支经理销售团队；
连续3个月未能培养1名（在职）高级经理。
9）高级总监
⑴团队基础业绩58万
⑴标业绩：
团队业绩连续2个月达到135万，或3个月团队业绩累积达到350万；
培养3名（在职）高级经理和1名（在职）代总监；
连续3个月未能培养3名（在职）高级经理。
10）代副总
⑸技能提升：
参加副总课程培训通关，并且具备销售管理、组织管理的能力。
以上条件达标者，由该员工递交晋级申请书，经人力资源部审核报集团总裁审批即可晋升一级，或由公司直接委任的。
连续3个月未能培养3名（在职）高级经理和1名代总监。
11）销售副总以上级别岗位参考高层管理人员考核方案
5、注意事项
1）一支基础经理销售团队配备8人，1名经理、1名代经理、1名高级业绩员、3名业务员、2名实习业务员。
2）一支总监销售团队需要组建4－8支经理团队。
3）如储备岗位（代经理、代总监等岗位）的晋升到正职岗位：
岗位出现空缺同时自身满足晋升条件时，即可晋升一级；
当自身已满足晋升条件时，但还没有出现空缺岗位时，当事人可向上上级主管申请团队组建
2当事人组建团队过程中，只按原级别提取原有团队的总业绩提成。
⑵当事人组建团队完成后同时满足晋升条件后，则按新级别的薪酬计算；
⑶当事人晋升后，则他所带领的团队从原上级主管团队中脱离出，成为两个并列的团队。
例子：
a代总监经审批同意独立组建团队，组建团队过程中a只能提取原来的经理团队业绩提成，新组建的团队所产生的业绩暂不能提取，直到a满足晋升总监时，即可按总监的薪酬标准计算。
a所带领的团队他原来的总监团队中脱离出来，成为一支独产总监销售团队。
a独立组建团队后他的上级总监b,只能提取a原来团队的总业绩提成，当a成为总监后b不能再提取a团队的所有业绩提成。
4）员工当月所发放的工资未达到当地工资的最低水平时，公司会按当地最低工资水平发放，财务应及时记账，在该员工的其他月份补回差额，中途离职不作处理。
八、附则
1、权限
编制人力资源部审核批准
2、解释
1）本制度未尽事宜，按国家和地方有关政策规定办理，如有条款与国家、省有关劳动管理新规定相抵触的，按新规定执行。
2）本制度公示5天，如员工未提出异议视为认同本制度，本制度自生效之日起开始实施。
3）在法律允许的范围内，本规定的最终解释、修改权归公司。
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