工地观摩学习心得体会5篇Word格式.docx

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心得体会必须相兼相融，科学结合，才能够推进各项工作齐头并进，达到创建目的。

与施工生产相结合。

创建文明工地以施工生产为依托，结合工程进度、质量、安全等工作实行量化管理和目标考核，通过优化施工方案、改进施工工艺等。

5.运用新技术提高施工效率

本工程采用多项十大新技术，值得我们借鉴学习，BIM技术的应用实现了管道综合排布，标准层采用的铝合金模板使得观感达到了极高的水准，钢结构工程综合技术应用，节约了建筑空间，满足了使用功能的要求，完美体现了设计风格。

建筑节能和新型墙体应用技术，切实解决墙体渗、漏、裂等技术问题。

计算机推广、应用、开发和管理技术使得施工网络化、信息化、现代化、大大提升了施工效率。

通过本次的观摩学习，使我学习到了xx集团强大的管理模式，文明施工的优势，技术上的优势，企业的文化特点，我们x建集团的每个员工都得好好学习他们的这种企业管理模式，学习他们运用新技术、新思想的施工方式。

2019年x月xx日，由xx省建筑业联合会和xx市建筑业联合会组织会员单位及相关建设、施工、监理单位，观摩学习了由中国xx第x工程局有限公司承建的“xxxxxxxxxxxx项目”。

作为xxx建集团的一名工程管理人员，我有幸参加此次观摩学习活动，通过对本项目的观摩学习，让我既学到了诸多亮点做法，又开阔了眼界，对我感触很深，总结如下。

国贸中心项目位于xx市xx区万新南路，共有三个单体：

一栋xx层超高层写字楼，建筑高度xxxxm;

一栋xx层酒店，建筑高度xxm，一栋xx层商业裙楼，总建筑面积xxm2;

主体结构采用型钢混凝土框架核心筒结构，基础型式为筏板基础，最大筏板厚度达xxm;

本项目的定位为5A级写字楼、超五星级酒店、高端商业办公，是xx区首座超高层地标性建筑。

本项目采用了大直径三级螺纹钢、高强自密实混凝土、部分空心楼板等，施工现场狭小，组织施工难度大、技术要求高，是工程技术人员学习的典范，通过对本项目的观摩学习，使我认识到我们需要提高的空间还很多，值得我们学习的还很多，在今后的项目管理工作中要借鉴xxxx的项目管理标准，努力提高项目管理水平和个人业务能力。

本项目建造过程中，有多项管理措施非常值得我们学习，具体是：

一、实测实量技术应用

虽然，我们在项目质量管理过程中应用实测实量技术，但发挥出的效能不明显，不能有效发挥实测实量指导、提高后续施工工序质量控制，而该项目施工过程中将实测实量结果上墙公示，能够直观的反映出每层的实测实量结果，便于后续工序的改进和加强，非常值得借鉴;

二、二浇构件模板穿墙螺杆预留孔

砌体工程施工阶段，对二浇构件模板加固穿墙螺杆眼预留孔洞，防止二次破坏;

以往施工过程中未预留孔洞，构造柱等二浇构件模板加固时需在砌块上二次开洞，造成墙体移位、倾斜、松动等缺陷，而预留孔洞有效解决了这一问题的发生。

本工程实行样板先行，样板标准化，为后续工程施工提供参考和依据，形象直观，对工程质量提高起到了实质性的促进作用;

以往样板引路未做到标准化，不能很好的指导后续施工。

四、图文并茂，指导主要分项工程质量控制要点

该项目将主要分部分项工程施工程序、施工要点、注意事项等结合图文制牌上墙，有利于班组操作人员直观了当的掌握，摒弃以往技术交底生硬，有利于项目分项工程质量的提高。

五、框柱定位筋

本想柱钢筋定位采用定型化工具，能有效定位柱竖向钢筋，防止钢筋偏位导致改变受力;

