学期管理学原理Word文档下载推荐.docx

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C.管理技术和手段同生产力水平、社会条件等相适应

D.管理理论、方法必须结合本单位的实际情况因地制宜

9.“三个和尚没水喝”说明的是，人浮于事可能反而不如人少好办事。

但是反过来，如果“三个和尚”都很负责，结果也许会造成水满为患。

这两种不同的说法表明（）。

A.管理工作的有效性需要考虑内外部环境各部分的整体效应

B.即使管理无方，人多还是比人少好办事

C.在不同的心态作用下会产生不同的群体合作结果

D.纵使管理有方，也不一定是人多好办事

10.被称为“组织理论之父”管理学家是（）。

A.泰罗

B.法约尔

C.韦伯

D.梅奥

11.古典管理理论阶段的代表性理论是（）。

A.科学管理理论

B.管理科学理论

C.行为科学理论

D.权变理论

12.管理的核心是（）。

A.决策

B.领导

C.激励

D.处理好人际关系

13.在作出是否收购其他企业的决策时，管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是（）。

A.诊断技能

B.概念性技能

C.人际关系技能

D.技术技能

14.“科学管理之父”是（）。

D.梅约

15.经过管理学者的不断研究、观察和实践，逐渐形成了概括和抽象的管理理论是管理学发展历史中哪个阶段最为显着的特征（）。

A.早期管理活动或实践阶段

B.早期管理思想萌芽阶段

C.实证管理思想形成阶段

D.管理理论形成阶段

16.管理工作的有效性要从效率和效果两个方面来评价。

在管理学界，效率大多地被理解为“正确地做事”，效果则被理解为“做正确的事”。

考察管理思想及其演变，学者们归纳出古典管理思想、行为管理思想、定量管理思想、系统和权变管理思想等大的流派。

比较不同流派管理思想，可以发现，更加侧重于效率的流派是（）。

A.古典管理思想

B.行为管理思想

C.古典和行为管理思想

D.系统和权变管理思想

17.环境制造商经常处于（）。

A.简单和稳定的环境

B.复杂和稳定的环境

C.简单和动态的环境

D.复杂和动态的环境

18.在市场经济中，价格和供给需求的关系有着十分密切的关系，假如在该市场上在消费者总需求下降的情况下，下列情况都有可能发生，但是下列哪种情况最可能发生（）。

A.商品或服务的价格下降，消费者需求上升

B.商品或服务的价格上升，消费者需求上升

C.商品或服务的价格上升，消费者需求下降

D.商品或服务的价格下降，消费者需求下降

运用于企业实践是21世纪企业管理的一个基本背景，下面的哪一件事物与这种背景的出现是最缺乏联系的（）

A.领导作风的改进

B.沟通模式的改进

C.激励模式的改进

D.学习方式的改进

20.常常看到这样的招聘启事：

一个游泳救生员要有大专学历；

一个银行的窗口服务人员要名校大本；

一个单位的内部音像中心的编辑要硕士以上；

一个企业的销售人员只认MBA；

高校教师只能要博士；

而有些航空公司将空姐换成了空嫂。

对此以下几种说法你最赞同哪一种（）

A.高学历人才的平均素质水平肯定要比低学历的高，既然有供给，何乐而不为

B.高学历不等于高技能，大材小用不如小材大用

C.盲目的人才高消费，使人力资源无法得到有效配置，导致企业效率的降低

D.高学历消费在就业不景气的情况下肯定会发生，其结果是人才大量流动

21.按具体情况采取或不采取某个特殊的行动指的是（）。

A.政策

B.程序

C.规则

D.规划

22.管理中居于主导地位的是（）。

A.计划

B.组织

C.人员配备

D.领导

23.某企业的总目标是通过向市场题供优质产品来扩大市场占有率。

因此，（）。

