有效沟通与团队管理Word格式文档下载.docx
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十、沟通的技巧
十一、组训在团队管理中的作用
合计
180
备忘栏：
材料
教具
活动
液晶投影
回答问题
白板一块，白板笔若干
游戏
主题
时间
讲师活动
教具
学员活动
一、课程简介：
1、自我介绍
2、课程概要
3、导入
5分
主题介绍与说明
与主题有关的讲师自我介绍：
课程的目的、目标、过程、要领及
收获。
课程大纲
沟通：
成功人生的通行证。
用拿破仑·
希尔的话引出沟通对于一个人成功的重要作用。
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一、沟通的常用方式
35分
具体讲述七种常用的沟通形式。
通过讲解，让受训对象了解各种方式的特点并妥善运用。
讲解时要注意生动有趣，并利用事例来增加培训时的氛围。
1、正式沟通（主要是指会议形式）
提问：
正式沟通的特点有哪些？
讲师归纳：
开会气氛总是比较严肃的，形式也比较正规，总书记在上面讲话，下面是一点都不敢随便的吧；
这种形式由于是由一个或几个人主讲，观点，意见都是事先定好的，大家的认识会比较统一；
正式沟通时间上也是比较准时和有保证的。
这些都是它的优点，但是这种形式有没有不足之处呢，也是有的，最主要的就是缺乏听会者的回馈。
2、非正式沟通
非正式沟通有哪些？
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学员回答
讲师归纳；
主管与属员的私下交谈，朋友间的交谈，小团体内的谈话，平时随意的聊天等等。
这种方式的沟通的优点主要有哪些？
灵活简捷。
不管时间长短，不分场合，有空在一起就可以进行。
意思表达比较真实，对方会将内心的话说出来，便于双方建立起信任。
这种方式有没有什么值得注意的地方呢？
个人倾向明显，说话不负责任，凭个人感情判断是非。
道听途说的，添油加醋的小道消息在这里最有生存空间，让人真假难辨。
所以如果一个单位小道消息满天飞那是很可怕的事情，小道消息还不能用堵的方法，只能用引导的方法，用正气来压不正之气。
3、单向沟通
所谓单向沟通就是指主要是由一方向别一方传达信息和指令，另一方主要是听从，这样的沟通方式优点主要有表述的内容多，外来因素的干扰少，主讲人可以按照自己事先设定的议程来进行；
在沟通的过程中，理性的成份比较高；
大家的行动和标准也是一致的。
但是这种上方式也有不足之处，由于是一个的讲解，感性的部分比较少，
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学员预期回答：
随意、放得开
听的一方回馈少，讲的人难于了解听的人的接受度。
4、双向沟通
优点;
双方可以相互交换意见，交流感情，自己的意见也能及时的得到反馈；
很多时候我们对事情的判断是带有个人的成见的，因为信息掌握的不够全面，而双向沟通就能较好的解决这个问题，减少我们个人的盲目性，使我们的沟通更具有针对性，更有效；
由于能够及时得到回馈，我们能有效的了解别人，使得我们信息传递的更准确，也便于我们自己及时地作出调整。
5、口头沟通
我们日常最主要的沟通方式是什么形式的？
讲师通过绘图游戏，让学员了解口头沟通的优缺点，（游戏方法：
请一位自认为口头语言表达较好的学员上台看图，然后只准用语言表述，其他学员按照自己的理解画图，然后请几位学员将自己的图讲出来）
6、书面沟通
包括书信，电脑网上交流，手机短信息等。
7、体语沟通
人的口头语言、书面语言都是容易伪装的，但人的肢体语言往往是最真实的，也是最有默契的一种沟通方式，但是肢体语言有时对方不一定注意去观察或不一定理解，甚至可能会理解错误。
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投影片
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学员回答：
口头
参与游戏
游戏：
体语传信息
（游戏方法：
将学员分成几组，每组一般不要少于15人，讲师事先写好几组数字，每组有四位，只给每组的第一个人看，讲师将规则宣布：
请每个人将个位数的数是几就在下一位的头上轻拍几下，嘴里不准出声，十位数就在对方的耳朵上捏，百位数拍对方肩膀，千位数捍对方的小手指。
看哪一组完成的又快又好，结果会是大多数都会搞错）
10分