六、外墙、厨卫间等有防水要求的剪力墙穿墙螺杆的封堵

本项目制定了标准化的堵漏控制要点和详细的标准做法示意图，能够有效防止墙面渗漏，解决了以往未封堵或封堵不严密而渗漏水。

七、安全防护标准化

本项目细部安全防护标准化做法符合实际需要，如竖向洞口底部挡脚板预先加工、消防逃生通道等。

八、铝膜施工技术

本项目部分结构使用铝膜板，提高混凝土观感质量和结构尺寸的准确，达到清水墙面的效果，对后续涂料油漆施工创造良好的条件。

九、劳务用工管理

在建设行业劳务实名制管理要求的大背景下，该项目委托有资质的第三方劳务用工管理机构进行劳务管理，能够按照劳务实名制管理做到信息准确有效、便捷高效的目的。

本次观摩的国贸中心项目，非常具有代表性，反映了近年及今后建筑行业的典型工程示范，能代表xx省乃至全国的先进水平，是我们建筑人学习的榜样，是我们搞工程的模范。

“走出去”使我开阔了眼界，对建筑领域的先进水平有所了解。

很多的工程管理方式让我印象深刻。

但是，我所学到的只是项目管理中的九牛一毛，很多只是停留在表面，还未深入理解，如央企建筑企业的管理、项目管理、项目经理部的运行等诸多方面让我疑惑不解，希望将来有更多的机会去学习，充实自己，为自己所在的企业贡献一份微薄的力量。

为进一步提高我公司项目部整体管理水平，2019年x月xx日，由集团公司安全部带队到中国xx第x工程局有限公司承建的xxxxxxxxxxxxxx项目部进行实地观摩和交流学习。

经过短暂而又充实的观摩学习，我的感受颇多，认为此次观摩学习目的在于观摩先进、寻找差距、弥补不足、夯实基础、突破自己。

在观摩学习过程中，通过听取介绍、现场参观等形式，让我在身心和视野上都受到了新的洗礼，使我在观摩学习中进一步认识自己，认识自己与别人的差距，更认识了项目管理的重要性和必要性，同进也感受到了更大的压力和使命。

在这次考察学习中，通过与xxx项目的管理人员沟通以及实地的现场查看，结合自身日常工作开展的情况，自身感受到的差距和心得主要有以下几方面：

1、目视化基础工作还存有差距。

通过对xxx项目部的观摩学习，发现xx企业的目视化管理很到位，在岗位以及相关设备设施将制度职责、操作流程、警示标识和注意事项规范要都能够予以上墙，给我的第一印象是工作程序清晰、条理规范、通俗易懂且有很强的警示性，能够让不同的人员知道各自的职责，明白操作流程，清楚现场存在危险因素等等，对于防范预防各种事故起到了很好的保障作用。

在这方面让我也意识到了我们项目部的管理只是做了一小部分工作，同时，由于工作方式方法的欠缺，没有调动发挥工作人员的主观能动性，吸收采纳大家的合理建议，导致了工作上的片面性，这是在下步工作需要做出改变的方面。

2、项目科学技术实力不足。

在xxx项目部对先进科学技术的使用，给我的感觉是先进，有前瞻性，其中BIM、铝模板、GPS、VR等先进技术和软件在工程中的应用，比我们项目部的技术水平更加先进、严谨。

通过与自身的对比，感受到在距离该项目的技术水平上，还存在一定的差距，仍然需要继续不断完善学习和补充。

同时，对于软件的使用也要通过向这些先进企业学习，通过深入的学习及时的做出相应的资料，发挥调动起项目部员工的工作积极性，将资料和实物连接起来，形成整体，进一步提升项目部技术工作的完善。

3、文明施工情况。

在本次观摩中，专门对xxx项目的文明施工和施工中需要注意的事项进行了重点学习。

在学习中发现xxx项目部的文明施工的及时性，在施工完成后及时的对施工现场进行清理、重新布置，施工过程中控制的方法也相对完善。

通过与自身的对比，感受到在施工过程中的控制程度上，我们项目部还有很大的差距和不足，仍然需要我们在今后的工作中不断地学习和完善。

同时，对于xx的质量、文明标准也有了一定的了解，这还需要我们在今后的工作中以高标准要求自身，加强学习，努力追赶。

在xxx项目部，与各个项目的施工技术人员沟通交流过程中，也向他门请教了怎么做好安全文明施工的工作，在这方面，同样让我受益非浅，也找到了工作方向。

首先，要对自己有个正确的定位，明白自己所肩负的职责，履行工作的职能，其次要制定出公司领导和职工认可的管理考核制度及标准和实施方法，进行先期的宣传教育学习，当职工熟悉了解后，通过实施、考核等方式严格落实执行，从而安全文明施工过程形成习惯化。