A.需要给每个生产工人制定其应承担的增加产量目标

B.要求总经理抓好企业产品质量提高的措施落实工作

C.应由技术部门负责制定具体的技术改进计划

D.应由销售部门负责制定实现企业总目标的具体计划

24.被称为决策“硬技术”的决策方法是指（）。

A.计量决策法

B.主观决策法

C.边际分析法

D.德尔菲法

25.利用过去的资料来预测未来状态的方法是（）。

A.因果法

B.外推法

C.德尔菲法

D.头脑风暴法

26.从某种意上说，既是计划工作的基础，又是控制的基本标准的是（）。

A.实物标准

B.费用标准

C.收入标准

D.成本标准

27.“一件预计可能会出错的事情，往往一定会出错。

”“一件事情出错，其他事情也跟着出错。

”类似的话在揭示人们什么（）

A.决策的制订与实施一定要果断且富有信心，否则就很难实现

B.制订计划应树立起权变的意识，问题出现时应立即制定出相应的应变计划

C.应变计划的制定是计划工作的一部分内容，应在计划过程中及早予以考虑，不能等到出现问题时再仓促应对

D.要注意认真分析事物之间的关联性，以期得到正确的结论

28.（）不是决策的特征。

A.明确而具体的决策目标

B.有两个以上的备选方案

C.以了解和掌握信息为基础

D.追求的是最优最好方案

29.在变革时代，创新对于一个企业所具有的意义已经为无数事实所证实。

同时，人们也逐步掌握了一些企业管理创新的基本规律。

管理创新需要特定的条件，请问以下哪一点可不作为管理创新的特定条件（）

A.采用有机式组织结构

B.管理者有较长的任期

C.建立一种积极的文化

D.聘请专家作有关指导

30.企业经营方案决策最终所选出的方案一般为（）。

A.成本最低的方案

B.较为满意的方案

C.各个目标都最佳的方案

D.实现利润最大的方案

31.传统的流水线生产对下列哪种情况最为适用（）

A.生产技术较为稳定、品种较少、批量大的产品生产

B.多品种、小批量产品的生产

C.单件小批产品的生产

D.技术简单、品种较多、批量较大的产品生产

32.（）面对未能可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率。

A.确定型决策法

B.风险型决策法

C.非确定型决策法

D.追踪决策法

33.本世纪五十年代后期目标管理出现于（）。

A.日本

B.中国

C.美国

D.英国

34.某国有企业的管理部门每月均对工程师们的工作进行分等考评，并将考评结果与报酬挂钩。

这样做最有可能产生的后果是什么（）

A.获得高等级的优秀工程师们会再接再励，而等级低的则会努力改进工作以求题高

B.优秀工程师由于意识到了自己的价值而产生跳槽思想，差一些的则仍会留在企业

C.对这种严格控制，工程师们很有意见，致使今后工作难以分配

D.差一些的工程师，由于面子过不去而另谋职业出走，结果只留下优秀的工程师

35.按控制的时机分类，可把控制方法分为（）。

A.预先控制、持续控制、现场控制

B.预先控制、持续控制、结果控制

C.预先控制、现场控制、结果控制

D.持续控制、现场控制、结果控制

36.某公司的销售预测表明，销售额将下降到比期望更低的水平，在这样的情况下，往往会采取的控制措施属于（）。

A.基于预测的反馈控制

B.前馈控制

C.间接控制

D.预算控制

37.（）的领导喜欢编制工作进度，喜欢向下属分配任务，并评价下属的表现。

A.体谅型

B.正式结构型

C.民主型

D.集权型

38.领导工作的实质是（）。

A.控制财务

B.控制经营过程

C.处理好人际关系

D.合理授权

39.内部提升制度有利于鼓舞士气，以及（）。

A.有利于使被聘任者迅速开展工作

B.有利于缓和内部竞争者之间的紧张关系

C.能为组织带来新鲜空气

D.克服同事的不满