沟通不是妥协，不是让步，也不是征服别人。
沟通的目的是什么呢？
1、是为了增进了解。
在80年代，人们喊出一个口号：
理解万岁。
这说明了人们是多么的渴望被别人理解。
有想得到别人的理解，就不能没有沟通，人与人相处最大的悲剧之一就是双方无法理解。
2、是为了互通情报。
21世纪，是信息时代，情报，信息的互通至关重要，沟通也是将信息相互交流的方法，
3、一个人的思路总是有限的，大家相互交流就容易拓宽思路。
龟兔赛跑的新解。
4、消除危机。
人与人相处总会有磨擦，有矛盾，有矛盾不可怕，但要尽快的解决，这就要相互沟通。
5、达成共识。
每个人由于自己的经历，学识，观点等都不一样，对于事物的认识也是不一样的，要达成共识，就要沟通。
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6、解决问题。
沟通的最终目的是为了解决问题，
“沟通无所不在”是一个过度性的投影片，也是一个观念性的投影，然后用一个”理解万岁”的故事说明沟通的重要性。
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学员诵读
15分
沟通既然这么重要，但并不是每个人都掌握沟通的技巧，因为：
1、理解的差异性。
用秦少游向苏小妹求婚的故事来说明。
2、环境的影响。
女大学生的”我叫鸡丝面”
3、注意力的影响。
英国一个司机手扶女友开车，被警察拦下来后，迷茫的问警察”双手扶她我还怎么开车”的故事
4、知识的差异。
老师想引导学生说”奇迹”的故事。
（一个老师刚教学生”奇迹”一词，然后举例说：
有一个人从五楼上掉下来，结果一点也没有伤，你们说可以用一个什么词来形容，学生第一次答：
碰巧。
第二次答：
幸运。
第三次答：
他在训练）
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位差效应说明了不同对象之间沟通的理解差异。
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20分
1、明确沟通的目的。
人与人之间的沟通一般来说都是有目的性的，比如这次沟通的主要目的是为了与对方谈心，向对方求助，激励对方等等。
2、收集对象的资讯。
沟通是为了了解，要了解就要尽量去收集信息比如他的性格，现状和
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产生目前现状的原因等等。
3、决定沟通的方式
前面我们不同的沟通方式效果是不同的，那么我们在沟通的时候也要懂得根据不同要需要采用不同的沟通方式，比如口头，书面，单独等方式。
4、选择沟通的场合。
沟通的场合不只是只有在职场，许多不是在职场的沟通氛围更便于交流，比如在茶馆，在酒店，在家庭中。
1、我们在与别人交流时喜欢对方如何对待我们？
2、你在与别人沟通时什么情况下效果不理想？
3、有哪些不好的行为会影响到我们与别人的沟通？
1、只说不听。
这是对别人不尊重的表现之一，也没有人会喜欢一个唠叨没完的人的。
2、喜欢辩论。
凡事都没有绝对，不要与人去争论是建立良好人际关系的不二法则，有时我们是争赢了问题，但却得罪了朋友，一时的痛快活造成一阵的痛苦。
3、狐假虎威。
每个在社会上都有自己的定位和地位，而有一些人却不能清醒地认识自己，或是想方设法的要”战胜”别人，怎么办，拉大旗作虎皮，狐假虎威，天长日久，别人就
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关注我们的话题，关注我们的情绪。
特别乱特别吵，情绪不好，只一个人讲时等
会识穿你的真面目，何必呢。
4、刚愎自用。
世上许多有能力，有智慧的人最后往往就输在刚愎自用上。
用李嘉诚的话对前半部分内容的做一个总结。
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1、位置图。
组训在寿险团队中的地位是比较特殊的，不是领导但要搞策划，不是讲师要讲课，不是主管要陪访，不是业务员要展业，组训是纽带，是桥梁，是参谋，要善于与团队的方方面面人物联第并搞好关系。
2、这段话强调了组训的工作特点并突出组训人格魅力和良好人际关系的重要性。
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25分
人与人相处，最害怕与怎么样的人共事？
1、自我情绪管理的能力。