在交流学习过程中，意识到了自身的短板，那就是不能有畏难心理、好人心理、放任不管，在安全文明方面对他人的放纵就是对工作的不负责，也是我包括其他管理人员目前存在的问题，这方面在今后工作中必须作出改变。

通过这次外出考察学习，让我收获良多，深受触动，在返程途中，公司领导也教导我，要创造性的开展好管理工作，不要一口吃成胖子，不能浮躁、做华而不实的工作，管理工作是一项不可放松的工作。

为此，在下步的工作中，我做如下打算：

1、针对本次的学习，要积极保持与先进项目人员联系沟通，借鉴吸取他人的成功经验，化为己用。

另一方面要加强自身的学习充电，只有自身硬才能更好的开展工作和发挥出个人的作用。

2、向新技术、新软件靠拢，一点一滴的补充完善现有的技术，将技术工作开展好，采取多种方法进行实验实体与资料结合的工作。

3、转变意识和工作方法，在工作的方法和落实上不打折扣，提高自身和其他员工的工作能力，真正将工作落实到位。

第一部分观摩的收益和总结

1、智慧建造和绿色施工整体的规划

目前的项目BIM团队缺乏一个完整且成熟的应用体系与应用流程，这目前制约BIM技术应用的一个难点，其次BIM作为一项新的技术在项目开始推广应用没有抓住项目利益点的核心，我们无法将BIM的应用点与现场结合起来。

主要有以下几点经验值得借鉴：

一是要进行BIM整体应用流程的分工与协作，对于目前项目级应用BIM,应先从技术切入，管理跟进，这样形成一个项目的整体应用模式，人员分工配合到位，安装应该全过程介入。

二是BIM应用的侧重点，目前应该结合项目的需求，分析项目的重、难点，把BIM应用的模式例如：

工艺动画、模型交底、优化出图、模型提量这几部分，有侧重的实施。

BIM+项目管理的模块目前的实施落地效果不明显，未来一段时期很难提升，但是质量、安全、进度这三部分仍然要继续推行。

三是目前BIM技术应用的整体规划，例如对模型拆分、建模精度要求、模型出图标准、模型材质、模型信息传递等方面要有一个明确的标准，这样方便以后BIM实施应用的标准化传递。

四是如何与现场结合起来，结合的切入点做好的实施措施就是让BIM工程师去现场指导实施，这样一个角色的转换需要集团公司层面的政策支持，也需要项目部的紧密配合，而实施面临的一个问题就是BIM人员的增加;

从BIM应用的总体流程来看，这是一个“历练人才”的方式，但是目前BIM人才短缺也导致整个方法很难实施。

五是目前现场的BIM应用框架体系需要重新制定，综合观摩交流的整体情况，BIM应用体系的模式基本为：

集团公司BIM中心——分公司BIM工作室——项目BIM工程师。

整个流程体系我们也应该建立，并且完善相关考核机制与用人机制，对项目实施BIM前的整体策划与应用点的分析应依据项目而定，不在于多而在于精。

2、人才的培养与成果总结

现在BIM的岗位层级的考核及选拔机制不够完善，导致目前项目级的BIM虽然在做，但是基本没有成效，实施BIM的人员基本没有工程施工经验，经过观摩应完善以下几个方面：