40.在里克特的研究中，让群众参与其事并给予物质奖赏的领导方式是（）。

A.利用—命令式

B.温和—命令式

C.商议式

D.集体参与式

41.“面向过程的组织变革”这一提法中，“过程”指的是（）。

A.为了实现预期目标或顾客满意所必须的活动、任务、工作和事情的集合

B.一组输入输出活动

C.凡有原因、有结果的地方都是过程

D.生产经营流程

E.产品加工过程

42.使生产水平或经营活动水平达到前所未有的水平属于（）。

A.突破性目标

B.控制性目标

C.水平目标

D.专业目标

43.你是一家连锁快餐集团属下的一个分店经理，集团公司为你确定了今年上半年的经营目标：

从今年1月1日到6月30日之间，将销售额相对去年同期题高6%。

你认为（）。

A.该目标已经给分店经理一个明确无误的指令，是一个可考核的执行性目标

B.该目标没有题出一个度量目标是否完成的客观标准，所以需要进一步改进

C.该目标没有平衡利润与销售增长之间的关系，可能给分店经理以误导，需要改进

D.该目标没有规定清楚如何达成目标的步骤、措施和资源配置，需要进一步改进

44.美国学者肯尼迪和迪尔认为，企业文化除了价值观、英雄人物、文化网络因素外，还包括（）。

A.组织结构

B.领导方式

C.礼仪和庆典

D.企业行为

45.在管理学中，定义为“影响力”的权力除“专长权”和“个人影响权”外，还包括（）。

A.随机处置权

B.制度权

C.奖惩权

D.任免权

46.根据存在的基础不同，人们一般将权力区分为不同的类型，律师等的权力往往属于（）。

A.专长权

B.个人影响力

C.强制权

D.奖赏权

47.人性假设反映人们对人的本质及其行为特征的基本认知与判断，领导人员对组织成员在人性上所做的不同假设会导致其采取不同的领导方式并影响到员工激励策略的设计和使用，那么"

对症下药"

的比喻是下列哪种人性假设（）

A.社会人假设

B.经济人假设

48.人员的培训是（）。

A.组织文化

B.群体规范

C.未来人才的培养和发展

D.组织领导的过渡

49.通过分析主管人员的供给与需求，什么情况下工作重点应该放在人员的选拔、调配和提升上（）

A.高供给，高需求

B.高供给，低需求

C.低供给，高需求

D.低供给，低需求

50.“对主管职务及其相应人员的要求越是明确，培训和评价主管人员的方法越是完善，主管人员工作的质量也就越有保证”是人员配备工作的（）原理。

A.用人之长

B.职务要求明确

C.责权利一致

D.公开竞争

51.对于管理者来说，进行授权的直接原因在于（）。

A.使更多的人参与管理工作

B.充分发挥骨干员工的积极性

C.让管理者有时间做更重要的工作

D.减少管理者自己的工作负担

52.团队发展存在生命周期，处于哪个阶段的团队表现出关注个人问题转变为关注实现与团队相关的挑战（）

A.形成阶段

B.震荡阶段

C.规范阶段

D.执行阶段

53.比较马斯洛的需求层次理论和赫茨伯格的双因素理论，马斯洛题出的五种需求中，属于保健因素的是（）。

A.生理和自尊的需要

B.生理、安全和自我实现的需要

C.生理、安全和社交的需要

D.安全和自我实现的需要

54.鼓励革新、发挥个人积极性和勇于冒险精神的企业文化往往更适应（）。

A.总成本领先战略

B.差别化战略

C.专一化战略

D.多角化战略

55.成功地履行管理职能最基本的要求是（）。

A.德才兼备

B.具有管理能力

C.强烈的管理愿望

D.符合革命化、知识化、专业化、年轻化的要求

56.从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑（）

A.计划、控制、组织、领导

B.计划、领导、组织、控制

C.计划、组织、控制、领导

D.计划、组织、领导、控制

57.改革开放以来，人们常说，"

时间就是金钱，"