人际关系的最大杀手就是一个人的恶劣情绪，别人无法了解你，也很难适应你，别人随时都有可以被你伤害和中伤。
世界最成功的企业沃尔玛公司的创始人在他的回忆录中说到，他的成功就在于他对员工的关心和公司良好的人际关系。
2、设身处地为别人着想。
很多的时候人与人之间不能谅解，就在于每个人都站在自己的立场上看问题，这就让我想起古人流传的盲人摸象的故事，所以要想
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自私、小气、小心眼、脾气暴躁、不关心他人等。
理解别人，就要学会站在别人的立场看问题。
让一个人从讲台往下看，一个人从教室后面往前看，问他们各自看到了什么？
一个是大家求知的脸庞和目光，一个是发型各异的后脑勺。
故事：
一个母亲对结婚后儿子和女儿的不同感叹。
两边都是男的很勤奋，母亲感叹儿子可惨了，洗脸水都要打给老婆。
同时又感叹女儿可好了，女婿洗脸水都给她打好。
3、乐于奉献不占小便宜。
每个人都渴望得到别人的关心的帮助，而一个小气巴拉的人别人是很难给别人实实在在的关心和帮助的，尤其是那些爱占人小便宜的人，是很难有人与他真心相处的，中国人说舍得舍得，就是要先舍后得。
4、不钻牛角尖让人三分。
爱钻牛角，凡事好胜，这是一种性格的脾气，但这种性格和脾气很容易得罪人，实际上，争论是与事无补的，也是无益于个人健康的。
范仲淹在《岳阳楼记》中说，不以物喜，不以已悲。
所以很多时候得让人处且让人，一时的口头快活换来的是朋友的痛苦，何必呢。
5、不媚上欺下不传是非。
渴望贵人相助，积极向上是对的，但群众是基础，一些人有积极向上的心态，但却忽视群众，象个两面人，这种性格在寿险公司是有
害的，尤其在组训身上是致命的。
南京分公司2002年就开展了业务伙伴评选组训讲师的活动，公开考核，公开打分，实行未位淘汰制。
职场中的人气是最重要的，而如果一个职场如果小道消息满天飞，组训也在中间传的不亦乐乎，人与人之间的关系一定是很紧张的。
请四个人出来，其中一个走出教室，另外三个人在一起作热谈状，见那人走进来后，就故作神秘状地停止谈话，并回到各自的位置上。
问进来人的心理感受。
6、诚恳待人并踏实做事。
人与人相处，每个人都会感到知音难求，为什么会这样？
答案：
很多时候就在于双方都不敢向对方坦诚心胸，各人心中都有自己的小九九。
古人云：
有容乃大，无欲则刚。
一个诚恳待人的人大家都会对你产生信任。
同时，组训一定必须是个实干家，不要象个领导，到处指指划划，业务伙伴看到你心就烦。
十、沟通技巧
如何与您的上司相处
1、准确理解上司的意思
有人说要：
吃透上级，体察下情，摆平同级，我觉得是很有道理的，下级若不能将上级的意图很好的落实，一切都是徒劳的，这样就要充分理解上级的意图，不了解的要想方设法弄清。
2、勇于维护上司的威信。
每一个领导都希望能在下属
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面前有威信，所以组训不要在公开场合批驳领导，而要赞美领导，有不同意见时要在私下与领导交换，不要在众人面前说领导的不是。
3、事先请示事后汇报。
事先请示既是对领导的尊重，也是对自己负责，否则出了问题你自己担，领导也不好支持你的；
事后汇报既是给领导的交代，也是不会让工作白做了。
4、多提建议少提意见。
建议和意见在内容上有时是一样的，但当你用不同的方式表述出来时对方的接受度和心理是不一样的，我们向别人提意见或建议目的都是希望自己的观点能被别人采纳，而如果方法不当而影响了我们的目的的达成，这绝对不是明智之举。
5、雷厉风行办事利索。
农村人有句话叫做：
阎王爷也喜欢勤快鬼。
办事拖拉，丢三拉四总是让人不愉快的，建议组训要买一个记事台历，记清每天的工作和要完成的时间。
6、不争功名不诿过错。
话说乾隆下江南，来到镇江金山寺，面对长江上来来往往的船只，问寺庙的老和尚：
江上有多少船只，老和尚略作思考回答道：
只有两只，一只为名，一只为利。
功名是人人都喜爱的，但不是自己的就不要去争，是自己的人家也忘不了。
人就是人，总是会犯错的，犯
错不要紧，但不能不认错，更不能说是别人的错。
如何与您的平级相处
1、资源共享信息互通
平级之间要相互通气，相互配合，不要互相指责，只有这样才能建立良好的共事关系。
2、主动招呼不摆架子。
喊人不蚀本，舌头打个滚，君子先开口，所以天地宽。
对待同事要主动热情，不要摆穷架子。
你敬人一尺人敬你一丈。
3、人们有句话叫远亲不如近邻，同事间要经常来往，要事通个气才能有事大家帮。