一是目前BIM岗位的人才选拔机制，BIM的人员选拔先从现场有三年施工经验的优秀施工技术人员选拔培养。

把BIM岗位作为一个现场施工人员必经之岗。

二是目前BIM人员如何实施落地，BIM的实施需要实施人员的综合能力太高，这个需要一个很长时期的淬炼，让BIM从高、大、上变成简、精、易，把BIM的应用思路转变成以提高项目的品质和历练团队为主，把提高项目的经济效益、解决项目难题放到后期，避免BIM的应用推行障碍。

三是待遇考核及职业规划，BIM的待遇和岗位应该定一个明确的机制，把薪酬和待遇及晋升的渠道要有一个明确的规划，如BIM工程师岗位慢2年提升项目技术负责。

而且同岗位工资应该略高于其他岗位，以此来让BIM大面积全范围推广。

3、长效的BIM应用机制

通过本次与xx系统的观摩交流，最直观的感受就是BIM的应用体质和BIM应用的岗位机制，之所以他们在BIM应用方面比较成功，是他们的应用体制非常完善。

首先是培训机制对于BIM的前期应用的普及推广，培训非常关键，应建立完整的培训机制，而且培训应分阶段进行，持续推进。

其次BIM的整体规划与发展应与分公司、项目部协同推进，尤其是分公司级的BIM应用应有一个完整的体制与人员配置。

第三是项目级的BIM应用应分阶段进行，人员应随着项目需求逐步推进，例如项目前期的模型搭建阶段：

机电专业人数应该增加、工艺动画的制作上人员应该加强。

而且BIM人员应该采用流动式管理，不能随项目的进度分散排布，这样导致一个项目1-2人，表面上是推进BIM其实什么作用也起不了。

项目层级的BIM主要的任务分工与协作如何进行，才能使项目BIM实施过程中BIM起到推波助澜的效果，而不是一种负担。

这个问题是困扰目前BIM技术难以落地的根本原因，首先目前的项目都是项目部集体领包制，BIM所投入的人员、设备给项目的成本增加了很大的压力，而且有没有明显的经济效益。

项目在BIM方面的应用应抓住点，把BIM应用的心思和精力都放在“点”上。

目前项目最受益的就是可视化交底、但是应用点并不成熟。

土建的钢筋、模板、混凝土这三大部分，能涉及到的应用点其实并不多，而且产生的效益值不是很大，反之机电安装方面、装饰、幕墙方面产生的效益价值比较明显。

项目使用的BIM5D平台方面目前没有产生明显的效益，但是BIM的项目管理之路必须要走。

通过观摩其他项目BIM+PM的创新项目管理模式也并为大面积使用，我们的BIM应用核心应该放在以技术为切入口的BIM应用点上。

首先找准“点”例如东湖目前的屋面、机电、室内装饰效果，虽然目前我们没有做，但是这个工程很全面，适合“练兵”，而且甲方也有需要。

对于后期项目BIM的应用有很大提升作用，目前把“点”延伸到每个项目，不仅没有取得明显的收益，反而浪费了人才培养的重要时机。

其次在项目的应用上应将团队打造完整，这个过程虽然漫长但是所有BIM应用成熟的企业都经历了这个阶段。

最后是项目BIM岗位应用人员应满足技术、生产的基础上同项目管理人员一同参与项目的管理过程，提高BIM人员在项目部行使的权利。

5、项目智慧工地的应用总结、流程、体系

目前BIM的应用的模式是以项目部为主，且应用的流程体系管理方式各不相同，兼职者居多。

我们的族库建立方式及资源配置体系都没有明确的依据，且对BIM的管理没有纳入项目。

目前的这种体系很难维系下去，公司没有整体的BIM规划,BIM只是作为公司的一项任务来完成，要把BIM实施落地，首先要做好以下方面的保障。

一是建立BIM的保障体系，把BIM人员作为公司发展的一项重要指标，例如BIM证书的津贴与考证人员的奖励机制。

二是企业BIM标准的制定，把最切合实际的BIM应用流程按照模型精度（LOD）要求完整。

三是BIM应用上缺乏指导性，应与BIM咨询服务单位建立战略合作关系，满足我们公司的BIM发展需求，把BIM的疑难杂症对症下药，达到要到药到病除的效果。

杜绝BIM应用之路的歧路、岔路。

2019年x月xx日集团公司组织对中国xx第x工程局xxxxxxxxxxxx工程进行观摩，该项目工程属于超高层建筑，采用型钢混凝土框架-型钢混凝土核心筒结构。

一、现场管理标准化

现场文明施工标准化及施工现场安全防护标准化严格按照相关标准规范落实、执行，现场材料分类堆放整齐、钢筋加工分区清晰、现场安全防护标准及场区标识醒目，满足国家、行业文明施工的要求，进入工地，给人一种安全、舒适的感觉。

二、实行样板引路制度

该工程为超高层钢混结构建筑，从钢结构的焊接连接、高强螺栓连接、梁板柱钢筋绑扎、模板支设、止水钢板设置、屋面具体做法、管道安装、砌体施工、构造柱做法、斜蹬砖做法以及抹灰施工程序都制作了样板展示区，样板引路基本全覆盖，整个工程实行“样板引路”制度，重点以点带面，并以此为目标统一操作程序，统一做法，统一质量标准，实现整个工程的标准化施工，整体提升工程质量。

在过程中存在的问题及时进行纠偏改正，有效的纠正了施工过程中的不正确做法，杜绝了质量缺陷的发生。

三、实体工程质量

四、新技术的应用

观摩的xxx项目采用了住建部下发的10项新技术的应用，第一，钢筋与混凝土技术，

（一）自密实混凝土技术：

自密实混凝土技术具有高流动性、均匀性和稳定性，浇筑时无需或仅需轻微外力振捣，能够在自重作用下流动并能充满模板空间的混凝土，属于一种高性能混凝土。

（二）混凝土裂缝控制技术：

该项目于高校教授及商混站实验室联合研发，进行配合比优化设计，用一部分粉煤灰代替水泥，降低水泥用量，从而控制大体积混凝土的放热量，还有混凝土中掺入MND-F抗硫防腐阻锈剂，提高混凝土的耐久性。

（三）超高泵送混凝土技术：

一般指泵送高度超过200米的现代混凝土泵送技术，近年来，该技术在建筑工程领域应用越来越多，该技术也是一项综合技术，主要包含混凝土制备技术、泵送参数计算、泵送设备选定与调试、泵管布设及泵送过程控制等。

第二，模板脚手架技术，

（一）集成附着式升降脚手架技术：

集成附着式升降脚手架适用于高层或超高层建筑的结构施工和装修作业，依靠自身的升降设备和装置，可随工程结构逐层爬升或下降，具有防倾覆、防坠落装置的外脚手架。

该技术主要应用于本工程的主体结构施工，预计高度250米。

（二）清水混凝土模板技术：

清水混凝土是直接利用混凝土成型后的自然质感作为饰面效果的混凝土，该工程清水混凝土模板采用铝合金模板，该技术主要用于墙、板及柱。

第三，机电安装工程技术，

（一）基于BIM的管线综合技术，利用丰富的模型信息库及可视化应用软件，比传统的管线综合技术有了较大提升。

（二）薄壁金属管道新型连接安装施工技术：

采用该技术并配合专业的卡压工具，管道在安装过程中，安装速度快、安装效率高，施工质量一次合格。

第四，绿色施工技术，施工现场采用扬尘控制技术，主要包括施工现场道路、塔吊、脚手架等部位自动喷淋降尘和雾炮降尘技术、施工现场车辆自动循环冲洗技术。

第五，信息化技术，

（一）基于BIM的现场施工管理信息技术：

利用BIM技术，并借助互联网技术实现施工现场可视化、虚拟化的协同管理。

（二）基于物联网的劳务管理信息技术，利用物联网技术，集成各类智能终端设备对建设项目现场劳务工人实现高效管理。

通过此次观摩，让我感触颇深，从现场管理、实体质量到新技术应用让我对建筑工程施工有了一个全新的认识，意识到我公司在一些方面的不足和缺点，认真反思，持续改进。

通过此次观摩，给我以后的工作启发一种新的思路和观念，也给我公司的施工质量控制提出新要求、新标准，为集团公司的高质量发展不懈努力。