如何与您的下属相处
您最希望您的上司给予您什么的关心？
讲师板书
1、经常关心时常帮助
下属最希望经常能得到上司的直接关心和帮助，一次，一个企业开表彰大会，一个年轻的大学毕业生走上领奖台，接受厂长给他的荣誉证书，当厂长与他握手时居然不认识他，会后，这个年轻人就离开了这家企业。
记者后来采访他，问他为什么工作做出了成绩，得到了表彰还要离开单位，他解释说，我的发明给企业节约了几十万，厂长居然连我的名字都叫不出来，可
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白板、白板笔
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生活上的关心、工作中的宽容体谅、重视能力等
见领导并没有重视人，他只重视生产，但生产是要靠人来从事的。
这样的企业发展不会长远。
这个年轻人的话是很值得我们思考的。
2、倾听呼声多给理解。
组训无权也无钱，不可能给别人多少物质上的帮助，属员也不会在这方面对我们有什么要求，但我们完全可以与他们多交流，倾听业务伙伴的呼声，并给予他们理解，这样他们也就很满足了。
3、办事公正不谋私利。
组训也是办事员，办事就要讲公正，如在考勤，资料发放等方面不能厚此薄彼，否则只要有一次他认为你不公正，以后他都不会对你产生好的印象了。
关于沟通的两个定律：
斯坦纳定律：
（在哪里说的越少，在哪里听到的越多）就是说明了在与人沟通的时候要善于倾听，不要滔滔不绝一个说个不停。
那样别人即反感，你也不能了解到对方的真实情况。
奥尔巴赫法则：
（重要的不是你说没说，重要的是别人听没听懂）沟通不是一各种结果，而只是一各上过程，而我们追求的是结果而不是过程。
所以我们一定要确定别人懂了，知道了才是合格的沟通了。
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策划者：
组训在业务竞赛，团队管理，经营方略等方面都必须是经理的参谋，因为组训与业务伙伴最接近，最了解他们的情况，同时，组
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训与经理接触的机会也比较多，所以作出来的方案也应该是最适用的。
沟通者：
由于组训特殊的地位和身份，决定了组训特殊的沟通身份，你对上级比业务员了解，你对主管，讲师比业务员熟悉，你对业务员比经理知情，所以你是，也应该是最好的沟通者。
执行者：
职场布置，日常事务管理，计划的具体落实都需要组训去从事，一些组训喜欢指挥别人做这做那是不会受到伙伴们欢迎的。
训练者：
一个专职组训，也是一个兼职讲师，在平常的业务培训，专题演讲，陪同拜访等都是组训的工作，都要发挥自己的作用。
组训不是领导。
会当组训的在面对来自经理任务，面对业务伙伴的工作压力，不要直接上交或者直接下传，要讲该讲的，就象一个变压器一样，使业务伙伴理解我们的经理，让经理理解我们的业务伙伴，就象一个好媳妇一样，不在老公面前说婆婆的坏话，不在母亲面前说老公的坏话，这样的家庭才会和睦。
组训在公司的同仁面前永远不要说消极的话，不满公司的话，那样会损害自己在同仁中对你的信任。
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要想有效的沟通，就要多听，多问，组训要少发表决定性的东西。
营销员希望组训给他什么帮助？
1、赚到想要的佣金是营销员最基本的希望。
这就要我们给业务伙伴们必要的专业技巧，帮助他们建立良好的营销心态和客户经营的方法。
2、要为营销员营造愉快的工作环境。
比如职场的布置，晨会的经营以及良好的沟通氛围。
3、创造成功的空间。
要能为业务伙伴进行人生规划，帮助他们达成人生的目标，帮助他们经营自己的团队，提升他们的管理能力。
结尾：
亲爱的组训：
您知道我为什么喜欢您了吧？
心态：
组训应该永远保持一颗积极向上的形象，这样你就会象一团火，温暖每一个伙伴，燃烧每一个伙伴。
行为：
组训要凡事以身作则，起积极的带头作用，一个懒散的组训在职场中是难于生存的。
待人：
要热情，要善解人意。
品行：
要诚信正直。
能力：
有实力才能有魅力，要精益求精。
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展业、陪访、心态调整、业务培训
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